Ⅰ 傢具成本計算公式
你一連出了三個要問的公式，意思都一樣。
傢具成本：傢具的板材、五金配件等購版入成本權（直接材料），一線生產工人的工資福利（直接人工），傢具生產用的包材等輔料成本（輔助材料），傢具生產過程中的煤水電等，還有車間管理人員的工資福利等相關費用（製造費用），這需要將總和費用按照一定比例攤銷到不同的傢具品種中，一般按照不同傢具的生產工時攤銷。
原理不復雜，但工作繁瑣
Ⅱ 實木傢具怎麼做成本核算
成本核算簡單來說：
將生產耗費用生產成本和製造費用科目來歸集
一般可分為三項：
直接材料
直接人工
製造費用
歸集後
根據各產品耗費材料單位標准、耗費人工單位標准及其產量加權來分配計算對應的發生的生產耗用成本
Ⅲ 實木傢具生成本如何計算，有通用公式嗎
很復雜，你需要算什麼，沒有通用公式
Ⅳ 實木傢具成本難算嗎如何算啊
一般都是根據木材的用量來算吧！具體的我就沒有算過了！這個要請教老師傅了！
Ⅳ 實木傢具沙發是按套算的，怎樣算他的成本
如果你們不能將原材料、工資、折舊等核算到具體產品，可以將相關成本都在「生回產成本」賬戶歸集，然後按答分配率分攤。分配率可以按材料消耗比例或產值（單價*數量）比例。
例如，按材料消耗分攤：A產品耗用材料1200元；B產品耗用材料2000元；總成本5000元。
A產品分配率 =A產品消耗材料 / 本期材料消耗總額
=1200/（1200+2000）= 0.375
B產品分配率 =2000/（1200+2000）=0.625
A產品應分攤的成本 = 5000 × 0.375 = 1875（元）
B產品應分攤的成本= 5000×0.625 = 3125（元）
Ⅵ 求實木定製傢具的成本核算方法
這裡面要注意的核心就是每月要正確統計各個訂單的工費發生情況、回每個訂單的材料核算一答定要分開統計及匯總
從上面簡介?若有就沒有多復雜啦
一、每個訂單的人工費也一定要准確記錄(無論是計件還是記時都要每天或每月末做統計表)
二、現僅針對上面的事說下我的思路我不知道您是否有了解過企業成本核算方面的內容，這種情況下按三步即可
三、每月的直接費用支出能歸集到某個訂單的就直接記入到那個訂單中，若真細說就與在學校上課沒區別啦，不然沒得算，以供參考，我只能發表下核算方向，最少也得講一個月呢。書上的產量法在企業的精細化管理中是用不上滴，您若把訂單與生產跨月兩件事分開就好了，不能分開的要讓加工師傅給分出來才行，再按批量法去核算，不直接記入的費用總額，財務上一般按「月工時工資總額或月計件工資總額配比」後去分配到當月全部在產訂單中即可(統計時無論是計時還是計件都要涉及到相應的訂單號才行喔)。各訂單耗用材料上能分開就分開統計
Ⅶ 實木傢具成本核算怎麼算
有簡單的有復雜的，最簡單的演算法就是以木材原材料耗費乘以2.5倍就是出廠內價。復雜的就算的非常細：原材料容多少錢，油漆多少錢，包裝箱多少錢，五金多少錢，人工多少錢，管理費佔多少比例，廠房以及機械佔比多少，公司利潤點多少，加起來就是出廠價了
Ⅷ 傢具有多種如何算成本
傢具成本核算方法
直接成本
1、材料成本核算
（1）木材成本
備料材積：按凈尺寸加加工餘量；
板材到備料毛料尺寸的利用率：需要根據板材的實際狀況進行測定。一般而言，按50%計算，如果是國內貿易，就只能按照60%計算。
材料單價：按照出具增殖稅票的價格加運費（到廠價格）計算
MDF板，利用率按照慣例按80%——85%計算
木皮按照65%計算
材料價格=材料材積/利用率*材料到廠價格
（2）、五金、包裝價格
按照產品實際需要1：1計算
（3）、油漆材料價格：
按照產品噴塗面積和混合油單價計算
噴塗面積按產品實際情況計算
混合油單價例：
面油：固化劑：稀釋劑比例 1：0。5：0。8
面油價格+固化劑單價*0。5+稀釋劑單價*0。8
混合油單價= ————————————————————————
1+0。5+0。8
底油用量400克/平方米
面油用量250克/平方米
（4）、以上（1）、（2）、（3）三項相加即為材料成本
2、人工成本：
人工成本按照材料成本總額的15%計算（含所有的間接和直接人工成本）
3、水電費機物料損耗成本 6——10%
4、以上三項累加得到直接成本
直接成本=材料成本+五金包裝成本+水電費機物料成本+人工成本
間接成本：
固定資產折舊按直接成本5%計算
業務費用按5%計算
財務費用按5%計算
運輸費用按實際計算
稅按上述累計7%計算
利潤按10%計算
如果企業有歷史財務數據，間接成本分攤就比較方便。當然，間接成本分攤要根據企業實際業務狀況來計算，即：業務狀況良好時，可以高一點，業務狀況差時，可以低一點。
簡易報價法：
報價=直接成本*系數
系數的確認：
自主新產品開發 2。2——2。5
老產品 2。0——2。2
加工產品 1。8——2。0
數量巨大的產品 1。5——1。8
一、 材料方面：
1、 木材：
第一步：計算木材的實際耗用數量
計算公式：
上月在產品數量+本月出庫木材數量—本月在產品數量=本月實際耗用數量
將倉庫本月各種木材的實際出庫數量加上下料廠各種木材上月在產品數量減去下料廠本月各種木材在產品數量得出本月各種木材的實際消耗數量；
第二步：計算產品凈材積
用BOM表上本月生產的各種系列、各種型號產品的凈材積，按照不同木材分別累計，得出一個本月產品所使用各種木材的累計凈材積；
第三步：計算各種木材實際利用率
用各種木材本月實際消耗數量除以本月產品所耗用各種木材的累計凈材積，得出本月各種木材實際的利用率；
第四步：用本月產品所用各種木材的凈材積乘以本月各種木材實際的利用率，得出本月各種產品所使用的實際木材數量，再乘以本月所使用木材的單價，最終得出本月各種產品的實際木材成本。
2、 五金、包裝材料：
第一步：計算實際耗用數量
用本月倉庫實際出庫的五金、包裝材料數量加上車間上月五金、包裝材料的在產品成本減去本月車間五金、包裝材料的在產品成本，得出本月五金、包裝材料的實際耗用數量；
第二步：計算標准系數合計數
將BOM表上所標明的本月各種產品的五金、包裝材料標准系數累計得出本月各種產品的五金、包裝材料的標准系數合計數；
第三步：計算實際耗用率
用本月五金、包裝材料的實際耗用數量除以本月各種產品的五金、包裝材料的標准系數合計數，得出本月五金、包裝材料的實際耗用率；
第四步：計算五金、包材的實際成本
用本月五金、包裝材料的實際耗用率乘以本月各種產品的標准系數和生產數量，最終得出本月各種產品所耗用的五金、包裝材料的實際成本。
3、 油漆：
由於在BOM表上沒有油漆的標准系數，需要技術部、車間的油漆班長技術人員、生管部等相關部門結合實際，確定出各種產品所耗用油漆的標准系數，再用計算五金、包裝材料的方法計算得出本月所生產各種產品油漆的實際成本。
二、 人員工資：
成本管理小組有各種產品每個部件的單位成本，直接用本月生產的各種產品部件之和累計數加上零工、維修工本月工資單的合計數計算得出本月的工資成本。
三、 製造費用：用本月發生的製造費用總金額除以本月各種產品的零部件之和得出製造費用分配率，再乘以各種產品的部件數量得出各種產品的實際製造費用
採用這樣的成本核算方法計算得出的各種產品的成本，與其他成本計算方法相比更加精確，更加接近真實成本，更加符合行業特點，更能准確的反映公司產品的利潤率。
成立成本管理小組；總經理任組長，財務監督，設計生產執行委員。
當多品種、小批量的生產模式逐漸成為當今傢具市場的主流運作規律時，即意味著傢具企業過去規模化生產的某些規律，已不再適應新形勢的發展。而產品開發周期長、成本分析及報價准確率低、生產效率低等諸多問題在全新的市場形勢下暴露無遺，特別是各類生產數據及成本分析准確率低，成為了眾多生產問題的根源。
成本分析及報價，傢具企業長期的痛
傢具產品的成本分析及報價工作一直以來都是外銷企業、辦公傢具企業的老大難，因為人工計算傢具產品成本是一件難度非常高的工作：一塊一塊板計算，非常容易錯算、漏算；油漆、膠水等原料的消耗量，只能通過過膠面積或噴槍噴塗時間來計算，准確率就更難保障。
據統計，我國目前大型傢具企業由於擁有良好的人才資源，成本統計的准確率可以達到65－70％的水平，中小型企業則更低而且參差不齊難以評估。成本統計不準確帶來了傢具企業訂單報價、訂單獲取、采購、生產管理等方面的負面影響：
報價不準確。成本統計不準確必然導致報價的不準確，這對外銷及辦公傢具企業的影響尤為突出：報高了會失去訂單；報低了就失去利潤甚至造成虧損！
采購成本的增加。原材料統計不準確就無法正確地進行生產備料，材料采購不足需要二次采購，帶來采購人力、采購價格、運輸費用等方面的壓力；采購過量則增加了倉存成本。
ERP生產管理難以實施。沒有準確的成本、用料統計數據，ERP系統就失去了運作的基礎，即使勉強實施，對生產管理的指導也會造成極大的偏差。
成本分析及報價快而準的解決之道
1．傳統的成本分析方法
目前，整個傢具行業對新產品的成本分析准確率都偏低，而且一直都沒找到有效的解決方法。不少企業只能採取一個土方法：根據自身實際情況及經驗設定一個修正系數，在備料、報價時把設計師統計出來的數據乘以這個系數以接近准確值。
然而，成本統計的誤差並不是固定不變的，僅僅依靠一個既定系數，來修正統計誤差，其作用是微乎其微的，在眾多傢具企業的實際經驗、管理中也證實了這一點。
2．信息化計算，最有效的成本分析及報價解決之道
傢具設計圖紙能夠通過計算機技術輕易地提高效率及准確率，那麼成本統計能否採取相
同的解決之道？答案是肯定的。數據統計原本就是計算機技術的強項，再配合專業的軟體，傢具成本統計的准確率就能達到95％以上，這是我們以前所不敢想像的。
藉助專業軟體，完成設計工作後，計算機就能自動統計出數據詳盡、精確的報表，如：板件明細表、原材料明細表、原材料匯總表等，為企業備料提供最直接的明細數據。同時，傢具企業也可以給每種材料指定采購單價，那麼統計報表就能同時輸出傢具的生產成本，作為外單報價、投標報價的准確參考數據。
另外，不少傢具企業為提升生產管理水平引入ERP系統，而實施過程中卻遭遇到前端基礎數據採集及輸入難這個瓶頸，令ERP只能以半年甚至一年以前的數據為運作基礎，對目前生產的指導意義大打折扣。這一問題同樣出在生產數據統計上，可以藉助專業的傢具軟體一並解決，因為這類軟體可以自動地從傢具設計中採集前端基礎數據，然後直接通過數據介面為ERP系統提供最新、最詳細、最准確的生產數據。