㈠ 在建材市場做生意,車子放在門口被盜了物業有什麼責任
創業，開店，都是好事！
務必謹記，投資有風險，創業多艱難！需有危機意識。
創業者需要有最前瞻性的目光，需要創新思維，需要堅忍不拔的毅力 需要不達目的誓不罷休的信念！
對於投身商海的人來說。創業是一個夢想，這些經驗與大家一起分享。
1.誠信經營：信用是現代市場的經濟的生命.有著真金白銀般的經濟價值！
韓國現代集團創始人鄭周永言："一個企業、一個人，事業受挫，可以爬起再干，還有復興的機會，而一旦名譽掃地，喪失信用，就永遠不得翻身"。
南京一個擁有70年悠久歷史的老字型大小—冠生園，一個有口皆碑的著名食品企業，因為"大量使用霉變及退回餡料生產月餅"，走上一條盲目短期行為的不歸路之路。南京冠生園的破產與其說是經營的破產，不如說是信譽的破產。
2.使投資資金價值最大化。
所有傑出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值.我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。每花一分錢我們都因該認認真真考慮，有錢要像沒錢一樣花，讓每一分錢都在腦子里花過，每一分錢都花得物有所值。這是最重要的。 融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事 。 很多人失敗就因為太有錢了。
3、充分的利用資源 .
虛擬經營：企業資源在有限的情況下，通過各種方式藉助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。
以地產公司為例，它的定位應該是經營性的管理公司。它所要做的就是制定未來的發展方向，對土地貯備、產品規劃、成本控制等做出戰略性的規劃。那麼：策劃，我們可以找專業的策劃咨詢公司；施工，可以招標資質好的建築公司進行承包；銷售，我們可以找銷售代理公司；售後服務，我們可以找物業公司管理，等等。 我們主要的管理思想應該是：深化自己的優勢，利用他人的條件，「不求所有，但求所用」。作為管理者的基本工作方針是：「要做正確的事」，而不僅僅是「正確地做事」。一個企業要高速發展，就要求各企業發揮專業優勢，不斷降低成本。
4.要事第一：忙要忙得有意義，辨別事情的輕重緩急，急所當急！
不能管理時間，便什麼都不能管理。」這是現代管理大師彼德·德魯克的名言
-哪個行業比較賺錢並不重要，重要的是您能把自己要做的項目做成賺錢的，才是最重要的，
史玉柱說。無論哪套管理，在他看來，目的無非有四：①能讓員工的積極性最大限度發揮；②能讓銷售額最大化；③能讓成本最小；④貨款及公司是安全的.！
創業者需要找准自己人生.事業的大方向.然後選擇一份通向它們的職業。制定具體的長.中.短期的目標,朝著預定方向前進.即使中途犯點錯誤,對結局的影響也不會太大. 這樣就能減少許多盲目的努力!
.還要多多分析那些生意失敗人的原因,從中吸取經驗教訓,然後把失敗經驗復制到自己身上,這樣可以避免犯同樣的錯誤.
最後還是要提醒你一句：
投資有風險，創業多艱難！
當你准備做一件事時，認為已經准備的很充分了，很完美了，但做時才發現，原來還有90％的事情是自己沒想到的。建議您做好艱苦奮斗的准備。
要想享受成「果」，就必須現在種正「因」。
種下水稻種子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，還得要有好天氣啊！
而且最後也只能收獲到大米，無論你怎樣的努力，都不可能得到小麥。
祝你成功！事業一帆風順
㈡ 建材市場物業管理報告
http://www.ice8000.org/xyda/5/5.asp?dah=E-AB00021945
請你參考這個網址的內容回。答
㈢ 青島膠州灣建材城經營管理服務有限公司怎麼樣
簡介：青島膠州灣建材城經營管理服務有限公司成立於2010年06月10日，主要經營范內圍為一般經營項目容:市場內物業管理等。
法定代表人：陳妙燦
成立時間：2010-06-10
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：370214230034069
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：青島市紅島經濟區河套街道正陽西路南側
㈣ 很想一篇關於建材市場的物業管理方案
建材市場內嚴謹明火，禁止做飯生火！建材市場管理首先重點就是消版防管理，需要建立權一整套的消防應急預案。統一規劃停車位，禁止商戶車輛占據消防車道。然後就是安保巡視制度，早間和晚間檢查巡視制度。其次就是衛生管理制度和垃圾點建立。建材市場廣告牌宣傳牌管理制度（要求統一和諧）。水電費物業費以及發票開據制度。這基本需要根據市場的具體位置和配置來進行規劃管理。
㈤ 大型建材市場物業費怎麼收取
物業費是物業產抄權人、使用人委襲托物業管理單位對居住小區內的房屋建築及其設備、公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境等項目進行日常維護、修繕、整治及提供其他與居民生活相關的服務所收取的費用。
大型建材市場的物業費：根據《價格法》規定，此類收費屬於市場調節價，雙方自行協商，以合同形式約定。
㈥ 如何管理好一個優秀的建材市場
1、建立制度
無規矩不成方圓，制度是必須的，而制度包括（門前三包、公共回區域維護、開門和大洋時間規定、答物業管理費、裝修和內部改造規定、宣傳推廣費用規定、廣告位歸屬和裝卸貨管理規定等）
而制度本身有2大類
第一，針對內部（商家）的管理
第二，針對外部（客戶）的管理
2、人性化管理
有制度，單制度是死的，人是活的，制度和規定不能包羅萬象，因此，很多突發性事情還是需要市場管理者的現場管理（例如：處理一些商家之間的利益糾紛問題等）
3、公平、公正和公開
處理問題的重心不在「嚴」和「松」之間的取捨，而在是否能做到一視同仁，如果做到了一視同仁，必定會在「嚴」和「松」之間取得平衡
總的來說，管理一個市場和管理一個企業一樣，
首先是建立制度
然後是執行制度
接著是完善制度
繼而是修正管理
跟著是加強管理最後是統一管理
㈦ 急求建材市場物業管理合同範本
我這里有個分包合同的，不知道能不能參考一下。建築分包合同範本
總包方（甲方）：____________________________
地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________
法定代表人：____________ 職務____________
分包方（乙方）：____________________________
地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________
法定代表人：____________ 職務____________
依照《中華人民共和國合同法》、建設部《建築安裝工程總分包實施辦法》和××市人民政府××號文件的有關規定，經雙方協商一致，簽訂本合同，並嚴肅履行。
第一條 工程項目
一、工程名稱：________________
二、工程地點：________________
三、工程編號：_________施工許可證號：_______營業執照號：_______
四、分包工程范圍及工程量（附預算書）
五、分包工程期限________年____月____日開工，________年____月____日竣工。
六、分包工程人工費用________元。
七、乙方投入工種及人數________人。
第二條 工程結算
按分包工程項目，第一個月預支生活費，按合同人數每人____計算，下月結算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預結（幅度不得超過已完成量的80%）工程竣工後經甲乙雙方共同驗收合格，予以結算。
第三條 工程質量
甲方根據國家質量驗收規范和評定標准進行技術交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質量，如質量不合標准，必須返工修理，其工料費損失，由乙方承擔；如工程質量低劣又無法挽救的，應由乙方負責賠償全部工料損失。
第四條 安全生產
一、甲方對乙方承擔的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，並進行監督檢查，乙方必須認真貫徹有關安全施工的規章制度，嚴格遵守安全操作規程，對甲方提供的安全生產設施，乙方經檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規定而發生傷亡事故，其損失由乙方負責。
二、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決，如乙方確有困難，可提出需用計劃，甲方協助解決。
三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規造成的火災事故，由乙方負責。
第五條 生活管理
一、乙方工人進場後，食宿問題由甲方提供住宿條件及主要炊事用具（大鍋、籠屜、吹風機、大面板）由乙方保管，如有損壞丟失照價賠償。小型零星用具乙方自備，生活用煤由甲方按定量提供。
二、生活需用之糧食、油類，由乙方自理，甲方應在醫療、衛生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，經其負責人簽字同意，可在甲方就醫，醫療費用由乙方負責按月付清。
第六條 分包工程人工費單價
一、單位工程分包，每預算工日為________元。實行單方平方米人工費包干，每平方米____ 元。
二、內檐抹灰分包，達到優質的每預算工日為________元。達到合格的每預算工日為________元。實行分項人工費包干每平米________元。
三、單項分包石、土方工程的每預算工日為________元。
四、清工每工日為________元。
五、全日停工、待料、停水、停電、清工工日為________元。
六、水、電、暖、衛工程，每預算工日（按幢號分包為）________元。
七、冬季施工期間（12月1日到2月底）降低工效10%的工日。其工日單價為________元。
八、分包工程費用明細表（一～七項均可列表）
第七條 材料供應管理
乙方設專人向甲方辦理水泥、鋼材、商品構件、五金、油氈、瀝青及水、電、暖、衛等專項用料的限額領料手續。乙方應嚴格按照甲方提供的質量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由乙方負擔。乙方在施工中按垛（堆）使用材料，做到日用日清，活完料凈，保持現場整潔。
第八條 施工機具
一、大型工具由甲方負責，保證使用需要。
二、手工操作工具，由乙方負責。
三、對甲方負責供應的機具，乙方應認真保管愛護，如有丟失損壞，乙方負責賠償。
四、施工需用的中、小型機械，由甲方按施工方案配備，一台機械應配備一名司機，保證乙方正常施工，乙方不準擅自操作設備（自帶機械按有關規定處理）。
第九條 現場管理
一、甲、乙方人員要嚴格遵守現場各項管理制度，在甲方現場負責人統一領導下組織施工，有關計劃、進度、材料供應等工作雙方應密切配合，保證施工順利進行。
二、乙方應對施工人員進行遵紀守法和安全生產、愛護財產的教育，並指定專人負責現場保衛工作，嚴禁偷拿現場用料，如有違反現場管理制度的不法行為，甲方有權採取必要措施，乙方應承擔法律責任，並負責賠償經濟損失。
三、分包人員要保持相對穩定，出入施工現場要佩戴工作標志，不準合同外人員出入現場和住宿。
第十條 違約責任
一、乙方分包的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經檢驗達不到國家驗收規范規定，不能保證工程質量，甲方有權終止合同，造成返工的損失，乙方應予賠償。
二、合同簽訂後，不經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經甲方同意，單方解除合同時，應由乙方賠償甲方因影響施工計劃造成的經濟損失；如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經濟損失。
三、乙方必須按合同規定的工期及質量要求完成，否則每逾期一天，應償付給甲方按分包工程人工費____%的逾期違約金。
四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應付款項，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。
第十一條 附則
一、本合同發生糾紛時，當事人雙方應及時協商，協商不成時。解決不了的，可按以下第（ ）項解決：（1）向建築物所在地經濟合同仲裁委員會申請仲裁，（2）向人民法院起訴。
二、本合同一式__份，甲乙雙方各執正本一份。其餘副本，報送____ 備案。
三、要求鑒證（公證）的，可到建築物所在地的區、縣工商行政管理局進行鑒證或公證處公證。
四、雙方商定的其他條款：
1.
2.
第十二條 合同附件及有效期
一、合同附件：
1.工程預算書；
2.
二、本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工並結算完畢後失效。
總包單位：________________________
法定代表人：______________________
____年____月____日
分包單位：________________________
法定代表人：______________________
____年____月____日
㈧ 馬鞍山市東源美家樂建材市場物業管理有限公司怎麼樣
簡介：馬鞍山市復東源美家樂制建材市場物業管理有限公司成立於2005年09月30日，主要經營范圍為為傢俱產品及裝飾材料經營提供市場物業管理服務等。
法定代表人：朱家發
成立時間：2005-09-30
注冊資本：240萬人民幣
工商注冊號：340500000031493
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：馬鞍山市花山區花山路136號
㈨ 怎樣才能管理好一個建材市場
1、建立制度
無規矩不成方圓，制度是必須的，而制度包括（門前三包、公回共區域維護答、開門和大洋時間規定、物業管理費、裝修和內部改造規定、宣傳推廣費用規定、廣告位歸屬和裝卸貨管理規定等）
而制度本身有2大類
第一，針對內部（商家）的管理
第二，針對外部（客戶）的管理
2、人性化管理
有制度，單制度是死的，人是活的，制度和規定不能包羅萬象，因此，很多突發性事情還是需要市場管理者的現場管理（例如：處理一些商家之間的利益糾紛問題等）
3、公平、公正和公開
處理問題的重心不在「嚴」和「松」之間的取捨，而在是否能做到一視同仁，如果做到了一視同仁，必定會在「嚴」和「松」之間取得平衡
總的來說，管理一個市場和管理一個企業一樣，
首先是建立制度
然後是執行制度
接著是完善制度
繼而是修正管理
跟著是加強管理最後是統一管理