⑴ 樂陵萬興傢具廠信譽怎麼樣對工人待遇怎麼樣
以前首選新城國際``現在萬興酒店``在工人文化宮對面``還不錯的``樓上說南寧早茶垃圾的那位才真正的是垃圾``
⑵ 浙江永樂影視股份有限公司怎麼樣
簡介：永樂影視是一家集影視劇的策劃、投資、拍攝、製作和發行為一體的專業影視機構，作品有《封神榜之武王伐紂》、《封神榜之鳳鳴岐山》、《新西遊記》、《新水滸傳》、《十二生肖傳奇》等。
⑶ 愛米高傢具還招普工嗎工作環境怎麼樣有食宿嗎
現在愛米高傢具廠沒有再招收普通工人了。這家公司的工作環境還算是不錯的，廠房裡面的環境非常的優雅。廠子也比較整潔，現在他們只是包吃包住，但是需要繳納一定的伙食費用的。
⑷ 浙江省工廠工人最高工資月薪能拿多少
一般2千多啊 忙的時候多一點 5千也有的 看你做什麼工序 廠里的效益怎麼樣 款式怎回么樣， 這樣不答好說 一線員工就這樣了 如果是管理，，，經理 ，，，總監 你可以想想看 每個人都有自己適合的位置
⑸ 我在一個傢具廠上班，老闆把我辭退了不給工資怎麼辦
老闆辭退你就是要給你補償的，現在還不給你工資，
那你就是應該去勞動局去投訴的，
勞動局就是專門管理這樣的時期的地方，你應該盡早去投訴。
⑹ 我們是一個團隊，我做傢具安裝部分，請問我這個位置怎麼樣一年大約有多少。
團隊就有有團隊精神，只是分工不同，一年大約多少是看你干多少掛鉤
⑺ 誰做過傢具安裝工。工作怎麼樣
一般傢具安來裝工的月源收入都在3000元左右，高一點的四五千，在傢具銷售旺季一般每月的工資上萬。
⑻ 浙江永樂影視製作有限公司怎麼樣
簡介：抄浙江永樂影視製作有限公司成立於2004年，坐落於美麗的杭州市中心，是一家專門從事影視節目電視劇的策劃、投資、拍攝、製作和發行為一體的專業影視公司。浙江永樂影視製作有限公司是隸屬浙江省廣播電視局業務管理的電視劇製作、發行公司。公司幾年來為全國電視台提供了大量收視率及口碑具佳的電視作品。公司成立十年來，已擁有豐富的影視製作、策劃和營銷的豐富經驗以及強大的投資、生產能力，並培養了一大批專業性強的優秀人才。
法定代表人：程力棟
成立時間：2004-04-13
注冊資本：6000萬人民幣
工商注冊號：330105000019791
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州市餘杭區倉前街道文一西路1500號3幢919室
⑼ 我是一個工廠里的工人，總覺得這份工作太沒前途。可有不知道做什麼好
我相信你所從事的工作絕不是只是出傻力氣就可以的，一定有技術含量在裡面，我覺得什麼行業都可以做到精益求精的，在單位的組織關繫上你也可以追求上進啊，好好表現，多做做人的工作：原來領導對你很一般，但是你依靠自己的勤奮與與人為善的品德，讓領導對你另眼相看；甚至以前在同事面前不起眼，但是你可以通過同事之間搞好關系予人以友愛，可以進一步改善自己的人際關系啊，我覺得這些都能算作個人成就啊。
要知道一點，以權力地位、金錢衡量一個人好壞、成功與否是十分偏激的有時甚至是全盤錯誤的，我不是仇視富人，我欽佩很多人依靠精明、勤勞、魄力、智慧取得世間權力財富，我們要欽佩他們的這些優點有的也能學習，但是他們再有錢，一般群眾看得再眼紅，給他們磕頭作揖，他們的錢也不會給旁人花一分的，所以對有錢人獻媚的人其實很愚蠢，自爆粗鄙而不自知還以為自己識時務。。
金錢、權力取得是要靠一環接一環取得的，要靠因緣，大多數人早先就無此因緣，還要嫉妒、眼紅殊不知那才叫真的不如人家淡泊的人明事理。
人只要每天進步一點點，天天都能取得些許成績，哪怕是做人心得、工作心得、結交個新的善友都是成就。所以會活著的人沒什麼可自卑的。
不過，我相信我後續的回答問題的人必有說我之仇富雲雲！呵呵
⑽ 老闆對待工人怎麼樣
一個好的老闆對待員工應該是這樣的：
1、做好榜樣，具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。
2、要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
3、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
4、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
5、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
6、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關系。