家居建材行業怎麼用互聯網思維

㈠ 家裝建材行業在互聯網是怎樣的一個發展趨勢

這個行業對家裝企業來說成長空間是非常巨大的。再加上家裝行業還是屬於民生行業，版市場需求始終是有保障的權，所以即便在經濟形勢不景氣的背景下，依然有資本願意進入這個領域也就不奇怪了。當然，家裝適合作為很多領域的介面也是它的賣點之一，比如智能家居等等。

㈡ 家裝行業如何與互聯網結合

「互聯網+」，通俗的來講就是「互聯網+各個傳統行業」，但這並不是簡回單的兩者相加，而是利用答信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。
所以老漁哥網路認為只有從家裝本身的改變著手，通過各種新的方式和手段來破解「互聯網+」時代的痛點和問題，成為當下互聯網家裝行業當前面臨的急需解決的問題。
1-行業現狀
就目前而言，互聯網已然滲透到了千家萬戶，在這十多年過程中，許多行業發生了翻天覆地的變換，而由於市場和行業的復雜性，在網路電商化面前，家裝行業幾乎還屬於一片洪荒之地。
電商大面積沖擊傳統行業渠道的今天，家裝行業年也感受到了互聯網電商的強大壓力。不少年輕用戶在選擇小件家居建材時更偏向網購。電商興起家居建材行業也開始借鑒跟風。
2-發展策略
以體驗為突破口，家裝行業開始與新技術產生融合。藉助VR技術實現用戶家裝消費的場景化，減少非沉浸式消費帶來的不真實、不合適等難題，成為當下家裝行業應用較多的一種模式。
以數據為主導的新技術將從從根本上減少流程與環節的溝通不暢，從而將家裝行業的發展帶入到一個全新的發展階段。

㈢ 家居建材行業2020年是不是必須得往互聯網方向發展

這是肯定的，但什麼是互聯網方向呢？
有的人一想互聯網就以為是電商，其專實電商已經進入平緩期了，平屬台費用越來越高，競爭越來越激烈，淘寶、拼多多低質低價的格局沒有改變，而家居建材如果都陷入這種情況就麻煩了，因為家居建材是重行業，需要大物流、重安裝、繁瑣服務的，這正是電商的缺陷。
而互聯網不都是電商，還有微信等社交軟體、頭條等自媒體傳播、抖音等短視頻帶貨……
很多很多，努力去做吧謝謝！

㈣ 家居建材行業怎麼做好2020年的互聯網轉型

引流獲客你可以嘗試本地網路營銷，提高線下門店運營接待還有轉化的能力才是長久之計，家居建材行業是一個非常傳統的行業，互聯網再怎麼發展也不能完全顛覆

㈤ 家居建材的如何做O2O

在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁

㈥ 互聯網+在家裝建材行業該怎麼推行

參考《中國互聯網+家居建材行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》專顯示，近年來，屬互聯網家裝的井噴讓傳統家裝越發透不過氣來。去中間化、價格低廉、一站式采購、下單方便、工期較短、資金監管有保障……一個個極具「誘惑」的賣點猶如一柄柄利劍刺向了傳統家裝的軟肋，加之在各大營銷平台採取了山呼海嘯般的營銷攻勢，已經讓大量業主將選擇的天平傾向了互聯網家裝。
目前互聯網家裝還遠非他們宣傳的那麼完美，在很多服務細節方面還很難與傳統家裝相抗衡，傳統家裝當前呈現出的競爭劣勢主要還是源於沒有價格優勢，只要解決低價采購的問題，傳統家裝就有機會與互聯網家裝開展更加公平的競爭。而材多多的出現，則為傳統家裝解決低價采購問題提供了解決之道。

㈦ 家裝建材行業如何結合互聯網進行推廣呢

可以做一些網路推廣、網頁、論壇、群、廣告彩鈴、掛機簡訊、效果很好

㈧ 如何把傳統的傢具行業同互聯網思維結合起來

障礙主要來自兩抄點 ：原來利益鏈條里的既得利益者的利益削弱；新模式改造的成本高企而短期內難以見到明顯的利潤增加。至於放到各行各業，以上這兩個障礙是具體出在哪個環節，就是各有各的難念的經了。所以最大的難點，就是：懂行。對於傳統行業本身的用戶需求痛點有把握，對與互聯網結合帶來資源配置的改造的成本有共識和對市場環境的趨勢有預判。再後來就是如何做到知行合一，就是執行力層面的事兒了。現在有種思潮，說執行力比想法重要。但我認為，缺乏執行力，是因為想法只是一個沒想透的想法。知行合一的前提是真的「知道」。

㈨ 家居建材行業怎麼做互聯網推廣

如果你是做建材行業，想做互聯網上的推廣，其實可以做很多方面的，就好比說專競價，問屬答，軟文新聞的一些發布，以及現在比較火熱的自媒體短視頻等那一塊兒都是可以去做的，當然這些東西同時運行的話需要很大的一些人力資源和資金這一塊，當然根據你自己公司的一些實力情況去做，前期如果說精力有限可以做少部分的後期擴張之後的話可以全部一起去進行做。

㈩ 建材行業想在網路上做營銷，具體該怎麼做呢

建材行業想在網路上做營銷，具體該怎麼做呢 ？兄弟你是賣建材的，想在互聯網上進行銷售，我很佩服你的思維和勇氣（真誠地佩服）。下邊我就根據自己的經驗跟你說說吧。

1、在網上賣建材的關鍵節點

網上銷售和線下實體店銷售區別不大，無非是銷售途徑不同，和線下銷售的關鍵節點一樣，網上銷售的關鍵節點，在於：讓客戶看到你並聯系你！

建材行業想在網路上做營銷，具體該怎麼

2、如何讓客戶看到你？

就當前互聯網的主流平台來說，所有平台都能夠讓客戶看到你，無非是怎麼把信息發布到這些平台，並讓更多的客戶看到你的信息。至於具體怎麼做，這要看不同網路平台的不同特點。

3、怎麼選擇合適的平台？

既然平台有很多，那我們肯定要先選擇1～2個平台去做。我建議你選擇目前的主流平台，比如說短視頻平台、直播平台等等去做。

只有不斷的嘗試，不斷地做，才能找到適合自己的平台，在網上賣出自己的建材。如果還有更細節的問題要問，歡迎繼續提問！