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南京康耀建材下單文員做什麼的

發布時間:2021-03-08 08:28:37

『壹』 有誰知道德邦物流的工作怎麼樣,上班主要是做什麼累不累

跟錄單的差不多,客人上門要寄東西了,你就把要寄的東西大小體積目的地等錄進電腦然後計算出運費,打單給人家然後收錢就這么簡單。

『貳』 文員下單員是干什麼的 。

文員下單員也就是下單的文員,工作人員用電話報到交易所的內席位上,這樣的工作人員容就稱下單員或下單的文員。因公司的管理不同,經營方式,規模不同,具體的文員下單員的工作內容不同,主要有以下幾點:
1. 根據規則和指令完成公司股票帳戶的日常操作交易。
2. 負責交易合同的訂立,報審、和相關交易檔案的收集、整理和保管。
3. 結合市場變化,擬定和調整交易方案,並及時與主管領導交流情況,負責在制度允許范圍內快速反應。
4. 負責公司的信息和指令傳遞。
5. 及時交易數據的分析和操作。
6. 負責交易進展情況匯報。
7、根據店鋪平面圖,配發陳列小道具,跟蹤到貨情況,以保證新店正常開業。
8、跟蹤廠家製作進度,報賬、對賬、合同簽訂等相關事宜。
9、協助管理組的櫥窗海報推廣工作。
10、鋪櫥窗及時准確的下單,確保各項陳列及櫥窗道具及時發放終端,提升終端運做效率和質量,提升終端陳列形象。

『叄』 關於家居建材前台文員與收營員主要干什麼

其實無論是前台文員還收營員,有一樣是肯定的就是要熟悉公司經營產專品的性能,操作模屬式,如果是前台文員都是由一個人來做的話,就不是只是熟悉產品就行了,還要有打雜的心理打算,前台的文員就是個費力不討好的工作。沒有喊叫的那麼好聽。因此如果可以選擇的話就做收營員好些。感覺到這個老闆是個非常會算的主。他請到公司的員工要一人身兼數職而已/不過能得到這樣的老闆認可,你想換工作的時候就很容易了。倒是可以試試啊

『肆』 建材城的文員主要做些什麼謝謝了,大神幫忙啊

1、請你自我介紹一下你自己, 回答提示:一般人回答這個問題過於平常,只說姓名、年齡、愛好、工作經驗,這些在簡歷上都有,其實,企業最希望知道的是求職者能否勝任工作,包括:最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事,主要的成就等,這些都可以和學習無關,也可以和學習有關,但要突出積極的個性和做事的能力,說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌,求職者要尊重考官,在回答每個問題之後都說一句「謝謝」。企業喜歡有禮貌的求職者。 2、你覺得你個性上最大的優點是什麼? 回答提示:沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上。 樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經過一到兩年的培訓及項目實戰,加上實習工作,使我適合這份工作。我相信我能成功。 3、說說你最大的缺點? 回答提示:這個問題企業問的概率很大,通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等,如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低,企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答「我最大的缺點是過於追求完美」,有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色,但事實上,他已經岌芨可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起,中間加一些小缺點,最後再把問題轉回到優點上,突出優點的部分。企業喜歡聰明的求職者。 4、你對加班的看法? 回答提示:實際上好多公司問這個問題,並不證明一定要加班。 只是想測試你是否願意為公司奉獻。 回答樣本:如果是工作需要我會義不容辭加班。我現在單身,沒有任何家庭負擔,可以全身心的投入工作。但同時,我也會提高工作效率,減少不必要的加班 7、你朋友對你的評價? 回答提示: 想從側面了解一下你的性格及與人相處的問題。 回答樣本:「我的朋友都說我是一個可以信賴的人。因為,我一旦答應別人的事情,就一定會做到。如果我做不到,我就不會輕易許諾。 回答樣本:」我覺的我是一個比較隨和的人,與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時,我總是能站在別人的角度考慮問題「 8、你還有什麼問題要問嗎? 回答提示:企業的這個問題看上去可有可無,其實很關鍵,企業不喜歡說「沒有問題」的人,因為其很注重員工的個性和創新能力。企業不喜歡求職者問個人福利之類的問題,如果有人這樣問:貴公司對新入公司的員工有沒有什麼培訓項目,我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機制是什麼樣的?企業將很歡迎,因為體現出你對學習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。 9、如果通過這次面試我們單位錄用了你,但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位,你怎麼辦? 回答提示:一段時間發現工作不適合我,有兩種情況: 1、如果你確實熱愛這個職業,那你就要不斷學習,虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗,了解這個職業的精神內涵和職業要求,力爭減少差距; 2、你覺得這個職業可有可無,那還是趁早換個職業,去發現適合你的,你熱愛的職業,那樣你的發展前途也會大點,對單位和個人都有好處。 10、在完成某項工作時,你認為領導要求的方式不是最好的,自己還有更好的方法,你應該怎麼做? 回答提示:①.原則上我會尊重和服從領導的工作安排;同時私底下找機會以請教的口吻,婉轉地表達自己的想法,看看領導是否能改變想法; ②如果領導沒有採納我的建議,我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作; ③.還有一種情況,假如領導要求的方式違背原則,我會堅決提出反對意見;如領導仍固執己見,我會毫不猶豫地再向上級領導反映。 11、如果你的工作出現失誤,給本公司造成經濟損失,你認為該怎麼辦? 回答提示: ①我本意是為公司努力工作,如果造成經濟損失,我認為首要的問題是想方設法去彌補或挽回經濟損失。如果我無能力負責,希望單位幫助解決; ②是責任問題。分清責任,各負其責,如果是我的責任,我甘願受罰;如果是一個我負責的團隊中別人的失誤,也不能幸災樂禍,作為一個團隊,需要互相提攜共同完成工作,安慰同事並且幫助同事查找原因總結經驗。 ③總結經驗教訓,一個人的一生不可能不犯錯誤,重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經驗教訓,並在今後的工作中避免發生同類的錯誤。檢討自己的工作方法、分析問題的深度和力度是否不夠,以致出現了本可以避免的錯誤。 12、如果你在這次考試中沒有被錄用,你怎麼打算? 回答提示:現在的社會是一個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優劣,有成功必定就會有失敗.往往成功的背後有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經過經驗經歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗. 第一、要敢於面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經失去了這次機會就不會回頭這個現實,從心理意志和精神上體現出對這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經歷了這次之後經過努力一定能行.能夠超越自我. 第二、善於反思,對於這次面試經驗要認真總結,思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對待自己,實事求是地評價自己,辯證的看待自己的長短得失,做一個明白人. 第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患於未然,加強學習,提高自身素質. 第四、認真工作,回到原單位崗位上後,要實實在在、踏踏實實地工作,三十六行,行行出狀元,爭取在本崗位上做出一定的成績.

『伍』 建材的文員人力資源部是做什麼的,知道的請詳細說明。謝謝

人力資源的工作內容,范圍很廣,在現代企業管理中起著舉足輕重的角色, 但是很多企業老闆並不是真正了解人力資源管理,我簡單回答一下你的問題,人力資源的工作內容大致如下:
1、協助企業制定發展戰略以及企業中短期經營管理目標。
2、根據企業發展戰略及企業經營管理目標,按時間按部門進行縱向和橫向的分解。
3、分析企業當前的組織結構及人才結構, 看看能不能完成企業的經營目標, 如果有問題,則要拿出整改方案,增設哪些部門, 刪減哪些部門,增設哪些崗位, 刪減哪些崗位,用哪些人, 不用哪些人。
4、對企業薪酬體系進行設計, 對企業的獎罰制度進行設計。盡量體現按貢獻分配,按勞分配,盡量做到公平合理,獎優罰劣。
5、對所有崗位的工作職責,任職要求等等進行深度分析, 理順工作關系 、匯報關系,並確認什麼樣素質的人才能勝任這個崗位。
6、對企業現有的員工進行崗位優化配置,如果有崗位空缺則設法招聘、培訓等一系列工作,完成人員配置。
7、按企業經營管理各工作環節,按時間或某種邏輯關系進行整理,組織相關部門制定有效的工作流程。
8、按年度或季度或月度,各部門的工作計劃進行組織評估,要求達到二個目的,一是計劃有效性,二是結果考核的准確性,並處理相關的各種反饋和投訴, 這就是平時說的績效管理。
9、對完不成的任務進行深度分析, 找出員工技能能或態度上的差距,並以些為依據,制訂或修訂員工培訓計劃, 對員工進行有效培訓,提升工作技能和工作效率效果。
10、對企業核心員工,特別是有發展前途的,值得培養的員工進行職業規劃,並幫助其實現這個規劃。
11、根據企業的情況進行企業文化建設。
12、其他的日常人事管理事務, 包括考勤統計、工資核算、員工檔案管理、員工社會保險增員減員申報繳納、員工住房公積金的申報繳納、員工關系管理(入職離職調動等手續辦理)、人事制度及相關資料管理、制度流程的執行情況檢查、平時的招聘培訓、協調員工之間的矛盾、解決員工糾份、解決勞動糾份等等。

以上僅僅是簡單地寫出了工作重點和難點之處, 現實中的人力資源管理,范圍大體是這些, 但是從操作上講,具有更深更廣的內涵,更具體,都遠遠不止上述簡單10幾條能說明白的,而且經常出現各種各樣的意想不到的突發事件,都需要人力資源工作者去處理、去解決。應該說,現代企業的人力資源管理者是企業管理者的戰略夥伴,是高層領導人的左膀右臂,是企業的核心管理層。
值得一提的是, 以上所說的人力資源管理工作, 不一定就是人力資源部的工作, 到底人力資源部能做多少、能承擔多少 ,主要是和人力資源部經理或總監的工作能力有關, 也和企業高層領導人的意識有關。但作為現代企業的HR管理者, 應該深入去研究這些問題,真正擔負起人力資源的重大責任,使企業HR能真正成為企業管理的核心和中流砥柱。

以上回答, 希望能讓你滿意。

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