建材銷售運營成本高在哪些方面

㈠ 公司的經營成本太高了怎麼辦從哪些方面縮減成本合適

首先要分析成本的構成，然後用價值工程的分析方法分析。
采購成本、人員效率、營銷成本等

㈡ 在建材行業，現在又什麼建材利潤高，成本相對少一點呢二三十萬能做的。

水泥，砂石利潤確實是高，但這些個都是壟斷的，你懂的。
一般生意人可以做衣櫃，門業回，瓷磚，燈具，答木地板，衛浴，牆紙。我幾乎什麼都說了，其實說明建材行業利潤相比一般的小生意來說，利潤都還可以。但和真正的有關系，壟斷的，門檻高的暴利行業來說，根本不算什麼利潤。

㈢ 企業成本高的原因有哪些

決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業規模經濟、成本經驗函數、企業的組織狀況、一體化經營、制度因素、地理因素、企業文化因素等。
要降低成本，首先必須研究對成本有影響作用的因素有哪些以及這些因素對成本有什麼樣的影響。決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業規模經濟、成本經驗函數、企業的組織狀況、一體化經營、制度因素、地理因素、企業文化因素等。
一、 企業規模經濟
凡由於擴大規模導致平均成本降低情況出現的，就叫規模經濟。企業的規模之所以會影響成本原因有：
（1）固定成本的分攤，大規模生產把固定成本分攤到更多的單位產品上去了，從而把平均成本拉向了邊際成本。這種固定成本越大，規模經濟性就顯得更為重要。用數學模型可將單位成本與產量之間的關系表示為：C（q）=F+cq AC(q)=c+F / q，當q增加時，AC降低；（2）大規模的設備在熱效率方面往往比小設備相對有效，從而會降低單位產品的能耗；
（3）專業化生產提高了生產效率，從而也帶來了成本的節約，企業產品的產量越大，勞動分工和設備分工的優點就越能體現出來，擴大生產規模可以使企業僱傭具有專門技能的人員，同時也能採用具有高效率的專用設備，而且擴大生產規模能獲得原材料供應商、勞務方面的經濟性；
（4）擴大生產規模往往使得企業採用高效的技術，採用更有效的生產組織方法成為可能，也使得實現成本的節約成為可能。當然規模經濟並不意味著規模越大越好，並不是所有情況下的規模都是經濟的。企業關鍵是要找到一個適合自己的最優規模。
二、 成本經驗函數
企業的成本與企業的生產經營經驗具有很大的關系，一般而言，經驗越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經驗成反比向關系。企業的生產經營經驗來自於學習，通過學習可以使員工掌握嫻熟的操作技術，降低直接人工消耗；可以充分發揮職工的創造性和主動性，提高工作效率，開展創新活動，推進企業挖淺革新；可以使職工更准確地把握企業經營方針、政策、行為規范，提高產品質量，減少廢品損失和返回率；可以使管理者更了解市場，提高駕馭市場的能力。要從學習中降低成本，產生效益，企業應加強人力資源開發，加強職工培訓，創建學習型企業。企業不僅要隨著市場環境的變化改變自己的經營指導思想，而且要不斷進行內部改革，同時要學習同行的先進經驗，學習競爭對手的戰略戰術；不僅要學習現代科技知識，而且要學習現代管理技能；不僅要借鑒其他企業的經驗，而且要不斷創新，提升企業技術和管理水平。
當今社會學習的途徑很多，可以組織職工定期學習、輪訓，也可以不定期組織參觀學習；可以請有關專家到企業授課，也可以將員工派出去進修；可以在原有崗位上進一步深造，也可以通過崗位輪換制度擴大知識面；可以鼓勵職工業余時間自學，也可以讓職工脫產系統地學習。企業的生產經營經驗是企業的寶貴財富，這種財富是以人為載體，以成本優勢為形式的一個經濟變數。
三、 企業的組織狀況
一個企業的組織結構情況也直接影響企業的成本，這種組織狀況主要體現在企業內部各部門及人員之間的相互關系，責權利效是否統一，企業內部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業的成本。
四、 一體化經營
一體化就是指若干個獨立的、有供應、生產和銷售關系的企業聯合起來，組成一個統一的經濟聯合體。可以分為縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化就是生產企業與原材料供應企業、或生產企業與用戶企業之間的一體化，即後向一體化和前向一體化。採用後向一體化能保證企業產品生產所需的原材料、零部件供應渠道的穩定，獲得供應質量、價格和時間上的優惠；或可以通過統一的技術措施、價格政策和物資分配體系，降低產品成本。採用前向一體化可以向具有更高附加值的產品領域拓展，改善和提高企業的贏利能力，或可以節省企業在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成本。橫向一體化是指同行業競爭企業之間的一體化，這種經營戰略可以擴大企業規模，降低產品成本；可以吸收聯合企業的技術和管理經驗；可以減少競爭對手，避免無序競爭。
實現一體化的形式有許多：可以通過企業內部壯大而進入新的經營領域，通過兼並、合並其他領域的企業或控股、參股於其他領域的企業，可以通過與其他經營領域的企業實行契約式聯合而實現等。
五、 制度因素
成本管理是一項非常細致的工作，沒有一定的制度做保障，很難真正控制住企業的成本。企業要建立起一整套成本約束機制，如邯鋼實行的成本否決，用成本來否決職工的獎金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴得有依據，嚴得有道理，在成本管理上動真格。這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控制，充分發揮了廣大職工的主人翁責任心。
制度是企業的軟體，能否將企業的各種資源充分調動起來，關鍵要靠制度。因此加強制度建設是企業發展中的一個重要課題，隨著企業的發展，制度必須與之相適應。包括各種定額制度、財務管理制度、生產管理制度、各崗位責任制度、計劃制度、獎懲考核制度等等都會直接關繫到企業成本。制度是導向、制度是規則、制度是目標。
六、 地理因素
一個企業所處的地理環境，也是影響企業成本的重要因素。企業所處地理的指向性，若屬於原料地指向的，可以大大減少採購成本；若為消費地指向，則可減少銷售成本；企業總是希望將企業建在經濟比較發達、交通比較方便的地區，因為投資環境的選擇決定了他們生產、銷售產品的成本。同時，企業所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場需求狀況也會影響企業的成本。
七、 企業文化
企業文化對企業職工的生產經營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。一個具有優秀企業文化的企業，其職工必然有著良好的節約習慣，有強烈的主人翁精神。有了這種精神，職工就能自覺地維護企業的各項規章制度，奮發向上、積極進取，自覺提高自身的業務素質，努力提高工作效率，降低物化勞動消耗和活勞動消耗。企業成本的優勢不僅取決於企業的人力、原料、設備、資金等客觀因素，更主要地取決於上述七個主觀因素。任何客觀因素的的獲得都是企業主觀努力的結果，可以說資源的配置在市場經濟體制下，對每個企業都是公平的，企業應充分利用市場這雙無形之手的調節爭取到對自己更為有利的條件。

㈣ 建材店利潤高么 開個建材店要做些什麼呢

開建材店無疑是小本創業中最好的選擇，投資少，風險低，利潤高。

開建材店需要注意的：

• 進貨數量上要拿捏

要經營一家好的建材門店，除了要有一定的資金實力與良好的銷售技巧以外，最關鍵的一點就是把握進貨的環節，而且在進貨的環節中要慎重的出牌。
剛開始經營的門店，在門店的經營過程中都要經歷試銷售這個環節，所以在門店進貨的起初要對進貨的數量上要拿捏准。第一次進貨最好還是不要進太多，一面造成積壓，第一次進貨時可以多選擇幾種產品，通過在後續的銷售過程中總結出適合自己

門店經營主線的產品。

• 進貨要與門店定位相結合
  門店的定位將直接決定門店所進貨產品的定位，如門店的定位是中低端用戶，那麼在進貨的時候就將以中低端產品為主，也將更適合中端市場的銷售，這些都應當是門店經營者需要想到的，以免為門店帶來不必要的產品積壓。

• 找到產品源頭降低進貨成本
  在建材產品的進貨過程中，盡量的找到產品源頭的上家，減少中間商所帶來的不必要的產品成本投入，進貨的價格決定店面是否有競爭力，所以，找到商品出廠上家至關重要，盡量減少中間環節，直接降低成本。如何門店所經營的是中低端產品，那麼價格上的優勢就將更進一步的顯現出來，也將更有利於產品在中端市場的推廣與銷售。
  

• 獲取批發商的支持
  能影響到批發商對你的支持有兩個因素：第一個是的首次進貨金額，如果首次進貨金額太少，批發商就會認為沒有實力，或者你對他的產品信心不足;第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，能夠為他帶來長期的效益。
  批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你，而且可能下次進貨的時候他會自動把建材產品價格調整下來。還有就是批發商如果認為你是重要客戶，一般都會向你透露近期那類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。
  

㈤ 運營成本包括哪些

運營成本

也稱經營成本、營業成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

營業成本
商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本（也稱製造成本）的構成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
2核算
賬戶設置
主營業務成本
「主營業務成本」用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。「主營業務成本」賬戶下應按照主營業務的種類設置明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的余額轉入「本年利潤」賬戶，結轉後本賬戶應無余額。
其他業務支出
「其他業務支出」賬戶用於核算企業除主營業務成本以外的其他銷售或其他業務所發生的支出，包括銷售材料、提供勞務等而發生的相關成本、費用，以及相關稅金及附加等。「其他業務支出」賬戶下，應按其他業務的種類，如「材料銷售」、「代購代銷」、「包裝物出租」等設置明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的余額轉入「本年利潤」賬戶，結轉後本賬戶應無余額。
3會計處理
提供勞務
[例]某洗衣公司為某賓館完成一批被服的洗滌工作，在賓館收到被服時取得3 000元的支票一張，並存入銀行。該洗衣公司為完成該項洗滌工作共發生2 500元的勞務支出，則該洗衣公司應做如下分錄以記錄此營業成本：
借：主營業務成本2 500
貸：勞務成本2 500
其他業務
[例]大華公司本月對外銷售輔助材料一批，實際成本為1 000元，則公司應記錄：
借：其他業務支出──材料銷售1 000
貸：原材料──輔助材料 1 000
4銷售
錄結轉銷售A產品的營業成本
一般銷售業務
[例]大華公司於9月15日售給南山公司A商品500件，增值稅專用發票列明商品價款42 735元、增值稅額7 265元，共計50 000元，商品已經發出，同時收到南山公司的轉賬支票並辦妥進賬手續。經計算，A產品的單位成本為60元，則公司應通過下述分錄結轉銷售A產品的營業成本：
借：主營業務成本──A產品30 000
貸：庫存商品──A產品 30 000
(四)、分期收款銷售業務
[例]大華公司於20X0年6月1日採用分期收款方式銷售A商品一台，售價500 000元，增值稅率為17%，實際成本為300 000元，合同約定款項分5年平均收回，每年的付款日期為當年6月1日，並在商品發出後先支付第一期貨款。每年收回貨款100 000(500 000÷5)元。
企業會計分錄
（假定符合銷售商品收入確認的所有條件）：
①發出商品時：
借：分期收款發出商品300 000
貸：庫存商品 300 000
②每年6月1日銷售實現時，應按照商品全部銷售成本佔全部銷售收入的比
例結轉商品銷售成本（300 000÷500 000×100 000=60 000元），並記錄：
借：主營業務成本 60 000
貸：分期收款發出商品 60 000
(五)、涉及銷售退回的銷售業務
[例]月末售出的A產品發生退貨，原結轉的營業成本為5 000元，退回的A產品已經入庫，則公司應記錄：
借：庫存商品──A產品5 000
貸：主營業務成本──A產品 5 000

㈥ 什麼建材生意利潤高

比如說：油漆。細木工板。奧松板等。小裝飾五金件。潔具等。利潤都是比較大的回！首先來答說：你沒有經營過類似的生意，所以讓你直接入手的話，確實有些困難。建議你上手自己有渠道的項目。家裝建材你哪個方面有優勢，或是有渠道。分析當地市場的投資環境與前景在入手也不晚。就潔具而言，如果是做品牌代理的話，首先資金要在50萬以上，同時品牌也會考察你的渠道及市場能力等。利潤一般在50%，這就是行業暴利。但是現在品牌眾多，如何在競爭中生存發展，也要看個人的經營手段與能力。

㈦ 建材哪個比較銷售快,成本底

建材行業，仍然是一個有發展的行業，工業和民用建築在經濟危機過後，會有個恢復和提高的增長期，從大方向來看，選擇建材行業是有前途的。
根據你所說，你是計劃從事建材銷售行業，那麼你還不知道你想要做什麼具體品種，大概是這個意思。那麼給你提幾點思路方面的建議：
一、首先要搞一下市場調查：調查分析你們當地的建築行業都有哪些需求；因為地域不同，建築裝修習慣不同對建築材料的需要不同；工業建築和民用建築的比例不同對建築材料的需求量也會不同；哪些材料是供應比較緊張或者相對比較緊俏的，本地不宜就地取材需要到外地進貨的；哪些材料進銷差價比較大的。
二、必須清楚自有資金適合搞哪些材料，因為每種建材的銷售周轉都有個最低量，已有資金或者你能籌集到的資金是不是能夠滿足這個品種建材最低銷售周轉量的要求。這就是個量力而行的問題。
三、最好請一個以前有過建材經營經驗的人當你的下手。
四、經營地址的選擇，應該選擇建材市場或者建材門市比較集中的地方來開門店，至少是交通比較方便，過往客流比較繁忙的地段。
五、建材中的裝修材料差價是比較大的，對貨物的周轉量也要求較低，可以多些也可以少些；尤其是以廚衛設備、吊頂材料、家裝塗料、地板材料的經營對資金周轉的要求都不是太多，可以選擇這些方面的材料經營。
六、外牆塗料的革新，是個世界性的大命題。所有國家在應付全球變暖問題時，首要考慮就降低碳排放，建築行業最重要的是建築物保溫節能的問題。塗料方面的研究在於關注一種成本低、保溫效果非常好的材料，世界各國都在抓緊研究，你可以考慮追蹤這方面的信息，一旦有新材料出現，你可搶先經營，如此可以使利潤得到最大化，前途一定是光明的。

㈧ 營業成本過高為何要對材料進行控制

因為一般商品的成本構成要素里，原材料佔比最大。對他控制效果可能最好。

㈨ 企業的運營成本一般包括哪些

1、直接材來料

直接材料包自括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

2、直接工資

直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。

3、其他直接支出

其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。

4、製造費用

企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。

(9)建材銷售運營成本高在哪些方面擴展閱讀

運營成本的控制：

一、采購成本的控制

1、精選供應商，建立戰略級關系

2、設立成本，主導價格管控

3、縮短采購環節，跳過中間環節

4、加強BOM對照，找准降低點

5、提前介入研發，贏得控制時間

二、生產成本的控制

1、提高標准件的比重

2、外包非核心部件

3、採用新材料

4、整合工藝流程

5、提升生產效率

三、企業控制庫存

1、減少不賺錢的產品

2、減少產品的品類

3、將倉庫的面積縮小1/3

4、建立預警機制，減呆防呆

四、營銷成本的控制

1、削減約束性支出

2、策略性支出與業績掛勾

3、採用低成本的推廣策略

4、有效優化客戶結構

㈩ 如何做好建材銷售

我個抄人認為主要是認清門路襲，找消費圈子。
不知道你做的是大的銷售商，還是小門市，
都有以下幾條路可以走：
1：主「攻」各建築商。
2：做廣告做彩頁至各門頭。
3：「攻打」大個裝修隊，加回扣
4：多人齊聯系，尋找零散個人的那種小裝修團體，給於提現（絕對棒！）。
5；做網路宣傳，提高口碑，財源廣進！
以上是我做這個行業的一 點小小經驗，希望你能用的上