什麼條件可以實現定製化生產

❶ 定製化營銷適用與什麼行業/產品

1 定製化營銷，也可以說是一對一的個性化營銷（廣州瀚銀營銷外包）。在推行定製化版營銷之前，權我覺得最重要的是明確每一個顧客的真正需求，因為定製化營銷所體現的營銷理念和原則就是以客戶需求為先導。
2 一對一產品生產製造手段的支持，這是實現定製化營銷的基本條件。
DELL的電腦已經給聯想的運作形成了很大的威脅，海爾的部分生產線完全按合同生產其實也是一種定製化生產，或者說以定製——與用戶一起決定產品規格、性能為基礎，簽定合同後，再付諸生產。
從這種意義上，可定製化營銷的產品還很多，例如：大型管理軟體、各種家電、電視節目、網路欄目等，尤其是在一個小的局部地區內或客戶需求量比較大時，都可以按定製化方式管理。

❷ 電子商務是怎樣實現產品與服務定製化的

1、網路自身有局限性

許多消費者都反應實際得到的商品不是在網上看中的商品。這是怎麼回事呢？其實在把一件立體的實物縮小許多變成平面的畫片的過程中，商品本身的一些基本信息會丟失；輸入電腦的只是人為選擇商品的部分信息，人們無法從網上得到商品的全部信息，尤其是無法得到對商品的最鮮明的直觀印象。由此可見，從某種意義上說，並不是商家有意欺騙消費者，網路自身的局限性會自然不自然地誤導消費者，可能使消費者不再輕易相信自己的眼睛，對電子商務的可靠性產生懷疑。

2、搜索功能不夠完善

當在網上購物時，用戶面臨的一個很大的問題就是如何在眾多的網站找到自己想要的物品，並以最低的價格買到。搜索引擎看起來很簡單：用戶輸入一個查詢關鍵詞，搜索引擎就按照關鍵詞到資料庫去查找，並返回最合適的Web頁鏈接。但根據NEC研究所與Inktomi公司最近研究結果表明，目前在互聯網上至少10億網頁需要建立索引。 而現有搜索引擎僅僅能對5億網頁建立索引。仍然有一半不能索引。這主要不是由於技術原因，而是由於在線商家希望保護商品價格的隱私權。因此當用戶在往上購物時，不得不一個網站一個網站搜尋下去，直到找到滿意價格的物品。

3、用戶消費觀念跟不上

電子商務與傳統商務方式一個很大的不同是交易的當事人不見面，交易的虛擬性強，這就要求整個社會的信用環境要好，信用消費的觀念要深入人心。西方國家的電子商務發展勢頭比較好，一個重要的原因是西方的市場秩序比較好，信用制度比較健全，信用消費觀念已被人們普遍接受。然而在我國，一方面人們信用消費的意識非常薄弱，信用卡的使用遠沒有普及；另一方面，人們到商場還怕買到假冒偽劣產品，更何況是在不知道離自己多遠的網上？由於網路的使用還沒有完全普及，人們對網路的不了解也是影響網上消費的重要原因。目前大部分網民對網路的使用主要是了解信息和聊天，對於許多人來說網路甚至只是一個概念，這種情況下電子商務不景氣也是可以預料的。

4、交易的安全性得不到保障

電子商務的安全問題仍然是影響電子商務發展的主要因素。在開放的網路上處理交易，如何保證傳輸數據的安全成為電子商務能否普及的最重要的因素之一。調查公司曾對電子商務的應用前景進行過在線調查，當問到為什麼不願意在線購物時 ，絕大多數的人的問題是擔心遭到黑客的侵襲而導致信用卡信息丟失。因此，有一部分人或企業因擔心安全問題而不願使用電子商務，安全成為電子商務發展中最大的障礙。
目前電子商務的安全問題主要體現在以下幾個方面A、安全可靠的通訊網路；B、有效防護連接在網路上的信息系統；C、有效防止資料被竊取或盜用；D、培訓電子商務人才，使其了解如何防護其信息系統和資料的安全。為了確保商業事務的安全性，必須滿足一系列重要條件，換句話說，不僅要安全，更要易於管理和使用。首要條件是電子商務中所有的參與方之間(包括用戶和服務方)進行身份確認，用戶身份被認證無誤後，才能相應地解決和管理用戶的數據訪問。考慮到當今業務的分散性和使用Internet具有風險性，在線數據的安全性和完整性必須象在資料庫中一樣得到保證。另外，必須確保電子商務記錄和事務的長期完整性，防止欺詐行為，這樣才能提供廣泛的電子商務所必需的可信度。最後，必須遠離來自Internet的多方面的威脅，以保證計算機系統自身的完整性，在這些安全特性下，用戶可以信賴他的系統去完成重大的商務應用。
5、電子商務的管理還不夠規范

電子商務的多姿多彩給世界帶來全新的商務規則和方式，這更加要求在管理上要做到規范，這個管理的概念應該涵蓋商務管理、技術管理、服務管理等多方面，因此要同時在這些方面達到一個比較令人滿意的規范程度，不是一時半時就可以做到的。另外電子商務平台的前後端相一致也是非常重要的。前台的Web平台是直接面向消費者的，是電子商務的門面。而後台的內部經營管理體系則是完成電子商務的必備條件，它關繫到前台所承接的業務最終能不能得到很好的實現。一個完善的後台系統更能體現一個電子商務公司的綜合實力，因為它將最終決定提供給用戶的是什麼樣的服務，決定電子商務的管理是不是有效，決定電子商務公司最終能不能實現贏利。

6、稅務問題

稅務（包括關稅和稅收）是一個國家重要的財政來源。由於電子商務的交易活動是在沒有固定場所的國際信息網路環境下進行，造成國家難以控制和收取電商務的稅金。因此，在制定與電子商務有關的政策法規時，需要重新審視傳統的稅收政策和手段，建立新的、有效的稅收機制。

7、標准問題

各國的國情不同，電子商務的交易方式和手段當然也存在某些差異，而且我們要面對無國界、全球性的貿易活動，因此需要在電子商務交易活動中建立相關的、統一的國際性標准，以解決電子商務活動的互操作問題。中國電子商務目前的問題是概念不清，搞電子的搞商務，搞商務的搞電子，呈現一種離散、無序、局部的狀態。因此，目前需要解決三個問題：一是解決統一標準的電子商務綜合服務平台；二是電子商務的關鍵在於業務，應用是其龍頭，因此要把各種各樣的業務和服務接進來；三是解決互聯互通的標准問題。

8、支付問題

由於金融手段落後、信用制度不健全，中國人更喜歡現金交易，沒有使用信用卡的習慣。而在美國，現金交易較少，國民購物基本上採用信用卡支付，而且國家出於金融、稅收、治安等方面的原因，也鼓勵使用信用卡以減少現金的流通。完善的金融制度，方便、可靠、安全的支付手段是BtoC電子商務發展的基本條件。不難看出，影響我國電子商務發展的不單是網路帶寬的狹窄、上網費用的昂貴、人才的不足以及配送的滯後，更重要的原因來自於信用制度不健全與人們的生活習慣。

9、配送問題

配送是讓商家和消費者都很傷腦筋的問題。網上消費者經常遇到交貨延遲的現象，而且配送的費用很高。業內人士指出，我國國內缺乏系統化、專業化、全國性的貨物配送企業，配送銷售組織沒有形成一套高效、完備的配送管理系統，這毫無疑問地影響了人們的購物熱情。

10、知識產權問題

在由電子商務引起的法律問題中，保護知識產權問題又首當其沖。由於計算機網路上承載的是數字化形式的信息，因而在知識產權領域（專利、商標、版權和商業秘密等）中，版權保護的問題尤為突出。

11、電子證據的認定

信息網路中的信息具有不穩定性或易變性，這就造成了信息網路發生侵權行為時，鎖定侵權證據或者獲取侵權證據難度極大，對解決侵權糾紛帶來了較大的障礙。如何保證在網路環境下信息的穩定性、真實性和有效性，是有效解決電子商務中侵權糾紛的重要因素。

12、其他細節問題

最後就是一些不規范的細節問題，例如目前網上商品價格參差不齊，主要成交類別商品價格最大相差40%；網上商店服務的地域差異大；在線購物發票問題大；網上商店對定單回應速度參差不齊；電子商務方面的法律，對參與交易的各方面的權利和義務還沒有進行明確細致的規定。

第二部分
一、方案簡述
本方案是針對集團企業進行電子交易管理的完整電子商務平台解決方案。網上電子商務系統，是以服務於集團企業的業務過程優化再造為目標，全面提升信息系統的技術內涵，實現「以產品為中心向以客戶服務為中心」的戰略轉移，達到對外充分適應、快速反應，對內高效溝通、快速決策。
作為經營戰略的重要部分，很多大型企業已經開始藉助互聯網的力量，建立部署自己的網路交易平台。基於INTERNET的交易管理和銷售平台，將給企業帶來了無限商機，同時對企業的管理和經營提出了更高的要求。信息是影響企業管理和經營決策的命脈，實現了對信息的有效控制，就可以建立更加合理的客戶關系，建立完善的供應體系、分銷體系，使企業對物流和資金流的運轉具有更高質量的控制，對市場的預測更加科學准確，從而提高企業的市場競爭能力。實現集團企業信息流、物流與金流「三流合一」將是大型企業信息化發展的目標。
實現網路交易和業務
對於以網路交易為主的企業來說，通過INTERNET平台拓展、整合業務是加快發展的必由之路。通過更新管理思想、優化業務流程、降低管理成本，實現對銷售體系更全面、更及時、更有效的監控、分析和利用。使企業能迅速掌握信息，並對市場需求的變化做出反應。從而增進了公司與下級經銷商及客戶間的聯系，以最短的供應鏈、最快的反應速度、最低的成本、個性化的產品、方案與服務，提高客戶滿意度，改善市場銷售狀況，有效降低渠道成本，提高企業的盈利能力。
實現多點信息互動
建立在企業內部網路的基礎上，充分利用了INTERNET的覆蓋能力，連接了企業的各個分支機構，建立基於全國范圍的企業內部信息交互、和資源共享的網路，緊密結合企業的業務流轉過程和管理過程。
建立完整的交易體系
從與客戶第一次接觸開始，圍繞商機、談判、合同、產品、定貨、運輸、交付等各個業務環節，進行有效的管理，幫助企業控制銷售業務的業務過程，改善市場銷售狀況，有效降低渠道成本，提高企業的盈利能力。
以完整的倉儲、物流管理作為支撐
靈活、簡單、易管理的倉儲和物流系統，是企業分銷體系管理的基本要求，合理的倉儲管理能夠幫助企業有效地組織貨源，調節產品的進貨與銷售之間的時間差，保證市場的需求，降低庫總量，減少了資金的佔用。
加強客戶關系的管理
通過業務過程，收集最終客戶和中間商的基本信息和完整的業務流程信息，定期分析，為客戶提供在其購買產品的生存周期內的，完整的全過程服務。

二、系統功能
網上銷售B2B
現代市場營銷觀念是以營銷者更好地滿足目標顧客的需要和慾望為出發點的。但是，在技術和成本限制的「雙刃劍」下，營銷者只能將目標顧客作為一個群體去看待，提供的只能是類似的產品和服務，無法實現針對目標顧客個人的營銷及服務。網路技術的飛速發展，使得有關資料庫處理的硬體和軟體成本大幅下降，這就為企業（甚至較小的營銷者）採用網路營銷，搜集、編輯、整理和分析其目標顧客的數據資料，進而能夠以目標化的互動傳輸方式為客戶提供個性化的產品和服務創造條件。這不僅有利於滿足單個顧客的物質需要，而且更能使顧客感到個人價值的實現和心理上的愉悅。
無憂網路根據自己多年的電子商務應用實踐和Internet/Intranet應用開發經驗，結合國際先進技術和國內企業的特點，開發了一套功能齊全的網上銷售B2B電子商務解決方案。 該系統以其簡易而功能強大的介面讓使用者透過網路輕松的建立並管理自設的網路商店。企業可通過它建立自己獨有的網上交易平台，為消費者提供安全、便捷的購物方式，為商家提供交易處理和豐富的管理統計功能，並且該系統支持多種商家接入方式和支付手段。並且具有用戶界面友好、使用簡潔、維護方便、穩定可靠、易於擴展等特點。
B2B電子商務則是企業謀生存、求發展的必由之路。通過一個由Internet支撐的網上平台，將提供企業提高效率、速度、改革並創造新價值的新的驅動途徑。B2B電子商務是一個以信息交換為技術基礎、以價值鏈的理論系統為理論基礎的一個在供應商、生產商、銷售商、用戶、銀行等之間建立起價值鏈轉移、多方共贏的生態圈的綜合電子商務平台。
網上銷售B2B電子商務系統有以下功能模塊：互動型營銷網路業務平台、統一的用戶認證系統、營銷業務管理、網上業務流程、商品目錄管理、實時信息交互、信用銷售與風險控制、事務警示處理系統、市場信息管理、決策支持管理以及通用的銷售管理、訂單管理、退/換貨處理、庫存管理、信息中心、與分銷商兼容和財稅管理等。

網上銷售B2C
網上銷售B2C系統是企業為最終用戶提供的網上銷售企業產品的系統。具有先進完備的網上購物功能和強大的後台管理功能。企業可以利用本系統迅速建起具有網上銷售、網上支付、運費計算和訂單跟蹤等先進功能的電子商務銷售系統；同時可利用網上銷售B2C的後台管理系統維護和運作網上商務。為企業提供操作簡便、靈活維護的網上產品銷售工具。
網上銷售B2C系統是企業的零距離網上直銷，實現基於web的產品定製與導購功能。網上銷售B2C系統的功能模塊包括面向客戶的前台模塊，如商品查詢、購物管理、訂單跟蹤、售後服務、電子支付等，以及後台管理模塊，如管理員賬戶管理、訂單管理、用戶管理、產品管理、折扣管理、定製管理等。電子商務平台不僅擁有強大的電子商務功能，而且具有了使電子商務向智能化、個性化、定製化發展的巨大潛力。
網上集市
網上集市將買賣雙方聯系在一起從而大大提高市場效率，並最大限度地消除由於信息的不透明甚至不可獲得而產生的不合理采購流程。特別是對於相對分散的行業，電子集市為買賣雙方所帶來的方便和經濟效益更為明顯。這方面最好的例子莫過於波音飛機公司的PART系統，這一以中介服務功能為主的電子集市將波音公司在全球的客戶(航空公司)和該公司300家主要的零部件供應商聯系在一起，一旦客戶需要某一維修部件，PART系統能自動將這一需求通知該部件的供應商，從而使客戶很快獲得報價和庫存信息，並通過該系統訂貨和查詢訂單信息。
無憂網路認為：一個富有活力和廣闊發展空間的電子商務解決方案，不應該是一個簡單的功能疊加，而必須是一個集成了信息平台+服務平台+交易平台的全功能的場所，而且，這個方案還應該是開放與通用、立體與智能的網狀商業貿易平台，能夠使企業的內部資源管理系統與外部商業環境實現無縫的連接，使企業對內、外部資源進行整合的把握，我們稱之為電子化網上集市。
為滿足企業利用Internent實現對供應商、分銷商及合作夥伴之間的在線交易、信息交流等各類電子商務需求。該電子化交易市場作為緊密連結著分散的買賣雙方的樞紐，允許買賣雙方實時協作，並不受時間地域行業的限制，在技術與標準的支撐下，它能夠協助企業以最快的速度迎接外來的變化並迅速捕捉商機，所以是諸多電子商務模型中最為開放和活躍的，也必將成為未來成本、速度競爭的商業模式中最根本的環節和最主要的、最普遍的交易方式。

三、方案特點
構建完整的業務和交易體系
除了展現在客戶端瀏覽器「可見」的業務以外，根據業務需要為客戶提出了完整的前後台業務系統技術解決方案，包括對企業間交易、產品采購、銷售管理、庫存管理、業務過程監控等各方面。
實現業務過程可跟蹤
銷售人員和管理人員在整個業務過程中可以實時監控各種業務運轉情況和事件，系統提供多種查詢跟蹤功能，幫助企業避免問題的發生。例如：訂單是否需要加快執行，供應商是否有交貨問題。物料在收貨時是否有特別注意的事項，協議是否已近到期日，是否需要重新談判等。
面向用戶的企業信息門戶
系統提供了企業內部信息採集和管理系統，提供了簡單、實用、功能比較齊全的信息發布平台，供企業及相關信息的采編和發布使用。通過信息發布平台，用戶可以構建多種多樣的專題信息組。

❸ 面對大量定製化的需求，企業要怎麼做才能實現大量定製化生產

一般來講，既然是定製化生產，客戶就要接受定製化交期一般要長這個要求；另外，內因為是定製化，就要跟批容量生產區別開來，不能完全按照批量要求滿足客戶，不要盲目擴大生產能力，最好使用飢渴營銷模式，不至於擴大規模後，矛盾轉化，將會給公司帶來不可逆轉的惡性循環。個人建議，僅供參考。

❹ 海爾如何實現產品和服務的定製化

海爾2015 年3 月上來線的行業首個定製源平台「眾創匯」主打的就是基於用戶社群交互的「眾創定製」。
所謂「眾創定製」，是由用戶提出創意（需求），當創意點贊數超過一定閾值或關注熱度後，會得到眾創匯平台設計師的認領，通過設計師和用戶、網友們的多輪交互，設計出完整的方案。最終方案的支持數達到一定標准並通過研發和模塊商等資源的虛擬驗證後，工廠就會製造樣機，開啟眾籌預售。在這一過程中，海爾變身為平台，讓用戶直面設計、研發、供應商乃至生產機器。不過，你的創意能否變現，一切仍以用戶需求為導向。

❺ 實現智能製造的重要條件

1、車間/工廠的總體設計、工藝流程及布局均已建立數字化模型，並進行模擬模擬，實現規劃、生產、運營全流程數字化管理。

2、應用數字化三維設計與工藝技術進行產品、工藝設計與模擬，並通過物理檢測與試驗進行驗證與優化。建立產品數據管理系統（PDM），實現產品設計、工藝數據的集成管理。

3、製造裝備數控化率超過70%，並實現高檔數控機床與工業機器人、智能感測與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲裝備等關鍵技術裝備之間的信息互聯互通與集成。

4、建立生產過程數據採集和分析系統，實現生產進度、現場操作、質量檢驗、設備狀態、物料傳送等生產現場數據自動上傳，並實現可視化管理。

5、建立車間製造執行系統（MES），實現計劃、調度、質量、設備、生產、能效等管理功能。建立企業資源計劃系統（ERP），實現供應鏈、物流、成本等企業經營管理功能。

6、建立工廠內部通信網路架構，實現設計、工藝、製造、檢驗、物流等製造過程各環節之間，以及製造過程與製造執行系統（MES）和企業資源計劃系統（ERP）的信息互聯互通。

7、建有工業信息安全管理制度和技術防護體系，具備網路防護、應急響應等信息安全保障能力。建有功能安全保護系統，採用全生命周期方法有效避免系統失效。

通過持續改進，實現企業設計、工藝、製造、管理、物流等環節的產品全生命周期閉環動態優化，推進企業數字化設計、裝備智能化升級、工藝流程優化、精益生產、可視化管理、質量控制與追溯、智能物流等方面的快速提升。

▶流程型智能製造

1、工廠總體設計、工藝流程及布局均已建立數字化模型，並進行模擬模擬，實現生產流程數據可視化和生產工藝優化。

2、實現對物流、能流、物性、資產的全流程監控，建立數據採集和監控系統，生產工藝數據自動數采率達到90%以上。實現原料、關鍵工藝和成品檢測數據的採集和集成利用，建立實時的質量預警。

3、採用先進控制系統，工廠自控投用率達到90%以上，關鍵生產環節實現基於模型的先進控制和在線優化。

4、建立生產執行系統（MES），生產計劃、調度均建立模型，實現生產模型化分析決策、過程量化管理、成本和質量動態跟蹤以及從原材料到產成品的一體化協同優化。建立企業資源計劃系統（ERP），實現企業經營、管理和決策的智能優化。

5、對於存在較高安全與環境風險的項目，實現有毒有害物質排放和危險源的自動檢測與監控、安全生產的全方位監控，建立在線應急指揮聯動系統。

6、建立工廠通信網路架構，實現工藝、生產、檢驗、物流等製造過程各環節之間，以及製造過程與數據採集和監控系統、生產執行系統（MES）、企業資源計劃系統（ERP）之間的信息互聯互通。

7、建有工業信息安全管理制度和技術防護體系，具備網路防護、應急響應等信息安全保障能力。建有功能安全保護系統，採用全生命周期方法有效避免系統失效。

通過持續改進，實現生產過程動態優化，製造和管理信息的全程可視化，企業在資源配置、工藝優化、過程式控制制、產業鏈管理、節能減排及安全生產等方面的智能化水平顯著提升

❻ 採用什麼系統就可以真正實現適時適量生產

1、適時生產方式的由來與發展
20世紀初，福特汽車公司發明了世界上第一條汽車流水生產線，大幅度提高了勞動生產率，降低了生產成本，這種生產方式被稱作「福特生產方式」。20世紀中葉以前，世界汽車生產企業包括豐田公司都採用「福特生產方式」，這種生產方式在一定時期內給企業帶來了巨大的變化和可觀的經濟效益。但但隨著經濟的發展，顧客消費觀念的變化，生產和消費的矛盾也日益加劇，「福特生產方式」也逐漸暴露出它的嚴重缺陷。如生產過程中物流不合理，庫存積壓和短缺非常嚴重，生產線要麼不開機，要麼一開機就大量生產，因此，「福特生產方式」導致的供需矛盾和嚴重的資源浪費就在所難免。
最早意識到「福特生產方式」存在缺陷的是日本豐田汽車公司的副總裁大野耐一，以大野耐一為代表的人在引進美國汽車生產線時就認為，美國汽車工業的生產方式雖然已經很先進，但仍需要採取一種更靈活、更能適應市場需求的能夠提高產品競爭力的生產方式，才能避免資源的嚴重浪費。
進入20世紀後半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段，消費者對產品質量的要求也越來越高。與此同時，為了避免繼續實施「福特生產方式」引起嚴重的資源浪費，影響企業的競爭力乃至企業的生存和發展，汽車製造業也開始圍繞如何有效地組織多品種小批量生產課題進行探索。1953年，大野耐一綜合了批量生產和單件生產的特點和優點，創造出了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式，即適時生產方式。適時生產方式就是將必要的原材料和零部件，以一定的數量和完美的質量，在必要的時間送往必要的地點。
日本的汽車工業藉助適時生產方式很快騰飛，成為世界汽車工業的龍頭老大。盡管最近豐田汽車出了「剎車門」事件，但仍然很難撼動日本汽車工業在世界汽車工業的龍頭老大位置。適時生產方式一出現，立即引起了國際企業界人士和管理學家的廣泛重視和關注。適時生產方式在歐洲和美國的一些企業迅速推廣開來，這種生產方式，中國企業界稱為「准時生產方式」，西方企業界乾脆稱為「豐田模式」或「日本模式」。近年來，適時生產方式不僅作為一種生產方式，同時作為一種物流模式在歐美物流界也得到了廣泛推行。
2、適時生產方式的內涵與特點
2.1適時生產方式的內涵
適時生產方式取代「福特生產方式」成為世界汽車工業的主流生產方式，在於它有優於「福特生產方式」的內涵。適時生產方式的內涵用一句話來概括，即「只製造需要的產品，只在需要的時侯製造，且只按需要的數量製造」。適時生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存降到最小程度的生產系統，即消除一切只增加生產成本，不增加產品價值的活動。由適時生產方式的內涵出發，形成了完整的適時生產方式的生產體系。
2.1.1實行生產同步化，要求准備時間最短。因為准備時間長短與批量的大小有關，如果准備的時間趨於零，准備成本也趨於零，就有可能實行極小批量的生產。
2.1.2提高生產系統的靈活性和柔性，要求生產提前期最短。只有盡量縮短生產提前期，才能提高生產系統的靈活性。短的生產提前期與小批量相結合，應變能力強，柔性就好。
2.1.3推行標准化作業。標准化作業有兩層含義：一是生產流程標准化，二是產品零件標准化。只有最大限度提高生產流程標准化和產品零件標准化的水平，適時生產方式才會是有源之水、有本之木。
2.1.4追求無缺陷的質量。實施「零缺陷」管理，使廢品量最低。在應用適時生產方式時，要求消除各種不合理因素，在加工過程中每一個工序都要求一次到位、精益求精。不但要追求產品質量無缺陷，還要千方百計提高設備的完好率。
2.1.5持續地降低庫存，要求庫存量最低。庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不科學的表現形式。必須持續地降低庫存，保持庫存量最低。
2.1.6實施「以人為本」的人本管理。要合理設計生產流程和工藝流程，降低員工的體力勞動，減少零件搬運次數，降低搬運量。零件搬運是非增值操作，搬運的次數越少越好，搬運的距離越短越好，這樣不但可以節約裝配時間，還可以減少裝配過程中出現問題的可能。
2.2適時生產方式的特點
適時制生產方式要求企業生產以顧客需求為起點，由後向前進行逐步推移來全面安排生產任務。原材料的供應與需求，
產品的完工與銷售在時間和空間上高度一致，達到了生產的同步化，從而實現零庫存，並達到產品無缺陷的目的。
2.2.1「看板」管理。「福特生產方式」按照生產產品所需工序設置車間，原料和半成品依照工序的設置順序進行傳遞，既所謂推動式生產，這樣在傳遞過程中就不可避免的產生了傳遞、檢驗、運送和等待等不增值操作。同時，各個生產車間按各自的預算進行生產，具體生產的數量由預算和經驗確定。由於這種布局方式下會計核算是以車間為單位進行的，肯定會導致各車間片面追求績效，即為了單位產品的低成本而不惜大量生產，難免造成嚴重的庫存積壓現象。大量的庫存不僅佔用了企業的資金，導致高額的倉儲費用，也使得企業不得不面對庫存消耗或減值的風險。而適時生產方式下半成品的傳遞採用拉動式，通過「看板」技術的應用，後續工序藉助「看板」向前一個工序傳遞所需材料的信息，前面的工序以此為依據進行生產，很好地避免了盲目生產造成的庫存積壓問題，真正實現零庫存。而適時生產方式的布局則採用了製造單元式布局，也就是打破車間的界限，按產品種類進行布局，每個製造單元獨立生產一種產品，使得半成品不再需要在各個車間之間進行傳遞，從而消除了運送、傳遞、等待等不增值的操作。

❼ 定製化服務的條件

自20世紀90年代開始流行的定製化營銷是應消費者對消費個性的追求而產生的。內只有具備以下條件時，服務營銷容者才可能開展服務定製化。
1．消費者的需求個性須具有一定的規律性。從理論上講，服務定製化完全可以做到針對每個消費者的具體需求設計出一套營銷方案，既「一對一營銷」。但在實踐中，受限於成本和技術手段的因素，這往往不太可能實現。因此，這些消費者的需求必須具有某種程度的共性，可以把它們劃分為一些類別。這樣，服務營銷者才可能對這些類別的個性需求進行服務定製。
2．必須要有合適的技術手段最為技術支持。服務定製化需要藉助一定的技術手段來實現，其中最重要的是計算機技術。只有等這些技術手段在現實中得到廣泛的運用，服務定製化才能夠順利地進行。
3．對服務營銷商而言，採用服務定製化應當是有利可圖的。這包括兩方面的內容：一方面是服務定製化的成本不能太高，否則服務營銷商將很難承受；另一方面是服務營銷商採用該營銷方式後必須能夠產生收益，而且該收益要能夠彌補其成本支出。只有這樣，服務定製化在經濟上才是可行的。

❽ 車間進行精益生產管理應該具備什麼條件

1、管理者要樹立精益生產的管理理念。
精益生產是對傳統營運管理理念的重大突破。傳統的營運管理理念出發點是基於企業間的關系，但沒有形成供應鏈的合作關系，強調每個企業以法人或准法人的核算單元為邊界，優化自身的內部管理和資源配置，對相關企業無論是供應商還是經銷商，則視為利益競爭對手。而精益生產常常以產品或服務的生產工序為結點，組織密切相關的企業形成供應鏈關系網路，一方面降低業務活動協作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時供應，以企業整個營運系統甚至是行業供應鏈為優化目標。要實現這種理念的轉變，對中小企業管理者來說是一個頗為巨大的挑戰。雖然商業模式或盈利模式方面並沒有改變，但對高層管理者來說，其管理思路、管理方法、管理事項的側重點甚至是管理許可權都面臨新的調整，需要巨大的勇氣和良好的心態，要善於學習，要敢於揚棄。
2、建立學習型組織，倡導全員參與的企業文化。
雖然精益生產的管理方法與工具並不是深奧難懂的東西，其基礎是傳統的工業工程方法工具，基於作業研究、時間研究和動作研究等，與企業實際工作密切關聯，對每一個員工來說都是形象具體的。但是對員工來說，工作行為習慣和細節上的改變還是挺大的，對其工作方式影響還是深遠的，比如日事清的生產管理模塊，明確各生產部門的工作標准。
精益生產方式的應用需要貫徹在企業研發、生產、銷售等各個環節的流程再造上，新流程的規劃設計與實踐、甚至再創新，背後的關鍵因素是人，人的思維模式決定了新流程的設計品質、導入的接受程度以及後續的執行成效與再創新。因此，企業精益生產方式的推行實施工作應建立在一個良好的企業文化及價值觀之上，這樣才能看到精益生產產生的戲劇性改善，企業才能持續進行各項流程再造與改善。若沒有良好的企業文化，則推行實施非常容易失敗，即使暫時成功，也會因為不受組織成員的認同而無法維持。
3、運用正確的方法確保效益。
精益生產的方法體系概括起來為一大基礎兩大支柱。
①一大基礎：確保流程與人員的穩定性，通過建立制度化的流程來確保關鍵問題的解決，通過建立流程業績管理以溝通質量績效來促進質量改進，通過建立強有力的營運組織來確保管理的連貫性，具體的工作方法包括現場管理(5S)、目視管理、流程績效管理、營運組織管理、持續改善管理、技能培訓管理等。
②兩大支柱：即時生產和自動化。
4、實行合適的激勵機制。
，企業應努力在激勵因素方面下功夫，使工作內容豐富化，使員工體驗到工作是有意義、有價值的，這樣員工就會有很強的工作動機；也要使員工體驗到個人工作結果所負的責任，從而提高工作績效和產品質量。

❾ 面對大量定製化的需求，企業要怎麼做才能實現大量定製化生產

一般來講，既然是定製化生產，客戶就要接受定製化交期一般要長內這個要求；另容外，因為是定製化，就要跟批量生產區別開來，不能完全按照批量要求滿足客戶，不要盲目擴大生產能力，最好使用飢渴營銷模式，不至於擴大規模後，矛盾轉化，將會給公司帶來不可逆轉的惡性循環。個人建議，僅供參考。

❿ 實現鑄造生產自動化，需要具備哪些條件

1. 產品的結構：並不是所有的產品都適合機械化生產

2. 產品的版用量：用量越大，機械化生產成權本越低

其它的都不是問題，人工等各方面，隨著技術發展，都會克服

畢竟，經濟基礎決定上層建築，鑄造廠的實際利益，決定了機械化操作的可行性