❶ 如何提高傢具製作的生產效率
如何提高生產效率，降低營運成本？精明的老闆非常明白提高生產效率，降低勞動成本並不意味著壓縮雇員，也不是簡單地僱傭廉價的勞動力。事實上，如何降低營運成本有一套有效的實施方案。 一、高效的員工培訓。企業的每一個員工包括經理、總監和中層主管及普通員工都應該定期接受培訓，從而使每一個人都明確自己的使命，提高工作效率。例如，一名受過工業制圖方面的培訓的員工在安裝新機器能夠迅速理解手冊中的圖解。毫無疑問受過專業培訓員工的工作效率遠遠超過沒有受過培訓的員工。從管理的角度來說培訓不僅是訓練員工的工作技能，企業經營者還應提高員工團結協作的精神，每一個人對公司都有強烈的責任感。 二、系統的生產計劃。在很多情況下，員工在完成分配給他的任務，需要等待下一步工作任務的傳達，因此浪費了很多時間。制定系統的生產規劃能盡量減少這種消費，每天縝密的工作安排和對每一位員工明晰的分工將十分有效。任何延誤或原料庫存空缺都可能影響下一個甚至整個生產過程。因此生產前應把不同生產階段所用的原材料及時配齊，保證提前一天對原材料配備進行檢查。 三、合理的工廠設計。將企業設計為幾個集中、專業的部分，比單一、復雜的系統更容易控制。在檢驗廠房設計是否合理時，要努力找出生產中的瓶頸並加以調整，避免「瓶頸」現象的出現。可合理安裝一些簡單的原料處理設備以減少人力物力達到提高工作效率，從而降低成本。 總之要提高工作效率，降低營運成本，管理者應該從一個比較高的位置看問題，從宏觀的角度出發，不但顧及眼前的利益還更要考慮長久的經濟效益。
❷ 如何實現傢具企業管理現代化
把專業的事情交抄給專業的襲人去做，這是時下很流行的一句話。但傢具企業往往有一個通病，老闆沒有較高的文化程度，雖然在傢具企業發展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業的發展造成阻礙甚至埋下隱患。
傢具企業想要做大做強，立於市場的不敗地位，必須把專業的事情交給專業的人去做，建立起屬於傢具企業自身特點的系統化、標准化、流程化、規范化、票據化、數據化的企業運作模式，從而從根本上替代老闆的人治管理，走向更加合理科學的管理之路。傢具企業的出路在於認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。
❸ 傢具行業如何創新
正常來說，傢具行業的創新離不開大環境的影響，也就是人員的審美變遷。回maxform 卓越會·創新家居最開答始就是從板材起家的，我們觀察到隨著年輕人的成長，成家，越來越多的人希望在家居方面有自己的選擇，滿足他們的審美觀念。
1、個性化，年輕就是追求自己的獨特個性，所以在設計上要有自己的個性；
2、與時俱進，現在大城市裡的小戶型正在成為潮流，很多人都希望自己能夠在小空間里實現自己的生活周轉，這就需要有多功能的傢具來幫助；
3、智能化。科技發展，很多的智能傢具紛紛出現，這就需要我們要考慮搭上創新的翅膀，為傢具注入新的血液。
❹ 現代工廠批量生產三碰尖傢具都是怎麼製作的
現在工廠生產傢具都是用機械批量製作的。
❺ 中國傳統傢具是如何現代化的
中國傳統傢具的現代化，應該包含三個方面，即材料、設計和製作工藝。
3。1。材料
現在一般人的觀念中，在紅木和中國傳統傢具（紅木傢具）之間劃上了一個等號，將兩者相提並論，視為一體，這樣子是否妥當?是否具有科學性?必需先搞清楚這個問題。
其實，古代的中國傢具是以榆木、松木、櫸木、楠木等國產材為主要材料的，蘇州太湖邊的大片櫸木林，造就了蘇州成為明式傢具的生產中心。後來櫸木逐漸匱乏了，人們開始尋找新材料，剛好明代手工業發達，與東南亞貿易頻繁，紫檀等原木源源不斷地運來，才造就了明式紅木傢具的輝煌。
明末由於當時被視為高檔的黃花梨、雞翅木和鐵力木日漸匱乏，所以在作為壓艙作用之後被丟棄的紫檀木才開始被人們試用，終而成為「新貴」。
到乾隆年間。紫檀木也越來越少了，於是人們又開發了新材種紅酸枝木，就是上海人慣稱的「老紅木」，之後又引進泰國的酸枝木，到清朝末年，人們開始採用花梨木。
從上述中國傳統傢具的用材歷程來看，其實中國人是就地取材的，使用東南亞的紅木，也是基於「可輕易獲得的資源」的原則，今天海內外紅木等資源、日漸匱乏，一樣可以開發出新材料來取代，這是符合中國人的傳統習慣的。
改革開放之後，紅木傢具的內銷市場突飛猛進，需求使小作坊、小工廠越開越多，市場競爭日趨激烈，因此業者開始弄虛作假，人們爭論不休的不是傢具的質量和設計，而是所用的材質是不是所謂的紅木。
因此，中國國家技術監督局於2000年8月1日，正式頒布了GB/T18107-2000(紅木)的國家標准，來規范市場，但從來沒有人去做完整的定量分析，去測定所有紅木的物理力學性能，到底紅木有多好，是否適用於中國傳統傢具的製作等等問題，都只停留在定性的描述上。
在紅木標准頒布之後，找出標准中的八種紅木的七項物理力學性能，這七項性能是:氣干密度、干縮系數、順紋抗壓強度、抗彎強度、硬度、沖擊韌性和順紋抗剪強度(這些性能和傢具比較有關系，這些數據是由現有資料中換算出來的，有些是在北京林業大學的實驗室里進行測試後所獲得的數據，詳細數據都收在拙作《中國傳統傢具現代化的研究》之中)。從這些數據中，紅木的數值都較高，除了其中干縮系數較大，會造成乾燥比較困難之外，其他的數據都顯示紅木的質量都優於俗稱的白木。
不過問題在於，傢具的用材，需要那麼重、那麼強、那麼硬和那麼韌嗎?都知道，傢具的最終質量不單單只靠木材的性質，其實傢具的設計和結構，都應該配合特定的材質，換句話說，採用什麼材質，在設計和製作時，都得考慮進去。
還特地選用材質較一般的楸木，來進行試驗，用楸木來設計並製作一套中國傳統傢具，然後由上海市傢具質量監督檢驗站來進行質量測試，結果全部合格(詳細見拙作《中國傳統傢具現代化的研究》)，甚至許多項目還超過標准。
3。2。設計
中國傳統傢具設計的繼承與改善，認為至少應從兩方面著手:
a）設計現代傢具，要有本民族傳統的神韻，為了方便敘述，稱之為民族的現代傢具;
b）保留傳統的設計，將傳統的優秀設計元素保留和重組，改善部分是為了適應現代的生活方式和現代的生產方式，一樣是為了方便，稱之為「仿古傢具」(re-proction Furniture)。
剛才提到後現代主義，其實後現代主義不但反對設計簡單化，反對「少就是多」(less is more)，認為「少就是單調」(less is bort)，同時從某種意義上來說，後現代主義也反對設計上的全球化，反對國際式風格的功能主義，這給發展中國傳統傢具提供了理論基礎。
後現代主義分為兩派:
——先鋒派:剛好符合發展民族的現代傢具理念，以曼菲斯(Memphis)為代表的先鋒派，反對固定模式，反對條條框框，認為設計是感性的偶得，而不是理性邏輯的必然結果。
——經典派:和仿古傢具的想法相似，以文丘里(Robert Venturi)為代表，主張從古典中拾回民族性的、個性化的東西，將傳統形式、歷史風格搜尋出來，用在新的設計中。
設計師並末充分地理解這些理論，至少還少有人根據上述的理論發展出民族的現代傢具，或仿古傢具，倒是丹麥的設計大師威格納(Hans wengner)做了非常成功的嘗試。
以後現代主義的經典派為基礎，嘗試將明代的羅漢床及牛角式搭腦嵌大理石太師椅中的一些基本元素找出來，設計現代形式的仿古傢具——床頭。
從清代中期的一張「牛角式搭腦嵌大理石太師椅」得到靈感，取出其兩端下彎的搭腦和端頭的雕雲頭如意紋，加上靠背三隔擋板這些設計元素，重新組合。太師椅椅面大理石板芯，把它換掉，並加寬加長，其中貼上浮雕螭虎靈芝紋，是明代的羅漢床取得的。這片板芯就成了整個設計中的「主導」(Dominance)，床腳上的雲頭如意紋就讓它於整組傢具中「重復」(Repetition)。背板兩邊兜接對稱凹字形，鏤空，使床頭不會顯得那麼沉重，而更有靈氣，更多變化。
材料選用中纖板及楸木，這是拋磚引玉，希望更多設計師從不同方向來開發民族的現代傢具和仿古傢具。
3。3。製作工藝
中國的傳統傢具，在十九世紀時沒有趕上歐洲的工業革命，以及由此而產生的機械化生產，終於隨滿清帝國的沒落而沒落。
近幾十年來，中國的傳統傢具也逐漸引進一些機器設備，比如:鑽、刨、鋸、鏤、銑等，但由於沒有接受歐洲工業革命時的新思潮，沒有徹底地利用現代工藝技術來讓傳統藝術獲得新生。一些中國人現在還在爭論，還在排斥機械化，以及新材料、新技術的採用，因此他們的產品不能面向大眾，甚至不能成為中國社會的主流。
現在正生產著中國傳統傢具的作業方式，稱之為「近代傳統傢具的作業方式」，因為現在的這類工廠，已能用部分機器，已不是百分之一百的手工，估計手工佔70-75%，機器佔25-30%左右。
歐洲生產傳統傢具，他們在設備、設計、生產工藝，管理等，都有異於中國目前的情況。參照他們的方式，替中國傳統傢具的生產工藝的改善與創新，定下70-75%的機械化，25-30%手工的目標。
拙作《中國傳統傢具現代化的研究》中，以此目標規劃了一系列工序與作業流程，這一生產模式，基本概念分以下幾點:
——材料:採用實木、薄木(veneer)和人造板混合使用，還使用了現代的膠粘劑、五金件、螺絲、圓棒榫等。
——備料:中國傳統傢具的舊生產方式從備料開始，就註定是手工的.
❻ 如何實現「建築產業現代化」
改革開放以來，我國建築業進入了一個鼎盛發展時期，2013年完成總產值高達15.9萬億元，增加值在全國GDP總量中所佔比例接近7%，已經成為名符其實的國民經濟支柱產業。但是，建築業總體上仍然是一個勞動密集型的傳統產業。面對黨的十八大提出新型工業化、城鎮化、信息化和農業現代化良性互動、協同發展的戰略任務和挑戰，建築業如何轉變發展方式，選擇什麼樣的發展路徑，確立什麼樣的目標?
建築業要走綠色發展之路
中國工程院院士肖緒文認為，「建築產業現代化」的提法非常好，具有深刻的內涵，有很深刻的意義。
衛德住工科技認為，推進建築產業現代化，一是要把構配件生產工廠化、施工現場裝配化放在重要位置。二是要用建築施工過程信息化來降低管理成本和生產成本。三是要實現建造過程的綠色化，要走綠色低碳發展之路。在建築材料的更新換代和建造方式上下功夫，廣泛引入節能核心技術，堅持材料升級換代，降低建築能耗，提高能源效益，促進經濟可持續發展。要通過深入開展新技術應用示範工程和綠色施工示範工程，促進建築設計標准系列化、構配件生產工廠化、現場施工裝配化、建築施工過程信息化。四是要實現資源配置的科學化。
在推進綠色施工過程中，施工企業的積極性很高。目前，施工企業綠色施工理念已普遍建立，綠色施工在施工行業得到廣泛認同。但在政策配套方面，指導綠色施工實施和評價綠色施工的標准編制工作相對滯後。推進建築產業現代化，需要政府出台政策，形成激勵機制，完善標准體系，明確推動建築產業現代化的標准、政策法規。推動建築產業現代化應該要形成良好的機制，需要整個社會沿著整個產業鏈，沿著建築建造過程，明確各方主體的責任。要從頂層設計著手，形成一種完整的體系，使各方能夠在其中有位置，充分發揮作用。
創新融資模式實現企業轉型升級
「建築產業現代化」對建築業來講是一個全新的概念和宏偉的發展目標，它涵蓋整個產業的方方面面。在宏觀層面上，要以體制機制、政策導向、建設模式、施工技術手段、科技創新等方面配套措施為支撐，在微觀方面需要「政、企、融」三結合才能全面實施並有效推進。
實現企業轉型升級業已成為各行各業管理人士的廣泛共識。但怎樣「轉變」，如何「升級」則需要我們認真的思量和深入探索。一是目前我國基礎設施建設仍處在持續發展階段，但各地政府融資能力又處於減弱狀態，尋求社會參與合作建設漸成發展趨勢。二是通過BT模式運作，企業行使代業主職能，實現設計、施工、項目轉讓全過程，這必然對工程總承包的發展提供經驗，對促進企業總承包能力起到重要的推動作用。三是BT項目的運作，使企業直接面對融資的考驗，企業在融資過程中需不斷整合自身資源，審查自身的資產、財務狀況，有利於增強企業的融資信心和能力。四是BT項目的運作，使企業由於承受借貸壓力，資金運轉周期縮短，降低了建設成本。五是BT項目的運作，使資源得到優化配置，將先進的施工技術和管理方式引入承包過程，保證了項目質量並提高效益。同時也杜絕了中介操作、圍標串標、轉包掛靠等不良現象，對規范市場秩序起到積極作用。
政府是建築產業現代化的主導力量
衛德住工科技認為，政府是實現建築產業現代化的主導力量，要從政府層面做好頂層設計，出台配套政策。我認為，現階段實現建築產業現代化，工業化生產是關鍵，管理現代化是基礎，要通過實現設計標准化、產品生產工廠化、現場裝配化的工業化大生產方式來改造建築業這個傳統產業。這需要政府強力推進和主導，在相關政策上進行支持。
實現建築產業現代化還要實現兩個轉變。一是要實現由粗放型的管理向精細化管理的轉變。建築行業門檻低，員工的素質比較低、管理比較粗放。統一CI標識、臨建、項目管理等標准。通過項目管理的標准化，實現了由粗放型管理向精細化管理的轉變。實現建築產業現代化必須進行精細化管理，讓人感到我們的管理是可控的、我們的管理是有效的、我們的管理是先進的，這樣才能符合建築產業現代化的水平或者要求。二是要實現由傳統行業向高科技和信息化轉變。在現代化的施工過程中，建築施工企業要勇於創新，勇於改革。要創新經營模式，運用現代化的施工手段。
建築行業這幾年從傳統行業向高科技和信息化的轉變過程中，做了一些有益的探索。在項目管理上，很多大的工程都能實現遠程監控。比如保障房產業化示範小區工程，整個全方位地推進項目管理標准化，以成本管理為核心，以過程管理為主線，以建築構件預制裝配化施工為方式，利用現代化的科技手段，來實現管理現代化與企業轉型升級。
衛德住工科技認為，做好以上兩個方面的轉變，從企業內部來講管理提升了，從政府層面來講能夠出台相應的配套政策，從業主方面得到認知和認可，方方面面的工作做好之後，就能促進建築產業現代化早日實現。
❼ 如何實現傢具工廠管理的專業化
把專業的事情交給專業的人去做，這是時下很流行的一句話。但傢具企業往往有一個通病，老闆沒有較高的文化程度，雖然在傢具企業發展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業的發展造成阻礙甚至埋下隱患。
傢具企業想要做大做強，立於市場的不敗地位，必須把專業的事情交給專業的人去做，建立起屬於傢具企業自身特點的系統化、標准化、流程化、規范化、票據化、數據化的企業運作模式，從而從根本上替代老闆的人治管理，走向更加合理科學的管理之路。傢具企業的出路在於認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。
❽ 如何推進傢具產業轉型升級
主要有四點：第一是心態，中國傢具產業在改革開放三十年來獲得了前所專未有的利好發展，屬實現了從小到大的規模化發展，所以我們的傢具企業家心態都處於一個向己的立場;第二，是消費，規模化經濟時代是供小於需，無論是否具備足夠的設計和品牌系統運行都能夠獲得一杯羹;第三是產品研發，由於供小於需，導致諸多傢具企業不重視產品設計，不重視產品質量的檢驗，不重視產品設計結構;第四是企業頂層設計，企業頂層設計從戰略思維，到品牌系統營銷上欠缺，從而在轉型時難以適應現代市場發展需求。