Ⅰ 傢具短期促銷宣傳都有哪些方法
一、廣告抄促銷
襲 傢具企業通過各種傳媒進行信息傳遞，刺激消費者的購買欲，擴大產品的銷量。廣告是傢具企業用來直接向消費者傳遞信息的最重要的促銷方式。
二、人員推銷
傢具企業推銷人員直接與顧客接觸和洽談，向顧客宣傳產品，從而達到促進傢具企業產品銷售的目的。
三、營業推廣
直接針對產品採取的促銷活動，在短期內能引起顧客和有關經營者對其產品注意，從而擴大產品的銷售。
四、公共關系宣傳
傢具企業為獲得人們的信賴，樹立企業或產品形象，用非直接付款的方式在各種媒體上發布商業新聞，廣播電視報道等進行的宣傳活動。
Ⅱ 如何做傢具宣傳
1.宣傳頁的宣傳是必不可少的。
2.宣傳方面可以從當地公交車、當地電視欄目、網路等上做下自己牌子宣傳什麼的。
3.最主要是自己產品質量靠得住，主要還得靠老客戶介紹。
Ⅲ 新開的傢具廠，怎麼宣傳能讓很多人知道
先要清楚你們自己的產品特點、當地的市場情況、競爭者的特點，你們的消費人群大概專是什麼屬類型的人？然後有針對性的進行宣傳。
宣傳方式可以採取以下方式：
1、打廣告，選擇報紙的建材家裝房地產版面，或者廣播電台，前者的費用比後者要高不少。
2、到社區或超市或展會外發宣傳單。
3、直接找相關市場的經銷商。
4、與相同檔次的房地產樓盤聯系，搭配銷售。
5、上本地人氣比較高的網站論壇發布相關信息。
6、價格優惠公道，服務到位，口杯效應就是最好的廣告。
Ⅳ 如何做好傢具企業財務管理
企業管理涉及到方方面面，我就單講我專業范圍內的一個：差旅成本。
一般來說企業都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規定的行為如何去規避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。
低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對於航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。
而且企業的成本真的只能通過降價實現嗎？之前航司的人分享過一個企業的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發上來了，應該是真實案例。
具體的數字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴價航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。
以上內容題主可以參考一下。
Ⅳ 我公司有大量傢具庫存，怎麼宣傳好工廠積壓資金，很困難啊
呵呵 多去傢具賣場免費鋪樣 這樣會好一點
Ⅵ 怎樣做好一個財務經理
做好一名財務經理，首先要具備一定的專業知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務稅務法律法規，精通財務核算、財務管理等知識，了解行業的業務流程，熟練使用財務辦公軟體，其次要具有嚴謹的工作態度和良好的職業操守，有較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責人，除了僅僅具備以上的素質要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。 「榜樣的力量是無窮的」，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領導信任你，那麼管理者的「上傳下達」的工作就能得到很好的執行，工作開展起來也會得心應手一些。
二、敢於擔當
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢於擔當，不給自己找理由和借口，敢於承擔責任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什麼、給公司帶來了哪些損失？面對問題，不迴避，不懼怕，認真的總結和反思自己，
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現在我還想強調一下作為一個部門負責人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統一安排時間三個步驟依次調整管理有限的時間。怎麼解決所謂的時間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，「合理授權」。其次就是要持續不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關系，從而在以後的工作中進行調整。最後就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權員工，不能充分發揮員工的積極性與創造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對於不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標准，然後去安排合適的人在合適的時間內完成就可以了。比如我們要做按揭業務的分析，我們需要大量的基礎數據，做為財務經理肯定不必自己去統計這些，只要把自己需要的數據交給按揭專員去統計就行了，財務經理所做的就是透過這些數據發現問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統工作沒有做到位，我們目前還處於手工統計的階段。
其實我們統計的數據在系統中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統做的不到位導致了我們不能從系統中直接取數，從而佔用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業務部門到另外一個部門去咨詢數據的問題，其實好多數據我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數據錄入及時准確，我們一登陸系統就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復勞動。再如大家反映到財務報銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什麼，到財務不是簽字流程不對就是業務單據不齊備，財務人員只好打回去補手續，造成工作上的反復，試想如果我們每個人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務報銷的時候手續都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問題我們就調整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對症下葯。
四、有效溝通
作為管理者一方面要給員工明確的目標、標准，做到充分的溝通，另一方面要注意部門之間、外部單位之間的溝通。我們往往發現，布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠，然後再打回去補充完善甚至從頭再來，造成這種情況其中www.fdcew.com很重要的一點就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標，然後讓員工清楚知道領導的關注重點。有時好像管理者可能不太善於把自己的想法「公布於眾」，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實當你說完員工可能都還沒反應過來你都轉身走了，那工作成果能好嗎？
其實作為一名優秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領導進行溝通，把你短期內的管理重點即工作的內容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什麼，希望他們怎麼做什麼，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領導的支持和指導，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務的，或者人家必須怎麼怎麼的（當然這並不是說要放棄原則），如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業素質、靠優秀的口才和務實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經常出現在員工中間，和他們交流，關注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關心員工的表現，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當地和他們交流，也要求他們直截了當地反饋，建立暢通的溝通機制，通過聆聽員工意見，響應需求，幫助完成目標。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應該提供的是一個平台而不是拐杖，就是部門經理也要對員工合理的授權，自己少干預、多引導。授權一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權可以讓員工學習新的技巧和專長，讓員工有機會發展能力，同時發現員工的潛能進行挖掘提高，最大限度的發揮員工的潛能，從而培養員工主動思考的習慣，提高獨立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨當一面。
Ⅶ 新任財務經理如何有效的開展工作
--來自財務經理人 1。設定部門工作目標，你可以找大家單獨談心，虛心征詢他們對部門現狀和未來發展方向的建議，當然這之前你要有自己的一套想法，在適當的時機再向他們來闡述你對部門和團隊的想法，爭取取得他們的理解和支持。 2。制度部門例會制度，在會上你可以及時向團隊成員傳達公司的一些重要事項，以及公司管理層和其他部門對財務部的期望，鼓勵大家心往一塊想，勁往一塊使。同時在會上可以由每個人闡述自己上一個時期完成的主要任務，遇到的問題，以及未來一個時期（視例會頻率而定，一般是一周或一個月）的計劃和目標，是否需要幫助。通過例會，可以及時了解部門全面重點工作，合理分配資源（人手），讓大家有機會相互了解溝通。 3。精神激勵。在部門內提倡知識和經驗分享，鼓勵互相幫助，可以搞一些團隊建設活動，比如春遊，或者慶祝某個標志性的任務順利完成。 4。在具體工作方面，你可能沒法指導下屬的工作，但你可以傾聽他們的意見，鼓勵他們按他們自己的想法改進工作，由你來提供支持。必要時可以組織一些內部的崗位培訓。 多年的工作經驗讓我對這個話題有一點點體會，分享給大家，希望能幫上一點忙。 新來乍到，你成了一家新公司財務部門的頭兒，你既不熟悉這家公司的業務，也不了解人家的記帳方法，說不定有的業務你根本沒做過，壓根兒心裡就沒底。 第一， 去看帳。 作為財務經理，你有權力有義務去了解帳務信息。叫他們把帳本和憑證搬過來給你看，幸虧偉大的財政部要求會計原始憑證必須保留，帳本必須裝訂，否則真是入地無門啊。從帳本和憑證，你至少可以了解到公司的帳務記載邏輯，以往的會計工作質量，報銷簽批程序，付款審批程序，公司的主要資產負債收入利潤來源等等。 這時，你的疑問就可以有地放矢地提出來了，尤其是你覺得以往做得不對的地方，要找那種非常明顯的不對，最好是明顯的數字加錯了，或者邏輯上不通，而且千萬不要直接指出不對，萬一理解錯了，可就糗大了。一定要很客氣地詢問，為什麼這樣做啊？有什麼特殊的原因么？有時小會計是知道這里不對的，因為能力問題，因為偷懶，或因為其它原因，反正是錯了，他一定會努力地向你解釋的，頭上一定會冒汗的，而且他同時立刻感覺到新老闆有兩把刷子，不是那麼好糊弄的。第一個下馬威就靜悄悄地打出去了。 第二， 召開部門會議。 千萬不要把公司以往的財會工作講得一錢不值，顯得你挺有本事的。如果你有前任，一定要肯定前任的工作成績（除非前任太爛，已經眾叛親離了），以及現有的部門同事的工作，讓他們心裡暖暖的。即便發現了前任的巨大工作失誤，也只能就事論事，千萬不要隨意批評人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你現任的下屬中也一定會有人留戀他，你犯不著為一個你根本不會見面的人得罪以後要幫助你的人，對吧。 提倡團隊合作。從一開始就玩命強調這一條，建立部門內部和諧互助的工作氛圍，沒有人會對這條規定產生疑議的，這樣你就有了充分的理由要求他們幫助你，其實他們也會自覺自願地提供幫助，團隊互助么，一個良好的開端產生了。 第三， 查閱歷年審計報告 因為審計報告是第三方出具，會客觀地說明這家公司的一些歷史情況以及重要財務情況，包括公司的主要會計政策，以及審計師認為需要批露的重大會計事項。 如果管理報表與審計報告只是統計意義上的差異，可以接受;如果有大的差異和偷漏稅嫌疑，就一定要想辦法了解是故意的還是無意的，以及公司最高管理者對這個問題的態度。一旦你確認管理層不僅了解公司偷漏稅的行為，而且授意會計部門這樣做，那你所面臨的風險可是太大了。 第四， 參加公司會議
Ⅷ 財務經理怎樣開展財務工作
總體策略是：先摸底再定位，找准方向最後實施管理
一、摸底
1、試著用5力模型、SWOT了解企業所處的行業狀況，供應商情況、客戶情況、生產情況，對企業基本情況的把握有助於確定工作重點，要特別關注老闆特別關心的地方，也許是帳務的問題、也許是成本控制的問題、也許是融資的問題。
2、了解財務部的工作情況，包括內部流程、帳務處理方法、主要工作。
二、定位
財務的主要職能包括服務及管控職能。
服務職能：
1、通過完善的內控流程及財務核算體系，為相關財務信息需求者提供真實完整的財務信息。
2、通過財務分析工具，結合經營運作信息，對財務信息與經營信息進行深加工，發現經營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經營管理者提供有效的決策信息，提高經營效率和效果。這個服務職能強調財務經理對經營業務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限於財務專業領域。這一職能同時也是管控職能的體現。
3、通過全面預算和資金計劃管理，協助高層實現公司的戰略及經營計劃和目標
管控職能：
1、通過制訂完善的內控和財務制度，保證企業經營的合法合規，資產的安全完整，也可以實現對公司經營過程的管控。這資產包括公司的流動資產和固定資產。
2、通過預算管理、計劃管理實現對公司經營過程的事前計劃、事中監控和事後分析。
三、財務工作的基礎：全面准確的基礎數據的積累是財務工作的基礎，包括預算管理、計劃、財務分析。
四、如何實施管理
1、德：不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢於幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除。
2、才：自己專業上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。
3、調整內控制度及帳務處理方法
4、對財務部員工的培訓和指導、工作調整、績效管理。
Ⅸ 如何做一名優秀的財務經理
我認為要想成為一名優秀的財務經理需要做到以下幾方面：
2、細致謹慎：財務經理很重要的一個職責就是復核各項憑證，無論是付款申請，還是費用報銷、記賬憑證，大多需要財務經理來復核，也需要你來做最後把關，如果你不能做到細致謹慎，那麼後果可想而知。
4、尊重領導：對領導尊重這是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重並不等於放棄原則，在遇到一些原則問題時，在有理有利有節的基礎上進行斗爭。尊重領導更重要的是在必要時適當地給領導一些好的建議。千萬不要動擠走你的領導以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結果一定是兩敗俱傷。
5、公平公正：無論對自己的下屬還是在對其他部門的關繫上一定要一碗水端平，如果確實關系有親有遠，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
6、平易待人：除了一些必要場合，千萬不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財務經理架子，否則，你將很快會成為一名孤家寡人。
7、關心下屬：在你的下屬遇到困難時幫助他一下，在平時的生活中多關心他一點，對你這應該不是很困難的事，人心都是肉長的，有付出必有回報，相信用不了多久他們就會在工作中讓你得到滿意的回報。
8、全局觀念：一個財務經理絕對不能只從財務數據方面考慮問題，必須從公司全局考慮問題，並且在必要時給領導一些管理方面的建議。
9、堅持原則：這不光對於財務經理，對於所有財務人員都是最重要的一條，一個財務人員一旦有了一次不堅持原則，那麼第二次、第三次就將接連不斷，你將會發現你的工作將會變得越來越難做。
Ⅹ 作為財務經理如何做到強勢
權力分兩種：職位權力和非職位的影響力。前者是你的組織層級和授權決定，而後者是你的個人人格魅力、素質和綜合實力決定；前者是剛性的權力，後者是柔性的權力；前者是顯性的權力，後者是隱性的權力。財務經理要學會剛柔並濟，提升個人非職位影響力，去穿透人心，經營人心，大道至簡，大方無隅，大音希聲，大智若愚，方能在公司復雜的利益關系群中游刃有餘。強勢是一種境界，不是幾分做作，幾句狠話，幾點伎倆，就能做到的，讓自己過得舒服，也讓別人過得光鮮，讓利益關系獲得多贏，這可能是長期摸爬滾打後，一點總結和感悟！