A. 家居建材企業應如何開拓營銷渠道_傢具新聞資訊_香河傢具城官網
一般來講，暢銷的產品的價格是透明的，競爭是激烈的，不是企業的主要來源，所以經銷商的銷售成本比較小，還會帶動其他產品的銷售，這樣可以從其他產品上面找回利潤 ，同時因為銷售速度比較快，提高了經銷商資金的周轉速度，筆者在建材市場上發現，代理興發、中鋁、忠旺等名牌鋁型材的經銷商比比皆是，可見一個經銷商選擇品牌的重要性。 而近年來，我國家居建材行業的市場越來越壯大，旺盛，也越來越多的國內外企業來搶占國內這個大市場，導致這個市場的競爭更加劇烈。各企業也想盡辦法採用各式各樣的方式拓展渠道，科學有效營銷。處在銷售渠道中的二級經銷商們他們如何在這個競爭激烈、復雜的商海中生存呢，如何才能經營好他們的生意呢？近日，筆者對二級市場的經銷商進行了經營管理狀況調查，並對其生存之道提出了客觀的建議。 家居建材企業渠道拓展基礎 這里渠道拓展指的是經銷商對分銷商、終端消費者以及影響消費者購買行為的群體進行的開發、培育和管理的動態過程。 從整個泛家居行業的經營模式來看，產品渠道主要有隱形渠道和顯形渠道，顯形渠道指的是批發渠道和零售渠道，而隱形渠道指的是影響消費者購買行為的中介群體，如裝修公司、家裝設計師等。無論對經銷商還是廠家 1. 經營實力。這主要看批發商的批發商品規模和對產品的投入數量上，經營規模大的客戶銷量肯定也會大，而在市場開發方面能夠保持較大的客戶投入上面，從而拉動較大的客戶消費。經銷商不可否認，與經營規模雄厚的分銷商合作，銷量上有相當大的保障，心裡也踏實一些。 2. 管理水平。要了解分銷商的管理水平如何，只要去看一下的他的倉庫物品擺放就能知道了，管理規范的經銷商其倉庫管理一定是井井有條，如果倉庫亂堆亂放，豪無秩序，說明這個客戶的管理水平比較差。隨著市場競爭的進一步加劇，經銷商不得不由坐商改為行商，不僅要做好產品配送工作，還要展開終端銷售，因此在選擇分銷商的時候要認真考察，要選擇那些管理水平好的分銷商。 3. 營銷模式。分銷商的營銷模式一定要和產品的性質相吻合，營銷模式如果不匹配的話，必定會導致銷售產品受阻，銷售力不強，如果不認真考察的話，可能會在以後產生不必要的分歧，影響產品的整體銷售工作。 4. 運作經驗。對於經銷商來講，這一條也是非常重要的，一個長期經營某種產品的分銷商，一定會在所在行業中積累相當多的專業知識和銷售技巧，能夠很好地掌握銷售的主動權，並且了解客戶的需求和特點，保證銷量的穩定增長，因此在以後的銷售工作中，一定會成為客戶選擇產品的首選。 5. 合作意願。選擇分銷商時，一定要選擇那些真心合作的客戶，無論客戶的條件有多好，管理水平有多高，如果沒有真實的合作意願，估計這樣的合作不會長久，因此在選擇時要避免這一點。 家居建材營銷渠道與模式分析 對於經營門窗幕牆的經銷商來說,一定要重視這種影響途徑,特別是沒有太多銷售資源的經銷商更是如此。團購對於被購買的企業和品牌來講，具有非常重要的戰略意義和現實意義，可以說幾乎每個企業都有團購的行為，但並不是說每個企業都能夠重視團購，並且能把它做的盡善盡美。團購營銷主要有幾個特徵： 1. 消費集中，大多數團購客戶都要明顯的季節性，都會選擇裝修旺季進行。 2. 價格低廉，大多數團購都是現場交易，不需要資金周轉，而且營銷費用低，利潤比較可觀。 3. 營銷環節縮短，團購模式和普通的消費者購物是不相同的，經銷商只需要和團購的負責人進行洽談即可，這樣就省略了很多的中間環節。筆者認為，在中國這樣一個巨大的消費市場里，團購的市場顯然不可小覷，尤其是關心身心健康的家裝產品，就更不能等閑視之。 相信導購與服務的力量 有很多經銷商認為，其實導購起不了很大的作用，尤其是像鋁型材這樣的建材產品，關鍵的是產品，不是人，如果這樣認為可就錯了。雖然從表面上看導購只是帶著客戶看看產品，介紹產品和討價還價之類的，但是從實質來講，遠遠不止這些。導購是一項非常復雜、細膩的工作，他同時要具備望、聞、問、切的技巧。 望，即觀察，就是對客戶進行觀察，包括年齡層次、衣著打扮等，還要去觀察客戶的言談舉止和消費能力，從而對客戶做出初步的判斷，推薦適合的產品。在門窗和家居的消費中，如果有設計師在場的話，很大一部分就由設計師來定奪了，導購只需要跟在後面等待客戶的詢價就可以了。 聞，即聆聽，就是仔細的傾聽客戶的問詢，客戶在購買某些產品時，可能會和家人或者朋友一起，他們之間就會有對產品的不同的看法，細心的導購就會從他們的交流中獲取很多有價值的信息。 問，即詢問，在獲得初步信息後，導購就要適時的進入到問這個環節，在問的過程中，有以下核心信息至少要了解到，如房屋面積、房屋層高、裝修風格等，只有掌握了這些信息，才能為客戶采購做好參謀，提高成交率。 切，即提建議，對於客戶而言，導購就是這個行業的專家，因此在這個環節要考慮到客戶的真實需求，設身處地的為客戶提供選購建議，不要一味的給客戶推薦比較昂貴的產品，要給客戶算經濟帳，給他們搭配出比較經濟的產品組合，這樣才能博的客戶的認同和信任。 現代商業社會是一個產品同質化的社會，往往區別產品的唯一特徵就是品牌。品牌對於代理產品的經銷商來講是很重要的，所以可口可樂公司老闆敢說，我把我的廠房全部燒掉，我一樣可以做到今天的規模，只要給我可口可樂的品牌。像麥當勞、百事可樂這樣的公司，現在他們的經營已經脫離了產品，變成一種文化，一種價值觀念，一種宗教信仰。
B. 家居建材的如何做O2O
在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁
C. 家居建材行業怎麼運營好線上渠道
線上渠道是家居建材行業不可獲取的渠道，根據我的咨詢經驗，需要運營好線上渠版道，需要做好這些方面的工作權：
1、了解及分析線上各個渠道，例如：博客、貼吧、短視頻等；
2、了解及分析各個線上平台的運作規則，例如：推薦機制；
3、分析客戶群體，了解他們主要在哪裡聚集；
4、選擇1-2個核心平台，運營；
5、組建相應的團隊，運營線上渠道。
以上是我的分享，如果想了解更多，可以關注我哦
D. 家居建材企業營銷如何做
家居建材行業，做網路營銷，老闆重視，捨得投入。對於家居行業來說，重在體驗，可以以網上推廣，線下銷售的那種。線下體驗，網上銷售的那種。
E. 家居建材渠道如何做好精細化管理
家居建材渠道做好精細化的管理，涉及到很多方面，也不是一下子能說清的，有一個體系化的過程，可以去找下卓道咨詢，在家居建材行業還是不錯，他們公司的吳善龍，在精細化管理，主動營銷方面有一定造詣。
以下是注意事項：
1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規范化和標准化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。
2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。
1、精細化管理的4個意識
細節意識； 服務意識； 規則意識； 系統意識。
2、精細化管理的2大原則
立足專業； 科學量化。
3、精細化管理的5個實施要點
基於歸核化經營和區隔化市場的戰略分解；
以流程優化和崗位明晰為重點的規則整合；
立足於成本控制和績效考核的內部市場化；
滿足數據化管理和管理固化的信息化；
F. 家居建材類銷售渠道有哪些
首先得保證你們公司自己產品的質量，最好是價格要有優勢，然後想辦法內開拓市場。我知道容一個家居建材類的APP，叫建材貓，很多家裝公司都在上面進貨的，特別是那些中小型的，已經有幾十萬個裝企成為會員了，而且還在增長，有很多家居建材品牌入駐到裡面，客源不用愁。
G. 想開個裝修建材店，怎麼操作，貨源渠道
那得看你准備開店的地方了，俗話說萬事開頭難，你要是開在縣級左右的城市，那麼剛開始一定得自己親力親為的去聯系廠家貨源！五金行業牽扯的貨物種類是很多很多，那麼就建議你首次進貨可以少進點貨，差不多的，符合市場需要的進貨！沒必要什麼都想賣！當你一旦門市貨物上架開始營業以後，那麼你會發現會有陸陸續續的廠家業務員進門來推銷貨物！這時你可以有足夠的時間經驗來選擇！說起五金行業投資那可是可大可小的！要是一間門市，門市在50平方左右的那麼想把東西賣的齊全一點，暢銷貨物有10倍的庫存，那麼投資應該在13萬左右（不含門市租金）
H. 建材行業如何做自己的銷售渠道建設
這個線上線下都需要去建設哦，比如設計師渠道，社群營銷，抖音，天貓等都是可以的，打通線上線下一體化。具體的可以到大家居教育平台APP學習