㈠ 老實人如何做好辦公傢具的銷售
心態是第一因素。不管銷售人員進入這個行業的基礎、底子怎麼樣，但如果沒有長期「作戰」的思想，多半會失敗。有的人是絕對的機會主義，這山望著那山高，一年換幾個工作，看到哪裡待遇好就急急忙忙往那跑，殊不知道，家家有本難念的經。因為在外面你根本不知道那個公司的內部是什麼樣的？適不適合，有沒有發展的空間和餘地。堅持就是勝利，對大部分銷售人員都是適用的。經常變換工作不利用行業和專業知識的積累，也不利於在這個公司或者行業的人脈積累。很多時候，並不是最有能力的人能上位的，而是具有了良好的工作能力和適應能力，加上方法得當，才可能有機會得到提升。所以說，心態很重要，不要因為一點委曲或者小利就大吵大鬧，眼光要放長遠，我是從來沒有見過誰，心急火燎辦了大事；小肚雞腸得到了發展的。 2、銷售辦公傢具要有好的方法 幹了很多年銷售，沒有得到提升，第二重要的是方法。從小學到中學，成績頂尖的人，一定不是學得很艱難的那個人，一定是學得很有成就感的人。而這兩者的最重要區別是什麼？方法，對，是方法。學得很辛苦的人，成績可能很一般，考個普通大學就不錯了，還得掉一層皮。為什麼？是因為沒有掌握好方法，稀里糊塗的累死了也沒有好效果。你見過有些上課不認真聽，下課和放假拚命加班加點「苦讀」的學生了嗎？再看看他們的成績，怎樣？銷售也一樣，瞎混下去，10年，20年都是白搭。我簡單說說我的看法。我想，營銷首先是實踐的總結，所以它是建立在實踐的基礎上的。但營銷畢竟是在實踐總結後上升到了理論的階段，它就具有了體系。要想做好營銷，建立營銷的框架、體系很重要。這些會決定你將來在營銷領域發展的高度和廣度。 營銷方面是書籍：經典的科特勒《營銷管理》《成功銷售必讀的24本書》，還有組織、考核、流程方面的書；品牌方面的書籍：凱勒《戰略品牌管理》；廣告方面：奧美《360度品牌管理》；啟發、鍛煉思維方面的，當然不局限上面的書。 3、銷售辦公傢具要學會思考孔子雲：「學而不思則罔」，說明思考的重要性。思考是重要，但不能淺嘗輒止，浮於表面。所以要講究思考的「技術」。對於這個問題，日本戰略之父，大前研一先生在很多書籍中都有講述了。主要觀點是：要有邏輯性和非線性思維。通常，咨詢公司給出的建議是觀點性質的多，比如：降低成本，開發新的產品線等等，這樣的建議沒有操作性，也就是說沒有實際的意義。最近碰到很多「推銷」定位的公司，打造一個獨特的定位是制勝的法寶，可是怎麼才能打造出來，怎麼才能保證定位是真正唯一制勝的關鍵呢？麥肯錫的戰略是可以執行的，不僅僅是一個方案和觀念。所以說，要用這樣的思考方法來解決問題，而不是提出新的或製造新的問題。普通銷售人員從這些「技術」中可以得到思維的鍛煉，形成解決問題的有用思考方法。 4、做好辦公傢具要做到能執行 執行力取決於三個方面，一是要有清晰的目標；二是要有明確的達到目標的標准和路徑；三是自身要有這個能力達到。只有具備了三個要素，你才能執行好，也才能說得上有執行力。否則，一切只是想法或口號。年輕人最不缺的應該是激情、勇氣和力氣，我最看不上的人是只說不做，做一點小事就攀比和討價還價，這樣做銷售沒有出息。吃苦精神，永遠也不要拋棄，它是銷售的一部分，很重要的一部分。當然了，「勤奮」是必不可少的。大凡取得成就的人，幾乎沒有誰是輕松獲得的，做大事的人要常年累月都是清晨六點起床開始一天的工作，晚上好要讀書、看報；韓國現任總統李明博，每天只睡4-5小事，他說：他唯一的優勢就是比別人勤奮。為老闆「當牛做馬」的銷售又怎麼了，你為的不就是將來「不當牛做馬」嗎？如果現在即開始抱怨，也許只有在這種抱怨中過一生了。其實，那樣才是可悲的。做辦公傢具做好以上四點，就算你很「老實」又何妨呢？做不到這些，你就再「老奸巨猾」，欺上瞞下又怎能長遠？不管怎樣，老實或狡詐，但最起碼的是：不要對自己失去信心，也不要抱怨自己的過去，因為那些已經走遠了，這一輩子你所怨天尤人的不滿也不會改變了；與其在唉聲嘆氣之中「消耗」下去，還不如昂首向前走，繼續去實現下一個銷售或人生的目標，或許這才是「正道」。 銘勵辦公傢具教你要想做好辦公傢具的銷售工作，銷售員一定要積極、自信，並要不斷學習，充實自己，讓自己從各方面完善自己。
㈡ 如何做好辦公傢具銷售
辦公傢具做網路營銷要考慮這幾個方面：
1、你是零售還是批發？零售和批發的要做推內廣的平台是不容同的，還有就是你要是做網站的話，你的關鍵詞選擇就不一樣
2、對網路營銷的熟悉度!要是公司對網路營銷的操作不清楚，那你招人這些要求就要變更了！
3、網站定位很關鍵，網站定位關鍵的關鍵就是關鍵詞！
㈢ 請問辦公傢具銷售是怎麼個模式啊去做業務人員都怎麼做啊
如果你是廠家的業務，那你就去大的經銷商那裡去，讓他們賣你的貨！版
如果你是自己做的「二轉權」你就去大的公司或是學校做，那樣的利潤很大！
我還想問問你，你是 那裡的啊？
我可以幫你做做，我在河北，
你可以加我為好友，給我發信息！
好好聊聊，也許能成為合作夥伴！
㈣ 如何做好一名辦公傢具銷售人員
傢具采購計劃管理就是對酒店的采購計劃進行制定和管理，為銷售提供及時准確的采購計劃和執行路線。采購管理包括很多流程，我們現在就要說說我們涉及不多的發票校驗和售後服務這些組件。
售後服務：服務的價值已被越來越多的傢具采購管理人員所發現，如供應商的售後培訓、疑難問題的解答、維修保養及零配件的替換和供應（對設備采購而言）。對於采購人員，供應商的服務還體現在采購周期及其穩定性，即從下訂單到收貨的時間周期和其實現交貨期的比率。這將直接影響到對原料正常庫存和安全庫存的設立，以及酒店運營的效果。供應商對上述能力的表現，也是其自身生產水平的體現。
發票校驗：發票管理是采購結算管理中重要的內容。采購貨物是否需要暫估、勞務采購的處理、非庫存的消耗性采購處理、直運采購業務、受託代銷業務等均是在此進行處理。通過對流程進行配置，允許用戶更改各種業務的處理規則，也可定義新的業務處理規則，以適應酒店業務不斷重組，流程不斷優化的需要。
銷售希望通過對多對象、多元素的采購計劃的編制、分解，將傢具的采購需求變為直接的采購任務，系統支持酒店以銷定購、以銷定產、以產定購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程，全面理清采購流程必不可少。
㈤ 大家好，我是一名辦公傢具業務員，求助。去跑業務要帶什麼資料
做辦公傢具銷售，跑寫字樓就要找物業或招商部合作，說白了就是公關，只要達回成利益合作意向即可。至答於什麼利益看實際情況了。如果有圖冊最好，沒有的話也應該有電子圖片放在手機里或平板電腦里。業主一般關心的是整體效果及價格，我倒覺得一個個部件什麼的在初期沒必要。只有談細節的時候才會用到。
㈥ 辦公傢具業務員跑業務，跑業務就那麼難跑嗎
做辦公傢具銷售，跑寫字樓就要找物業或招商部合作，說白了就是公關內，只要達容成利益合作意向即可。至於什麼利益看實際情況了。如果有圖冊最好，沒有的話也應該有電子圖片放在手機里或平板電腦里。業主一般關心的是整體效果及價格，我倒覺得一個個部件什麼的在初期沒必要。只有談細節的時候才會用到。
㈦ 如何做好辦公傢具銷售工作
這你要上網路查
㈧ 辦公傢具店怎麼跑業務
首先 你說的出去跑抄 我們俗稱 掃樓 ！這種辦法已經是我們五六年前的做法了！現在已經不適合了。為什麼這么說呢，第一 現在的很多裝修公司也想把辦公傢具業務包攬，所以一般傢具公司不會讓業務員接觸到老闆。第二，現在的老闆都很忙，不知道什麼時候會來工地視察，所以你不可能為了一個機會而蹲守工地。第三，現在的人都戒備心很強，對上門推銷類的都很反感，所以即使你很幸運的見到了老闆人家也不一定理睬你！ 第四 上門推銷的這種方式在銷售業界被公認為是鍛煉新人的辦法，所以人家老闆一看你就知道是個新手，更不與你談了。 現在是互聯網+的時代，掃樓的方式已經一去不復返。如果你想獲取辦公傢具的信息，我建議你自己可以去不同的平台 網站 發布辦公傢具供應信息，附帶上你自己的聯系方式+你們工廠的照片之類的有說服力的信息。可能你會說這樣還不是大海撈針，我要告訴你的是，確實是，但是你一天在公司能在不同的平台發布100條信息，難道不比你去掃樓一天最多跑5 6個樓盤強嗎？ 所以這就是為什麼網路的廣告推廣越來越貴的原因!但是效果是很直接的，不然難道真有那麼多人虧錢去投廣告嗎？都是有好處在裡面的
㈨ 辦公傢具銷售，如何提升自己的業績
銷售模式大體上可以分二類:
1、精態銷售
就是營業員櫃台銷售
2、動態銷售
就是業務員外出跑單專
3、關系網情屬
就是靠關系（老闆/業務員）也就是我們所說的人情，好多店的老闆就喜歡有客源的優先考慮
做這方面業務的要求：
1、你要了解當下的人們對傢具的看法，以及各種木料的屬性，各個層次的人對傢具的要求都有著不同的看法，你要牢固的掌握比如產做內衣這行的一看便知xx人的三圍是多少。
2、你的溝通能、協調能力要強，還要能吃苦耐勞，眼光要遠對於一件事要從各個角度考慮，反向/逆向思維，還有就是要積極，要知道行業競爭，調整好自己的心態。
3、反應靈活，再加上一點迷信的說法，比如說你在賣桃木傢具的時候，你就說能辟邪之類的話對身體有益了等。
如何開展業務：
1、在具備以上的要求之後，在網上搜集信息，比如說有家超市或者企業單位開業，你要在第一時間內找到電話或者親自上門推薦你們傢具產品。
2、大面積的撒網，就是跑企業單位一家一家的遞名片/簡介，在人多的地主做廣告啊等，也不要忘了跑居民區哦！
好了這是我個人的觀點，不妥之處還請見諒，祝你好運！
參考資料：你要參考的資料就是你自己的實踐報告！
㈩ 怎麼做好辦公傢具業務工作啊
想在銷售上有成績，就要多跑，看到哪裡有裝修就去裡面找老闆問是否需要辦公傢具，然後向老闆介紹你公司的品牌，多跑一些地方就能出單了。