A. 企業資質證書有哪些
看你經營的行業，就有對應的資質證書
比如
房地產
要求有土地開發資格證、版房屋預售權資格證，建築安裝許可證等
裝飾
建築安裝許可證
防火許可證
糧食
糧油經營許可證
出版、印刷
新聞出版印刷許可證
餐館飯店
衛生許可證
防火防盜保安安全設備的生產經營
公安局防火、防盜、等資格證書
打字復印
公安局許可證等
森林
林業經營許可證
漁業
捕撈許可
……
根據我從業多年經驗看，貌似只有大眾化的工業、商業不需要資質證書，別的都要，而且除了以上外，企業實際中還需要很多證件，入衛生三包證，廣告宣傳證，門頭店招拜訪許可證、物價許可證，等等，除了正常的工商、稅務、銀行等外
B. 一名企業家應具備哪些條件
要成為一個真正的企業家，必須具備以下基本素質： 一、不斷學習的能力 企業每天都面臨著千變萬化的市場挑戰。所以，只有不斷學習，才能在激烈競爭的市場中「運籌帷幄之中，決勝千里之外」。 眾所周知，很多的企業家他們學歷不高，但能力很強。他們的知識都是在實踐中不斷學習不斷積累而來的。最典型的案例恐怕要算李嘉誠，他雖然最早只有初中學歷，但他卻白手起家，憑自己的努力成了華商領袖，並且成了很多知名大學的客座教授。 有句話說得好：「學歷不代表能力，文憑不代表水平」。所以對於想成為一個企業家的人而言，不一定要讀碩士、博士，但一定要在實踐中不斷學習更多適應市場的知識。 二、恪守誠信 商品經濟越發達，商業信譽就越重要。在「以物易物」的原始社會，交易時看到的都是實物，即時結算，不需要過分考究對方的信譽。而今天，科技正以我們無法預料的速度在發展，很多交易都是遠期、遠距離的，甚至很多交易的「標的物」就是看不見也摸不著的「信息」和「軟體」。這就需要交易雙方都有良好的信譽。每一行都有「道」，信譽就是商人最基本的「道」。良好的商業信譽和口碑是一個立足長遠的企業家所應當具備的最基本的品行。 當然，良好的商業信譽和口碑不是與生俱來的，而是可以以自己的實際行動慢慢積累的。 1、信譽是「試金石」。 市場經濟已進入誠信時代，誠信日益成為企業的立足之本與發展之源，是衡量一個企業是否值得合作的「試金石」。誠信原則在民法上被奉為「帝王條款」，它蘊含著民法調控社會生活所欲實現的目標及所欲達到的理想，是市場倫理道德准則在民法上的反映。該原則對當事人的民事活動起著指導作用，確立了交易各方以善意的方式行使權利、履行義務的行為規則，即在進行民事活動時遵循基本的交易道德，以平衡各方之間的各種利益沖突和矛盾，以及交易各方的利益與社會利益之間的沖突和矛盾。 2、信譽是資本。 風起雲涌的風險投資界有句名言：「風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。」由此可見，風險投資家對創業者個人素質、品性的關注程度。另一句話說：江山易改，本性難移。也就是說，商業計劃、管理方法、企業模式等都可調整改善，而只有創業者的品性是難以改變的。因此，良好的信譽在贏得資本方面甚至可以成為起決定作用的因素。如果你有信譽口碑，即使你很貧窮，但還是有許多人願意僅僅憑你的信譽借錢給你作為起步的資本。很多白手起家的企業家的第一筆資金多數都來自於「信用」，我自己就是在1998年憑信譽借2萬元起家的。 3、信譽是競爭力。 在商海競爭，良好的信譽已經成為一種最有競爭力的無形資產。特別是對於民間融資而言，一個人（法人）取得資金的利率與其信譽度成反比。也就是說信譽度越好的人（法人）融資的利率越低，現在的行情低至6‰/月甚至更低；而信譽度越差的人（法人）融資的利率就越高，高至30‰/月甚至更高。特別是現在的國有商業銀行，因為它的實力和信譽度都是一流的，所以它只支付4.14%的年息（活期利息為0.72％/年）就天天有人排隊去存錢。 另外，幾年來我買牛奶總是首選「蒙牛」，就是因為我最相信牛根生先生的人品，進而我最相信「蒙牛牛奶」的品質。當然，「蒙牛」能不能一直做得這么好還有待時間的檢驗。 有良好信譽的企業，其信譽就可以作為出資，可以摺合為有形資產計價。如今信息技術這么發達，通過法律的程序，合理的手段，對方可以全方位地了解你的商業信譽，光靠你自己說是沒有用的。所以，是否恪守誠信決定著企業的市場聲譽和發展前景。只「贏一時之利」，必然「失長久之利」。反之，則能以良好的口碑帶來滾滾財富，創造一番輝煌的事業。 而所有信譽的建立，是跟一個企業家個人的品質及其價值追求分不開的。如果一個企業的董事長不重信譽，那個企業就肯定是不重信譽的。跟我打過交道的國有企業中，絕大部分的企業和企業的董事長從來對「不守信用」不以為恥。雖然大量國有企業破產的原因是多方面的，但「不守信用」也是重要的原因之一！ 三、善於把握機會 我認為，「機會就象小偷一樣，來的時候悄無聲息，你抓住了就抓住了，你沒抓住就沒抓住，但去的時候讓你後悔莫及」。李嘉誠的巨大成功就跟他每次抓住了很好的發展機會有關。 我們身邊有很多的案例：有許多並沒有多少本事的人日進斗金，而很多非常勤奮也比較有水平的老闆卻只能得到微薄的利潤。世界上擁有非凡天賦卻沒有致富的人隨處可見，主要就是因為有的人善於抓住機會，而另外的人對機會視而不見。 很有意思的是：幾年前我一位朋友開了一家珍珠岩廠，因為與相鄰的一家珍珠岩廠打價格戰而造成兩敗俱傷。不久，因另外的那家廠是屬於集體企業而面臨改制拍賣，我朋友志在必得終於競購成功。他買了那家企業後，就把那些有用的原材料及辦公用品搬到自己原來的廠里，把買得的那個廠大門一鎖就發財了。為什麼發財那麼簡單呢？就是因為他現在是獨家經營，而原來是惡性競爭，所以在成本不變的情況下將銷售價格翻了一番。 有很多的小企業主因為在偶然中抓住了好的機會而很快成功，又因為沒有繼續抓住更多的市場機會而失敗。對於一個企業家來說，善於抓住市場機會比善於經營管理更重要。當然，越有實力和能力的企業家越有可能抓到好的機會，因為好的機會總是優先給那些有準備的人。而沒有實力和能力的人抓到一個好的機會純粹屬於偶然。 有人說：「無能者失去機會，觀望者錯過機會，等待者永無機會」。一個真正的商人對機會的把握就像獵人對獵物一般敏銳，該出手時就出手。當然做獵人就要像個獵人。江湖險惡，要練就一雙火眼金睛，要不怕疲倦永不放棄，要隨時把握獵物出沒的時機，要時刻如履薄冰，要定期操練狩獵的本領等等。可見，做一個優秀的獵人的確是一件艱巨的工作。 四、建立廣泛人脈關系的能力 在生活中我們發現：具備人脈關系的商人往往能曲徑通幽，船到橋頭直，能將「不可能」變為「可能」，將「可能」變為「現實」。人脈關系能夠影響生產力！在中國尤其如此。人脈關系的作用似乎從來沒有象現在這樣被重視過。尤其在創業中的作用逐漸加大，甚至能起到四兩撥千斤的神奇功效。如果沒有很好地經營人脈，已有的人脈關系也可能會疏遠；如果沒有努力拓展新的人脈，則很可能失去更廣泛的、更有價值的商業機會。 信息爆炸式發展、社會關系錯綜復雜。但因為每個人的工作和生活空間所限，使得信息的交流、社會關系的拓展並非對稱和平等。從某種程度上說，你的生活和工作質量如何，並不一定是因為你能做什麼，而是因為你認識了誰，你跟誰是朋友，你更多地接納了誰的觀點。因此，那些從事有助於拓展人脈關系工作的人，得到了更多的信息和發展機會。在成功的創業者中，很多人原來擔任過部門經理和銷售人員就是明證。即使你將來不做老闆，只要注意積累人脈，你仍然會收獲良多。 人脈的積累不是一蹴而就的，是一種習慣，需要日積月累。不管是一條人脈，或是由人脈伸展出去的人脈，都需要長期的付出與關懷。比如經營一個或多個社交圈子就是很好的辦法。 電視劇《流星花園》的杉菜父母即使家境貧寒也要讓女兒讀上昂貴的貴族學校，他們的目標是通過校園打進一個新的社交領域，得到一個平台釣到金龜婿；很多已經功成名就的大老闆交昂貴的學費去名校讀MBA，不僅僅是為了進修獲得知識，同時也是為了那個含金量極高的同學圈子。為了幫助老闆們拓展人脈，有人看準這個市場成立有檔次的俱樂部，其成員就有投資公司的老闆、證券商、銀行家以及政府和金融部門的官員，他們手中掌控著數千億元資本和無限商機。如上種種雖不值得推崇備至，但我們可以從中得到啟發。日常生活中也一樣，比如戰友圈、同學圈、同事圈、好友圈、領導圈等等，都需要用心去經營。值得提醒的是，「用心」是前提，舍此就會費力又不討好；「經營」是方法，舍此人際關系就會黯然生銹。 五、力行節約 節約並不是做什麼都捨不得花錢，而是能省的一定要省，該花的一定要花。對於一個企業而言，現金是企業的「氧氣」，你一定要保證現金的儲備，好好計劃支出，發揮每一分錢的價值。高瞻遠矚未雨綢繆是非常必要的。很多人可能會認為富人的生活很奢侈，花錢大手大腳，但事實並非如此。很多富人花錢一般都具有明確的目的性和計劃性，就是因為不少富人具有這樣的習慣，才使得他們在辦企業的過程中能夠很好地壓縮成本，讓有限的資金發揮最大的效用。這方面的典型例子恐怕要數李嘉誠。 節儉更不是要去做「守財奴」，還是花錢一定要考慮是否「物有所值」！ 六、魄力與勇氣 商海女傑菲奧里納在面對戴爾、IBM等領先者時對惠普員工說：以前我們要做到95分才推出，現在我要求80分時就推出，然後慢慢改進。以前是瞄準、准備、開火。而在網路時代里，瞄準了就要開火，沒有時間准備。可見機會稍縱即逝，看準了就要出手，容不得思前想後，猶豫不決。這就是魄力。 美國矽谷有著「創業天堂」的美譽。可是在這里，幾乎每天都有企業破產，同時也幾乎每天都有人一夜暴富。10年以前沒有什麼門戶網站，幾乎也沒有什麼網路游戲，而今天因為這些勇敢者的「游戲」使我們的生活發生了翻天覆地的變化。創業的過程就是在不斷的失敗中摸爬滾打。對於創業者而言，必須有勇氣直面隨時可能出現的困境！ 七、自信 美國作家愛默生說：「自信是成功的第一秘訣」，「自信是英雄主義的本質」。雖然關於自信對於一個人走向成功的重要性已經有很多論述，但我這里還是必須贅述一下，因為自信每時每刻對於你真的很重要。如果你覺得你的小孩將來很有出息，你就會按照他有出息的標准去培養他。如果你認為這次考試能過關，因此考前你一定會做好充分的准備，考試那天你又充滿信心，那通過的幾率可就大大增加了。雖然一個有自信心的人不一定成功，但一個沒有自信心的人是一定不會成功的。 心理學家曾做過這樣一個實驗：將一隻老鼠放入籠中。開始，老鼠一下就能從籠中跳出來。然後，心理學家在籠口蓋上透明的蓋子，老鼠仍往上跳。但碰了幾次蓋後，碰疼了，慢慢就跳不了那麼高了。這時，心理學家再將蓋子拿走，卻發現老鼠已經不能跳出那個籠子了，因為它已把目標定到了不及蓋子的高度。 人何嘗不是如此呢？人生沒有坦途，一定要做好失敗的准備。但你一定要堅信成敗並非「命中註定」，而是跟自己的努力程度相關的，更要堅信自己能戰勝一切困難。自信不是盲目樂觀，不是孤芳自賞，也不是夜郎自大，更不是得意忘形。而是激勵自己奮發進取的一種心理素質；是以昂揚的鬥志、充沛的精力迎接生活挑戰的一種樂觀情緒；是戰勝自己、擺脫煩惱的一種靈丹妙葯。自信說的是戰略上要藐視困難、戰術上要重視困難。要從大處著眼、小處動手，腳踏實地、鍥而不舍、扎扎實實地做好每一件事，從一次次勝利和成功的喜悅中不斷認可自己，不斷地突破消極情緒的羈絆，從而創造生命的奇跡。否則，一旦遇到困難，就會使原本能辦成的事情變成一道不可逾越的障礙。 總之，只有相信自己，才能激發進取的勇氣，才能感受生活的快樂，才能最大限度地挖掘自身的潛力。 八、對財務數據的敏銳洞察力 這種敏銳洞察力包括：在一大堆亂七八糟的財務數字中，能夠一眼看出利潤的核心點在哪裡，成本的負擔在何處。面對談判桌上對手經過復雜計算報出的一長串數字，能夠立刻判斷出這串數字是否有利於自己。這種能力絕非財經學院可以培養出來，它更需要的是一定的天賦和長期經驗的積累。
C. 企業的資質都有哪些
很多《營業執照》《稅務登記證》《組織機構代碼證》《安全生產許可證》《入網證書》《專利證書》《各種檢測認證》
D. 要成為一個企業家需要具備什麼品質
「企業家」這一概念由法國經濟學家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業家使經濟資源的效率由低轉高；「企業家精神」則是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，「企業家精神」指企業家組織建立和經營管理企業的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產要素。例如，偉大的企業家、索尼公司創始人盛田昭夫和井深大，他們創造的最偉大的「產品」不是收錄機，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特?迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特?迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆?沃爾頓最偉大的創造不是「持之以恆的天天平價」而是沃爾瑪公司——一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。 企業家的「特質」歸結為「五有品質」，即「有眼光、有能力、有魄力、有激情、有自信」。 所謂有眼光，是指善於發現人所不能發現的市場機會，眼高一籌，鞭先一著。所謂有能力，是指能夠號召、帶領大家去打拚，以群體之力成大志。所謂有魄力，是指敢冒風險，敢背水一戰，走常人所不敢走之路。所謂有激情，是指對所從事的事業有著強烈的激情和熱愛，就好比是戀愛或對兒女的感情。所謂有自信，是指無論何種情況，總是堅信自己能夠成功，百折不撓。 這「五有品質」大概能比較全面、完整地概括企業家的品性。而只有同時具備這「五有品質」的人才有可能成為上乘的企業家，一般人除非與人聯合，組成聯體企業家，否則實難成事。
E. 一個優秀的企業家應該具備哪些條件
一個企業的發展涉及到企業的經營戰略、技術開發、企業文化、營銷管理、人事管理等諸多因素。一個企業是否能夠長期、持續的發展往往取決於處於企業最高領導位置上的人，即企業家是不是最優秀的人才將起到舉足輕重的作用。因為一個企業家的思維、理念將直接左右企業的經營戰略、技術開發、企業文化等關系企業發展諸因素。而一個優秀企業家的根本標準是，是否擁有敏捷的思維及先進的理念，有敏捷的思維才能在企業發展過程中洞察它的發展軌跡，才能知道順應發展的自然規律使其更加發揚光大，也就是說能預知未來從而掌握企業發展的命運。掌握命運的人當然必勝無疑了，但是僅僅有敏捷的思維還是遠遠不夠的。想要使企業發展，作為企業家應當具有先進的理念，要在企業中形成企業文化，使之成為企業員工凝結在一起的，為企業發展奮斗的共同目標。 一個好的企業家，在企業內部就是一個優秀的精神領袖。許多企業，在其發展初期，領導人的權威主要是建立在產權的基礎上，因為他是企業所有者或大股東。隨著產權的社會化和分散化，他在企業所擁有的股權比例越來越小，這時，他的威望主要不是來自股權，而是來自於他的人格魅力。松下幸之助在公司擁有很強的影響力。初期，這種影響力來自於產權，來自於創業；後來，這種影響力完全來自於管理業績，來自於他的人格魅力和他所創造的企業文化。松下在他去世前僅擁有松下公司2.1%的股份,這時,他在企業已經不是產權領袖,而是精神領袖。一個企業,不僅需要產權領袖,更需要精神領袖。所謂企業文化，就是企業主要領導人內心世界在企業的外化。《孫子兵法·謀攻篇》說：「上下同欲者勝。」中國古代兵法也強調：「與眾同好，靡不成；與眾共惡，靡不領。」講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的慾望，就沒有不成功的事業，沒有不能消滅的敵人。上下一心，無攻不克；上下離心，必敗無疑。如果說，「上下同欲」是創造適應打仗需要的軍隊文化的要素，那麼它同樣也是締造合乎競爭需要的企業文化的支柱。「上下同欲」，關鍵是企業上下有共同的目標。而共同目標的確立，又取決於企業上下一致的價值觀念，謀求一致的利益。如果價值觀念不同，人慾不同，共同目標是無法真正樹立起來的。所以，締造「上下同欲」的企業文化的主要任務就在於企業目標的價值觀念的確立。只有這樣企業領導人才能從產權領袖到精神領袖的轉化。家族式企業才能從對產權領袖的依賴到對精神領袖的追隨，這幾乎是所有家族式企業成長的軌跡。幾乎所有家族企業背後都有這么一個從產權領袖到精神領袖的人，家族企業就是這個人的作品，就像《家》是巴金的作品一樣。 企業家應具有戰略意識。企業家最重要的職責就是制定企業經營戰略，一個企業能否長久地發展，關鍵要看企業是否制定了明確、清晰的發展戰略。而企業能否制定明確、清晰的發展戰略，關鍵要看企業的帶頭人——企業家是否具有強烈的戰略意識。企業利潤和企業持續發展力是衡量企業家的重要標尺。戰略意識是企業家必須具備的基本素質之一，而要成功帶領自己的企業戰勝新的挑戰，為企業發展確立方向，就需要具備長遠的戰略眼光、敏稅的洞察能力、良好的職業道德並能激勵部下的全球化企業領軍人物。中國企業在過去10年主要依靠創業型領導人的膽識、敬業精神和經驗，在急劇擴大的市場中取得了飛速的發展，而企業內部的組織和運作建設並沒有跟上公司整體發展的步伐，特別是隨著當今經濟環境不確定性因素的增加，企業領導人放棄信息分析與理性決策，已成為一種傾向，許多中國企業家難以擺脫個人英雄主義怪圈。一個偉大的企業領導必須對市場有前瞻性，必須能夠在充滿不確定性的模糊情景下進行有效決策。如果你等到狀態變得清晰，極有可能已經失去了最好的機會。我們的企業在1998年成立之時，正處於中國房地產發展過程的低谷時期。當時大部分人對房地產的發展失去信心，以等待觀望的心態來規避房地產風險。但作為企業領導者，我認為對於我們剛成立的公司來說，這無疑是一個絕好的機會，是一個置之死地而後生的最佳機會。也就是說我們面臨著巨大的風險的同時，也存在無限的生機與希望。於是我們作出了一系列的發展戰略決策；首先不惜一切代價搶占灘頭陣地；其次永遠做老二，不盲目擴大以避免因為後續條件跟不中，而難以兼顧帶來滅頂之災；再次步步為營逐漸擴張，順應自然規律健康發展，在適當的時候進行鳳凰涅磐使企業獲得重生。從此我們企業一直遵循當時的決策而發展，至今獲得喜人的成績。同時我們也輔以先進事跡的理念使開發的房產在眾多房產中脫穎而出。起到了帶領溫州市房地產從低級實用型向高科技智能型轉變。我們開發的一個項目「城南龍居」當時以全市最高地價中標，所有業界人士認為我們「必死無疑」，覺得我一個乳臭未乾的小子不知天高地厚，在玩火。但很快他們就因為我先進理念及高科技含量的運用、文化的融入、廣告的策劃等一系列措施，使「城南龍居」獲得了空前的成功而改觀。也因此我們一致承認我為溫州房產界的「少帥」，「儒商」，公司也因此也得到飛速的發展。 其次是企業家的警惕性。當今時代最大的特徵是變，戰略意識較強的企業家能夠時刻保持警惕，在正確認識企業實力，識別企業優勢和劣勢的同時，准確分析外部形勢，在不斷發展變化的環境中，及時發現企業的機會與威脅，並制定相應的對策。如果企業家思想鬆懈，總是滿足於現狀，看不到外部環境的變化，企業的危機很快就業來臨。 第三是企業家的變革力。企業的活力來源於企業的創新能力。兵聖孫武《虛實篇》中說：「凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。戰善戰者，致人而不致於人。」意思是說凡先到達戰場等待敵人的一方就主動、從容，後到達戰場倉猝應戰的一方就被勞、被動。所以善於指揮作戰的將帥，在戰爭過程中，總是千方百計地去調動敵人而不被敵人所調動。爭取主動，避免被動，歷來是兵家所不懈追求和渴望得到的。市場酷似戰爭，在日趨激烈的市場競爭中，企業要想立於不敗之地，實現「致人而不致於人」的關鍵在於「先處戰地」，其核心在於「快」，「新」，既是一個速度問題，更是一個力量問題。而企業的力量主要來源於企業的技術水平，在目前激烈的競爭之下，歸到底是技術的競爭。創新特別是制度創新必然引起組織的變革。戰略意識強的企業家，其變革能力也強，對變革中遇到的阻力能夠巧妙化解，盡量減少矛盾的產生，同時又能使自己的意圖在企業內得到貫徹。 中國加入WTO的新形勢，機遇與挑戰並存。而對激烈的市場競爭，迅速發展本企業的同時，企業家必須在內涵發展上狠下功夫。這種內涵發展的核心就是：重視企業家精神與創新企業文化，使企業文化與企業家精神形成一個有機的統一體。 首先，企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對於一個企業的成長來說，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業是通過企業文化建設來促進員工的全面發展，通過一個文化的引導、規范、約束來激勵員工，近而增強企業的凝聚力，提高企業的效率。 企業文化對企業生存與發展的重要作用一是凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感；二是激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重、相信每一個人，最大限度地激發職工的積極性和創造性；三是協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨於一致，使企業的各項活動更加協調；四是約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為准則。五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，是企業巨大的無形資產。 其三，企業文化建設是靠人實現的，其中企業家精神有著十分重要的作用。企業家就是經營的專家，企業做大了，就要把更多的人團結在自己身邊干一番事業，自己也就成了政治家。 企業家既要經營產品，又要經營思想，這樣企業才能長期持續發展。列寧曾經指出，在路線確定後，幹部是起決定作用的因素。企業的成敗與發展，與企業家的作用既企業家精神的實現密切關聯的。在目前市場環境不斷改變的情況下，許多中國企業必須直面國際競爭，這就需要建立一個更加堅實的團隊基礎，以支持企業的持續發展，有遠見的領導人的決策尤其重要。 確實，一個企業的興衰與這個企業領導人的思維、理念有關。企業家辦企業的過程，就是企業家思維、理念不斷完善的過程。這個企業領導思維、理念完善，這個企業就發展；反之，這個企業就會衰敗、滅亡。在溫州服裝界，金發的破產就引起了不小的轟動，且發人深思。金發由於企業領導者的經營思維、理念的偏差，在該企業飛速發展階段，沒有對代理商的貨款結算、合作約定等方面進行有效的管理，使貨款拖欠。並且決策上存在失誤，盲目擴大生產投入，結果導致企業資金周轉不暢貨款拖欠情況十分嚴重。企業資金運作困難時，企業領導者想到了偷逃國家稅款等非法手段，最終該企業老闆鋃鐺入獄，企業破產，而此時金發被拖欠的貨款卻還有三四百萬。而作為服裝界的後起之秀夏夢，由於老總在注重企業產品開發，科學化管理，企業通過內部分工、擴建、分廠、請職業經理人等一系列措施，企業檔次不斷提升，實力不斷增強，並已獲得了同國外知名服裝企業的合作機會。夏夢老總的一席話更發人深思，企業發展到了一定階段就要面臨「蛻殼」，即要拋棄一些在以前可能作用很大，但現在成為束縛的方式、制度、內容，而這就涉及到企業家的思維、理念。 綜上所述，企業文化、企業家精神二者是相互聯系、相互影響、相互依存的。作為企業家要考慮企業的長期、全面發展，為企業制定可持續發展的任務目標；能夠圍繞形成企業獨有的核心能力進行整體規劃，並向員工勾勒出企業光明的未來遠景；同時還能夠影響和改變員工的思想、行為，引導形成了戰略發展相適應的企業文化。
F. 企業資質證書包括哪些
企業資質就是企抄業在從事某種行業襲經營中，應具有的資格以及與此資格相適應的質量等級標准。企業資質包括企業的人員素質、技術及管理水平、工程設備、資金及效益情況、承包經營能力和建設業績等。企業資質證明是經常要用到的，例如對於單位、企業來說，工程設計、承包、建築、裝修、施工、進出口、等事項簽訂協議、合同時，都要提到、用到。從事行政總監、工程監理、質量檢驗也都需要資質證明。有些特殊行業，國家有特別的要求的，比如食品行業，需要QS（「質量安全」Quality Safety）食品生產許可證，還有製做特種設備、音像製品的，國家都有特殊的要求，這里資質證明就顯得尤為重要。對個人來說，資質證明也非常重要，例如從事醫生、葯學咨詢師、會計師、律師、心理教練、商務談判師、國際投資咨詢師等等工作，都需要專門的資質證明。企業資質證明包括：營業執照、機構代碼證，稅務登記證，經營許可證，和從事行業的相關文件。
G. 做企業家，需要那些資質
我想你會願意先做一道測試題。
有關企業家資質方面的測試題
·你喜歡負責某項工作並能夠獨立自主作出決定嗎？
·你喜歡在競爭激烈的商業環境中參與競爭嗎？
·你是一個具有很強自製力，非常有主見，善於自我激勵的人嗎？
·你願意凡事先作個計劃，而且總能實現這些計劃和目標嗎？
·你善於掌握自己的時間，並且總能按時完成你的工作嗎？
·在開創了你的企業以後，就要降低你的生活標准，直至你的公司有了一個穩定的經濟收入；你現在做好這個思想准備了嗎？
·你有健康的體魄和足夠的體力堅持長時間的工作嗎？
·當你犯錯誤的時候，你能夠勇於承認錯誤並聽從他人的勸告嗎？
·當你的企業豐產時，你是否對失去全部財產做好了思想准備？
·你能承受過度緊張和工作重壓嗎？
·你能迅速適應不斷變化的情況，並在需要的時候及時進行調整？
·你是一個不依賴他人，能夠獨立工作的人嗎？
·你能夠迅速作出決定，並且當你作出錯誤的決定後不會後悔嗎？
·你相信別人嗎？他們相信你嗎？
·你知道應該怎樣迅速有效並充滿自信地解決問題嗎？
·你能在困難和挫折面前保持積極樂觀的態度嗎？
·你善於同別人進行交流嗎？你能用別人所能接受的語言闡述自己的想法嗎？
測試題評分：
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如果你對上述17個問題的回答都是「是」的話，你將得到滿分。如果有4個或4個以上問題的回答是「否」的話，那麼你就應該重新考慮你是否能當一個企業家了。譬如，如果你認為自己不是一個自主的、願意獨立承擔某項業務的人，你就應該再多提出幾個問題，如在你開辦自己的企業時，誰來為你主管公司業務。這一組測試題的打分相當簡單，下面舉例說明：
回答為「是」的次數×相對權數＝分數
假如15次回答為「是」，2次回答為「否」，則有
回答為「是」的次數15×相對權數1.2＝得分18
相對權數表示與其它幾組測試題相比，這一組測試題答案的相對重要性。在本文的最後，我們將告訴你怎樣計算全部測試題所得到的總分數。在這組測試題中，如果所得的分數低於14分，就表明你個人的能力、性格、事業心等方面的特點或特性與一名成功的企業家相比，還有較大差距。所有分數都要取其最近整數值。如將8.4向下取整數8.0；8.5或8.6向上取整數9.0。
如果這道題滿足不了你的需要，請補充提問說明。
H. 想成為一名;企業家.具有哪些必備條件. . .
首先，要有良好的品格素質。包括以下幾點：大凡成功的企業家，無不體現銳意進取、自強不息的獻身精神。企業家必須嚴於律己，要率先垂範做廉潔自律的榜樣，正所謂「公生明,明生威」。一個企業家，要有強烈的社會責任感，決不能為了追求個人價值的實現、追求企業的最大利益，而置社會公德和國家法律於不顧。企業家是企業經營管理的組織者和指揮者，這就要求其在待人處事時，要有廣闊的胸襟，豁達大度，寬以待人；要有全局觀念，遠大目標，不計較一時的名利得失；敢於承擔責任，做到勝不驕、敗不餒；精誠團結，能夠團結一切可以團結的力量，共同為實現企業的目標而奮斗。踏實的作風。企業家要有求實、務實、扎實的工作作風，要講求實效、不尚空談、實事求是；要有認真、踏實的處事作風，在繁雜的經營管理事務中，要件件有著落，事事有迴音；要誠以待人，光明正大；處事要公正，不徇私情。
其次，要有系統的知識素質。企業家應該具有解決生產、供產、銷售、管理、財務和其它需要解決的問題所必需的知識，才能勝任復雜的企業經營管理活動。企業家所涉及的專業學科，可按社會科學和自然科學來歸納其知識系統類型。許多研究表明，促成企業家成功的因素盡管多種多樣，但其個人獨特的個性素質也是不可缺少的重要因素。
第三要有堅毅與理智的性格。只有百折不撓、意志堅韌的人，才能承受各種艱難險阻的考驗，才能矢志不移地為實現企業的遠大目標而努力奮斗。企業家還要有冷靜的頭腦，能夠控制自我，把握自己，沉著、從容面對各種復雜環境，理智地處理各類棘手問題，做到「運籌帷幄，決勝千里」。
第四要有鮮明的個人氣質。企業家不但要有良好的知識修養，還要有個人風格上的魅力。企業家的形象代表了企業，在國際商務活動中還一定程度地代表了國家。因此，企業家應在儀表、儀容和衣著打扮上形成自己獨有的風度，以氣質和魅力博得公眾的好感，樹立自己的公眾形象，這也是以往我國企業經營管理者所忽視的。
企業家的能力素質，可綜合為以下六種基本能力：即分析能力、決策能力、指揮能力、協調能力、用人能力、開拓能力。
總之，廣大企業經營管理者應當跟隨時代發展的潮流，全面提高自身的系統素質，在建立現代企業制度和搞活大中型企業中發揮重要的作用。培養和造就高素質的企業家隊伍，建立和健全企業家選拔機制，是社會主義現代化建設的迫切需要，應當引起全社會的重視。