Ⅰ 我想開個建材店 開建材店利潤怎麼樣
本人只有二十多萬做不了什麼,真誠求有項目資金相當的朋友共同發展
本人中專畢業想回創業,但不知答道做什麼好,誰能幫幫我(轉載)
本人最近想自己創業大家有什麼好項目請賜教下
鄙視把什麼都叫創業的人
畢業後,你會選擇什麼行業創業?
畢業來深圳近10年;小存了40多萬,想自己創業,大家認為做什麼好???
畢業一年的80後們,想自己創業,該做些什麼,很亂!
畢業在眼前,工作不如意,童鞋們有什麼好項目,一起創業,廣告勿入!!!
畢業之後,大學生初涉職場該做些什麼呢!我們給你提供好項目
畢業之後你打算做什麼?就業還是創業?不妨自己創業,看看這個吧!
邊上有個火車總站,請問做什麼生意好
Ⅱ 農村開建材店怎麼樣
開個來建材商店應該說很賺錢，不過在自農村可能銷路不是那麼好。建議到城鎮開吧，要多少投資要看你經營規模和檔次定位，最少可能都要好幾萬你才能周轉，另外辦建材商店要特別注意價格合適、建材質量要注意，還要在售後服務上注重信譽和服務到位。做生意一定要誠信薄利，看長遠點，太精明狡猾別人不相信你，太厚道自己要虧本，真的自己要靈活把握。
Ⅲ 新開發的區大型建材城前景如何
北京建才城分布：回復主帖北京各區家居建材城 格局分布日漸清晰如今，人們在選購家裝建材的時候有越來越多的選擇，各種建材城、建材超市、專賣店滿目皆是。而作為較早出現的建材經營場所，建材城一直以佔地廣、品種全成為吸引顧客的最佳法寶。依照以前的習慣，現在仍有相當多的人在購買建材時也會直接奔往建材城。但是面對京城眾多的建材城，消費者往往會摸不著頭腦，除了選擇就近的地方外，在價格、品種、服務上也常常是不太有數。其實，雖然每個建材城都「看上去很美」，但是其中仍存在一些差異的地方，近日，記者走訪了京城的幾大建材城，替消費者為這些建材城把了把脈，相信看完這個版，會對要購買建材商品的消費者起到一點作用。回顧剛過去的2005年，發現北京的建材城在這一年裡相對平淡，發展的速度也較前幾年要緩慢許多。雖然這一年有7月的老牌建材城麗澤建材城被藍景麗家入主；8月的愛家繼續開新店；10月的居然之家在太原開店……但是和過去相比，這一年整體感覺平淡，新開店的規模、速度都要小得多。其實這也和國家的宏觀經濟調控有莫大的關系，由於房地產行業在去年的不景氣，也直接導致了去年建材市場的普遍低迷。 而這樣的低迷也使京城建材城的規模形成了大的更大，而小的卻難以生存下去的局面。因為雄厚的資本往往能在這樣的關頭挺過來，而小打小鬧的建材市場則勢必會被淘汰。其實現在在國外等發達國家，除了少量的極品建材品牌專賣店外，只有連鎖超市的市場份額占據著很大的一部分。但在我國，攤位制建材城這個比較老的經營形式還一直存在著。但是，面對市場上種類繁多的各類建材城同行，面對各式各樣的洋資本巨頭入侵，北京市場上的建材城也採取了不少的應對措施，也就形成了過去雖然發展緩慢但仍然有一些細微變化的一年。但是先甭管造成這些變化的原因是如何多種多樣，也不管這些建材城是擴張還是並購，是倒閉還是關張，消費者最關心的恐怕還是如何能買到便宜又放心的商品。 衛星導航 據不完全統計，京城僅大中型的建材市場就有150家以上，而面積在2萬平米以上的也有近30家。記者也發現，從麗澤橋附近驅車到玉泉營，不到10分鍾車程，就看到了不下20家家居建材市場。而在西四環沿線，更是建材城扎堆，路邊的廣告牌都數不過來。面對眾多的選擇，如何能做到快、准、穩地殺向最合適的建材城去購買最適合的建材商品呢？恐怕這是個需要好好探討的話題。 「東部」十里河「平價」旗仍堅挺 北京的東部向來是寸土寸金，因此建材城的擴張也並未形成較大規模。但是位於東南部的十里河及其輻射地區卻形成了一個較大的建材消費區。居然之家十里河店、家和家美裝飾城、民樂建材城、保家裝飾建材市場等大型的建材城紛紛落戶此地，這些建材城大多數價位實惠、佔地廣闊，極大地帶動了這一地區的人氣。而諸如十里河燈飾、閩龍陶瓷集散地、十里彩虹窗簾布藝等專業性質的賣場也讓這一地區成為一個品種較全面的建材購買地。綜觀十里河地區的建材城賣場，發現基本上有一個共同的特點———平價，不管是建材城還是專業市場，他們低廉的價格成為了吸引大多數慕名而去的消費者的利器。而消費者購買建材產品時不就是圖個便宜嗎？ 「南部」集美和城外誠的「二人轉」 南部地區的建材城不多，最有名的就是位於南四環的集美家居大世界和城外誠家居文化廣場了。集美家居佔地面積19萬平方米、一期展銷面積達8萬余平方米，薈萃了全國各地傢具、建材、家裝等400餘家廠商的數萬種產品。而城外誠家居文化廣場是一個集傢具、建材、裝飾、裝修、餐飲為一體並充滿文化氛圍的大型綜合家居文化廣場。 由於南部地區自身的經濟局限性，也造成了這個區域里的建材城沒有形成一定的規模和遍地開花的情景，也使得南部地區的建材市場比較分散，甚至是只有2家超大型建材城搭台唱戲的局面。但作為南部建材城的代表，城外誠和集美倡導的一站式購齊也是針對這一地區較分散的特點而給消費者帶來的方便。 「西部」20家賣場，2分鍾車程 如今只要一提起和建材有關的購買地，可能大多數人首先就會想到的是西部地區。從西南三環麗澤橋附近的麗澤建材城、碧溪家居廣場等建材城說起，然後往西20分鍾的聖火暖氣城七里庄瓷磚集散地，或是岳各庄橋附近的紅星美凱龍再到玉泉營附近的居然之家玉泉營店、玉泉營燈具城、環三環折扣店、戀日家居等，都形成了一定規模而四季青橋附近的愛
Ⅳ 在縣城開個建材店怎麼樣
要是想做生意的話，那一定要有好的眼光，一定要能找到好的產品或者好的項目內，可以從容自己感興趣的行業裡面去找產品，也可以從自己有資源的行業裡面去找適合的項目，可以去看看市場裡面對什麼產品比較有需求，對什麼有需求，那就去做什麼，那準是沒錯的。
Ⅳ 開建材市場要辦什麼手續
首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有傢具建材方面的專業知識；物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金；場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低；物業主對商戶不提供（信息、儲存、運輸、配送等方面的）服務；對商戶的管理主要採取以罰為主的方法；商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低；交易行為不規范；服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉；投資少、回籠快、風險小；對小本投資商入場經營有吸引力；經營比較靈活。
其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。商品銷售實行明碼標價；賣場經營環境舒適講究；商品陳列擺放規范；對采購、配送、結算等採取統一管理；商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。
第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合；商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價；零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同；賣場管理是粗放式管理；管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求；為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。
業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。
業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。
企業實施業態戰略的意義在於：一有利於經營者准確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費採取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。二有利於企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利於經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，適當運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利於企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。
建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。
攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談；劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面；批發與零售混為一談，造成價格混亂；討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣；業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。
隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。
專業化市場（建材一條街、城）是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。
隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場佔有率，並且逐步向三級、四級市場進攻；建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局；多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯；隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化；商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加；競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合；實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理；突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
Ⅵ 現在在縣城開個建材店怎麼樣
現在想做生復意的話，制眼光要獨特一點，最好是選擇那種競爭比較小的產品或者項目，要選擇那種大家都比較喜歡產品才是最好的，只要大家都說喜歡，就說明產品有市場，有前景，要找到一個新穎的，競爭小的產品，因為競爭大的生意是不適合創業的，競爭大的，風險就大了。
Ⅶ 想開個建材店怎麼樣投資開個建材店須知!
相關項目 想開個建材店怎麼樣呢?如果你准備投資建材店創業，那麼，對於開個建材店有些事項是你要了解的，下面，關於開個建材店怎麼樣就來為你具體介紹介紹。 首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。開個建材店怎麼樣?場內多數管理者沒有經營管理經驗，沒有傢具建材方面的專業知識;物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低;物業主對商戶不提供(信息、儲存、運輸、配送等方面的)服務;對商戶的管理主要採取以罰為主的方法;商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低;交易行為不規范;服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉;投資少、回籠快、風險小;對小本投資商入場經營有吸引力;經營比較靈活。 其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。商品銷售實行明碼標價;賣場經營環境舒適講究;商品陳列擺放規范;對采購、配送、結算等採取統一管理;商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。 第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合;開個建材店怎麼樣?商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價;零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同;賣場管理是粗放式管理;管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求;為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。 業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導形式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價原則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。 企業實施業態戰略的意義在於：一有利於經營者准確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費採取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。開個建材店怎麼樣?二有利於企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利於經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，適當運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利於企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。 建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。開個建材店怎麼樣?百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。開個建材店怎麼樣?其裂變趨勢：一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。開個建材店怎麼樣?外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場佔有率，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化;商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
Ⅷ 現在開個經營裝修材料的建材店怎麼樣
呵呵，我抄來說兩句話襲。
開這種店不必怎麼裝修，這點上就花不了多少錢。進貨的儲備金至少也要十萬左右吧！期間還要有二萬左右的周圍資金，這點是必不可少的！
現在蓋房子的那麼多，都很講究裝修的，生意也是瞞好做的！只要自己有那個心，會跑業務，對沒有問題！
要進的貨有很多呢，象板材類的，門之類的，五金鎖具之類的，很多亂七八糟的小東西…（這些東西都是連鎖性的，都用得著！）
做個真誠的生意人就好了！
Ⅸ 請問大家如果在建材市場（規模不大）開個五金店生意會怎麼樣請大家給支個著！
如果你選的地點位子不錯 適合做你這個生意自然好 首先實地考察 做個可行性報告 想好你所能投內入容的資金 起步的困難一一列舉 生意都是從小做大的 附近靖整對手不多 又有合適的門臉可以租到 趕快下手 地點適合做這個生意了 渠道 銷路都想好了 就要有魄力了 一猶豫 機會又錯過了
Ⅹ 在鄉鎮開家建材城,一條龍的怎麼樣
一條龍可減少大量中間環節，節約成本。但鄉鎮地區的基礎設施並不完善內，運輸條件是必須考慮的，容其次原料來源必須解決，不過鄉鎮地區勞動力價格低，也是有一定優勢的。近年來，我國房地產處於下坡階段，對建材的需求下降；另外，我國政府對環境越來越重視 ，而建材城屬於高污染產業，明顯對立。當然了，你必須經過實地考察，才能得出具體結論，我說的只是整體特徵。