做建材生意怎麼起步

『壹』 建材生意怎麼做

建材生意經營過程中要做到：

一：有客戶，這是前提。
二：找關系，打通能夠內幫助容你拿到客戶的管理機關人員的環節。
三：再找供應商，能夠提供優質、價格合理、付款方式合理的。
四：設立店面或辦公場地，招聘相關建材技術人員和業務推銷人員。
五：規模大的要設置倉庫，在建材相對便宜時囤貨。
六：添置必要的交通運輸工具，送貨上門。
七：利用現代通信網路做好客服和商品采購及信息積累。
創業所包含的是一個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，這幾種能力是一種層遞關系，只有把前面的能力練到家了，後面的能力才能快速提高。

『貳』 怎樣進入建材市場做生意

整個建材行業都處在這種惡劣的競爭環境中：行業對技術含量要求低，導致同類產品品牌的泛濫，產品同質化嚴重，促使了價格戰的發生，必然要進行一輪類似家電行業的洗牌來凈化市場，形成兩大三小的市場格局；而在產品的渠道上，建材超市和專賣店是發展的趨勢，現有的那些小而全的單個門店必然會被市場所淘汰，只是時間的問題；建材廠家和經銷商現在的大庫存也會是一個新的問題，零庫存和健全快速廉價的物流網路也將會提上議程。

而現在市場上小的建材廠家大多是剛加入這個行業不久，沒有什麼品牌知名度，又不敢在廣告上有大的投入，不敢進行大的鋪貨來開市場，價格和質量也沒有什麼優勢，怎麼來做這個市場？

一、市場大環境
現在的開關市場在這短短的幾年裡，已經由起步階段過渡到的戰國時期：由於產品的科技含量較低，使得很多其他行業的企業也紛紛進入開關行業，市場上的品牌最少超過了300個，產品的產量相對過剩，並且產品的同質化十分嚴重（質量/價格相差很微弱），市場全面進入惡性競爭階段,大打價格戰。由於中檔開關占的市場份額較大，形式更加嚴重。

二、主要競爭品牌分析（飛雕、福田、奇力王）
飛雕：進入市場時間較長，飛雕的品牌意識已經在消費者心中建立，並且已經接受了該產品的價格和質量，所以對產品的銷量有比較大的拉動作用。但由於飛雕在W市的批發賣場設有點，幾乎任何人都可以批量的買到它的產品，也就是鼓勵串貨行為的發生，下面的經銷商也就在無形中互相的拼殺價格，導致經銷商幾乎無利可圖，大多對飛雕冤聲在道。

福田：進入市場有1年多時間，品牌還在建立之中，消費者已經有了一定的熟悉度。對經銷商的價格上比飛雕便宜，但相差不大；在質量和樣式都可以，但沒有明顯的優勢，不足以撼動飛雕的市場地位。

奇利王：一個比較老的開關品牌，在低端市場佔有比較大的份額，經銷商和經濟能力比較低的消費者都喜愛銷售或購買，雖說不是同一個檔次的產品，但對我們的市場份額也有一定影響。

三、自我產品分析定位
價格：相差不是很大，雖說XX產品比飛雕便宜一點，但在相差不是很大的情況下，在價格上沒有什麼優勢。

質量：由於終端消費者對開關質量的認知度還是很模糊，所以經銷商對質量也沒有什麼過高的要求。以及這個行業的科技含量相對較低，致使質量也很相近。就算XX的產品再好，也很難形成核心的競爭力。

廣告支持：福田、飛雕、奇力王都對經銷商有店面廣告支持，近期都沒有電視廣告的支持，而xx已經在XX經濟台投入電視廣告支持。

市場維護：鑒於飛雕的竄貨事件的發生，xx公司已經取消了在W市大批發賣場的門點，對貨源進行嚴格的控制，就算有人拿著錢也在市場上買不到數量比較大的貨，這樣就充分保證了代理商和經銷商的利益。

品牌知名度：由於是剛進入孝感這個新的市場，消費者和經銷商幾乎沒有見過我們的產品，品牌知名度可以為零。

網點開發政策：每次進貨都可以有貨款20%的質量保證金，但下次進貨必須把前一次 欠款補清。

四、總結：
首先得承認xx開關剛剛進入孝感隨州這個新的市場，還屬於一個弱勢品牌，在中檔開關市場幾乎被飛雕所壟斷，消費者只聽說過飛雕的產品，經銷商的利潤總體上都不高的情況下，xx產品沒有什麼特別強的核心競爭力的情況下如何站住腳是一個很大的問題。在這樣的情況下，只有先把xx的品牌知名度做大，形成品牌效應，去拉動銷產品的銷量，能有一個大的突破。這樣一來，就不得不在零售渠道上實行深度分銷，而飛雕也在實行深度分銷，我們必須提出自己的核心競爭力去吸引廣大的經銷商，並盡量的幫他們解決出貨的速度問題、庫存積壓，貨物運輸費用，廣告支持力度等諸多問題。但這樣一來，深度分銷的成本就會超出我們的承受范圍，所以這種營銷模式就不適合現在的市場，必須尋找一種新的營銷模式以適應現在的市場競爭。

其實整個建材行業都處在這種惡劣的競爭環境中：行業對技術含量要求低，導致同類產品品牌的泛濫，產品同質化嚴重，促使了價格戰的發生，必然要進行一輪類似家電行業的洗牌來凈化市場，形成兩大三小的市場格局。而在產品的渠道上，建材超市和專賣店是發展的趨勢，現有的那些小而全的單個門店必然會被市場所淘汰，只是時間的問題。建材廠家和經銷商現在的大庫存也會是一個新的問題，零庫存和健全快速廉價的物流網路也將會提上議程.但如果我們換一個眼光就可以看到，下面的經銷商大多是小而全的形式在做生意，只要我們能整合一些互相不競爭的產品，共同利用各個廠家的資源，就可以把費用壓縮到最低的限度，挖掘現有渠道上的潛力，實行深度分銷，控制庫存，做大物流，就可以朝建材超市和專賣店的方向平穩的發展
整合建材所有產品，共同利用資源，挖掘渠道潛力，實行深度分銷，控制庫存，做大物流，朝建材超市和專賣店的方向發展。

一、主要分銷渠道的開發（1個月時間）
⑴專業市場的開發
阻力：
⒈由於開關行業品牌繁多，利潤低，竄貨嚴重，所以大的批發商都喜歡自己代理一個品牌，不願意做分銷商。

⒉大的批發商都有這樣的疑問：我們的產品自身沒有什麼強有力的核心競爭力，在飛雕一家獨大的市場上，我們這個新的品牌該如何在市場上站穩腳跟，保持穩定的銷量？所以都不敢進行大的投入。

如何說服其經銷我們的產品：
⒈現在每個批發商都代理一個品牌，使得每個品牌的做不大，銷量都做不強。其實是他們沒有發現，每個大的批發商銷售的產品都比較全，有照明，電線，五金，開關，PPR管，油漆，塗料等等。如果每個大的批發商都代理一種互不形成競爭關系的產品，並對其它批發商代理的產品進行分銷，這樣每個產品的銷售渠道都會很暢通的建立。

⒉如果有批發商對產品缺乏信心，應考慮對首次進貨的政策適當的放寬，較少的進貨量，一定量的質保金，具體額度視情況決定。以首次進貨1000元為例，質保金最大的限度是貨款的50%，也就是500元。這500元由代理商和廠家平攤，各付250元。

⒊開發出5家，如果情況需要，代理商應出面來調節問題。

⑵零散店面的開發
阻力：
⒈一般只選擇銷售市場上的主流產品，對產品的知名度要較高的要求。
⒉由於銷售量小，資金實力小，所以進貨量也較小，這樣貨運費和時間就不合算

如何說服其經銷我們的產品：
⒈專業市場開發好了，對產品的知名度有一定的促進作用，開發難度減小許多。

⒉可以考慮送貨上門， 適當的收取一定的費用，開始階段由廠家業務人員負責，當時機適合交給代理商負者。如果有零售商對產品缺乏信心，應考慮對首次進貨的政策適當的放寬，較少的進貨量，一定量的質保金，具體額度視情況決定。以首次進貨1000元為例，質保金最大的限度是貨款的50%，也就是500元。這500元由代理商和廠家平攤，各付250元。

⒊開發出20家，如果情況需要，代理商應出面來調節問題。

附：以後經銷商進貨，一般情況首先考慮現錢先貨，其次考慮每次進貨都可以有貨款20%的質量保證金，但下次進貨必須把前一次的欠款補清。

四、小區促銷（一個月時間）
配合電視廣告，連續在集合新開盤的小區內做幾次聯合現場促銷活動，以宣傳產品質量和品牌為主。貨源由離小區最近的零售商或總代理提供，並贈送一些實用的小禮品。具體的操作方案在實施前做出，費用、人員、貨源、價格與需要的工具要事先標明，遇到困難和代理商一起協商解決。

五、家裝公司的開發
當產品的品牌知名度有了起色時，就該考慮進入家裝公司，實行現錢現貨的政策，大批的貨由代理商提供，小量的貨可以到離施工地最近的零售商那裡拿。具體的供貨價格視情況，協商定出來。

六、分銷渠道的調整和產品價格的調整（一個月）
利用先前收集好的資料，把不合適的分銷商剔除出銷售渠道，並對產品的終端銷售底價進行嚴格控制，禁止互相殺價和竄貨的發生，對違規的經銷商進行一定的處罰。當渠道整理好後，產品的送貨工作移交給代理商。

『叄』 做建材生意怎麼樣，投資成本多少，白手起家怎麼樣，具體是做些什麼，希望回答可以詳細點

現在干這個挺不錯的，發展這么快。要是在城市做建材生意需要的資金大，內因為都是供應給大容企業，在市區做的話要50萬最低了。不然運作不起來。要是在農村的話行情也很好的，我現在就在農村乾的，開始有10萬的運轉資金就夠了，主要經營，沙子，石子。水泥，瓷磚之類的，還有房子上用的一些小件，
希望你要是想乾的話要早干，不然晚了就得競爭了，
希望能幫到你只要好好乾沒有干不好的哦，加油哦

『肆』 想做裝飾材料生意，如何起步

應該先實踐，學校學不到生意場上的東西！祝你發財

『伍』 新手做建材開始如何起步

網上查查 「總部小型建材五金連鎖超市運做原理，源自於國際上先進的」 肯定會成功。

『陸』 有沒有做建材生意的同行誰能教教我怎麼轉型啊

我來說幾句吧！早在2013年就已經明顯感覺到建材行業的凜冬，當年在長沙的版同行就已經無法持續權運營，據我所知；
有好幾家負債累累，只能關門大吉。當時我記得非常清楚，賬目上除了貨款、門面租金，員工工資，還有水電物業，
基本就所剩無幾。根本沒有多餘的資金去做廣告宣傳，至於常規的掃樓，發傳單，地推，能夠操作的手段，幾乎全部
試了一遍，只能說收效甚微，99%是虧錢！錢砸下去，沒召喚來幾個真實顧客。至於轉型，2015年之後陸續有聽十幾場
路演和會銷，靠譜的沒幾個，2018年就已經不聽風就是雨了，只接受了一個理念：「建材業未來經營的不是商品，而是
社群！」最近在聽連蓮老師的課程，對於建材行業的一些現狀剖析還是簡明扼要的，子貢科技推出的十二節課程，陸陸
續續有聽了一半，中途也嘗試了一下社群營銷的方式，算得上是起步，比較起之前的獲客方式，靈活多了，主要是省錢
也省力。等我轉型初具成效了再來繼續，總而言之，建材行業2019年路越發難走，尤其是傳統行業老闆的思維僵化，要
痛定思痛的大蛻變，接受新鮮事物比較困難，但是坐等倒閉無疑更讓人痛苦，大家自求多福吧！

『柒』 農村建材生意怎麼做

下面介紹幾個農村的建材生意，希望可以為農村的創業者提供一些幫助。

1.鋼筋水泥銷售

在農村的集市上總會有一兩家鋼筋水泥經銷商，一輛運輸車和一片空地就可以做鋼筋水泥的批發。鋼筋水泥的利潤和投資看似不成正比，鋼筋三四千一噸利潤卻只有一百元左右。但是鋼筋水泥的用量比較大，周轉也比較快，看似利潤不高實則也是暴利行業。在農村鋼筋的成品需要加工，鋼筋需要調直截斷和其他製作工藝。這些製作工藝也是需要另行收費的，也可以為經銷商帶來不小的利潤。水泥每噸也可以賺上百元，一個小洋樓就要消耗幾十噸水泥，外加運費一年也可以賺幾十萬元。

2.磚瓦銷售

磚瓦在農村建設上也是兩個最主要的建材，農村房屋以磚混結構最為常見。由於目前城市和農村的建設非常多，導致磚瓦的價格一直上漲。其實建材價格的上漲，對經銷商來說無非是一件好事。正常一塊磚的利潤在2分錢，但是在建設旺季的時候，一塊磚就可以賺到一毛以上。一車磚可以拉兩三萬塊，加上運費一車也可以賺到一兩千多元。到春節前後是磚瓦最便宜的時候，經銷商可以大批存儲磚瓦，或者在磚瓦廠購買票據進行儲存，等過年可以賺取更高的利潤差。

我國農村人多地廣，對建材的需求也非常大。在農村發展建材生意，一定要和當地的建築隊建立良好的合作關系。農村建房通常都是建築隊指定產品，只要質量有所保障價格適中，農村建材生意一樣可以賺大錢。

『捌』 我想做建材生意，請問剛開始該怎麼做

先多多考察市場吧
熟悉經營地的銷售模式
多方打聽，仔細分析，如果不懂根本不行
進貨地很多，主要看需求哪方面的產品
一般找生產地進行考察