1. 傢具廠怎樣管理比較有效
如果產量比較大，可以：
1。採用自動噴塗設備，約20萬元，每台每天8小時可回以噴塗1000餘平方米，噴答塗質量穩定；
2。可以對板材進行預塗飾，例如採用UV板、過油板等已經預先具有一定的油漆塗層的板材作為基材，這樣可以節省底漆塗飾的原料及打磨人工；
3。對每件產品的噴塗面積進行測算，並通過實際操作統計出每件產品的油漆用量，作為精確領料的依據（因為每個廠家及不同種類的油漆、不同的噴塗效果要求，具體用量是不同的，只能按照自己公司的現狀進行測算，並在以後的工作中逐漸修正）。
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2. 我們是一家訂制傢具廠，我想問一下應該怎樣來管理
你可以效仿下江西木工博士傢具有限公司。一年時間就成為江西省內客戶知名品牌
3. 傢具廠我該怎樣管理生產部門
請主要鎖定以下幾個指標：
材料消耗，即標准產品的平均消耗量及平時消耗量與其的專對比偏離
勞動效率屬，完成標准產品的總工時
驗收質量，本工序的檢驗情況和下工序的反饋情況
現場管理，注重安全防護和5S管理，特別是物料的擺放和設備的安全操作和檢修
採納請給最佳。
4. 如何管理小型傢具廠
1、適當招集員工開會或坐談，以談心方式與員工溝通交流，了解員工所想所求，之後回「對症下答葯」。
2、合理評估員工收入平行性；根據工廠情況，量力而行，適當採取激勵措施，如：績效獎等；可提高員工工作積極性及對工廠的認可度。
3、建立相對健全的工廠管理制度，工廠管理層以身作則（小廠的話包括老闆也不例外），帶領員工共同尊守，以制度來制約人。
4、應建立完整的內部質量管理體系，質量標准明確，一步步引導員工按標准做事，慢慢接受質量標准。
以上不是一天二天可達到效果的，需要循序漸進。
5. 怎樣加強傢具廠內部管理
從做事的方面講：
首先是確定最小工作管理單位。讓每個工作組有責任人。
明確每工作專組的領導者和員工屬的責任。做到事事有人管，事事有標准（依據）
從做人的方面：
加強組織文化建設。
營造 快樂，積極，和諧的 文化氛圍
6. 怎樣做好傢具廠的生產管理
完善公司制度，包括操作流程，獎罰分明。
然後就是客戶管理，對外營銷。
7. 如何管理好一個實木傢具廠
1、規范人事管理制度，合理建全獎懲及福利方案，員工的工資實行公開化，做到公平公正；
2、合理的調整公司組織架構，把各職能部門（人）的崗位職責分明（定崗、定責、定人），要有明確的職能、職責許可權，真正做到人人有事做，事事有人管，分工不分家、先分工後合作的要領。不能一崗多職，從而導致管理上出現，相互推諉，任何事情的不到有效的解決，阻礙公司發展；
3、規范銷售流程，從銷售接單到生產出貨，所有的工作銜接，要以文件的方式下發，做到有據可依，有據可查。
4、銷售人員與客戶談好訂單，與客戶簽訂好訂購合同。合同要註明交貨日期，產品型號，產品價格，付款方式，產品的詳細參數等。
5、銷售人員與客戶簽訂好訂購合同後，分別由銷售和財務存檔，並製作生產訂單，由銷售主管和生產主管簽字後下發，（生產單要詳細註明產品的所有要求及細節）並指定人員或銷售員負責跟單。
6、技術部根據銷售部下發的生產訂單，開始製作產前確認樣，並完善產品資料，下發產品生產工藝說明書及產品BOM清單。7）、生產部根據技術部下發的工藝說明書及產品BOM清單，開始進行排產，並嚴格按照工藝說明書的要求進行生產，確保產品的質量和交貨日期。
8. 小型傢具廠如何管理
有多麼小啊 多少個工人
如果不是很大建議用隨工單 在傢具上都貼隨工單每個傢具 從木工到 油漆工 或者包壯工都跟名字 到最後誰做了多少 除了問題都很好找到時誰做的
9. 如何使傢具廠的每個管理人員做好自己的本職
1、清晰總體目標，明確部門標准及評估辦法
2、理順個人目標，並助其作以任務分解，落實其完成
3、加強學習力，有的可能認識不到什麼是本職工作
4、不斷收偏改錯，稍有不良毛頭立刻糾正
5、自我提升，讓下屬認可你
10. 如何管理傢具廠成本控制
1.建立規范的成本控抄制和監管襲機制以及控製程序,並不折不扣加以貫徹執行 所謂「沒有規矩,...
2.建立合理的公司預決算和部門預決算制度 很多企業都實行了公司整體和部門預決算制度,...
3.成立內審小組,導入成本核算系統,加強內部成本審核 不管是傢具企業還是其他性質的企業,...
4.從細微之處著手,加強部門成本監控 從原材料采購,到產品設計、生產、品質、庫存、再...
5.以采購成本控制為核心,多渠道、全方位降低企業成本 企業的任何經濟活動,...
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