『壹』 傢具有多種如何算成本
傢具成本核算方法
直接成本
1、材料成本核算
（1）木材成本
備料材積：按凈尺寸加加工餘量；
板材到備料毛料尺寸的利用率：需要根據板材的實際狀況進行測定。一般而言，按50%計算，如果是國內貿易，就只能按照60%計算。
材料單價：按照出具增殖稅票的價格加運費（到廠價格）計算
MDF板，利用率按照慣例按80%——85%計算
木皮按照65%計算
材料價格=材料材積/利用率*材料到廠價格
（2）、五金、包裝價格
按照產品實際需要1：1計算
（3）、油漆材料價格：
按照產品噴塗面積和混合油單價計算
噴塗面積按產品實際情況計算
混合油單價例：
面油：固化劑：稀釋劑比例 1：0。5：0。8
面油價格+固化劑單價*0。5+稀釋劑單價*0。8
混合油單價= ————————————————————————
1+0。5+0。8
底油用量400克/平方米
面油用量250克/平方米
（4）、以上（1）、（2）、（3）三項相加即為材料成本
2、人工成本：
人工成本按照材料成本總額的15%計算（含所有的間接和直接人工成本）
3、水電費機物料損耗成本 6——10%
4、以上三項累加得到直接成本
直接成本=材料成本+五金包裝成本+水電費機物料成本+人工成本
間接成本：
固定資產折舊按直接成本5%計算
業務費用按5%計算
財務費用按5%計算
運輸費用按實際計算
稅按上述累計7%計算
利潤按10%計算
如果企業有歷史財務數據，間接成本分攤就比較方便。當然，間接成本分攤要根據企業實際業務狀況來計算，即：業務狀況良好時，可以高一點，業務狀況差時，可以低一點。
簡易報價法：
報價=直接成本*系數
系數的確認：
自主新產品開發 2。2——2。5
老產品 2。0——2。2
加工產品 1。8——2。0
數量巨大的產品 1。5——1。8
一、 材料方面：
1、 木材：
第一步：計算木材的實際耗用數量
計算公式：
上月在產品數量+本月出庫木材數量—本月在產品數量=本月實際耗用數量
將倉庫本月各種木材的實際出庫數量加上下料廠各種木材上月在產品數量減去下料廠本月各種木材在產品數量得出本月各種木材的實際消耗數量；
第二步：計算產品凈材積
用BOM表上本月生產的各種系列、各種型號產品的凈材積，按照不同木材分別累計，得出一個本月產品所使用各種木材的累計凈材積；
第三步：計算各種木材實際利用率
用各種木材本月實際消耗數量除以本月產品所耗用各種木材的累計凈材積，得出本月各種木材實際的利用率；
第四步：用本月產品所用各種木材的凈材積乘以本月各種木材實際的利用率，得出本月各種產品所使用的實際木材數量，再乘以本月所使用木材的單價，最終得出本月各種產品的實際木材成本。
2、 五金、包裝材料：
第一步：計算實際耗用數量
用本月倉庫實際出庫的五金、包裝材料數量加上車間上月五金、包裝材料的在產品成本減去本月車間五金、包裝材料的在產品成本，得出本月五金、包裝材料的實際耗用數量；
第二步：計算標准系數合計數
將BOM表上所標明的本月各種產品的五金、包裝材料標准系數累計得出本月各種產品的五金、包裝材料的標准系數合計數；
第三步：計算實際耗用率
用本月五金、包裝材料的實際耗用數量除以本月各種產品的五金、包裝材料的標准系數合計數，得出本月五金、包裝材料的實際耗用率；
第四步：計算五金、包材的實際成本
用本月五金、包裝材料的實際耗用率乘以本月各種產品的標准系數和生產數量，最終得出本月各種產品所耗用的五金、包裝材料的實際成本。
3、 油漆：
由於在BOM表上沒有油漆的標准系數，需要技術部、車間的油漆班長技術人員、生管部等相關部門結合實際，確定出各種產品所耗用油漆的標准系數，再用計算五金、包裝材料的方法計算得出本月所生產各種產品油漆的實際成本。
二、 人員工資：
成本管理小組有各種產品每個部件的單位成本，直接用本月生產的各種產品部件之和累計數加上零工、維修工本月工資單的合計數計算得出本月的工資成本。
三、 製造費用：用本月發生的製造費用總金額除以本月各種產品的零部件之和得出製造費用分配率，再乘以各種產品的部件數量得出各種產品的實際製造費用
採用這樣的成本核算方法計算得出的各種產品的成本，與其他成本計算方法相比更加精確，更加接近真實成本，更加符合行業特點，更能准確的反映公司產品的利潤率。
成立成本管理小組；總經理任組長，財務監督，設計生產執行委員。
當多品種、小批量的生產模式逐漸成為當今傢具市場的主流運作規律時，即意味著傢具企業過去規模化生產的某些規律，已不再適應新形勢的發展。而產品開發周期長、成本分析及報價准確率低、生產效率低等諸多問題在全新的市場形勢下暴露無遺，特別是各類生產數據及成本分析准確率低，成為了眾多生產問題的根源。
成本分析及報價，傢具企業長期的痛
傢具產品的成本分析及報價工作一直以來都是外銷企業、辦公傢具企業的老大難，因為人工計算傢具產品成本是一件難度非常高的工作：一塊一塊板計算，非常容易錯算、漏算；油漆、膠水等原料的消耗量，只能通過過膠面積或噴槍噴塗時間來計算，准確率就更難保障。
據統計，我國目前大型傢具企業由於擁有良好的人才資源，成本統計的准確率可以達到65－70％的水平，中小型企業則更低而且參差不齊難以評估。成本統計不準確帶來了傢具企業訂單報價、訂單獲取、采購、生產管理等方面的負面影響：
報價不準確。成本統計不準確必然導致報價的不準確，這對外銷及辦公傢具企業的影響尤為突出：報高了會失去訂單；報低了就失去利潤甚至造成虧損！
采購成本的增加。原材料統計不準確就無法正確地進行生產備料，材料采購不足需要二次采購，帶來采購人力、采購價格、運輸費用等方面的壓力；采購過量則增加了倉存成本。
ERP生產管理難以實施。沒有準確的成本、用料統計數據，ERP系統就失去了運作的基礎，即使勉強實施，對生產管理的指導也會造成極大的偏差。
成本分析及報價快而準的解決之道
1．傳統的成本分析方法
目前，整個傢具行業對新產品的成本分析准確率都偏低，而且一直都沒找到有效的解決方法。不少企業只能採取一個土方法：根據自身實際情況及經驗設定一個修正系數，在備料、報價時把設計師統計出來的數據乘以這個系數以接近准確值。
然而，成本統計的誤差並不是固定不變的，僅僅依靠一個既定系數，來修正統計誤差，其作用是微乎其微的，在眾多傢具企業的實際經驗、管理中也證實了這一點。
2．信息化計算，最有效的成本分析及報價解決之道
傢具設計圖紙能夠通過計算機技術輕易地提高效率及准確率，那麼成本統計能否採取相
同的解決之道？答案是肯定的。數據統計原本就是計算機技術的強項，再配合專業的軟體，傢具成本統計的准確率就能達到95％以上，這是我們以前所不敢想像的。
藉助專業軟體，完成設計工作後，計算機就能自動統計出數據詳盡、精確的報表，如：板件明細表、原材料明細表、原材料匯總表等，為企業備料提供最直接的明細數據。同時，傢具企業也可以給每種材料指定采購單價，那麼統計報表就能同時輸出傢具的生產成本，作為外單報價、投標報價的准確參考數據。
另外，不少傢具企業為提升生產管理水平引入ERP系統，而實施過程中卻遭遇到前端基礎數據採集及輸入難這個瓶頸，令ERP只能以半年甚至一年以前的數據為運作基礎，對目前生產的指導意義大打折扣。這一問題同樣出在生產數據統計上，可以藉助專業的傢具軟體一並解決，因為這類軟體可以自動地從傢具設計中採集前端基礎數據，然後直接通過數據介面為ERP系統提供最新、最詳細、最准確的生產數據。
『貳』 傢具如何打成本價
傢具的成本一般由材料成本、製造成本、營銷成本和利潤這幾部分組成；
1、材回料成本：是製造答傢具所需要的材料的最終成本，一般包括木材、板材、油漆、輔料、包裝等的實際成本，實際成本是原料成本+運輸采購成本+損耗。
2、製造成本：是製造傢具過程中的成本支出，包括人工、水電、廠房租金、設備折舊、輔助材料、管理成本、稅金等。
3、營銷成本，一般包括店鋪租金、人工、水電、稅金、運輸、廣告等成本。
4、利潤：一般包括工廠利潤和營銷利潤。
『叄』 傢具成本計算公式
你一連出了三個要問的公式，意思都一樣。
傢具成本：傢具的板材、五金配件等購版入成本權（直接材料），一線生產工人的工資福利（直接人工），傢具生產用的包材等輔料成本（輔助材料），傢具生產過程中的煤水電等，還有車間管理人員的工資福利等相關費用（製造費用），這需要將總和費用按照一定比例攤銷到不同的傢具品種中，一般按照不同傢具的生產工時攤銷。
原理不復雜，但工作繁瑣
『肆』 實木傢具的利潤有多大
傢具行業是否暴力，實木傢具到底商家有多少利潤，成本利潤測算方式如何？
當實木傢具出廠時，工廠在直接生產成本（包括生產材料，生產人工，車間製造費用）的基礎上要加上28%間接費用（用於水電費2%、房租10%、機器損耗、輔助耗材3%、管理人員工資及招待、出差等管理費用10%，稅費3%），加上12%的利潤。
舉個實際的例子，假如購買的是一張實木床，工廠直接生產成本是3200元，即這張床實際出廠價在5333元 （3200/（1-0.28-0.12）=5333）（不含運費和包裝加固費用），這個是正常測算。工廠時間長管理各方面運行穩定，滿負荷開工間接費用這 個部分比例會降低一些，但是下降5個點已經很好了，以上就是工廠的出廠價格。
傢具在外包裝加固和運輸環節的費用：我們假設工廠在上海周邊或者上海郊區，外框架加固材料加人工120元、物流從上海周邊地區運送到上海市區集散地 120元、市區集散地到樓下40元，從樓下搬運到客戶家裡並負責安裝單件產品在100元，比方大衣櫃等產品在200元左右。所以整個運輸環節合計 （380-480）元。
如果傢具廠商提供售後服務，比方客戶購買的實木傢具用過一段時間後出現些小問題，因為實木傢具由於受天氣，濕度等影響出點小問題很正常，您打電話工廠上門維修，這些也會產生費用，那麼服務有了保障但是費用也會上升，平均一個產品在30元售後費用。
我們可以算出來這個床如果是直接從工廠到你家裡的總價應該是5333+380（480）+30=5743（5843）。這個是工廠直銷的價格，但是現實中很多傢具都是通過傢具城例如紅星，吉勝，月星等等銷售，那麼費用就又增加了。增加多少呢，仔細分解如下：
正常情況下，工廠出廠以後，傢具不是全部可以賣到消費者手裡的，需要經過賣場經銷商環節。看看賣場的成本流程：正常賣場需要20%的銷售成本，含場 地租金和銷售費用，經銷商要保證至少20%的理論利潤，就是說40%的銷售環節成本產生了。那麼這張床的價格已經變成了：8888元 （5333/（1-0.4）=8888）（不含運輸和包裝加固費用），再加上之前算過的運輸，安裝，售後上門維修總的費用就是 8888+380（480）+30=9298（9398）。
這個就是完整的傢具行業測算，其實當你看到外邊有其實體店的實木傢具的時候，你不要管他的銷售價格打幾折，您只要按照實際價格按照我的公式從後往前倒算，就知道這個實木傢具成本到底如何了。
『伍』 傢具行業成本核算方法好
談談傢具製造業的成本核算 如何理解傢具製造業的成本核算？如何核算？如何達到核算的目的？業界及管理者們眾說不一，見仁見智。有人說，除了賺錢就是本錢，本錢就是成本；有人說「肉爛了總會在鍋里」，無需在成本核算方面耗費過多的資源，只需用自已的人管好倉庫、現金、門衛就行了；有人則視成本為企業發展的源動力，企業的核心竟爭力之一。無論對成本核算的理解和認識持何種態度，都不無道理，都與自身環境、管理基礎、發展願景以及管理者自身素質有密切關系。 不少人說，傢具製造業的竟爭已進入白熱化狀態，是否如此嚴重，同仁們最清楚，但竟爭的確加劇。隨著市場的日趨成熟與完善，款式、品質和營銷手法的同質化，傢具業的竟爭最主要的表現為價格的竟爭，價格的竟爭其實就是成本的竟爭。然而，不少企業在竟爭面前束手無策，不知所措，感覺迷茫和困惑，對成本的理解和核算往往步入以下誤區： 其一，重營銷、重生產、重研發，忽視財務及成本核算的重要地位。 其二，把成本核算簡單化，彷彿成本核算只是財務部門的事，成本核算不準主要是會計未算準。而財務部門一般大都做事後核算，忽視其整體管理職能，忽視其核算方法和管理理念在企業管理各個方面的應用和貫徹。 其三，不少規模較小的企業不開展或很少開展成本核算，並無專職的核算管理人員，產品定價隨意性，一般參照同款式而定，或者按估算的材料成本系數倒算。在這種成本意識的指導下，導致的結果只能是成本計算不準確，成本控制水平差，其成本就象橡皮一樣，可長可短，無准確可靠的量化指標。 事實上，成本核算是成本控制的第一步，是控制的基礎。無准確、及時、可靠、可比的核算資料，就難以知道成本高低、失控的真實原因，就會直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和持續改善等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重要影響。 可見，成本核算對傢具製造企業的重要性非同小可。針對目前不少企業成本核算管理現狀，我們認為應從以下幾個方面開展成本核算管理工作： 首先，應清晰認識理會成本核算的概念、實質和目的。成本核算是指在生產和服務提供過程中對所發生的費用進行歸集和分配，並按規定的方法計算成本的過程。其實質是以會計核算為基礎，以貨幣指標的形式反映出總成本和單位成本，達到成本分析、預測和控制的最終目的。 第二，應正確認識成本的分類方法。成本的分類方法多種，通常按照經濟內容，製造企業可將成本分為製造成本和期間成本，製造成本一般分為「料工費」，製造成本又可分為直接成本和間接成本，直接材料、直接人工屬直接成本，製造 費用則屬間接成本。企業在一定時期內所發生的成本中除了製造成本，剩餘的就是期間成本。期間成本主要是與產品的生產數量沒直接聯系，與特定的期間相聯系的成本，主要是包括營業費用、管理費用、財務費用三項。此外，根據計算時間將成本可分成實際成本和標准（計劃、定額或目標）成本；根據成本性態將成本分成變動成本和固定成本；根據決策權利又分成可控成本和不可控成本等等； 第三，企業最高決策者及管理層應換換腦筋，提高對製造業成本核算認識的高度。企業要做大做強，應摒棄「肉爛了總會在鍋里」的落後成本核算管理觀念。企業強化內部管理，必須首先加強成本控制，准確可靠的成本核算則是成本控制的先決條件； 第四，企業應根據自身生產的特點，管理的基礎與目標選擇最適合自己需要的成本核算方法，建立相對簡單有效的成本核算監控體系。傢具製造業成本核算方法多種，但絕不能照本宣科，教條主義，照搬其他企業模式。比如，訂單作業與非訂單作業，外貿與內銷為主的傢具生產企業，成本核算方法均應是不相同的，宜採用品種法就應採用品種法，宜採用分步法就採取分步法，該綜合就應綜合，切記因地制宜，具體情況具體分析。 第五，應制定切實可行的成本核算制度，著手建立健全原始記錄。由於傢具製造業走向規范化、程序化、大生產化時間較短，大多數企業管理基礎，成本核算基礎薄弱，尤其是成本核算所需要的原始資料不準、不齊、不全甚至沒有。企業應根據自身的實況制定成本核算制度，建立健全各種原始記錄，建立並嚴格執行物料的計
量、檢驗、領發料、進料、盤點、退庫等制度；建立健全各種物料消耗、燃料、動力、工時等消耗定額的測算、記錄、計量、計算制度，並規范成簡單標準的表格定期申報，把復雜抽象的理論盡量簡單化，程序化，以適合大多數傢具製造企業文化素質並不高的實際情況，從管理人性化及制度上保證成本核算的基礎信息來源穩定暢通。 第六，逐步提高成本核算的信息化管理水平。傢具製造業產、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，且多屬於多品種、多批次、多步驟式作業，過程較復雜，他們之間存在大量的信息交換。然而手工管理信息不系統、不完善、不及時、不準確、「信息孤島」難共享。如果經辦人變換頻繁，交接不清，更易導致信息不連續不正確，基礎信息不準不及時，則核算的結果自然不準不及時。因此，有條件的企業應逐步改善核算管理的手段，走信息化發展之路。 第七，營造全員成本核算的氛圍。傢具製造業的成本核算涉及企業運作的方方面面，涉及到每個細節。成本核算結果的准確率和及時率更多的是靠全員參與的過程式控制制。企業應營造全員重視並參與成本核算氛圍，可採取培訓、加強制度 考核等多種途徑，增加全員成本核算的意識，讓他們知道成本核算是什麼？還要知道為什麼？才能自覺配合並參與企業的成本核算和考核工作。只有加強源頭和過程式控制制，才能保證最後的結果是可靠及時的。 最後，成本核算的思想和導向要創新，達成從成本節省到成本避免的飛躍。傳統的成本會計思想是利用准確及時的成本信息，加強變動成本分析控制，促使單位產品固定成本降低，以使產品單位成本下降，這是一種單純地降低成本、節省成本的思路。但小批量、多品種、多功能製造是目前大多數廠家適應市場需要的必然趨勢，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。這就要求我們成本核算應運用戰略眼光，思路和導向要創新，規避成本核算和控制治標不治本情況，應多從管理的角度去探索成本降低的潛力，防患於未然，預見和避免不必要的成本發生。成本核算分析從傢具製造供產銷全過程考慮的同時，還要對銷量、價格、收入等進行預測，研究成本增減與收益增減的關系，確定有利於提高成本效果的最佳方案，實現核算質的飛躍。 時代和科技的進步，迫使成本核算管理水平必須隨之提高才能與時俱進。傢具製造企業成本核算的原理雖是統一的，但利用這些原理解決實際問題的方法卻時靈活多變的。因此，我們應多用創新的思維，創新核算和控制方法，以使成本具殺傷力，企業才具竟爭力。 傢具製造業成本核算方法.
傢具行業牽扯的工序比較多，比如開料，壓板，鏤銑，底漆，面漆等。半成品也比較多。因此可以考慮用分步法。 傢具成本首先是木料成本、油漆成本、五金件成本、還有需要的一些布料、皮質或者是海綿之類的成本、人員工資、日常的辦公開銷、場租這些都歸在生產成本，還有一部分是銷售成本，銷售成本包括場租、人員工資、廣告宣傳費、辦公開銷等主要由這兩大塊構成。 比較簡單的理解是，原料和輔料加上工人工資為製作費用，別的演算法都是一樣的，唯獨傢具中演算法不一樣的是，原料中會出現一個出材率，一般是在40~45%*單位價格/M3*單件產品的材積=產品的原料價格。輔料者比較簡單，不會出現太多利用的問題，像MDF,LVL利用還是比較高的一般是85~90%左右。 求一份傢具製造業的成本核算表格,成本報表等全套賬務,請說明核算方法
按一定的成本對象歸集生產費用，以便計算出各種產品總成本和單位成本的方
法。最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定
在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以
及企業組織的生產批別組織生產，
因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。 除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法就稱之為定額法。 需要指出的是，由於企業生產情況錯綜復雜，在實際工作中，各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決於企業的生產特點，其目標是力求達到既要正確計算產品成本，又要簡化成本的核算工作。 2、成本核算程序
成本核算程序是指從生產費用發生開始，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為6個步驟。 一般分為以下幾個步驟： （1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。 （2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。 （3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入「生產成本--基本生產成本」賬戶及其有關的產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等綜合費用賬戶。 （4）進行綜合費用的分配。對記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等賬戶的綜合費用，月終採用一定的分配方法進行分配，並記入「生產成本--基本生產成本」以及有關的產品成本明細賬。 （5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在「生產成本--基本生產成本」賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本；在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。 （6）計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本；分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。
『陸』 想知道傢具成本如何計算
料、工、費。
料：製作傢具的材料，舉板式傢具為例——如板材專、膠水、連接件、封邊條、屬滑軌、鎖、鉸鏈等。
工：製作一件傢具需要的人工費，一般是工廠製作的話，流水線有工時定額的，人工製作的話，有單件計件費。
費：管理費，指工廠生產需要支出的房屋折舊或租金、管理人員工資、辦公費、產品推廣費、水電費等等。
費用分攤到每件產品上，加上材料費、人工費就是這件傢具的產品成本。
『柒』 傢具公司的成本怎麼算啊
傢具成本：傢具的板材、五金配件等購入成本（直接材料），一線生產工人的工資版福利（直接權人工），傢具生產用的包材等輔料成本（輔助材料），傢具生產過程中的煤水電等，還有車間管理人員的工資福利等相關費用（製造費用），這需要將總和費用按照一定比例攤銷到不同的傢具品種中，一般按照不同傢具的生產工時攤銷。 原理不復雜，但工作繁瑣
『捌』 開一家小傢具店要多少的成本
看你什麼地方，市區就貴了，鄉鎮還可以10開萬