1. 在縣城開個建材五金店賺錢嗎
你好，我覺得開店之前，肯定要調查市場，另外手上已經有單子了，而且這些單子應該能維持兩三個月的店裡的運轉。賺錢肯定是必須的，但不是開五金店就能賺錢。
2. 開五金店賺錢嗎
開五金店能否賺錢其實受很多因素的影響：
位置影響，開在人多且內高檔的小區肯定比開在人少容的老小區更賺錢。
品牌影響，代理品牌的知名度對銷售有很大的影響，正品牌子肯定要比雜牌的更好銷售。
定價影響。定價一方面要考慮進銷差價，還要考慮店鋪租金及周圍同業競爭及客戶的接受能力。
進貨渠道的影響。如果是通過批發商拿貨，成本肯定要高一些；如果是加盟廠家的專賣店，省去批發價格，進貨成本就會下降，但是品牌過於單一及加盟費都是不足。
銷售渠道的影響。如果沒有大客戶，僅靠流動客戶，賺錢還是比較困難的，如果能與裝修公司建立穩定關系，雖然利潤空間會下降，但是走量大，也能提升利潤。
綜合來講，一家經營比較好的店面，一年賺十來萬是沒有問題的。
3. 開五金店利潤怎麼樣
五金生意一般考零售的不是太好做，走工程，跑工地自己得去跑業務，一回開始生意都不好做的，建答議你一開始進一個賣五金比較集中的地方做，人氣一定要好，最好是成型很久的老市場和好的位置，要不很困難有客戶，靠別的店來給你拉商戶，一般做五金的地方條件都比較艱苦這個是做五金的一個通病
4. 開五金店利潤怎麼樣
影響利潤的兩個重要因素是你的成本價格和店鋪選址，選擇一個好的大品版牌，他們會給經權銷商最低的成本價，以謀求企業的發展壯大，據我所知將克五金這個品牌給經銷商的價格就很低，還有很多扶持政策。再選一個地理位置好的店鋪的話，利潤會很高的。
5. 請問大家如果在建材市場（規模不大）開個五金店生意會怎麼樣請大家給支個著！
如果你選的地點位子不錯 適合做你這個生意自然好 首先實地考察 做個可行性報告 想好你所能投內入容的資金 起步的困難一一列舉 生意都是從小做大的 附近靖整對手不多 又有合適的門臉可以租到 趕快下手 地點適合做這個生意了 渠道 銷路都想好了 就要有魄力了 一猶豫 機會又錯過了
6. 開五金店怎麼樣在什麼樣的地方能發展好一點]
五金店
非常適合開在人多的
小區
，特別是一些新建成不久的小區。
五金店經營的種類回無非就是
五金
、裝答飾裝修的一些工具、家用常見的小
物品
等。你可到
附近
的其它五金店「參觀」一下，想必就非常清楚了。不同的
地段
有不同的情況，具體你在經營時，可以根據你當地總結的實際經營情況來調整。
7. 開一個五金建材實體店鋪需要多少錢，能賺錢嗎
正如樓下朋友說的，店面幾萬，裝修幾萬，
零零散散加起來也是要很多的，這樣算利潤不是很大的
現在需要實體和電商聯繫到一起才是真理才是王道，
復鑫網只做五金建材，依託實體大市場，杜絕虛假偽劣產品。
8. 開五金日雜商店生意如何
應該還不錯，日雜五金的東西街坊鄰居都需要，要物美價廉才好！
9. 五金建材加盟怎麼樣如何開五金建材店
百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數**專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢： 一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。 二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。 三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。 四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高自身優勢，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化。 商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。