A. 機電設備銷售和建材裝飾銷售那行未來前景好呢小弟想轉其中一行作為終生奮斗專業！
個人認為裝飾銷售持續性更強，市場也廣，但是對應的，現在的市場都是講究關系的，而且那些材料或多或少會對健康有影響
B. 想開個建材店我該怎麼干
支持你，年輕人就是要有自己的想法，，，，世上無難事，只怕有心人，，，試問一下，現在哪行沒竟爭，給別人打工是發不了財的，。樓主，，努力啊，，，，，，加、油。。。。！！！
C. 我想開一家機電工程公司怎麼樣，這行業怎麼樣大概需要多少資金
看行情吧，其實資金多抄少無所謂，主要是看接項目標書的條件，比如我們這邊很多地方標書對投標要求都是200萬注冊資金。所以如果想要參與那注冊資金肯定要上去。
啟動運作資金大概10多萬吧，租個辦公地方幾萬塊，幾個人員幾其他亂七八糟的費用。項目需要的墊資那另外說了。
兄弟是在哪裡哈，我們在廣州也是機電行業搞。也是三個弟兄搞的小公司。
D. 開一家300平米的五金機電建材的商場，如何經營及投資成本要多少
社會生活水平不斷向前，居民對於家內裝修要求也逐漸走向至美之巔。而在室內修整的時候，必然需要用到五金建材，所以可見五金的市場之廣泛，客源之充足。那麼，在這種巨大的需求之下，開一家五金店利潤有多少呢？下面，我們來看一看吧。 五金店市場前景怎麼樣？根據小編的了解，五金建材是生活、單位的必需品，幾乎各行各業都是五金店的潛在客戶，因為無論是電燈泡，還是門把手，都有其壽命。所以，五金店的客戶量是非常大的。並且，五金建材無其他受季節性拘束的行業不同，它的銷售量幾乎保持一年四季在同一個水平線上，盈利穩定。當然若是遇到自然災害（如雷雨等），五金的需求量還會有所增加，銷售量會出現大幅度的增長。開一家五金店利潤有多少？成本與利潤是一對好兄弟，說到利潤，自然避不了談及成本。那麼，接下來就讓我們一起來看看五金店的經營成本以及開一家五金店利潤有多少吧. 開五金店經營成本多少？一家五金店，必要的成本主要包括加盟費（看投資商是加盟還是自營，自營情況下無加盟費）、租賃費、裝修費、進貨費、人工費、水電費等。按照中等城市的經濟水平計算，那麼一家30-50平米的店鋪租金為4000元/月，即4.8萬元/年；裝修費為每平米400元，共計2萬（按最大值計算）；首批進貨費約為1萬元；假設店中招聘2名工作人員，每月的工資為3000元，那麼一年的工資就是7.2萬元；再加上約計3000元的水電費，開一家五金店成本要14.3萬元。開五金店利潤有多少？假設五金店中每月有30個工薪家庭光顧，一個工薪家庭的常用購買量為：門鎖3把（150元/把）：共計450元；門吸3個 （20元/個）：共計60元；合頁3組（28元/組）：共計84元；拉手70個（5元/個）：共計350元；鉸鏈30副（5元/副）：共計150元；道軌20副（23元/副）；共計460元；地漏4隻（21元/只）：共計84元；吊輪2副（82元/副）共計164元；法蘭座5副（8元/副）：共計40元；插銷2條（8元/條）共計16元；櫃腳6個（22元/個）：共計132元。根據這樣的購買量，一個工薪家庭的月五金建材費用為1990元。如果每月30個家庭消費，那麼開一家五金店的營業額就是1990*30=59700元。也就是說，五金店的年銷售額為716400元。 開一家五金店利潤有多少？用年銷售額-成本，可以得出，五金店每年的純利潤為573400元。由此看出，五金店的利潤相當可觀。不過，如果你打算開一家五金店，小編還是建議選擇加盟為好，畢竟現代人多看牌子。品牌加盟雖然會有一筆加盟費支出，但是和後期給投資商帶來的利潤簡直小菜一碟。
E. 建材，通信和機電那個行業銷售員有前途，本人想轉行!!!
建材行業啊，不過這個行業要靠人脈，接了就是大工程，提成拿的多，如果沒有人脈其實做什麼銷售都不行。
F. 我想開個一般五金建材店，大概要多少錢，求內行
賣什麼，基本縣城做的齊全點30萬保守
G. 我想注冊一個公司，銷售辦公用品和一些五金機電建材這些，但是取名不想有什麼商貿公司、貿易公司之類的
可以在名稱上用「機電銷售公司」或「建材公司」或者「實業公司」
都可以經營你所指定的商品。
H. 在縣城開個建材店怎麼樣
開建材店還可來以，說到建材自店你不妨看看現在牆面裝飾方面的，這方面現在市場很大，缺能裝飾牆面的產品，有個長沙贏天公司研發了一種工具，用那種工具可以在牆面上繪畫，那種牆畫我看過，很漂亮，我覺得這個做牆畫以後應該會很流行，市場前景應該很不錯。
I. 現在開個經營裝修材料的建材店怎麼樣
呵呵，我抄來說兩句話襲。
開這種店不必怎麼裝修，這點上就花不了多少錢。進貨的儲備金至少也要十萬左右吧！期間還要有二萬左右的周圍資金，這點是必不可少的！
現在蓋房子的那麼多，都很講究裝修的，生意也是瞞好做的！只要自己有那個心，會跑業務，對沒有問題！
要進的貨有很多呢，象板材類的，門之類的，五金鎖具之類的，很多亂七八糟的小東西…（這些東西都是連鎖性的，都用得著！）
做個真誠的生意人就好了！
J. 想開個建材店怎麼樣投資開個建材店須知!
相關項目 想開個建材店怎麼樣呢?如果你准備投資建材店創業，那麼，對於開個建材店有些事項是你要了解的，下面，關於開個建材店怎麼樣就來為你具體介紹介紹。 首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。開個建材店怎麼樣?場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有傢具建材方面的專業知識;物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低;物業主對商戶不提供(信息、儲存、運輸、配送等方面的)服務;對商戶的管理主要採取以罰為主的方法;商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低;交易行為不規范;服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉;投資少、回籠快、風險小;對小本投資商入場經營有吸引力;經營比較靈活。 其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。商品銷售實行明碼標價;賣場經營環境舒適講究;商品陳列擺放規范;對采購、配送、結算等採取統一管理;商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。 第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合;開個建材店怎麼樣?商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價;零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同;賣場管理是粗放式管理;管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求;為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。 業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。 企業實施業態戰略的意義在於：一有利於經營者准確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費採取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。開個建材店怎麼樣?二有利於企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利於經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，適當運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利於企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。 建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。開個建材店怎麼樣?百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。開個建材店怎麼樣?其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。開個建材店怎麼樣?外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場佔有率，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化;商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。