① 傢具廠的區域經理怎樣
區域經理又怎麼了？
照樣的拚命干
不拼了命的干你怎麼拿提成呀
傢具市場現在不錯 一個月應該可以拿不少吧
② 27歲了大專畢業四年多，做過影院職業經理人，做過傢具區域經理。剛裸辭兩個月，很迷茫，望各前輩指點。
解鈴來還須系鈴人……這個題只自能你自己破！
選擇適合自己的專業領域，然後入行發展，全力以赴的奮斗，這樣才能取得最大的成就。
你以前從事的那幾個行業，可能適合你可能不適合你……是否適合入行，要仔細分析，認真總結！
③ 2016年傢具區域經理終總結
強調產品質量與促銷的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
④ 作為一名傢具廠的區域經理，怎麼樣才能快速的看懂專賣店的圖紙啊
傢具廠的區域經理？？？傢具廠的區域經理用得著看這些專業的施工專圖紙嗎？你也屬不是施工單位，也不是監理，也不是甲方。你要是非得看的話，告訴你啊，圖紙就是按照一定的規則和表示方法將構想的事物表現在紙上，沒有什麼復雜的，上面都是一些尺寸、名稱、符號什麼的。首先你不要看著迷糊，其實沒有什麼的。立面圖，一般建築圖中都有四張立面圖，就是你站在建築的四面看到的效果，很簡單。平面圖就是你在空中俯瞰下方的建築物所形成的圖像。施工圖就復雜了，太專業了，作為傢具廠的區域經理，不用看，呵呵！
⑤ 傢具行業區域經理須具備哪些素質和專業能力
職業經理人應該具備的素質！
在未來競爭激烈的社會里，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻准備迎接新的挑戰。現代職業經理人應該具備如下素質：
一、影響力：
我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個准則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創造力：
職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規范化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造一個和諧的環境。
四、穿透力：
作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。與此同時，職業經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發展設想，著重強調只有企業發展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業不進行改革創新、不求發展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
五、執行力：
職業經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規范化管理、流程優化、制度創新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業的變革創新，成長壯大都迫使職業經理要有很強的推進力、執行力。因為企業的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創新、執行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩健經營、持續發展。
六、學習力：
在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個「充電能手」，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業經理人不僅要把《企業戰略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創建學習型組織》、《提升執行力》、《基業長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業經理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業經理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利於自身的成長發展。
七、企劃力：
隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：「我寧願放棄一百萬元的生意不做，也不願放棄一個優秀的人才。」現代企業家愈來愈意識到：「黃金累千、不如一賢」的道理，職業經理人如何面對知識經濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業經理人在企業中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業上的一員戰將。
八、控制力：
職業經理要有應付突發事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故採取緊急應變處理，並能有效控制整個局面，防止事態的擴大，注重事故的善後處理。如果沒有較強的控制力，萬一發生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業經理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業經理人的一種考驗，能證明職業經理是否具備應付突發事件的控制力、應變力和協調力。對於這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對於自己職權范圍內不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業經理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業經理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
⑥ 傢具行業的區域經理有哪些職責
區域經理具備的基本能力：1、營銷策劃能力；2、渠道拓展能力；3、團隊領導能力；4、公共關系能力。
⑦ 家居行業高手！！！！！傢具廠 區域經理 待遇如何
呵呵那是個銷售職位 。底薪低的可憐 不過照顧自己吃飯還是可以的，但是那個職位全憑提成的，是個憑本事吃飯的職位。提成很高的 一般在傢具 建材 這類耐消品 的提成都很高 。一個月 不拿底薪也有
⑧ 我想做傢具行業的區域經理，得從什麼做起同行請進
像我們這里有銷售助理-銷售策劃-銷售經理！我目前是銷售策劃，我們是B2B的模式（商家對商家銷售）你那種是B2C模式（商家對個人銷售），不知道管理一樣不
區域經理你這些職位是那些品牌店開的分店，你在那一塊負責！
做經理必須要了解傢具行業的信息，行情，趨勢，你一定要懂得策劃，比如銷售計劃，發展計劃，你一定要比下屬先了解到這些信息！這個還涉及到很多方面的，行情信息每時每刻都在變，你要學會分析！
如果你確定朝這個職位的發展，你要買些銷售，策劃，口頭交流，客戶心理分析等有關的熟悉來學習豐富自己！工作中學習，就連你做傢具銷售員都是在學習，因為接觸得顧客很多很多，你從他們的交流中，要總結經驗，遇到這種顧客怎麼和他談判要用什麼語言信息！記住要在工作中學習！！！
還有一點！你現在是在直營店工作，你接觸得只是傢具的樣子這一塊！整個生產工藝你都沒見過，傢具的知識面還很小！你要懂得原材料那種好，哪種不好！做這些東西要用到什麼工藝，那個款式的工藝最復雜！裡面的結構，彈簧之類的，你要慢慢熟透這些東西！如果你沒見過，現在你是店長你可以給上頭提出意見，安排你們進廠參觀！這個對你們的銷售是很有幫助的，平時給上頭多提些個人意見，就是等於向上頭展示你，有建議要大膽提出！
像我這樣，我17歲就開始在社會混了，做生意，校園賣賣（手機和名牌衣服A貨），到走鬼都做過！我二十歲踏入傢具這行，開始也是打雜，很辛苦其實就是搬運工，其實我很有銷售和口語交流天分！也一次偶然一個外國客戶進我們廠看貨，我那時候閑著！也跟著他們轉，也查很多話進去，最後這個客戶訂了十幾萬！有個產品就是我推薦的，因為我雖然打雜但是我閑著的時候也經常搜索傢具的信息，這也給我這次銷售有幫助！平時我很多嘴，經常給廠長提意見，我個人就是這樣的！後來不知道誰幫了我，人事部就把我調去商場做銷售了！我也沒經過培訓就上戰場第一個月我的業績遠遠超過以前的銷售老大，因為我在廠里呆過一段時間所有生產怎麼生產怎麼製作的，我都一清二楚，對我銷售起了很大幫助！由於我不懂英語，很多客人我都讓給同事，我也很大方的！在做銷售的過程，我經常寫備忘和總結市場行情，把采購商的要求都一一記下來，給老闆或者經理看！最後大概做了4個月的銷售員，我就調回辦公室做白領了！呵呵，銷售助理！就是辦公室打雜員，三個月就升了銷售策劃！就當我想跳槽老闆就升我做策劃，其實我就只有22歲！
我的社會經驗就是多學習，了解行情信息，有建議就提出就發表，膽子大才可以做到大事！還有點就是不要給自己太大的壓力，我以前經常給自己壓力，想點子，搞得自己的身子現在很差！
你現在要一步步走，不要強迫自己馬上就要做到龍頭老大！經驗是慢慢積累的，還有就是你是大學生，有個文憑好換工作！覺得在這里已經不適合你了，什麼情況才是不適合自己？比如你在這里做了幾個月，所有銷售情況信息已經出現很多的重復性了！你就可以跳槽了，做人一定要學會拿得起放得下！平時那些招聘網站就很多傢具企業招聘。你可以直接面試區域經理這行業！我建議最好就是助理開始做！
還有很多信息都是需要自己去領悟的！就像我在這里寫的那樣，如果你還是不明白，可以繼續問我！或者自己去找相關的書籍，卓越網很多好書賣！買回來豐富自己知識面！