① 作為企業家應具備哪些基本素質
各方面的素養，廣博的知識，眼界，見識，政治文化經濟藝術知識的吸收理解，轉化為自己的理解，學以致用。人格魅力的培養，人脈的拓展，同學戰友老鄉的交流交往。創新變革能力，追求不拘一格，與眾不同，就是要有企業特色；戰略決策方向正確，考慮國家政策法規，社會環境，大眾心理。對社會的各個階層要充分了解理解，三教九流都要了解，了解他們的心理，生活環境。結識真正優秀的人，真正可以和你肩並肩站在一起的人，和比你更優秀的人做朋友，因為他們會讓你變得更強。
企業內部的管理，技術開發，人才的重視培養和吸引。
企業領導者的領袖精神，引領整個企業的每一個部門和員工朝著一個共同目標前行，激勵員工工作，約束員工的行為，使大家團結一致，形成企業獨特的精神面貌。
提出一個與眾不同的企業文化口號，樹立企業在社會各界的良好形象，使企業精神更好的激發每一位員工的工作熱情，加深大眾對企業產品內涵的認識，加深印象，促進購買。
人才的管理和引進，使真正有能力，有才華的工作人員充分發揮自己的天賦和才能，在他們為企業創造價值的同時回饋給他們應得的回報。
營銷手段的拓展，明星效應，視頻軟體廣告投入，形象代言要目光敏銳同時下夠本，與電視台的合作共贏，公共廣告牌廣告位的大范圍購買使用。對於重要產品的銷售推廣要想出一切合適可行的方法去擴大銷售渠道。
技術的開發要堅持創新精神，重視科技的力量，產品設計，藝術審美要符合當今社會的流行趨向。
敏銳的眼光，野心和想要超越一切的好勝心，戰略決策的准確和果決，抓住機會，不能猶豫不絕。對未來商圈發展敏銳的嗅覺。要有全面可持續發展的長遠眼光，看到過去，現在，將來，遵循事物發展的規律和趨勢。
企業家要擁有對自己道德方面的高標准嚴要求，樹立企業和個人良好的形象，具有非凡的人格魅力，這樣才能使員工受到更好的影響和引領。人格魅力是使員工信任領導者的必要前提。
自信，相信自己可以成為一個真正的領導者，即使現在還有很遠的道路要走。
努力勤奮謙遜，努力學習一切相關知識，豐富精神世界，充分武裝自己的大腦。
強健體質，鍛煉心志，保持良好的身體狀態和精神面貌，使內心更加堅韌。
以謙虛的姿態面對所有未知已知，認識到人外有人天外有天，看到世界上還有其他更優秀更先進更有價值的企業文化觀念理念，技術科技。
了解全世界所有優秀的企業，探尋他們取得成功的規律和條件，總結他們某些失敗的原因。
自強自立，利用一切條件使自己變得強大，獨立面對所有自己能解決的問題，不能解決的問題要迅速解決，不管是尋求幫助還是指導。但是終有一天要獨立解決所有難題。
產品的設計生產要精益求精，努力做到極致，要推陳出新，努力創新，推出真正能給顧客帶來舒適合適優質的產品。
熟悉產品從設計生產到成品推廣銷售整個流程各個環節的一系列工作方面的細節。
產品的設計要注重線條的流暢，顏色的搭配，整體的風格，適合的人群，採納當時的流行趨勢，大眾審美。圖紙的描繪要精確。
要有統籌全局的大局觀，讓企業里所有員工各司其職。
看到整體和局部之間的關系，學習哲學知識，看兵法策略，充分理解，把這些道理策略真正變成自己的骨和血。
唯一解決不自信的方法就是珍惜時間學習一切有用的知識，提升自己的能力，就是學習有關以上這些。
創業，守業難，新的時期新的管理策略，改革變革創新，制度，企業新的核心內涵，企業文化精神，觀察學習思考，領導者核心首腦地位，眼光敏銳，能力越大責任越大，會當凌絕頂，一覽眾山小，高處不勝寒，承受孤獨，累而充實。
任何時候都不要驕傲自滿，也不要不夠自信，保持謙虛的態度，保持對所有知識的求知慾，保持對所有美好事物的熱愛，保持對所有對你好的人的感恩。
② 優秀企業家的品質
如何成為一個優秀的企業家，要具備哪些優秀的品質才能成為一個優秀的企業家？近年來，經過對200位成功企業家的研究發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好品質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。這些優秀的品質主要體現在：
懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
台灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關系，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。
善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於「做正確的事情」，同時幫助各階層的主管「把事情做正確」。
四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。
相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認為「只有偏執狂才能生存」，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。
明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。」企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。
有「神奇教練」之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界盃的決賽圈。
充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。
考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。
「蕭何月下追韓信」、劉備「三顧茅廬」都是識人用人的經典例子。
充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。
美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。
激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。
終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：「朝聞道，夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。
持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。
耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是「酷」的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。
第十二個習慣：架構關系。一個好的企業領導者習慣於架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了「關系管理」。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。
抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。
有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。
經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好准備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低於40%的不做的暴利心態，提出萬科「高於25%的利潤不做」的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。
培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。
注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
這些優秀的品質值得立志成為優秀企業家的人好好學習修煉，這樣才能在激烈競爭的商海中立於不敗之地，並取得個人和企業的輝煌成就。
③ 一個優秀的企業家應具備哪些素質和能力
把握現在。向過去學習。著手創造未來。
④ 真正的企業家應具備哪些能力素質
不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域;
作為一名經營管理者，無論你多麼忙碌，也要抽出讀書和學習的時間，切忌整日陷入繁雜瑣碎的事務和浮躁之中。通過學習，不斷進行心理素質和性格的錘煉；通過學習，不斷進行知識和技能的積累。對於其他領域你可以一知半解，但對於你所從事的行業和領域必須精通，要成為行家裡手，成為這個行當的專家。
企業掌門人是企業的靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會影響企業的決策和發展。一個企業的成敗，70%取決於經營決策人的作用，企業領導人的素質對企業興衰成敗起著決定作用。
優秀企業家一般都具備以下9條素質：
一、事業心和進取精神。優秀的企業家，智商不一定很高，但他們大多數雄心勃勃，具有極強的進取心，從不滿足於現狀，是典型的職業狂和工作狂。他們有信仰、有信念、有堅定的奮斗目標，對事業忠誠。他們的敬業精神、責任感、進取心和工作熱情總是超過一般人，這是他們能夠不斷創新發展的精神支柱和力量的源泉。
二、善於觀察和思考。他們重視提高自己，總留有讀書、學習和思考的時間，具有豐富的知識、技能和經驗；具有很強的洞察力，信息靈通；具有很強的判斷力和邏輯思維能力，能夠審時度勢，用戰略的眼光分析問題；在任何時候都能夠做到頭腦冷靜和清醒，善於決斷；具有豐富的想像力，在他們的字典里，沒有不能解決的問題。
三、創新精神。他們容易接受新思想、新事物；具有開拓精神，勇於嘗試，敢於冒險；能夠不斷地更新觀念，不斷地進行改革和創新活動。
四、講求工作效率。工作有思路、有條理，能夠集中精力；講究方式方法，善於運用各種力量和資源；善於從繁瑣的事務中理出頭緒，抓住主要矛盾，抓住要害，抓住關鍵、抓住根本。
五、務實的態度。既有長遠計劃，又善於從近處著眼，從小事著手，出實招，重實效，工作認真細致，腳踏實地。
六、良好的心理素質和頑強的毅力。從不為困難、挫折和失敗所嚇倒，他們有信心、有耐心、有毅力，在困難面前，不是坐等嘆息，而是主動出擊；
七、民主作風。客觀民主，能夠汲取和採納各種不同意見；有氣度，敢於承認錯誤，敢於承擔責任；一旦發現錯誤，立即糾正。
八、良好的人際關系和社交能力。講究領導藝術，善於調動員工積極性，具有很強的凝聚力和親和力；具有很強的公關和社交能力，能夠贏得他人的尊重和好感；有合作精神，能夠團結一幫人幹事業
九、自律和良好的習性。優秀的企業家大多具有較強的自製力和良好的工作與生活習慣，能夠作到自省、自勵、自強，自我錘煉，自我約束，在工作中以身作則、為人師表，要求別人做到的自己首先做到。
⑤ 一個優秀的企業家應該具備什麼樣的素質
一個優秀的企業家應該具備的素質：
1、哲學家的思維： 黑格爾的這一句名言提示了哲學是反 思的、回憶的、歷史的。而哲學家就象一個思維清晰的老頭，他們飽經滄桑，看透世間萬物。
2、經濟學家的頭腦：以經濟現象和經濟事實為專門研究對象的人士就是我們所說的經濟學 家。企業本身就是一種經濟組織，是經濟學家研究的對象之一。一個優秀的個企業家就必須像經濟學家一樣，不僅要清楚經濟現象，也要清楚經濟環境和經濟實體，清楚自己企業所處 的環境，只有清楚的認清了自己，認清了環境，才能更清楚的知道如何去做。
3、政治家的眼光：一個優秀的政治家，必定是眼光長遠的，他不僅能看到過去，現在，更能看到明天，未來。一個優秀的企業家也理當如此，他不僅需要看清楚現在，更需要看到未來三五年，甚至二十年。
4、軍事家的膽略：一個優秀軍事家最基礎的就是擁有過人的膽略和魄力。膽、識、才是一 個人最大的財富，膽排第一，也有話說：有膽有識，膽在前，德才兼備，德為先，說明的都 是同一個問題。
5、外交家的縱橫：外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語連珠、出口成章，能處理各種危機， 能應對各種場合，能化解各種矛盾，能平衡各種關系。要成為一個優秀的企業家，又何不須 如此？如若不如此，又如何應付企業錯綜復雜的各種事務和局面？
6、謀略家的深沉：謀略家深沉老練、進退有度、恩威並濟、縱橫捭闔、明察秋毫，作為一 個優秀的企業家，做事要深沉老練，決策應進退有度，管理用人要恩威並濟，內外事都能縱 橫捭闔，萬事都能明察秋毫，處理適度。
7、資本家的精明：資本家就是以賺取利潤為本，資本家自然精明至極。一個優秀的企業家， 亦須具備資本家之精明，才能為企業賺取利潤和生存之本，有了生存之本才能發展壯大，發展壯大自然可以報國惠民。
8、策劃師的才能：一個優秀的企業家必須是一個優秀的策劃大師，一個優秀的策劃師不 僅能調動各種資源，創造市場潮流，革新營銷模式，還清楚了解市場動態，掌握消費心理， 熟練各種工具，這些，也都是一個優秀的企業家所應該具備的。企業傢具備了策劃師的才能， 也就能掌握市場主動，運用智慧創造企業輝煌的奇跡，以及度過重重困難和危機。
⑥ 優秀企業家應具備的素質
不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域; 作為一名經營管理者，無論你多麼忙碌，也要抽出讀書和學習的時間，切忌整日陷入繁雜瑣碎的事務和浮躁之中。通過學習，不斷進行心理素質和性格的錘煉；通過學習，不斷進行知識和技能的積累。對於其他領域你可以一知半解，但對於你所從事的行業和領域必須精通，要成為行家裡手，成為這個行當的專家。 企業掌門人是企業的靈魂，他們的智慧、性格以及好惡都會影響企業的決策和發展。一個企業的成敗，70%取決於經營決策人的作用，企業領導人的素質對企業興衰成敗起著決定作用。 優秀企業家一般都具備以下9條素質： 一、事業心和進取精神。優秀的企業家，智商不一定很高，但他們大多數雄心勃勃，具有極強的進取心，從不滿足於現狀，是典型的職業狂和工作狂。他們有信仰、有信念、有堅定的奮斗目標，對事業忠誠。他們的敬業精神、責任感、進取心和工作熱情總是超過一般人，這是他們能夠不斷創新發展的精神支柱和力量的源泉。 二、善於觀察和思考。他們重視提高自己，總留有讀書、學習和思考的時間，具有豐富的知識、技能和經驗；具有很強的洞察力，信息靈通；具有很強的判斷力和邏輯思維能力，能夠審時度勢，用戰略的眼光分析問題；在任何時候都能夠做到頭腦冷靜和清醒，善於決斷；具有豐富的想像力，在他們的字典里，沒有不能解決的問題。 三、創新精神。他們容易接受新思想、新事物；具有開拓精神，勇於嘗試，敢於冒險；能夠不斷地更新觀念，不斷地進行改革和創新活動。 四、講求工作效率。工作有思路、有條理，能夠集中精力；講究方式方法，善於運用各種力量和資源；善於從繁瑣的事務中理出頭緒，抓住主要矛盾，抓住要害，抓住關鍵、抓住根本。 五、務實的態度。既有長遠計劃，又善於從近處著眼，從小事著手，出實招，重實效，工作認真細致，腳踏實地。 六、良好的心理素質和頑強的毅力。從不為困難、挫折和失敗所嚇倒，他們有信心、有耐心、有毅力，在困難面前，不是坐等嘆息，而是主動出擊； 七、民主作風。客觀民主，能夠汲取和採納各種不同意見；有氣度，敢於承認錯誤，敢於承擔責任；一旦發現錯誤，立即糾正。 八、良好的人際關系和社交能力。講究領導藝術，善於調動員工積極性，具有很強的凝聚力和親和力；具有很強的公關和社交能力，能夠贏得他人的尊重和好感；有合作精神，能夠團結一幫人幹事業 九、自律和良好的習性。優秀的企業家大多具有較強的自製力和良好的工作與生活習慣，能夠作到自省、自勵、自強，自我錘煉，自我約束，在工作中以身作則、為人師表，要求別人做到的自己首先做到。
⑦ 優秀企業家應具備什麼素質
1、成功企業家
是一個帶動者。帶動員工不斷進取。管理者要能夠真正地帶動員工，一定要通過學習不斷的提升自身的素質、不斷的豐富自己在管理方面的知識、經驗與能力。
2、成功企業家
不能孤軍奮戰，要培養起能夠將把影樓所有人員積極性調動起來的能力，給每一個人充分發揮自己潛能的機會，同時又能形成團隊力量。
3、成功企業家
應培養自身的溝通能力，影樓是由具備不同的工作技能和不同社會背景、有著不同性格的員工構成，因此，良好的溝通能力是形成凝聚力的基礎。
4、成功企業家
應具有強烈的責任感和使命感，不但要承擔對公司生存、發展的重任，也要對員工工作、生活負責，並以此為自己人生價值之所在。
成功企業家
老闆/經理的行為活動，直接影響著企業的行為、影響著企業的成敗，使我們老闆/經理的行為結果具有必然性，成為領袖型的成功企業家
第一、敬業精神是管理者所應具備的非常重要的一種品質。只有懂得敬業，才能熱愛自己的企業，熱愛自己的本職工作。過去在黨政機關工作時，常常碰到某些企業會有這樣的現象，比如有的管理者在外邊對本企業說三道四，甚至出現董事會的決議都貫徹不下去的情況，這在國外是不可想像的，一個成功的管理者必然具有良好的職業操守。
第二、吃苦耐勞，不怕困難。管理者應具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時候，越是要保持清醒的頭腦。俗話講「辦法總比困難多」，因此要善於在重重困難的夾縫中，選准解決困難的突破口並採取具體措施。
第三、重實效，憑業績說話。做企業管理工作不能誇誇其談，要實事求是，立說力行。同時做任何事情要符合客觀規律，更要按照市場經濟的運行規則開展工作。否則會給企業帶來很大的麻煩。
第四、終身學習，提高學習力。社會在飛速發展，管理者是否能快速地反應並接受新鮮事物、更好地適應新的發展潮流，成為市場競爭的關鍵，因此管理者必須及時「充電」，並不斷提升自己的學習力。
第五、重視團隊精神。一場戰役的勝負，除了指揮員對敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外，更重要的任務是把團隊中每位高素質的戰士團結起來，產生巨大的戰鬥力。我們開發的每一個項目，也如同每一場戰役，只有把每一位員工的積極性都調動起來才能取得成功。所以一個優秀的企業，也如同一支能征善戰的優秀軍隊，除了指揮員正確果斷的決策外，它還需要整個團隊的精誠合作。
第六、牢固樹立市場竟爭意識和憂患意識。二十一世紀既是競爭的年代，又是合作的年代，也就是在競爭中有合作，在合作中也有競爭。要讓企業成為百年老店，管理者必須樹立牢固的憂患意識，特別是企業在每一階段的發展過程中，要找准阻礙發展的症結和自身存在的問題，要永不知足，知足就是落後，落後就會被淘汰。
⑧ 優秀企業家所具備的素質
最成功的企業家所共同具有的良好品質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。這些優秀的品質主要體現在： 懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。 1、成功企業家
是一個帶動者。帶動員工不斷進取。管理者要能夠真正地帶動員工，一定要通過學習不斷的提升自身的素質、不斷的豐富自己在管理方面的知識、經驗與能力。
2、成功企業家
不能孤軍奮戰，要培養起能夠將把影樓所有人員積極性調動起來的能力，給每一個人充分發揮自己潛能的機會，同時又能形成團隊力量。
3、成功企業家
應培養自身的溝通能力，影樓是由具備不同的工作技能和不同社會背景、有著不同性格的員工構成，因此，良好的溝通能力是形成凝聚力的基礎。
4、成功企業家
應具有強烈的責任感和使命感，不但要承擔對公司生存、發展的重任，也要對員工工作、生活負責，並以此為自己人生價值之所在。
成功企業家
老闆/經理的行為活動，直接影響著企業的行為、影響著企業的成敗，使我們老闆/經理的行為結果具有必然性，成為領袖型的成功企業家
第一、敬業精神是管理者所應具備的非常重要的一種品質。只有懂得敬業，才能熱愛自己的企業，熱愛自己的本職工作。過去在黨政機關工作時，常常碰到某些企業會有這樣的現象，比如有的管理者在外邊對本企業說三道四，甚至出現董事會的決議都貫徹不下去的情況，這在國外是不可想像的，一個成功的管理者必然具有良好的職業操守。
第二、吃苦耐勞，不怕困難。管理者應具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時候，越是要保持清醒的頭腦。俗話講「辦法總比困難多」，因此要善於在重重困難的夾縫中，選准解決困難的突破口並採取具體措施。
第三、重實效，憑業績說話。做企業管理工作不能誇誇其談，要實事求是，立說力行。同時做任何事情要符合客觀規律，更要按照市場經濟的運行規則開展工作。否則會給企業帶來很大的麻煩。
第四、終身學習，提高學習力。社會在飛速發展，管理者是否能快速地反應並接受新鮮事物、更好地適應新的發展潮流，成為市場競爭的關鍵，因此管理者必須及時「充電」，並不斷提升自己的學習力。
第五、重視團隊精神。一場戰役的勝負，除了指揮員對敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外，更重要的任務是把團隊中每位高素質的戰士團結起來，產生巨大的戰鬥力。我們開發的每一個項目，也如同每一場戰役，只有把每一位員工的積極性都調動起來才能取得成功。所以一個優秀的企業，也如同一支能征善戰的優秀軍隊，除了指揮員正確果斷的決策外，它還需要整個團隊的精誠合作。
第六、牢固樹立市場竟爭意識和憂患意識。二十一世紀既是競爭的年代，又是合作的年代，也就是在競爭中有合作，在合作中也有競爭。要讓企業成為百年老店，管理者必須樹立牢固的憂患意識，特別是企業在每一階段的發展過程中，要找准阻礙發展的症結和自身存在的問題，要永不知足，知足就是落後，落後就會被淘汰。
⑨ 一個優秀的企業家應該具備些什麼素質，
對市場的領悟能力，對人員的管理能力，穩定成熟的心理，不怕困難的態度。說來很簡單哈，呵呵。