『壹』 投標文件中的材料供貨保證措施怎麼寫
1）對代貨商的企業資質、供貨能力、物資樣品、說明書、質單、物資、物資樣品試驗結果等進行評價，根據質高、價低和距近的原則，擇優汰劣，選定供貨單位。
2）項目開工前，向企業材料部門及甲供材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向材料部門提出調整代料月計劃，作為動態代料的依據；對甲供材料必須提前一個月提出材料申報計劃。根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工製品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據；根據施工平面圖對現場設備的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據；按月對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。
3）材料采購供應計劃應包括確定材料需用量、材料儲備量和材料平衡表材料需用量： 其計算公式為：材料需用量＝施工期內完成工程量×材料消耗定額材料需用量計劃的制定是一項重要工作，它是申請、定貨、送料的依據。 材料采購計劃的內容有： 物資的數量、類別、型號、等級； 交貨期質量要求、驗收方法、物資規范。
4）為保證施工的連續性，施工中工地應有一定數量的材料儲備，以防止材料供應脫節。 正常儲備是工地在前後兩批材料運送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備。 保險儲備是施工現場為了防備材料運送誤期或材料規格品種不符合需要等情況而建立的儲備。材料平衡表：在確定期末和期初的基礎上，即可編制材料平衡表。
『貳』 怎樣做材料采購計劃
2.采購：采購部門依據生產計劃來確定材料采購計劃、材料進貨（相關部門：生產計劃、物管部及生產部）。 3.原材料進貨：物管對所進材料進行點數，品管對材料
『叄』 建築材料調價的申請報告怎寫
主要還是合同，合同中如規定了，才可以調整的，否則沒辦法調整。
具體的辦法：是對內照中標的市場信息價容與施工過程的市場的信息價，當然還要施工資料作為證明資料才行，報告的格式其實規范表格中有固定格式。
施工期內，當材料價格發生波動，合同有約定時超過合同約定漲幅時，承包人采購材料前應報經發包人復核采購數量，確認用於本工程時，發包人應認價並簽字同意，發包人收到資料在合同約定日期到期後，不予答復的視為認可，作為調整該種材料價格的依據。如承包人采購的材料未經發包人審核自行采購，再報發包人調整材料價格，如發包人不同意不作調整。
『肆』 如何寫好采購工作總結和計劃
2015年采購員工作總結：
首先，感謝公司領導給我一次機會及平台，挖掘自我的潛能。
做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發揮的能量，我調到成本部時，對采購什麼都不懂、什麼都不知，到後來的材料及物品的選定，談合同，製作合同。最後是跟現場，檢查產品的質量。到現在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:
一、（得）。
1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業的復雜性，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業采購的簡單之處；對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。
2、跟現場，是我深刻的體會到協調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場後做好成品保護要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、（失）。
1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。
2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場後，供應商緊跟著追尾款；是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。
在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養；再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助；再次感謝財務的所有同事正確的指引；最後感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。
謝謝！謝謝您們！
為了更好的做好這個行業，使公司這個部門更好的發展，以後我要一下幾條做好公司的采購員工作：
1）我須注重采購職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2）定期匯總所進的采購資料，協助部門經理、財會進行采購材料成本核算。
3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平。
4）所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發生。
5）加強與使用材料部門的聯系，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。
6）運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優、品質選擇，進行新供應商的開發工作。
7）要控制物品及材料入庫的數量與質量，能准確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8）在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，並不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫葯行業轉行到工業行業，進從一個新的行業、新的環境後，就會發現同樣是采購工作，現在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙於學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。
前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資傢俱公司的化工采購員，來了四個月學到了什麼，對所要購買的化工產品認識了些什麼，整理好後向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。
2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便於自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點重點有總結：對工作中的難點，事後盡量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。
7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
『伍』 簡述編寫采購計劃的基礎資料有哪些
材料計劃管理的內容
(一)材料需用量計劃
材料需用量計劃是指完成計劃期內工程任務所必須的物資用量，它是材料供應計劃、材料采購計劃的基礎。
(二)材料供應計劃
材料供應計劃是物資部門根據材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應的依據。材料供應計劃按保證時間分為年度、季度和月度供應計劃。物資供應量一需要量一庫存量+儲備量。
(三)材料采購計劃
材料采購計劃是物資部門根據批準的材料供應計劃，分期分批編制，采購人員據以采購材料的計劃，是保證材料供應的主要措施。
(四)材料用款計劃
材料用款計劃為盡可能少的佔用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應的保證。對施工來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應又少佔資金，。應是材料部門努力追求的目標。根據采購計劃編制材料用款計劃，把備料控制在資金能承受的范圍內，使急用先備，快用多備，迅速周轉，是編制物資用款計劃的主要思路。
(五)材料計劃的調整
由於施工生產任務的增減或變更設計，相應地會出現材料需用量的增減以及品種規格的變化，材料部門應根據變更後的材料需用量計劃及時編制材料調整計劃。
(六)編制材料計劃的原則和要求
依據施工生產的實際情況認真嚴肅地編制，做到經濟合理，切實可行；
2.堅持勤儉節約和先利用庫存，後訂貨、采購的原則；
3.各部門對計劃嚴格審核。
(七)材料計劃的及時性
材料計劃的及時性是材料部門保證供應，降低進料成本的先決條件。
(八)材料計劃的執行與檢查
材料計劃確定後必須嚴格執行，不得任意變更，要定期檢查分析執行情況，解決存在的問題。
2材料計劃管理的任務
材料計劃管理為事先施工生產精英目標做好物質准備，為施工過程做好平衡協調 工作，採取措施，促進材料的合理使用，建立健全材料計劃管理制度。
1、根據建築施工生產經營對材料的需求，核實材料用量，了解內外資源情況，做好綜合平衡，正確編制材料材料計劃，保證按期、按質、按量、配套組織供應。
2、貫徹節約原則，有效利用材料資源，減少庫存積壓和各種浪費現象，組織合理運輸，加速材料周轉，發揮現有材料的經濟利益。
3、經常監察材料計劃的執行情況，即使採取措施調整計劃，組織信的平衡，發揮計劃的組織、知道、調節作用。
4、了解合適實際供應和消耗情況，積累定額資料，總結經驗教訓，不斷提高材料計劃管理水平。
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『陸』 庫存計劃書怎麼寫
這實際上是一份壓縮庫存的計劃。
可以從下面幾個方面加強管理。
1、加強材專料采購計劃的考屬核。 首先要從源頭抓起，就是采購。采購必須要有計劃，計劃必須要根據工程項目編制，且不得任意擴大。
2、項目專用計劃材料采購後由項目建設單位一次性領完。
3、庫存常材料儲備要合理，要加強材料周轉率的考核
4、加大對新積壓材料的考核。嚴格控制新積壓材料的出現。可劃定材料動態的時間，超過的算是新積壓
5、對庫存積壓物資調動一切手段進行分類處理。對報廢材料作報廢處理，對積壓材料向外推薦或行業內進行調劑。對滯銷材料適當降價處理。以盤活庫內物資。對利醫療隊降庫做出突出成績的設立單項獎。
對以上幾點要根據實際情況提出考核標准，嚴格執行，庫存肯定會降下來，「瘦身」一定成功。