建材行業總經理是做什麼的

㈠ 公司總經理的職責是什麼

總經理崗位職責包括：
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
以上是總經理崗位的一些常見的職責，不同公司對於該崗位的要求可能有所不同，因司而異。

㈡ 總經理的職能是什麼

總經理的職能：
有機構統計表明中國目前的總經理超過1000萬。從某種意義上來說，中國的經濟命脈就在這1000餘萬個的總經理手中。他們的一舉一動關乎著中國經濟發展的命運，他們的素質代表著我們國家經濟的素質。總經理在企業中扮演著什麼樣的角色？
在過去接觸的企業中，我們發現：盡管王總、李總……的稱謂一樣，但其工作風格、方法卻各不相同，而且隨著企業的規模與發展還在不斷的變化。
總結起來，大致有以下5種類型：
一、總經理的五種類型
（一）事務型總經理這樣的總經理通常存在於小型的企業，企業人數一般在10～20人，處於創業階段。這時的總經理事無巨細，無論市場、銷售、還是行政、外交、財務等全部都親力親為。他承擔了戰略、戰術、執行三個層面的工作。這樣的總經理通常擁有很強的個人能力，他隨時出現在一個公司需要的任何崗位上。他是企業中的「英雄」。
（二）技術型（戰術型）總經理大多數中小型企業擁有這樣的總經理，企業人數通常在30人左右。此時的總經理雖然依然是什麼都管，但主要是承擔戰略、戰術的層面工作。他是公司的大腦，各類事務的解決方案都經他決策，許多好主意由設計生成，公司所有的工作幾乎是圍繞著他一個人展開的，他是企業中的「智囊」。
（三）戰略型總經理這樣的總經理一般存在中型的企業中，企業人數大多在30～80人之間，總經理的主要工作是制定公司的發展戰略並監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成。他是企業的「領航員」。
（四）組織型總經理這樣的總經理存在於大型企業，企業人數百人以上。其主要工作已經從事務型轉為組織建設。他本人雖然也有一定的事務型的工作，但並不進行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，並協調其良好運行，他是企業的靈魂。
（五）資源型總經理這類型的總經理存在於各種規模的企業，他的主要工作已從技術和組織的層面，轉為對於資源的開發和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找並確定合適的內部、外部資源協調解決，自己並不成為直接的解決者，他是企業的「維修人員」。由以上分類可以看出，一位總經理的職能並非一成不變的，隨著企業規模的變化，其職能也相應發生轉變。不同規模的企業需要總經理具備不同的核心職能。
二、總經理的核心職能
在目前的中國營銷界中，許多人為總經理提出了多項秘修的技能，如團隊建設、戰略規劃、企業文化、渠道管理等等。然而，我們認為：讓眾多的總經理在短期內掌握各種營銷與管理的知識與技能是不現實的，即使了解了也未必能充分應用，中國總經理層面存在的最主要問題是「錯位」，即總經理職能與企業的狀態不匹配。例如：如果在一個小企業中存在一位組織型總經理，那麼企業會經常面臨生存的問題，因為組織建設常常需要時間，而小企業卻不能等，它需要市場結果來維持生存。如果在一個大企業中存在一位技術型的總經理，那麼一方面這位總經理因為工作過於繁瑣而導致經常的決策失誤，一方面員工因缺乏鍛煉與培養的機會而變得無能，企業的持久性、穩定性缺乏保證。
在上述五種類型的總經理中，只有資源型的總經理是可以適合於各種企業的，因為他並不期望個人技術能力有多麼強大，而是使用多種資源的整合來解決各種困難。中國許多優秀的民營企業家，在白手起家的階段雖然並不懂得許多營銷與管理的技術，但他們都成功地扮演了一個資源的整合者，因而企業得以成長與快速發展。
所以，要想成為一個合格的總經理，首先要了解自己企業的發展階段，同時也要弄清楚自己所屬的類型。成為一位資源整合性的總經理似乎是最直接的成長之路，也是適應性最強的方法 。對企業來說，聘任一位資源性的總經理也是最可靠的選擇。那麼，如何成為一位資源整合型的總經理呢？
三、資源型總經理的應備素質
我們經過總結，認為一位資源型的總經理應該具備以下基本素質：
（一）具備目標導向性思維資源整合需要強烈的目標導向，失去目標的資源整合會輕重不分，產生重復與浪費。因此對於一位資源型總經理，第一要求就是能為企業制定清晰的發展目標。（二）了解資源與獲得資源的能力對內外部資源的了解是利用資源的前提。例如：如果發現公司制度不完善，而內部又無法改進，那麼總經理就必須了解外部顧問資源情況，並可選擇合適的顧問資源引進，因此，廣泛地了解各類營銷外圍資源是資源型總經理的核心技能。
（三）了解企業運作原理及資源整合的順序對於不同的企業，在不同的發展階段，資源整合上引進的要求是不同的，企業的工作通常可分為對事與對人兩部分。對於中小企業，解決問題的順序應為：對事——對人；對於大型企業，解決問題的順序應為：對人——對事；在對人的問題上，工作的順序應為：架構——制度——素質；在對事的問題上，工作的順序應為：戰略——戰術——執行。
（四）把握各種資源引入的程度和比例由於企業內部資源有限，外部資源的整合需要量力而行，一旦引入失敗，公司的生存都將受到影響。總之，我們認為，一個好的總經理的本質並不在於技術的優秀，而在於他是否善於創造環境，善於整合資源。毛澤東主席說過：「領導就是掌握政策用好人」。

㈢ 家裝公司總經理工作內容

1、遵守國家法律及公司的各項規章制度；2、管理部門，協同全體員工完成公司下達的專各項任務；屬3、按期對員工進行培訓、案例分析；4、指導監督市場部主管抓好小區管理；5、鞏固已開發小區的同時開發新小區使工作有延續性；6、重點落實團購裝修合作事宜；7、重點落實大型房產公司樓盤的樣板房合作事宜；8、准確掌握市場動向、分析市場發展及時定位市場的航向；9、分析競爭公司優勢並及時總結出應對方案，及時反饋給公司；10、逐步建立房產、建材、裝修等市場部門共同合作的網路；11、協調設計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發展名門世家品牌12、監督促進協調各小區施工隊及工程部的關系，堅守第二營銷陣地；13、管理部門同時協助市場部主管、開發項目負責人同業主洽談，擴大市場的整體業績；14、以名門世家品牌為核心發展開拓加盟店及直營店發揮品牌效益；

㈣ 建材公司的經理助理都做什麼工作

誰說甲方沒項目經理，孤陋寡聞！！
我認為甲方的項目經理權利很大，尤其是對施工專單屬位，你可以這樣做，也可以這樣做，作出來的生意大及了。
1，賣建材，叫你哥哥喊施工單位來你這里買，你的建材只賣質量差的，當然價錢和好的一樣。
2，運輸土石方，你自己買幾輛又舊又破的自卸汽車，叫你哥哥喊施工單位用你的車拉土石方，當然不能便宜。
3，做包工頭，叫你哥哥喊施工單位把人工活包給你，你在農村帶一批民工來做，會不會做沒關系，反正工程款不能少你的，民工工錢你就拖欠扣罰。
用了以上3招的任何1招，包你工程完了，你的小蜜都有好幾個了。
3招全用，我靠～～～～～
我壓箱底的法寶全部都交給你了，那你還不追加獎勵分數！！

㈤ 經理是做什麼的

1、執行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標。

2、建設一支有戰鬥力的銷售隊伍。

3、建設一個專高效率的銷售網路屬。

■銷售經理最主要的職責：

按計劃有效地、並有效率地完成公司長期和短期目標。

銷售經理主要工作內容

1、制定計劃-----有效和有效率地處理日常事務計劃。

2、建立方案-----實施每一個具體行動步驟的詳細描述。

3、制定策略-----整體行動方案或利用各類資源實現特定目標的計劃。

4、戰術指導-----組成策略計劃的日行動方案。

5、設立監控----將實際表現與預定標准作比較。

㈥ 建材行業到底是做什麼的

建材銷售是建材行業生產經營流通的一個環節，即屬於建材行業的流通環節，因內此，建材銷售可以劃分為容建材業。

建材行業是中國重要的材料工業。建材產品包括建築材料及製品、非金屬礦及製品、無機非金屬新材料三大門類，廣泛應用於建築、軍工、環保、高新技術產業和人民生活等領域。

(6)建材行業總經理是做什麼的擴展閱讀：

中國的新型建築材料工業起步於20世紀70年代，發展於20世紀80年代中期，並且逐步走向成熟。改革開放以來，中國新型建材工業迅速崛起，快速成長，新型建材無論從品種、數量，還是從質量、功能上都有了長足的進步。

中國建築業的大幅度增長直接拉動了建築防水材料行業的快速發展，特別是新型建築防水材料取得了長足發展。2008年，中國各類防水材料總產量達到76900萬平方米，同比增長12.5%。其中，新型防水材料總量達59900萬平方米，占防水材料總量的77.9%。

㈦ 總經理是做什麼的

總經理在企業中扮演著什麼樣的角色？在過去接觸的企業中，我們發現：盡管王總、李總……的稱謂一樣，但其工作風格、方法卻各不相同，而且隨著企業的規模與發展還在不斷的變化。總結起來，大致有以下5種類型：
一、總經理的五種類型
（一）事務型總經理
這樣的總經理通常存在於小型的企業，企業人數一般在10～20人，處於創業階段。這時的總經理事無巨細，無論市場、銷售、還是行政、外交、財務等全部都親力親為。他承擔了戰略、戰術、執行三個層面的工作。這樣的總經理通常擁有很強的個人能力，他隨時出現在一個公司需要的任何崗位上。他是企業中的「英雄」。
（二）技術型（戰術型）總經理
大多數中小型企業擁有這樣的總經理，企業人數通常在30人左右。此時的總經理雖然依然是什麼都管，但主要是承擔戰略、戰術的層面工作。他是公司的大腦，各類事務的解決方案都經他決策，許多好主意由設計生成，公司所有的工作幾乎是圍繞著他一個人展開的，他是企業中的「智囊」。
（三）戰略型總經理
這樣的總經理一般存在中型的企業中，企業人數大多在30～80人之間，總經理的主要工作是制定公司的發展戰略並監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成。他是企業的「領航員」。
（四）組織型總經理
這樣的總經理存在於大型企業，企業人數百人以上。其主要工作已經從事務型轉為組織建設。他本人雖然也有一定的事務型的工作，但並不進行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，並協調其良好運行，他是企業的靈魂。
（五）資源型總經理
這類型的總經理存在於各種規模的企業，他的主要工作已從技術和組織的層面，轉為對於資源的開發和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找並確定合適的內部、外部資源協調解決，自己並不成為直接的解決者，他是企業的「維修人員」。
由以上分類可以看出，一位總經理的職能並非一成不變的，隨著企業規模的變化，其職能也相應發生轉變。不同規模的企業需要總經理具備不同的核心職能。
二、總經理的核心職能
在目前的中國營銷界中，許多人為總經理提出了多項秘修的技能，如團隊建設、戰略規劃、企業文化、渠道管理等等。然而，我們認為：讓眾多的總經理在短期內掌握各種營銷與管理的知識與技能是不現實的，即使了解了也未必能充分應用，中國總經理層面存在的最主要問題是「錯位」，即總經理職能與企業的狀態不匹配。例如：如果在一個小企業中存在一位組織型總經理，那麼企業會經常面臨生存的問題，因為組織建設常常需要時間，而小企業卻不能等，它需要市場結果來維持生存。如果在一個大企業中存在一位技術型的總經理，那麼一方面這位總經理因為工作過於繁瑣而導致經常的決策失誤，一方面員工因缺乏鍛煉與培養的機會而變得無能，企業的持久性、穩定性缺乏保證。
在上述五種類型的總經理中，只有資源型的總經理是可以適合於各種企業的，因為他並不期望個人技術能力有多麼強大，而是使用多種資源的整合來解決各種困難。中國許多優秀的民營企業家，在白手起家的階段雖然並不懂得許多營銷與管理的技術，但他們都成功地扮演了一個資源的整合者，因而企業得以成長與快速發展。
所以，要想成為一個合格的總經理，首先要了解自己企業的發展階段，同時也要弄清楚自己所屬的類型。成為一位資源整合性的總經理似乎是最直接的成長之路，也是適應性最強的方法 。對企業來說，聘任一位資源性的總經理也是最可靠的選擇。那麼，如何成為一位資源整合型的總經理呢？
三、資源型總經理的應備素質
我們經過總結，認為一位資源型的總經理應該具備以下基本素質：
（一）具備目標導向性思維
資源整合需要強烈的目標導向，失去目標的資源整合會輕重不分，產生重復與浪費。因此對於一位資源型總經理，第一要求就是能為企業制定清晰的發展目標。
（二）了解資源與獲得資源的能力
對內外部資源的了解是利用資源的前提。例如：如果發現公司制度不完善，而內部又無法改進，那麼總經理就必須了解外部顧問資源情況，並可選擇合適的顧問資源引進，因此，廣泛地了解各類營銷外圍資源是資源型總經理的核心技能。
（三）了解企業運作原理及資源整合的順序
對於不同的企業，在不同的發展階段，資源整合上引進的要求是不同的，企業的工作通常可分為對事與對人兩部分。
對於中小企業，解決問題的順序應為：對事――對人；
對於大型企業，解決問題的順序應為：對人――對事；
在對人的問題上，工作的順序應為：架構――制度――素質；
在對事的問題上，工作的順序應為：戰略――戰術――執行。
（四）把握各種資源引入的程度和比例
由於企業內部資源有限，外部資源的整合需要量力而行，一旦引入失敗，公司的生存都將受到影響。
總之，我們認為，一個好的總經理的本質並不在於技術的優秀，而在於他是否善於創造環境，善於整合資源。

㈧ 建材公司總經理收入

經理如果是法人，一般會避稅，所有不會拿很高，這要根據法人的意思專頂，另一種是僱傭的經屬理，也不一定，根據公司性質，這種都沒有統一標準的
，一般，總經理和副總經理差不了
多少，副總經理要經常出去跑，補貼會高點，反正我單位是這種情況。

㈨ 總經理職責是什麼

作為公司非常重要的高層管理人員總經理，實屬上級公司董事會，下屬可謂是整個公司，想要做好這份工作，一定要制定出詳細的總經理崗位職責及工作內容，以下是職責參考：
1．
執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2．
組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3．
組織實施經董事會批準的新上項目。
4．
組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5．
決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，制定出詳細的總經理助理崗位職責並嚴格執行，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6．
根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
7．
決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8．
審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9．
健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10．抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應「四個一流」需要的員工隊伍。
12．堅持民主集中制的原則，發揮「領導一班人」的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
13．加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
14．加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15．積極完成董事會交辦的其他工作任務。