建材行業操盤手和打工選哪個

⑴ 業務員和操盤手哪個好

操盤手是需要經驗積累的，業務員收入頗豐，操盤手是越老越有經驗，掙得也越多，業務員相對不太穩定。

⑵ 操盤手是什麼職業，這個行業的前景怎麼樣啊。

操盤手是個新詞，它是隨著股市的開啟而走進中國人生活的。它的誕生標志著中國經濟的變化。

建倉，吸籌，拔高，回檔，出貨，清倉———是一個操盤手的日常工作。

由於動輒就要操縱上億元的資金，一直以來，外界總有一種誤解：成功的操盤手都是那些擁有高學位的名牌大學高材生，交易者必須絞盡腦汁才能獲利。其實，操盤絕不是學術研究。

「跟一般人想像的不同，我每天的生活既不緊張也不神秘，更多的是需要細心，然後剩下的就是枯燥了，因為操作時整天都要盯著走勢圖。當然壓力也很大，因為委託方不僅要求達到每個項目的利潤最大化，還要求做到每個階段利潤的最大化，這是我生活中感到最無可奈何的事。」操盤手小魯打開煙盒後，有些無奈的說。

操盤———其實是一件非常具有藝術性的工作，因為金融市場並不存在諸如物理與數學之類的真理，交易的藝術成分遠遠超過科學。在我所接觸的操盤手中，大多性格內向，不愛言語，但必定言出驚人。這種性格很多並不是他們的本性，只不過是因為選擇了這一職業的原因。守口如瓶是一個職業操盤手最起碼的素質。

其次，一個好的操盤手必定有良好的悟性。證券市場走勢變幻莫測，沒有人會給你提供一套有效的分析方法，一切都只能靠自己摸索總結。

還有就是良好的心態和嚴格的自律性。證券市場時時刻刻充滿著各種各樣的誘惑，人性也有各種各樣的弱點，只有保持一顆平常心，才能抵擋市場的誘惑，才能克服人性的弱點。有句話說得好，「計劃你的交易，交易你的計劃。」

2000年作為「中國股市第一案」，通過對涉案的首席操盤手的審判，「中科創業」案的案情終於真相大白。該股兩莊家用一系列手法，與100餘家出資單位或個人簽訂合作協議、委託理財協議等，籌集資金共計約54億余元，通過1500多個股東賬戶，控制了中科創業股票流通盤55.36％的倉位，然後由操盤手進行股價操縱交易，把該股股價從9元拉至84元。

最後，作為該案「捉刀者」的首席操盤手被判5年徒刑，這給身為證券市場交易人的操盤手打上了一個「幫凶」的惡名，抹上了「替罪羊」的不幸色彩。

操盤手這些明顯的特性，已使它遠遠超越了一種職業名稱。「這事你就操盤吧！」操盤，從金融名詞漸變到人們的日常用語，這種語義的衍生與意義，令一個新詞迅速平民化。平民化的意義在於，它已經浸入人們經濟生活和社會生活，成為穩定的日常用語，不再被特別關注，因為我們已經走過一個歷史時期。生活的高歌猛進需要我們去關注更新的語詞。
在上述條件下，成為一名優秀操盤手可從以下三方面努力：
1.要有一點精神。人如果沒有一股勁，一股氣，就什麼事情也做不成。在期貨投資上就得有一種愚公精神，傻子精神。所謂愚公精神，就是一種不達目的不罷休，自信能成功，不惟書本、不惟專家，只惟實際的精神。所謂傻子精神，就是我不吃虧誰吃虧，我不下地獄誰下地獄的精神。從不斤斤計較，因小失大。傻子精神還體現在對規矩對原則的堅持上，只見義不惟利，不患得患失。傻子精神，就是一種勇往直前的拼勁，對認準的事，絕不猶猶豫豫、畏首畏尾，言必行、行必果的敢擔當精神。敢不敢下決斷是失敗的投資人和優秀操盤手的分水嶺。
2.要講一點方法。學貴得法，有勇還須得有謀。期貨投資不是蠻干，關鍵要反思、要總結、要學習。人們來期貨市場投資，目的是賺錢。為了賺錢，就得思考為什麼會賠錢？什麼情況下賠小錢？什麼情況下賠大錢？什麼情況下反復賠錢？如果能把這些問題琢磨透了，就一定能夠找到期貨市場中最基本、最核心的不賠錢規律。也只有不賠錢了，賺錢才能成為惟一的選項。從本質上講，優秀操盤手的過人之處表現在穩健和謹慎上。
3.煉金術就是煉心術。世上無難事，只怕有心人。對一個優秀操盤手來說，如何控制「心」的能力，其重要性遠遠超過如何運用「腦」的能力。如果操盤手被期價的大幅波動所影響，不由自主地產生一種不按計劃操作的沖動，讓價格牽著鼻子走，那就叫「盤操手」，而不是操盤手。優秀的操盤手是該買就買，不該買絕不買，該買多少就買多少，賺了不過喜，賠了不過悲，賺得明白，賠得清楚，心平氣和，處之泰然。
只有具備一顆克服種種艱難困苦、歷經千錘百煉的祛除固執、猶疑、貪怯等雜質而成的赤子之心，才能「見山是山，見水是水」，「心如柳絮隨風擺」，在自然而然中步入成功的殿堂。

⑶ 招聘操盤手是否騙人

招聘操盤手基本都是騙人的。

目前一般騙子有兩種騙人途徑。一是在媒體上登招聘操盤手廣告專，二是招經紀屬人。

先說招操盤手，一般打著證券，期貨，投資公司名義招聘，誘惑性非常大。其實目前國內證券期貨公司自己從不會在公開市場上招聘操盤手。所以，當在市場上看見以證券期貨公司的名義招聘操盤手的可以幾乎肯定是騙子。

二是打旗號招經紀人，其實是招業務員，就是去拉資金。而且沒底薪。更有甚者，打著招操盤手的最終也是招業務員。拉資金那麼容易，最終是想拉的就是本人的積蓄。

⑷ 做建材行業三年了，一直沒什麼生意。有點後悔當初的選擇

28法則永遠適用，想想你的初心，堅持下去你就能成功；現在多少打工的人在羨慕創業的人，分析下現狀，換個思路找到克服的方法，再不然就成長自己或是復製成功經驗。希望你的生意能越來越好！加油！

⑸ 操盤手與銷售，哪個更有前途

職業發展規劃中心回復如下：
1、按你如述，建議應該去進入銷售的工作；
2、股票屬於金融業內，相對來說需要更容多的專業知識。另外，就算掌握了這些專業知識，未必能夠很好的發揮，受制於很多客觀因素，這就是任何一個金融機構也不能保證在股市上賺錢的道理一樣。
3、一個人的發展，除了工作以外，還有生活。銷售，除了能夠積累更多的人脈、工作經驗以外，還可以提升個人的心智，讓自己更加成熟。畢竟，人活著不是只為了工作，還有更多方面要去面對和感受。一個心智不成熟的人，專業技能再強，人生也是有欠缺的。人需要多方面的發展，工作生活都能夠適應和互賴，才是和諧的人生。
4、銷售能夠讓你發現更多的商業機會（要用心去看的），對今後的發展提供良好的平台和機遇；
5、做好銷售基本上你要做到三件事：
1）必備條件：積極的心態（積極/有目標/有學習力）
2）充分條件：產品知識（產品定位/產品思想/產品線結構/產品自身的賣點，即能給客戶帶來什麼好處或利益）
3）充分條件：銷售技巧（良好的溝通能力/清晰的思維邏輯/心理認知能力）

希望以上信息能夠幫到你，祝工作順利！

⑹ 區域經理的成長之路：如何做建材經銷商的操盤手

於是每天為自己做哪些工作而絞盡腦汁。大概有一個多月吧，我才把自己這種狀態調整過來。後來反思，發現做業務只要完成任務，剩下的時間要偷懶也好，要四處風花雪月也好，要抄單也好，要自甘沉淪墮落也好，企業都是不知道的。月度營銷例會時，我把自己這種困惑與幾個玩得好的哥們私下溝通，眾人都會心一笑。因為，我有意無意間觸動了這個群體的「潛規則」。 如果說建材行業的業務人員有一半以上的時間無所事事，在做工作以外的事情，相信這個行業的營銷人員大概不會有異議。（當然不能說每個人與每個企業都是這種現象），為什麼建材行業的業務人員會導致無所事事的現象呢？拋開人的主觀原因不談，因為人的本性都是自私與懶惰的，況且主觀原因在任何行業都是存在的，何獨建材行業此現象頗多呢？我想，主要有以下兩個原因：1、行業競爭的原因 ：不可否認，盡管建材行業競爭越來越激烈，但相對於家電與日化行業，建材行業的競爭還是相對初級的。多數企業還是以產品為導向。對營銷工作的重視程度不高。這就直接導致企業管理程度還不可能象家電或日化行業那樣，對渠道的管理，對市場的管理採取精耕細作的方式。家電圈整體營銷水平所以高，與市場競爭的激烈程度有關，也與行業特性有關。家電業是一個行業集中度很高的產業，也是一個直接針對消費者的行業，因為這兩點，企業會努力擴大市場份額，擴大其在消費者心中的品牌力量，所以營銷能力的高低就在行業中扮演舉足輕重的作用。而建材行業很多的品類無法進行大規模生產，即生產規模的大小並不能導致成本的急劇下降，無法形成成本領先的競爭優勢。所以，建材廠家在4P組合中，對市場工作的重視程度就遠不如家電行業。值得欣喜的是，一些有眼光的建材企業開始把人才需求的眼光放在建材圈以外，因此我們看到，一些在家電圈日化圈的人才也逐漸往建材行業跑。 2、經銷商操控市場而非廠家操控市場 ：盡管行業的競爭越來越激烈，市場化程度越來越高，但有一個現象是與其他行業不同，即操作市場時，建材業是經銷商在探控市場，而廠家只是支持與服務的功能。這樣廠家在營銷方面的話語權往往不如經銷商。廠家用於市場營銷的費用、資源與人力不如經銷商。當營銷與市場的主導權更傾向於經銷商的時候，廠家的業務水平自然無法象家電行業那樣隨著市場的升級，營銷規模與水平也獲得快速的提升。在話語權與區域市場的主導權更多的在經銷商手裡的時候，一些廠家的業務人員如果找不準自己的定位，就成了可有可無的「多餘人物」。 那麼，在建材行業與市場的這種特性下，一個有志於不段追求上進的營銷人員如何扮演好自己的角色呢？我給出的結論是，充當大戶（經銷商）的操盤手，做小戶（經銷商）的營銷參謀角色（顧問式銷售）。做大戶的操盤手與小戶的參謀，說白了就是做經銷商不拿工資的經理人。讓經銷商的業務及團隊圍著你轉。對於管理大戶的業務人員，如果不能深入經銷商的內部管理，不能做到在對市場與銷售的理解更高一個層級，就會在經銷商面前失去話語權，就很容易邊緣化。就在經銷商眼裡成為可有可無的角色。 1.資金管理每月與經銷商共同訂定次月銷售、回款目標。 定期（每周）對代理商銷售回款目標進行跟進。 協助代理向公司下達訂單。 2.庫存管理協助代理商訂定安全庫存。 督促代理商執行、維持安全庫存。 定期（周、月）掌握代理商庫存，協助防範不良庫存及缺、斷貨品的情況出現3.銷售區域與價格管理 監督和管理代理商的產品進銷存情況及貨物分銷流向 協助/監督代理商按公司的價格政策、價格規定銷售歐普光源產品 協助其日常業務及較大工程項目的跟進管理 協助公司對代理商的低價傾銷、跨區銷售進行處理 4.零售網點管理 協助代理對其所服務的網點進行有效覆蓋及分銷 定期走訪代理商下游網點進行理貨、終端布置等工作 協助/指導代理商對其銷售隊伍的業務管理、日常培訓 市場推廣與策劃活動原組織與實施 ：要談管理是一個很深的學問，現在也沒有最權威最令人信服的解釋。不過，管理的一些特徵到是爭議不大，比如「引導團隊沿正確的方嚮往前走」、「管理就是胡蘿卜加大棒」、「管理無他，無非定人、定時、定量、定目標、定考核」。對於建材行業的管理能力的要求，大可不必如此之概念化。我覺得，只要做到上面講的資金管理、庫存管理、銷售區域與價格管理、零售管理就行了。但營銷人員不斷培養自己的管理能力卻是一項長期而系統的工作。 2、公關能力 ：建材行業有很多是通過工程銷售，通過隱性渠道銷售，與工程方與設計方打交道，需要營銷人員有很強的公關能力，需要營銷人在「酒、色、財、氣」四個方向修煉自己。酒是穿腸毒葯，但無酒不成席；色是剮骨鋼刀，但無色不成姿；財是良心的蛀蟲，但無財不成義；氣是惹禍根苗，但無氣受人欺。色是色慾，財是利慾，酒是享樂能力，氣是權勢。這四樣東西，替社會成了多少事，也替社會敗了多少事。營銷人在酒色財氣上如何游刃有餘，確是一件不好把控的事情。但確是營銷人搞公關最直接最有效的工具。 3、策劃能力 ：區域市場的很多行為，如設計師推廣、小區推廣、區域性的行業展會以及區域經銷商會議都須要營銷人員具備策劃能力。