機械設備中使用三定製度的是什麼6

㈠ 設備的二率、三定中的三定指哪些版本太多了，最原始的

定人、定機、定崗

㈡ 機械設備規章管理制度

機械設備管理制度
一、 總則：
1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。
2．搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。
二、機械設備管理的台帳檔案
1．項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。
2．機械設備台帳應包括下列內容：
（1）設備的名稱、類別、數量、統一編號；
（2）設備的購習買日期：
（3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；
（4）使用說明書等技術資料；
（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；
（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；
（7）各設備操作人員資格證明材料。
（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自製簡易設備技術評定表〉。
凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。
三、機械設備標識
1．設備標識應製作統一的標識牌，分為「大、中型施工設備」、「小型施工設備」及「施工機具」三類。
2．標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的「檢驗狀態」一欄中，檢查結果分為：「合格、不合格、停用」，同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。
3．標識牌應固定在設備較明顯的部位。
四、機械設備的組織
1．凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，並報生產科施工設備技術監督員審批、備案。
2．項目經理部設備來源可分為「新購、調配、自有、租憑」。
3．項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。
4．凡由項目經理部自行製作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，並由生產科施工設備技術監督員填寫《自製簡易設備技術評定表》。
五、機械設備租憑
1．項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；並將《租憑合同》復印一份報生產科備案。
2．租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格後，方可投入安裝使用，並將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3．租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。
六、機械設備的使用管理
1．機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹「誰使用，誰管理」的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。
2．各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。
3．機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。
4．機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。
5．所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。
6．所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
7．機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，並做好收集歸檔工作。
七、施工設備的保養、維修
1．施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，並由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。
2．《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，並報生產科施工設備技術監督員審核、備案。
3．施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。
八、設備的安裝、拆卸、運輸
1．小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。
2．大、中型設備進場後由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格後，方可投入；安裝、使用，並由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。
3．大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，並事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過後，方可承擔拆裝工作。
4．大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。
5．大、中型施工設備、工程設備安裝完畢後，應由生產科施工設備技術監督員組織，按有關標准對安裝質量進行驗收，並由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格後方可投入使用。
九、機械設備的停用管理
1．中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。
2．工程結束後，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉後根據設備狀況做好維修保養工作。
3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標准進行試驗。
十、機械設備的報廢批准。
1．機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：
（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；
（2）修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；
（3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；
（4）技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；
（5）國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。
2．應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。
3．報廢了的機械設備不得再投入使用。

㈢ 施工升降機中的三定指什麼

「三定」 制度是指主要機械在使用中實行定人、定機、定崗位責任的制度。

㈣ 三定人員是什麼 什麼是 三定規定

定部門職責、定內設機構、定人員編制的「三定」規定是機構存在、履職和追責的重要依據，是內部門職責和機構容編制的剛性約束，具有嚴肅性、權威性、專業性和強制性。會議要求，要全面貫徹先立後破、不立不破原則，准確把握人員轉隸和部門「三定」工作重點任務，堅持穩妥有序，做好轉隸組建工作；堅持優化協同高效，把「三定」工作重心放在定職責上；堅持問題導向，協調理順部門職責關系；堅持綜合設置，調整優化內設機構；堅持統籌協調，合理配置人員編制；堅持協同推進，同步劃轉涉改部門所屬相關事業單位。
人員轉隸和部門「三定」工作是檢驗機構改革能否取得實效的關鍵。會議強調，各部門要加強組織領導，強化協調配合，深入做好思想政治工作，嚴明紀律規矩，緊盯時間節點，堅決把中央和省委的決策部署落細落實落穩，優質高效地完成各項任務。
據悉，各部門將迅速組織開展人員轉隸和「三定」規定製定等工作，人員轉隸工作要求在11月12日前基本完成，部門「三定」工作在12月底基本完成。有關部門將適時開展專項督察驗收。

㈤ 通常所說的機構編制管理中的「三定」是指什麼

「三定」指定機構，定編制，定職能。

「三定」規定主要包括六部分內容：

一是內職責調整，即明容確部門取消、劃出移交、劃入和增加以及加強的職責。

二是主要職責，即規定部門的主要職能和相應承擔的責任。

三是內設機構(一般部門內的司局機構)，即確定部門內設機構的設置和具體職責。

四是人員編制，即核定部門的機關行政編制數、部門和內設機構的領導職數。

五是其他事項，即明確與有關部門的職責分工、部門派出機構和直屬事業單位的機構編制事宜等。

六是附則，即明確「三定」規定是由誰解釋和調整的事宜。

(5)機械設備中使用三定製度的是什麼6擴展閱讀

簡單地說，「三定」規定就是對國務院的部門是干什麼事情的，有哪些內設機構，內設機構的職責是什麼，部門有多少人員編制和領導職數等。

中央編辦是中央編制委員會的辦事機構，既是中共中央的工作部門也是國務院的工作部門。中央編辦的主要任務有兩項，一是推進國家行政管理體制改革和機構改革；二是負責行政機構和事業單位機構編制管理。中央機構編制委員會的主任是李克強總理。

㈥ 施工機械管理的三定製度是什麼

施工機械管理的三定製度是凡需持證操作的設備必須執行定人、定機、定崗位的「三定」制度。
中型機械一班制時，採用一人一機此人稱機長或操作負責人。
大型多班多人作業的機械，由機長主管，其餘為操作保管人。
中小型機械採用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。

㈦ 施工機械管理的三定製度是什麼

三定製來度是持證操作的設備必自須執行定人、定機、定崗位。

㈧ 機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的「三定」制度。怎麼理解

（1） 凡需持證操作的設備必須執行定人、定機、定崗位的「三定」制度。
（2） 中型版機械一班制時，採用一人一機權此人稱機長或操作負責人。
（3） 大型多班多人作業的機械，由機長主管，其餘為操作保管人。
（4） 中小型機械採用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。
（5） 為保證機長和操作人員的相對穩定，以及機械設備的合理使用和保養，要做到：
1） 一般機械的主管司機（負責人）由項目經理部任命。
2） 重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批後正式任命，並報上一級主管部門備案。
3） 機長（負責人）一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批准

㈨ 什麼是起重機械管理中的三定製度

「三定」管理是指定人、定機、定崗制度。起重機械的「三定」制度首先是制度的制定和制度形式的確定，其中定人、定機是基礎。要求人人有崗有責，起重機台台有人操作管理：「定崗」責任是保證。

㈩ 機電設備必須實行什麼」三定製度,

定人，定崗、定機。