建材行業電商怎麼做

⑴ 建材行業想在網路上做營銷，具體該怎麼做呢

建材行業想在網路上做營銷，具體該怎麼做呢 ？兄弟你是賣建材的，想在互聯網上進行銷售，我很佩服你的思維和勇氣（真誠地佩服）。下邊我就根據自己的經驗跟你說說吧。

1、在網上賣建材的關鍵節點

網上銷售和線下實體店銷售區別不大，無非是銷售途徑不同，和線下銷售的關鍵節點一樣，網上銷售的關鍵節點，在於：讓客戶看到你並聯系你！

建材行業想在網路上做營銷，具體該怎麼

2、如何讓客戶看到你？

就當前互聯網的主流平台來說，所有平台都能夠讓客戶看到你，無非是怎麼把信息發布到這些平台，並讓更多的客戶看到你的信息。至於具體怎麼做，這要看不同網路平台的不同特點。

3、怎麼選擇合適的平台？

既然平台有很多，那我們肯定要先選擇1～2個平台去做。我建議你選擇目前的主流平台，比如說短視頻平台、直播平台等等去做。

只有不斷的嘗試，不斷地做，才能找到適合自己的平台，在網上賣出自己的建材。如果還有更細節的問題要問，歡迎繼續提問！

⑵ 建築建材行業如何做好網路營銷

對於建築建材行業來說，要做網路銷售，首先要有一個官方網站，pc端和移動端版都要有，並且要權做好網站的優化、更新與推廣，使網站在搜索引擎中有個好排名。
利用第三方網站進行推廣，搭建店鋪，展示品牌和產品，如b2b網站、分類信息網站。
利用博客、微博、問答、微信公眾號做口碑。

⑶ 家居建材O2O電商怎麼做

明確自己的裝飾公司定位，或者做設計師推廣廣告，一款好的工具尤為重要。酷家樂能快速提升簽單率，你可以試一下。設計師師不僅要做好設計，更要掌握簽單技巧。

⑷ 家居建材行業怎樣做品牌推廣電商怎麼做

這種投入的廣告很多，效果怎麼樣沒有考究過，聽說上海百帝不錯，很專業。

⑸ 家居建材行業可以做電商嗎

可以的。定製類的也可以，在商品詳情裡面寫清楚
物流這塊要先打聽清楚
物流不方便的商品，也可以只銷售同城。

⑹ 未來的建材行業前景怎麼樣，如何結合電商有沒有實例

2009年開始，中國家居來建材電商快速發源展，大多數品牌家居建材企業均進入電商領域，但是對於很多中小企業來說，目前還沒有很好的開展電子商務。隨著「互聯網+」風潮雲涌及市場大環境變化，傳統家居建材店商普遍感覺到來自電商擠壓，甚至頻現店鋪賣場關閉潮，市場大有唱衰店商之勢。然而行業人士認為，盡管家居建材電商發展迅猛，但目前整體市場佔有份額不到10%。
據前瞻產業研究院《互聯網對中國家居建材行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告》顯示，近年來，中國家居電商交易規模不斷增加，2009年只有177億元，2013年達到了700億元，雖然中國家居建材電商快速發展，但是在整個家居產業規模中佔比較小。2013年，家居電商行業在整個家居行業佔比只有1.88%。
歐美等發達國家對於家居的需求更加個性化以及更加多樣化，更新家居也十分普遍;而中國家居市場則是在遇到新房裝修等情況下才會去購買家居。2014年中國家居行業電商快速發展，但是其在整個家居產業中的佔比仍然處於較低水平，中國家居行業電商還有較大的發展空間。

⑺ 家居建材的如何做O2O

在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁

⑻ 建材行業微信營銷如何做

移動互聯網時代做營銷，相較快消品行業，建材行業雖然是反應遲鈍，行動緩慢了些，但終歸還是趕上了主流的節奏，不乏做得卓越的佼佼者。我就從自身的從業經歷來說說，從虧損100萬到盈利1000萬，瓷磚公司如何啃下網路營銷這根硬骨頭！
1. 隔行如隔山，外行的建議是好心，卻常常幫倒忙！用一百萬燒出來的經驗，望老鐵們共勉。
過來人的肺腑之言；有些老路能免則免，不走不會遺憾，走了才會後悔！我在建材行業做的是瓷磚生意，在移動互聯網崛起的那一年，就已經開始尋思，順應潮流做好與之相匹配的營銷。然而；快消品和耐用品在網路營銷上的操作，其實並不相同，甚至懸殊頗大！
聽從了一些快消品行業老闆的建議，我逐一嘗試了網路移動端SEM、流媒體廣告，也在小程序和公眾號上積極部署，可惜的是，前後歷時一年，花費將近百萬，不僅沒有讓公司業績蒸蒸日上，相反；節節敗退一度讓公司陷入進退兩難的被動局面。
建材行業的特殊性，讓互聯網上奉為圭臬的營銷手段紛紛失效，這讓本就難做的生意，愈發雪上加霜！經過一夜的反思和檢討，我得出結論：其他行業網路營銷的硬通貨，未必就適合建材行業，比如：網路！APP日活1.61億，如此龐大的數據，看上去極其充滿誘惑，然而實際通過SEM引流，一天真正能招攬到的精準客戶又有多少呢？
運營人員曾根據投入產出比做出詳細報表，尚未採用新型網路營銷之前，公司盈利雖然不強勁，但是好在有可持續性，雖然一直奉行遭人詬病的地推方案，畢竟「老是老，還是有效！」而之後；財務一度陷入虧損，持續時間超過12個月，公司高層召開緊急會議後，態度非常一致：戰略方向毋庸置疑，移動互聯網營銷，不能因為虧損100萬就偃旗息鼓，鳴金收兵，不僅不能停手，還得加足馬力繼續干，但是一定得絞盡腦汁研究出適合公司的新戰術，通過金錢和時間的雙重耗損，事實已經擺在眼前：快消品行業吹噓得神乎其神的引流渠道，對於其本身而言，或許立竿見影，但是並不適用於耐用品，至少現階段使用成本過高，且得不償失。
相對於中型體量的公司而言，100萬的學費可大可小，但是其教訓的價值，卻不容低估，當人雲亦雲，亦步亦趨的模仿他人時，如果方式不適用，那投入就像一個無底洞，將拖著整個公司步入萬劫不復的地步。
某些方法別人用得美滋滋，換成你卻苦不堪言，不是你的操作有問題，而是本身這個方法就不適合你！一旦遇見這樣的情形，立馬要做的就是壯士斷腕，然後另闢蹊徑。
2. 5天5000萬！那麼遠，又如此近；社群營銷是神器，用對了方法，財富滾滾而來，用得不當，無異於愚公移山。
發現這樣一個契機，源於公司市場部的一個小型實驗，在評估完回報率之後，我們拋棄了大多數完全沒有產出的渠道，比如流媒體廣告，保留了網路SEM，但是將預算縮減為3W/月，再根據反饋數據進行適時調控，而小程序和公眾號的比重暫時不動，一是因為戰略需要，不能動，也動不得！二是我們打算從社群切入，與公眾號和小程序都保持相當緊密的聯動。
怎樣從社群切入？一直都是困擾整個團隊的難題，而這次實驗也與績效考核掛鉤，一旦失敗將對整個推廣計劃產生極大的負面影響。

團隊日夜趕工拿出了幾個方案，都不甚理想，原因很簡單：無法落地執行！社群看似觸手可及，平凡無奇，但是真正想要藉助社群營銷，做出一場一鳴驚人的促銷活動，絕非易事！
5天業績至少5000萬！這讓團隊成員一個個壓力山大，同時又刺激著大家摩拳擦掌，高風險、高回報，挑戰雖然困難重重，但是非常值得一試。
為了讓整個項目勝算更高，我們邀請了湖南子貢科技的社群營銷高手連蓮老師助力，仔細研讀了項目的明細，連一向天不怕地不怕的連蓮老師也「戰戰兢兢」：不是我畏難，是你們這份方案太low，我看要達到5000萬簡直難於上青天，去掉一個0還差不多！
素聞連蓮老師以嚴謹負責著稱，但是如此一針見血，還是讓人驚訝不已。
同組幾個90後頗受打擊，直言所請非人，但是礙於情面，迫於工作又發作不得。
不是我故意打擊大家，只是社群營銷絕不是這么簡單的事兒！她正色道：你們前期積累了大量用戶信息，並且也有在微信里建群維護，但是建材屬於低頻行業，一次建交後基本上就成了「絕交」，而所謂的群大多數也淪為了死群，即便你們敲鑼打鼓的的推廣活動，要沖5000萬機會渺茫。
不過現在如果更改方案的話，還是來得及的！我會給出一條全新的思路給你們，能不能達成5000萬就全看你們的執行能力了。
在這里先賣一個關子，思路的詳情結尾時再揭曉。採取全新方案後，5天活動，現場狂攬5500萬，一舉突破目標的同時，更讓我們公司一戰成名，對於整個團隊而言，最大的價值在於思維的升級：原來社群應該這么玩！
3. 打通不同行業流量池，對接各大社群潛在客戶，實現資源為我所用，今朝5000萬輕而易舉，來日1個億也唾手可得！
連蓮老師給出的切入點是多方合作，互利共贏！靠公司手頭上的流量池，顯然沒辦法5天做出5000萬的業績，500萬也就封頂了！但是；把別人家的流量池也打通，統統為我所用，瞬間洞庭湖就成了貝加爾湖5000萬還難嗎？！不過是水到渠成的事情而已。
和瓷磚緊密相連的類目有哪些？
無非是衛浴、木地板、照明燈飾、門窗、建築塗料等大大小小數十個細分類目，而每個類目背後或多或少都有成百上千萬的社群存在著，無論是小池塘，還是大湖泊，只要稍加利用，其價值都不可限量。
接通同行業的流量池推廣優惠活動是一方面，但這仍然停留在賣產品、賺差價的層面上，連蓮老師最讓人刮目相看的是商業模式的巧妙騰挪，可謂教人大開眼界。
在社群營銷一呼百應的同時，我們與當地十個樓盤達成協議，5天時間合作數場大規模的看房活動，場地由樓盤提供，檯子則由我們搭建，因推廣是各家剛需，順勢帶動了一個全新小家電品牌的參與，不為掙錢，只為曝光，免費為活動提供了價值一萬元的禮品。
活動剛放出風聲，更有幾家演藝機構爭先恐後的上門合作，只求在舞台上露個臉做一次宣傳，費用一律全免。
看到這；你還以為我們是在賣瓷磚，那就大錯特錯了！
事實上；這5天活動我們將自身的業務包裝成了引流產品 – 你在我們這定裝修直接送您價值上萬元的瓷磚！
看明白沒？
之前我們賣瓷磚，一天到晚苦苦哀求裝修公司合作，現在訂單如紙片般紛至沓來，全部掌握在我們手裡，化被動為主動，裝修公司現在都反過來求我們。
而最高明的一點是；裝修公司想在我們手裡接單子，自身的業務也必須來推廣我們的產品，這就一步步倒逼著裝修公司只能與我們合作！
社群營銷與資源騰挪的雙管齊下，成功在短短5天內勁收5000萬，讓不可能變成了可能，最大跌眼鏡的是，當初花100萬做網路SEM、廣點通、流媒體廣告，連個水花都見不到，而如今10萬不到就輕輕鬆鬆撬動了5000萬，什麼叫「四兩撥千斤」？這才是真正高級的玩法！

⑼ 五金機電建材企業如何做電子商務或網路營銷

眾所周知，互聯網的大潮早已到來，阿里巴巴掌門人馬雲曾經說過：五年後要麼電子商務，要麼無商可務。當然，馬雲說這話已經過去了好幾年，雖然馬雲說的有些過，但卻反映出互聯網對企業商務的巨大影響。筆者從事的行業是電線電纜，也最傳統的行業之一了，縱觀整個電線電纜行業這些年，幾乎找不到一家企業是不做互聯網的，哪怕再小的企業也會建個企業網站。但是，傳統企業做電商真有那麼簡單嗎？雖然絕大部分的企業都建立了自己的網站，但是又一個明顯的現象就是——網站被「束之高閣」，不聞不問，沒人維護更新……這種現象不但對企業營銷起不了任何作用，反而給瀏覽者產生極差的印象。那麼，五金建材等傳統行業企業如何做電子商務？如何做網路營銷？筆者在托出自己的觀點之前，先摘取知乎網友的幾個觀點，以饗讀者。金剛俠：裝修建材方面，豈止僅僅是解決了物流倉儲就能獨霸天下的？這個行當與別樣不同，自不似電子產品般看品牌、外觀、價格比較就可以，也不同與服裝般看款式、面料、款式、尺寸。裝修建材，繞不開設計、施工這一塊兒，誰能在線上解決家裝設計、施工、監理環節，建材、家居產品銷售，可謂水到渠成，獨立的去做建材，只能陷入價格戰的輪回中去，殺來殺去，損失的是產品質量，跑掉的是客戶，倒下的是這個行當的形象章積偉：建材市場本身是一個非常大，大到可以和家電市場相媲美。但目前建材市場魚龍混雜，消費者沒有能力簡單辨識產品質量和效果。如果能夠藉助信息技術將建材采購透明化，減少中間環節利潤。一定是一個非常好的電商典範。田洪宇：其實建材電子商務的趨勢是大家都能看得見的。目前主要的問題有幾個：1、傢具建材不是像數碼產品那樣的標准化產品。僅僅從網路圖片上面了解來說，客戶的體驗感不強。2、傢具就是衣櫃很強調客戶體驗的行業，這個沙發你不坐上去就不知道什麼感覺。3、傢具建材的平均單量比較到，在目前普遍的誠信不高的情況下，大眾還是觀望的多，短時間內不能像買衣服那樣的容易成單。4、線上交易和經銷商的沖突。如果線上價格不比實體店面便宜很多，就沒有優勢。便宜多了經銷商有不會願意。這個還是有沖突。5、如果經銷商不配合發貨，那產品從廠家直接發貨的話，物流是個大問題。6、同上的情況下，售後也是個問題。因本人在公司負責的工作主要是是網路推廣和電子商務，時間長了，便總結出幾點電線電纜產品網路營銷套路，相信對於其他傳統行業也具有一定的借鑒意義。電線電纜做電商，主要採用線上線下緊密結合的路子，線上側重於品牌的推廣，或者是seo等商機的挖掘，引來目標客戶流量，跟銷售對接，從而促成線下的銷售。具體的實施方法有以下幾種——1、 阿里巴巴B2B毫無疑問，阿里巴巴作為中國甚至全世界最大的電子商務交易平台，失去它，企業將失去大量的交易機會，大量的客戶會在阿里巴巴平台上尋找供應商。所以，我們考慮的不是要不要做阿里巴巴，而是怎麼去做阿里巴巴。2、 網路競價除了阿里巴巴外，就數網路平台了，我們每天都用網路找尋各種各種的信息，當然包括商業信息，網路能讓你的目標客戶或者潛在客戶看到你的企業或產品信息，非常有效。至於如何做，有沒專業的人員做，關繫到企業費用的多寡，這點很重要，不是說我花了錢在網路競價上就高枕無憂了。目前的現象是，很多小企業雖然做了網路競價，但是因沒有專人操作或者操作不專業，導致效果不理想，這就是為什麼很多企業感覺被網路騙錢的原因。3、

⑽ 家居建材行業怎麼做互聯網推廣

如果你是做建材行業，想做互聯網上的推廣，其實可以做很多方面的，就好比說專競價，問屬答，軟文新聞的一些發布，以及現在比較火熱的自媒體短視頻等那一塊兒都是可以去做的，當然這些東西同時運行的話需要很大的一些人力資源和資金這一塊，當然根據你自己公司的一些實力情況去做，前期如果說精力有限可以做少部分的後期擴張之後的話可以全部一起去進行做。