⑴ 在農村鄉鎮開家五金建材裝俢材料店不知道怎麼樣
首先人群要多，在鄉鎮的話用的五金建材在價格上一定要有競爭力，鄉鎮的消費層次有限
⑵ 開一個五金建材實體店鋪需要多少錢，能賺錢嗎
正如樓下朋友說的，店面幾萬，裝修幾萬，
零零散散加起來也是要很多的，這樣算利潤不是很大的
現在需要實體和電商聯繫到一起才是真理才是王道，
復鑫網只做五金建材，依託實體大市場，杜絕虛假偽劣產品。
⑶ 重慶齊聚建材有限公司怎麼樣
簡介：重慶齊聚建材有限公司成立於2009年09月29日，主要經營范圍為銷售:建築材料（不含化危品）、裝飾材料（不含化危品）、五金交電、化工產品及原料（不含化學危險品和易制毒化學物品）、鋼材、石材、復合材料、鐵皮櫃、保險櫃等。
法定代表人：曾莉
成立時間：2009-09-29
注冊資本：3萬人民幣
工商注冊號：500107000051133
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市九龍坡區九龍鎮盤龍村7社
⑷ 麻煩問一下，開五金建材店，怎麼才能吸引顧客
五金建材店面對的都是大型的、專業的顧客，所以營銷方式不能與其它行業的一樣。做建材生意需要的是人脈關系，只要搞好人際，就能把建材做越來。
⑸ 最近開了個小五金建材店,生意不咋樣,要怎麼辦
小五金建材店
這個名字 我感覺是突出了「小」
所以給人的感覺就弱很多 生意專不好有兩點：1. 選址屬問題 一方面是需求此類的客戶少 另一方面就是你選的這條街這行飽和了 2. 自我宣傳 工作態度問題 如果你能夠拿出 空姐的服務態度 相信生意會越來越好
恭喜發財哦 ！
⑹ 最近開了個小五金建材店,生意不咋樣,要怎麼辦是新開發小區附近
生活五金的話只能等周邊發展起來，入住裝修。在這之前做做建築五金，多跑跑業務！ 實在不行只能去建材市場了，市場客源穩定，但是競爭也大，房租也貴。僅供參考！
⑺ 武漢齊聚全建材有限公司怎麼樣
武漢齊聚全建材有限公司是2015-12-21注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位版於武漢權市東西湖區新溝鎮工業園特18號(14)。
武漢齊聚全建材有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420112MA4KLM3739，企業法人羅軍山，目前企業處於開業狀態。
武漢齊聚全建材有限公司的經營范圍是：建築材料、裝飾材料、鋼材、石材、門窗、水暖器材、陶瓷衛浴、暖通設備、家用電器、傢具、橡塑製品、消防器材、辦公用品、五金建材（不含油漆）、日用百貨、電線電纜、工程機械設備的批零兼營。（依法須經許可的項目，應當取得相關部門許可後方可經營）。
通過愛企查查看武漢齊聚全建材有限公司更多信息和資訊。
⑻ 大家好！我來自農村，開了一個小生意五金建材店來維持家用！本身有腰椎間盤突出！幹不了重活！
大家好！我來自農村，開了一個小生意五金建材店來維持家用！本身有腰椎間盤突出！幹不了重活！大家好！我來自農村，開了一個小生意五金建材店來維持家用！本身有腰椎間盤突出！幹不了重活！
⑼ 開個五金建材零售店需要多少資金
一、 市場調研、了解當地市場
「知己知彼，百戰不殆」。做為剛踏入五金行業的新手，首先要了解當地的五金市場。帶待選區域或附近的五金店鋪、專賣店等地方多多「參觀」。主要看了解以下幾個方面內容：
1）、有無五金專賣店，有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀念。
2）、整個五金店鋪或專賣店裡主要擺放的商品（或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息）。這可以反映出當地市場主要適於銷售些什麼樣的五金產品。當然這些信息存在一定的水分，需要自己經過多方分析才能比較准確的把握，不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。
3）、了解店鋪內各種商品的價位。
了解了以上三個方面基本就能對當地的五金市場有一個大概的了解。到需要進貨、備貨的時候，
如果有條件的話再咨詢下比較有經驗的業內人士。
二、店鋪選址
剛進入的時候，比較適合選擇在人多的小區，特別是一些新建成不久的小區。這些地方的五金用量稍微比較大。
三、裝修店面
做為專業的五金銷售，店面一定要整潔，商品擺放要有次序，怎麼裝修關系不大。小成本也能弄出很有魅力的布局。
四、 備貨、經營策略
進貨不要激進，一下就把所有覺得可以銷售的貨物都進過來。這樣會給自己帶來很大的風險，市場不穩定，材料不穩定都會影響你終的銷售情況。
剛開始的時候，可以進一些當地最常用的商品。原則是少而全，常進貨、多種方式組合。可以到當地批發市場或網路上定貨。店鋪管理可以通過一些進銷存軟體來打理，
五、 維護擴展銷售網路
當地的小裝修隊、裝修公司、五金維修店都是可以做為長期合作的銷售網路。
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六、 做好售後服務
好的售後服務決定客戶是否決定你的店鋪是否可以開得長遠，大單、小單都要一樣熱情的對待。客戶對你的服務滿意了，他就會在不知不覺中為你宣傳你的店鋪。這個效果是最好的。而且這些客戶都將會是長期的。
⑽ 五金建材加盟怎麼樣如何開五金建材店
百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市份額會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數**專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢： 一是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。 二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。 三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。 四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高自身優勢，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化。 商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加註重戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加註重降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為必然。綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。