建材行業每天晨會講什麼

① 晨會主要講些什麼內容

晨會可以交流信息，可以安排工作，也可以是鼓勵員工的方式。

晨會是指利回用上班前的5—10分鍾時答間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。

晨會是人員點到，活動發表，作業指導，生產總結，喚起注意，培訓教育，信息交流的場所；有利於團隊精神建設；能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作布置效率、養成遵守規定的習慣。

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晨會的意義

晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。

而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品。

晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。

② 請問開晨會怎麼開，該講什麼東西

你好，

希望以下資料能給予你幫助：

如果比較系統的來談「如何開好晨會」，可能要從以下幾個方面來著手。

第一，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，還是「兵教兵」？這些都應該有一個「策劃」的意識。如果全年就一種形式——「板著臉」訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。

第三，要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視台節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、准確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言……

第四，要注重學習和積累。開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問「如何開好晨會」？只能說：開晨會是一個「功在詩外」的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：「腹有詩書氣自華」。只有底氣底蘊扎實，才能藝高膽大，游刃有餘，風度翩翩……

希望對你有所幫助，

③ 晨會內容該講些什麼

1、朗誦公司企業文化

用激情、飽滿、洪亮的聲音一齊朗誦公司的企業文化內容。明確統一價值觀，振奮精神激發鬥志。

2、個人情況匯報

各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括），當日重點工作內容。

說明的時候有重點，有條理。比如同樣是講服務，今天你可以先不告訴他們怎麼做，只是請一個做服務特別好的同事跟大家做一個分享；明天則變成讓一個同事和另外一個同事做角色演練，看他是如何接待客人的，讓大家做一個點評；後天變成讓大家一起來討論，現在服務外賣可能做得不好，請大家給一些意見。

讓員工說出他們覺得在外賣過程中遇到的最大的困難是什麼，通過這幾分鍾的晨會來幫大家解決這個問題。所以，一個題目可以用不同的方法進行分析，這樣員工才會在開晨會的過程中有所收獲，他才不會煩，這樣才能達到我們想要的效果。

④ 每天開晨會都講些什麼內容

一日之際在於晨，晨會是營銷員從公司獲取信息、與主管溝通，並從夥伴之間吸取展業經驗的場所，晨會是營銷員們每天學習的黃金時間，也是獲得鼓舞和激勵的源泉。晨會的效果好不好，對營銷員一天的展業至關重要。可惜的是，我們經常會在職場中聽到營銷員對晨會的批評多過肯定，而且普遍感到不滿，認為晨會是在浪費時間。其實，這也從一個側面反映了營業部職場的競賽氣氛不濃烈，還達不到激勵營銷員的目的。
如何才能讓晨會更好地發揮作用，既能最大限度地培養新人，又能盡快地幫老業務員度過展業的低潮期、提高臨門一腳的成功率呢？在這方面，營業部經理、主管和組訓除了要認真背課以外，在開晨會的時候還必須嚴格遵循以下七條鐵律：
遵守時間按時開晨會，相當重要。優秀的團隊，一定是紀律嚴明，守時守信的。在職場里我們也感覺得到，自覺的往往都是些營銷高手，他們早就在自己的桌邊開始寫計劃書、做總結，籌劃拜訪的事宜了。但是，環顧身邊眾多的營業部，本該八點鍾上班，可到了八點十分，大多數人員都還沒有到齊。業務員慢吞吞、三三兩兩地進場。這樣，還沒開晨會，就搞壞了氣氛，職場的紀律性被甩在了腦後。遲到的人太多，經理也無法嚴格執行出勤制度，考勤機成了擺設，久而久之，就無法達到凝聚團隊、自我激勵的目的，開晨會也就變成了一項多餘的工作。所以，必須加強對晨會紀律的監管，對於隨意走動、中間打電話、聊天，以及遲到早退的行為要進行嚴厲的懲罰。

⑤ 公司每天要開早會啊，輪流主持，明天就到我了，不知道講些什麼

公司的早會主要是改善員工精神面貌，創建組織學習文化，激勵員工，作專為主持，你要事先准屬備好內容和主題，熟悉早會的流程，引導同事們完成早會。

主持要求

1、熱忱的態度。

2、學會保留自己，發揮長處，不要貿然進入別人擅長的領域。

3、解決聽與不聽的問題，適時互動。

4、要學會「破冰」，拉近與參與者的距離。

5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。

6、激發參與，適度的贊美。

7、自信感覺好，則表現佳。

8、事前溝通。

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早會優點

1、快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌；

2、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；

3、有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己；

4、早會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督。

⑥ 每天早上晨會該跟員工講哪些內容

晨會作為一種系統性的管理手段，它更深層的意義在於使企業處於良性的寬松環回境之下，運用必要答的督促管理手段，達到管理者心中所設定的目標。引入中國培訓網的內容晨會是管理幹部向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。管理幹部可以通過主持早會來培養做主管的風范和氣質，鍛煉自己的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業的文化理念與管理思想，帶動部門氣氛並提供良好的溝通園地;員工通過參與早會，可以培養良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為，並由此提升個人的價值觀。
晨會可以是充電的場所，我們可以通過交流了解到諸多法令規定、公司的新政策，同業商品比較，案例分析，新產品介紹，拒絕處理，行銷技巧，相關知識的介紹或者通過一些小游戲來激發工作活力、團隊精神等等。

⑦ 每天早上開早會需要講些什麼

工廠類的就安排大概任務，叮囑安全就行；服務行業的每天要提提口號，抖擻精神，本天的大概目標，每個星期提一次業績（這個不能天天提）。

⑧ 晨會講什麼

我覺得可以准備一些
智力題
或是有趣的游戲，要團體參於的那種接力游戲或是知識競賽
如果專不能太屬活躍，那就講今天或是昨天的一些和公司相關的
經濟新聞
或是一些說新鮮事的有趣的新聞
再不就讓員工輪流每天講三個笑話，還不許重復！