開建材店怎麼樣

㈠ 開建材店需要怎麼了解

投資建材行業要掌握一定的技巧，下面小編給大家介紹一一說一說。 想開個賣建材的店的你，知道開建材店需要哪些證件?建材店利潤如何?又該如何開好建材店呢?如果你對於這些問題並不清楚，那就來看看下面的介紹吧。 想開個建材店,開建材店利潤如何? 其實做建材這一塊利潤空間都是很大的，有的高達百分之60，不過這也要看你個人的經營。一般來說，剛開始經營的門店，在門店的經營過程中都要經歷試銷售這個環節，所以在門店進貨的起初要對進貨的數量上要拿捏准。第一次進貨最好還是不要進太多，一面造成積壓，第一次進貨時可以多選擇幾種產品，通過在後續的銷售過程中總結出適合自己門店經營主線的產品。 另外，門店的定位將直接決定門店所進貨產品的定位，如門店的定位是中低端用戶，那麼在進貨的時候就將以中低端產品為主，也將更適合中端市場的銷售，這些都應當是門店經營者需要想到的，以免為門店帶來不必要的產品積壓。想開個賣建材的店。在建材產品的進貨過程中，盡量的找到產品源頭的上家，減少中間商所帶來的不必要的產品成本投入，進貨的價格決定店面是否有競爭力，所以，找到商品出廠上家至關重要，盡量減少中間環節，直接降低成本。如何門店所經營的是中低端產品，那麼價格上的優勢就將更進一步的顯現出來，也將更有利於產品在中端市場的推廣與銷售。 能影響到批發商對你的支持有兩個因素：第一個是的首次進貨金額，如果首次進貨金額太少，批發商就會認為沒有實力，或者你對他的產品信心不足;第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把建材產品價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。 想開個建材店,開建材店需要哪些證件? 需要到工商部門辦營業執照，到縣區級的國稅局、地稅局辦《稅務登記證》，到縣區級的質量技術監督管理局辦《組織機構代碼證》。如果你的經營規模不很大，個人建議辦個體工商戶營業執照比較好，因為手續方便，費用也低。 想開個建材店,如何開好建材店? 一、批發和零售的利潤模式 對於建材經營類企業，批發和零售最大的區別是：建材批發商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而建材零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發商少。 多數建材老闆，在開店初期，由於不想壓太多的商品，因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解建材消費者的市場需求。如果發現該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩妥，風險要小。 但這種方式也有一個缺點，就是當你向建材批發商提出購買單件產品時，要不就是沒有人願意給你貨，即使給你貨價格也要比批發價格高出很多。想開個賣建材的店。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒有競爭力，很多顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。

㈡ 開建材店注意事項

首先對於投資者而言，如果想開店，但是又沒有好的點子，或者對自己個人的能力不夠自信，那麼，加入建材加盟連鎖店，是非常保險的，同時也很盈利。目前建材行業發展比較好的行業包括防水塗料、瓷磚膠、美縫劑等等。德高無疑是品牌最大的防水塗料，萬施博是這幾年發展最好的的防水塗料品牌。兩個品牌的瓷磚膠是同一個原材料廠商供應的。

其次開建材店選址前要進行大量的考查與分析，才能有所比較與決定。一般來說，選址前要先考慮城市的商業性，其次是商圈所在的位置性。

1。商圈位置性
商圈是日後店鋪經營的主要場所，在考查商圈時要尤其仔細周到。首先要掌握商圈的基本情況；接下來需要核查店面的位置條件是否滿足，包括店面的形狀、面積、店鋪裝飾、安保，甚至燈光效果等細節問題均需考慮周到；其次是租金以及法律條件等；最後要分析競爭店數，從產品、位置、價格等多方入手分析，找出差異化，這就是未來自己店鋪的營銷走勢。
2。城市的商業性
開建材店注意事項首先要考慮目標城市的規劃與設施是否在更長遠的時間內創造商機，以及其城市商業的流通習慣是否適合創投資實體的產品。工業城市與商業城市有其不同的規劃方向，這是；其次是要了解當地消費者的消費習慣，以及人均收入，因為收入是決定消費的主要因素；再者是交通條件以及賣場的面積，在交通條件的考查上要全面，包括城市之間及城市之內的。交通是今後運輸成本開支的一大門口，便利的交通能為你減少不必要的開支。

開建材店技巧——門店裝修四不要
不要1：忌直沖自動扶梯勿對大門
現在大多數大型商場里，都設有自動扶梯，請注意，不要將自動扶梯對著商店的大門，如果已經形成這樣的格局，就要用貨架盡量遮擋，使得顧客不要一進門就看見扶梯，這也是風水中「喜迴旋，忌直沖」的原則，不然的話，您商店裡的顧客是「參觀訪問的多，慷慨解囊的少」。
不要2：櫃台不宜擺在出口處
有些商店為了促銷商品，往往在扶梯的出口處擺設櫃台，目的當然是要使顧客一踏上樓面就能看見所推銷的商品，以增加出售商品的可能性，但這種做法往往使得一些顧客會故意繞開這個櫃台，而走向旁邊的櫃台。您不妨將擋在樓梯口的櫃台向旁邊移開2公尺，再看看效果，相信您會感覺到「宅相學」的妙用。
不要3：店面顏色不能隨便定
商店裝潢的顏色有很大的講究，現在有許多商店非常注重店面內部的顏色，有些商家通過心理測試認為，例如紅色等比較明快的顏色，會令人處於一種相對興奮的狀態，激起人們的購買慾望。從風水的角度而言，店面內部的顏色，要和店主的生辰、店面的朝向以及所售商品的五行屬性相結合而考慮，將商品的屬性納入木、火、土、金、水五大類，然後根據店主的命卦和商店的宅卦，具體確定商店內部的裝潢色調，方法極為繁復，必須請專業的宅相家定奪。
不要4：別放震耳欲聾的音樂
建材店裡播放震耳欲聾的音樂，其實這樣做是很不好的，音樂本身確實可以營造一種氣氛，但要看是營造了怎麼樣的氣氛，輕柔雅緻的樂聲，可以使顧客留連忘返，增加顧客在商店裡的逗留時間，從而增加顧客消費的可能性；而震耳的音樂在風水中稱之為「聲煞」，屬於凶煞的一種，使得人們自然而然地產生出煩躁的情緒，對商店的促銷只能起到負面的影響。
掌握以上開建材店技巧，可以說就已經成功了一半！如果自己再有一套合理的經營策略，開家建材店保證利潤滾滾！

㈢ 怎樣開家建材店

我現在在災區援建
那邊推銷建材的廠家很多
如果你真的要過去
那麼你先了解你自己是回否有足答夠的競爭能力
質量和價格
是你取勝的關鍵
只要你把握住這兩點我想發展的空間挺大
你也可以現在先去考察一下
摸下底
做到心中有底
這樣你才不會和一隻無頭蒼蠅一樣亂闖
最好是先去聯系一下援建公司
如果他們需要你的產品
那麼你就可以考慮去那裡開店

㈣ 如何開建材店

做好建材點，主要是要看你在當地的人脈關系和您的自身資源關系了，你是否懂行也很關鍵。
1、走自己的路,讓別人說去吧!態度決定一切,付諸行動用事實證明!
2、利用地點之利，是產地或者廠家，價格上優惠價。
3、外貿出口可以銷售，利用阿里軟體，更好銷售。
現在的建築行業確實比較熱門。但是熱門的行業現在做的人就多，竟爭就大。如果說你要做的話，要以在建材市場開一個門店，因為平時來建材市場的人都是采購的。然後跟你的上流客戶打好關系，比如說物管公司，裝修公司及工地上的采購之類的。多跑一下當地的市場，多結交關系，人人都可能成為你的合作夥伴的。開建議店需要注意的：
進貨數量上要拿捏准
要經營一家好的建材門店，除了要有一定的資金實力與良好的銷售技巧以外，最關鍵的一點就是把握進貨的環節，而且在進貨的環節中要慎重的出牌。
剛開始經營的門店，在門店的經營過程中都要經歷試銷售這個環節，所以在門店進貨的起初要對進貨的數量上要拿捏准。第一次進貨最好還是不要進太多，一面造成積壓，第一次進貨時可以多選擇幾種產品，通過在後續的銷售過程中總結出適合自己門店經營主線的產品。進貨要與門店定位相結合
這一點也很重要，門店的定位將直接決定門店所進貨產品的定位，如門店的定位是中低端用戶，那麼在進貨的時候就將以中低端產品為主，也將更適合中端市場的銷售，這些都應當是門店經營者需要想到的，以免為門店帶來不必要的產品積壓。
找到產品源頭降低進貨成本
在建材產品的進貨過程中，盡量的找到產品源頭的上家，減少中間商所帶來的不必要的產品成本投入，進貨的價格決定店面是否有競爭力，所以，找到商品出廠上家至關重要，盡量減少中間環節，直接降低成本。如何門店所經營的是中低端產品，那麼價格上的優勢就將更進一步的顯現出來，也將更有利於產品在中端市場的推廣與銷售。
獲取批發商的支持
能影響到批發商對你的支持有兩個因素：第一個是的首次進貨金額，如果首次進貨金額太少，批發商就會認為沒有實力，或者你對他的產品信心不足;第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。
批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把建材產品價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。個人見解，僅供參考!

㈤ 想開個建材店怎麼樣投資開個建材店須知!

相關項目 想開個建材店怎麼樣呢?如果你准備投資建材店創業，那麼，對於開個建材店有些事項是你要了解的，下面，關於開個建材店怎麼樣就來為你具體介紹介紹。 首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。開個建材店怎麼樣?場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有傢具建材方面的專業知識;物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低;物業主對商戶不提供(信息、儲存、運輸、配送等方面的)服務;對商戶的管理主要採取以罰為主的方法;商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低;交易行為不規范;服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉;投資少、回籠快、風險小;對小本投資商入場經營有吸引力;經營比較靈活。 其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。商品銷售實行明碼標價;賣場經營環境舒適講究;商品陳列擺放規范;對采購、配送、結算等採取統一管理;商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。 第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合;開個建材店怎麼樣?商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價;零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同;賣場管理是粗放式管理;管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求;為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。 業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。 企業實施業態戰略的意義在於：一有利於經營者准確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費採取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。開個建材店怎麼樣?二有利於企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利於經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，適當運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利於企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。 建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。開個建材店怎麼樣?百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。開個建材店怎麼樣?其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。開個建材店怎麼樣?外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場佔有率，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化;商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。

㈥ 今年做生意自己開建材店好不好

現在開建材店，門店位置和品牌選擇非常重要。

一線品牌門檻高，給經銷商選擇的回機會很少。利潤低。
二、三答線品牌產品功能、質量其實與一線品牌的差距並不是很大但是宣傳手段、渠道鋪設上的沒有優勢。
而且現在傳統的建材門店現在基本都做了電商，但是一些二三線的建材裝飾品牌安裝售後又成了大問題！本身實力與區域影響導致建材店生意拓展陷入困局。
如果有平台能夠解決，二三線品牌的安裝售後問題，那麼建材市場或許能迎來新的契機。
如果你熟悉建材行業，可以聯系一下飛花家裝APP，他們在招城市合夥人。這樣可能比直接開建材店前景更好。

㈦ 如何開好建材店

如果是加盟形式，需要先考察品牌的直營店情況

品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。

好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。

好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？

判別標准：

考察總部是否擁有直營店及經營情況。

門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。

怎麼開建材店

一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。

1.一般來說，我們要明確前提條件是你要開什麼樣的店，是專業店、還是綜合店，什麼樣的檔次的，自己的定位是什麼：比如說專業店，只賣瓷磚、油漆或衛浴等其中的一種，綜合店就是陶瓷衛浴五金都捎帶點；檔次呢我說的是產品的檔次，比如是一線品牌還是三四線再者就是低端產品；定位也就是與產品檔次相匹配的客戶群、店面裝修檔次；

2.其次，找准好自己的定位後，需要與產品供應商或廠家聯系，申請產品代理確定代理級別或者聯繫上游商家進行采購；

3.最後，做好選址以及裝修事宜安排，裝飾的事情實際上是和廠家要求有關系的，不同的店廠家要求、補貼是不一樣的;選址基本上是和你的定位有關，是找門面呢，還是找專業市場，這點也很關鍵，畢竟生意機會不一樣！

希望我的回答可以幫到你！

㈧ 開個裝修建材店需要多少錢

裝修很多地方都要消耗錢，有些東西一定不能省，有些東西其實可以省，大部分小夥伴們因為該花錢的地方卻沒有花錢，不該花錢的地方卻消耗掉了許多不該花的錢。因此我們在裝修前應該弄清楚一些家裝消費的知識，是非常重要的。

【牆磚】

選擇一個比較好的品牌的便宜的款就好。

㈨ 在縣城開個建材店怎麼樣

開建材店還可來以，說到建材自店你不妨看看現在牆面裝飾方面的，這方面現在市場很大，缺能裝飾牆面的產品，有個長沙贏天公司研發了一種工具，用那種工具可以在牆面上繪畫，那種牆畫我看過，很漂亮，我覺得這個做牆畫以後應該會很流行，市場前景應該很不錯。

㈩ 我想開建材店，需要做什麼准備啊 ！

成功來於正確的選擇，選擇不對，努力白費！

一個人一生中最大的幸福， 就在於正確地選擇了兩件事，一是找對單位，找對老闆，找對上司，第二件事就找對妻子或丈夫。為什麼這么說呢?當太陽升起的時侯，我們與上司共事，當日落西下的時侯，我們與自己的愛人相擁。

正確的選擇是如此重要，然而在現實生活中有很多的人在面臨選擇的時侯，競然非常草率。一個人花在影響自己未來命運的工作選擇上的精力，競比花在購買衣服上的心思要少的多，這是一件多麼奇怪的事情，尤其是當他的未來幸福和富足全部依賴於這份工作時，幾乎沒有人會認為自己是錯誤的。沒有人會故意做出一個不利於自己的決定。他們之所以選錯。往往是由於不懂得如何選擇。很多人認為自己無法了解自己到底適合做什麼工作，換來換去，希望能在過程中找到自己的興趣所在，但許多年過去了，一些仍然很迷惑。正確的選擇往往勝過幾十年的努力，所謂失之豪厘，差之千里。講的起點重要性。我們今天的選擇一個項目，看起來與選擇另一項目差不多，但一個有前途，一個沒前途，隨著時間的推移，兩者的差距會越來越大。個人的發展和企業發展是一個道理，方向比速度更重要。在沒有選擇對明確的方向以前，單純的談速度是沒有太大意義的，甚至有時等待優於行動。沒有明確選擇的行動。就是人們平所說的瞎折騰，瞎折騰的結果就是無序導致無效。

許多人之所以失敗，就在於他們自身的盲目性。其主要原因就是沒有真正為自己設定目標，既使設定了目標，也沒有實現目標的堅定信念。在這些人的人生中最大的敗筆不是沒有目標，而是目標不明確。這樣的盲目和麻木，又怎能贏得成功呢？

我們也不該盲目隨意地選目標，沒有根基的目標是靠不住的。但只要選准了，就要全力以赴的奮斗精神去完成，只有這樣，在人生海洋中才不會迷失自己。

對二十一世紀來講，是知識改變命運，網路改變生活，前途在網，點鼠成金。互聯網的出現改變了整個社會的生存方式。思維方式，工作方式及經營模式。在這場大變革當中充滿了很多機會，人們要做出更多的選擇。比爾。蓋茨，戴爾，楊志遠，張朝陽，李澤凱等很多世界新富已充分證明了這一點。這些世界首富他們的致富速度之快，財富數額之大，是人類歷史從來沒有過的。他們的成功，正是由於他們當初的正確的選擇。

我們每一個人都希望獲得成功，每一個人都有權利選擇，成功來於正確的選擇，選擇的權利就在你的手中，不要再麻木了，希望獲得成功的人們勇敢站起來，大膽地去選擇你的未來，你未來的成功就在你的正確選擇之中。