建材營業員個人業績怎麼計算

① 家居建材行業業務員的工作量化標準是什麼怎樣去做才能更清楚的知道業務員的業績以及達到的效果

最直接的考核就是業績了，直觀明了，這也是最多中小公司的選擇，只問結果不問過版程。隨著權公司的發展，當公司的基本生存不是問題的時候，很多公司都會開始考慮與客戶的長期合作關系，開始注重對現有客戶及潛在客戶的服務培養，即開始重視業務人員的客戶資源積累，例如新客戶的開發、老客戶的提升、新產品的銷售等都會成為業務人員考核的標准。當然也有一些能夠堅持，有一定思路和實力的老闆，從一開始就堅持這種做法。

② 銷售建材衛浴的營業員一般提成幾個點啊是按利潤提還是按銷售額提呢謝謝了

提成多少是看你自己的定價走的 我店裡是兩個點提 是按銷售額提的專 但也不全是屬 打個比方：當月銷售15萬 但只安裝了10萬 那就只提10萬的錢 因為剩下的5萬存在不穩定因素 可能會退貨或換貨，所以說是按當月銷售的安裝額度去提的 希望能夠幫到你

③ 營業員按個人業績算好還是團體業績好

按個人算的話有能力的人就會佔有很多優勢，也會讓大家有沖勁，當然肯定也有矛盾
按團體算回，就不會有答太多矛盾，比較齊心，業績差的就會占優勢，
各有好處，根據你自己的實際情況看看吧，或者先運行一種方案試試，不行的話再試另一種了

④ 個人業績提成怎樣計算個人所得稅

1、按月申報，應交個人所得稅金額=（工資薪金-個人交五險一金的扣款-2000個人所得稅扣除額）*適用稅率%-速算扣除數
=10萬元-2000元*40%-10375
=28825元。
2、如果是按一年發一次提成的話，納稅人取得的提成按全年一次性獎金計算，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，但在計征時，應先將納稅人當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。如果在發放一次性獎金的當月納稅人工資薪金所得低於稅法規定的費用扣除額，還應將全年一次性獎金減除「納稅人當月工資薪金所得與費用扣除額的差額」後的余額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數。
一年只允許用這種方法計算一次。
按全年一次性獎金方法計算的個人所得稅=[（10萬元/12個月））*適用稅率%-速算扣除數]*12個月
=（8333.33*20%-375）12個月=15500.04元。
附：個人所得稅稅率表
（工資、薪金所得適用）
級數 每月應納稅所得額 稅率(%) 速算扣除數
1 不超過500元的 5 0
2 超過500元至2000元的部分 10 25
3 超過2000元至5000元的部分 15 125
4 超過5000元至20000元的部分 20 375
5 超過 20000元至 40000元的部分 25 1375
6 超過40000元至60000元的部分 30 3375
7 超過60000元至80000元的部分 35 6375
8 超過80000元至100000元的部分 40 10375
9 超過100000元的部分 45 15375
（註：本表所稱全月應納稅所得額是指依照本法第六條的規定，以每月收入額減除費用貳仟元後的余額或者減除附加減除費用後的余額） 。

⑤ 銷售業績怎麼計算

不同來行業銷售業績的演算法不自同。
下面介紹一種用Excel快速計算
銷售人員銷售金額的方法：
這是一張簡單的銷售人員銷售清單，現在要求計算出銷售人員「王晶」的銷售金額是多少。

2/5
選中F3單元格，點擊【插入函數】按鈕。

3/5
在彈出的【插入函數】對話框中，選擇「SUMIF」函數，然後點擊【確定】按鈕。

4/5
在彈出的【函數參數】對話框中，在「Range」中輸入「B2:B23」列，即選中銷售人員列；在「Criteria」中輸入「王晶」；在「Sum-range」中輸入「D2:D23」列，即本例中的銷售金額列。

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單擊【確定】按鈕，返回到工作表中，銷售人員王晶的銷售金額就被選出來了。此時，即使原來的表格數據發生了變化，也可毫無壓力的進行匯總了。

⑥ 銷售業績的平均單值怎麼計算

單日銷售量累加=月銷量，你說小計，沒說小計的時限。月銷售量/天數=月平均銷售量
單日銷售額累加=月銷額， 月銷額/天數= 月平均銷售額

⑦ 店員的個人業績如何統計

這類崗位不要以業績來衡量，

你說一個忙的要死 一個坐在那很清閑

不知道什麼定工資才算合理？？

那給提成啊
1萬元以下 提成 1%
1-----2萬 提成 2%
2-----3萬 提成1.5%
3萬元以上 提成 1%
使用累加法，不是單獨的銷售3萬 就給予1%提成
這個提成根據銷售額確定，盡量做到公平，你可以劃分等級

難道收銀機你們是連在一起的？？不是單獨分開的？？

這個不好分業績，沒辦法，甲收銀機比較繁忙 乙收銀機比較空閑

你就平均工資好了，

上半月張某某在第一台收銀機 李某某在第二台收銀機

下半月李某某在第一台收銀機 張某某在第二台收銀機

這樣不就做到公平了， 誰也不吃虧，

我靠 到底是賣什麼的啊？？要5個導購？？既然進你店了肯定是來買的 不管買什麼反正你都是賺的，

那你劃分產品啊 服裝產品中 A品牌甲負責 B品牌乙負責
帽子產品中 嬰兒帽甲負責 男士帽乙負責 女士帽乙負責
鞋類產品中 阿迪達斯甲負責 耐克乙負責 安踏丙負責

因為有的品牌銷售量好 有的銷售量差

可以輪休導購產品

如鞋子類產品 2月份 阿迪達斯甲負責 耐克乙負責 安踏丙負責
3月份 阿迪達斯乙負責 耐克丙負責 安踏甲負責

這樣每個月月底根據各自負責的產品的銷量確定提成

可以根據店裡的產品各自的銷售量分配給每個導購員

沒必要分那麼清， 不是上面說了嗎，輪流導購， 應該也算公平了

根本就做不到絕對公平

顧客買什麼產品 那是顧客的選擇，導購員除了推薦顧客用這個品牌外 還要看各自運氣

如導購員甲通過自身努力使自己負責的品牌銷售了8000元 還有2000元是顧客自己拿的 也要加在甲的頭上 這樣導購員甲這個月銷售額就是1萬元

沒辦法，只能做到相對公平，

就像上面說的，輪流導購商品，這個月可能對甲不公平，但下個月可能甲又有優勢了

輪流導購 某個品牌銷路很好 某個品牌銷路差， 讓導購員輪流去導購這些東西 不就做到了相對公平了嗎？？

還有，不要讓提成占工資大部分
要是提成佔一工資大部分 容易造成員工惡性競爭，銷售額又不會提高 反而搞的店裡氣氛差

⑧ 業績怎麼算百分比

業績來完成百分比計算公自式：業績完成百分比=實際完成業績量÷目標業績量x100%

質量高的產品,一定比質量差的產品更具優勢,也更受客戶的青睞,或許有部分客戶會出於成本的考慮選擇價格低廉的產品,但更多的客戶關注的還是產品本身的質量,所以努力提升產品的質量,對提升業績是很有作用的.

企業本身就是服務性質的企業的售前服務和銷售產品企業的售後服務,售前服務不用說,跟產品質量同質,售後服務則是為了給產品帶來良好的口碑並帶來第二次銷售.

(8)建材營業員個人業績怎麼計算擴展閱讀：

提高業績有以下三點：

1、心態的端正，不怕吃苦，不畏人言，敢於挑戰的精神面貌，同時還得有承擔風險的魄力。頭腦隨時保持一種靈活應變的狀態。

2、對所售產品一定要非常的熟悉，熟悉包括對產品專業技術知識的掌握與市場需要的供求量大小即市場反映的冷熱度的知曉，對產品熟悉，不定期進行，產品，市場知識培訓。知道這兩點才可很好的掌控銷售過程出現的一切不定性。

3、人脈關系網不斷的擴大，朋友網就是關系網，關系網就是財網，財網一寬，生意路就寬。

參考資料來源：網路—業績

⑨ 個人完成業績所佔團隊業績的比例分配怎樣計算

績效工資的佔比並沒有一個法律規定的比例，也沒有一個十分通用的比例。原因是不同國家和地區、不同崗位、不同職務、不同工作內容都是重要考慮因素。

如果員工績效工資與部門業績掛鉤，則績效工資首先需要根據部門考核成績在部門間進行一次分配，然後再根據員工考核情況在部門內進行二次分配。

(一)部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權價值×部門月度考核系數)]×某部門加權價值×該部門月度考核系數+某部門月度獎罰金額

(二)員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數×該崗位員工人數×員工月度考核系數)]×某崗位價值系數×該崗位員工月度考核系數+某員工月度獎罰金額

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效工資是各個公司其業務戰略、發展速度以及行業水平等因素制定出來的。另外，企業還會根據不同的工作崗位和性質來制定績效工資的比例。通常業務部門的佔比會高一點，後勤部門或支持部門佔比會低一點。

績效考核的標准在勞動合同中有約定或者有績效考核制度，績效考核制度的制定要符合法律規定的民主程序，並向員工公示，如果不能滿足上述條件，公司以績效考核為名剋扣員工工資是無效的。

理想上績效工資佔比越高越好，比例越高，彈性越大，對員工的激勵性也就越強，實際上，為了保障員工的安全感和穩定性，會留出工資的20%-40%作為打包工資（只要員工遵守公司的基本規則，按時上下班等，就發放），60%-80%的工資作為績效工資，用作績效考核。