定製產品包含哪些維度

1. 維度美宅五大維度定製標準是哪五點

產品種類，定製流程，設計方案，整體費用，綜合標准

2. 五個維度是什麼

企業的五維度管理內容分析
一、戰略管理：建立戰略思維，明確產業贏利模式
企業的競爭首先是戰略的競爭，要想成為一流企業，就要有一流的戰略。高層領導的錯誤決策會導致員工枉費心血，所謂一將無能，累死千軍。
企業在進行戰略思考時首先要進行戰略分析，並堅持內外兼顧的戰略觀點，行業分析與企業內部能力結合考慮。
其次是進行戰略發展的選擇：企業要不要離開原來的行業和要不要進入新的行業。
再次，企業需要確立戰略指向來贏得競爭，贏得消費者的選擇和忠誠。即培育企業的戰略競爭力和整合相應的產業資源，發現和做實新的產業贏利模式。
二、業務模式重組：優化業務結構，合理配置資源
隨著企業規模的發展，業務的推進，所有企業都在時刻面臨客戶期望的提升和競爭的日益激烈，企業需要進行面向全程供應鏈的業務模式重組（BusinessModelReengineering,BMR）。BMR需深刻理解並順應客戶需求變化的特點，正確認識業務模式轉變的趨勢，針對客戶的需求，制定市場/產品/製造/銷售/服務/人力資源/投資等應對策略，以業務流程優化為核心，以信息技術為動力，通過管理變革和信息化，為企業開拓新的發展空間，構建新的競爭優勢。BMR是企業在戰略層面上對業務模式所做的創新和變革，對企業競爭力與業績的影響顯著。例如，自動櫃員機取代了不少銀行職員。可口可樂的自動售貨機、柯達的自動攝影屋......，都是業務模式重組的產物。
配合業務模式重組，企業面臨的一個重要挑戰就是有效配置資源。當眾多企業都在抱怨自己缺乏研發能力、因而不得不陷入價格戰的泥潭時，卻很難選擇用5%的收入投入研發、培養高水平的研發人員。現實中，任何企業擁有的資源都是有限的。如何把稀缺的資源應用到那些真正符合企業長期戰略目標的方面上。在戰略思想指導下優化業務結構、合理配置各項資源，是企業創造持續競爭優勢的必要條件。
三、運營管理：明確戰略重點，改善管理方法
所有的戰略最終要回歸到企業的實際運作中，企業要在能力與資源的基礎上，把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略與運營系統脫節。科學有機的運營管理是企業長期穩定發展，獲得競爭優勢的必要條件。但是運營管理的思想是需要不斷提升和完善的。"沒有損壞就不用修理"這句格言在現代商業世界中是值得商榷的。如果一家公司沒有改善它的運營，那是該公司經理們的失職。事實上，有競爭力的公司必須保持持續的改進。改進業務的運營和技術，採用先進的管理思想和管理方法是當今企業界永恆的主題。
不同的企業為了保持競爭力有不同的競爭重點。運營管理成功的關鍵在於明確競爭戰略的重點，了解每個選擇的後果，做出必要的權衡。企業為獲得競爭優勢的競爭戰略重點有以下一些：
1、質量----提供優質滿足客戶需要的產品或服務；
2、交貨速度----更快交貨，滿足客戶對產品或服務時間上的需要；
3、成本----使產品便宜；
4、對需求變化的應變能力----改變批量；
5、靈活性和新產品開發速度----改變產品；
6、提供與特定產品相關的支持產品或服務。如技術支持、售後服務、產品定製等。
企業的運營管理必須在具體分析企業的競爭戰略的基礎上根據競爭重點進行權衡，並根據運營管理的目標Q、D、C（Quality,Delivery,Cost），採用相應的管理工具和方法。如JIT（准時化生產）和TQM（全面質量管理）、ISO認證體系、供應鏈管理與ERP工具、業務流程優化等。其中尤以業務流程優化影響力巨大，業務流程優化，即對業務流程的基礎性的重新思考和重新設計，從而對諸如成本、質量、服務和速度等重要指標作較大的改進。業務流程優化是一個不斷努力的過程，一旦公司在很多方面面臨環境的改變，流程優化就必須重新開始。改善收益是企業在經營過程中的一項重要任務和目標，如果企業不需要投資，就可以提高利潤，一定是最佳選擇。在人、物、設備等生產要素一定的情況下，要想改善收益，就必須對管理方法進行改善。好的管理方法是可以以更低的成本、更快的速度提供質量更好的產品或服務。所以，持續改進管理方法是提高企業競爭優勢的一項重要工作。
四、信息化建設：共享業務信息，實現商務協同
在資本循環過程中，從將資金投入到企業中去、到經過一個生產循環過程製造出產品、再經過流通後又變成錢，在這個從錢到物再到增值的錢的過程中，資本周轉用於生產製造的時間一般不到20%，而80%的時間集中在采購、運輸、銷售、庫存等過程中。因此，通過應用企業管理信息化，企業可以從采購、製造、運輸、銷售、庫存等環節，系統考慮整合資源，從而大大加快資金周轉速度，並相應產生很多新的資本資源。
正確選擇和實施一個企業資源計劃（ERP）系統是非常必要的，它將會把企業所有的資源整合起來，包括企業內部的各部門和企業外部的供應商與客戶。製造部門可以在第一時間得到新進入系統的定單信息；銷售人員可以精確地知道客戶每一個定單的執行情況；采購部門可以隨時了解製造部門的需求；會計系統也會在相關交易發生的時候給予反映。信息化建設的價值在於能夠幫助企業實現基礎數據管理一體化、業務流程管理規范化、內部控制管理實時化和員工行為管理規范化。
企業的競爭已不是單個企業的競爭，而是企業整個供應鏈的競爭，通過實施SCM使整個供應鏈的信息可以共享，提高企業的協同運作能力，提升企業整個供應鏈的競爭。
五、管理變革與文化建設：順應環境變化，修煉企業文化
當企業面臨競爭激烈的環境，管理工具和管理思想都亟待革新的情況下，企業的管理機制也需要相應升級。包括企業組織機構變革和管理內控制度的完善。
組織機構變革也是一個長期動態的過程，組織結構變革不是簡單地構建組織結構圖，而是基於業務戰略發展的需要，研究組織的定位、組織的結構、組織內部運行的游戲規則、組織的權利和利益分配體系以及組織的業務流程等問題。科學的管理建立在制度化的基礎之上。沒有制度化的企業猶如一盤散沙，"無法可依，無章可循"。企業要持續發展，特別要考慮制度因素，必需要有合適的制度配合。
文化是企業競爭力的源泉。一個企業如果只是停留在經營上，沒有自己的文化，那麼這種短視的悲哀，將導致企業失去發展動力源泉。但是企業文化最終體現在什麼方面呢？應該是一種氛圍，比如企業員工的面貌精神，言談舉止，乃至一個企業角落，都在無形的反映著一個企業文化，"顯微知著"就是這個道理。如果一個企業有優秀的企業文化，那麼就從最大限度上保證了執行到位。因為一個人的思想決定著一個人的行動，而企業文化對企業員工的思想起到了潛移默化的作用。
從某種意義上來說，企業文化是企業管理制度的補充，企業文化如同一種非正式制度，通過"自律"來激勵和約束員工，形成員工內心對企業的責任感或是使命感。企業管理制度和企業文化相融合，才可能促進企業的均衡發展。

3. 設計有哪些維度

維度（Lens）是一個過濾口很密的過濾器，通過它可以思考、審視某個話題。通常還被用於檢查藝術品、文學作品或電影，不同的維度要求我們留下我們的世界觀，而不是通過不同的環境來觀察世界。

例如，通過歷史維度欣賞藝術作品能夠讓我們了解當時的社會、政治、經濟、文化或智力情況。這會讓我們能夠更好地了解藝術家所處環境是如何影響他們的，以及如何塑造藝術作品和其所蘊含的時代特徵。

可達性維度就像一個過濾器，我們可以用它來了解設計是如何影響用戶的需求。在貫穿整個設計過程中，每個維度所呈現出問題都會讓設計師再次思考自己的設計是否合理。通過運用這些維度，你將會更加包容你的用戶需求，為更多的人設計出更易於觸達的用戶體驗。

可達性的維度如下：

動效維度
音頻和視頻維度
色彩維度
控制項維度
字體維度
圖像和圖標維度
鍵盤維度
布局維度
材料忠誠度維度
可讀性維度
結構維度
時間維度
你應該也能猜到，並非所有的維度都要應用到每個設計中。雖然有些維度是可以應用到所有的設計中，但其他的維度則有著一定的適用情景。某個設計中最有效的維度可能並不適用於另一個設計。

由每個維度提供的問題僅僅是用來幫助你理解可能引起問題的工具。與往常一樣，你應該與用戶一起驗證你的設計，以確保你的設計是可用的、可觸達的。

一、動效維度
有效的動畫可以給頁面和品牌帶來生命感，引導用戶關注，並幫助定位用戶。但動效也是一把雙刃劍，濫用動效不僅會帶來混亂或分散注意力，而且對某些用戶來說這可能是致命的。

快速閃爍的效果（定義為閃爍超過三秒）或高強度的效果和模式可能引起癲癇發作，被稱為「光敏性癲癇」。光敏性還可引起頭痛、惡心和頭暈等症狀。患有光敏性癲癇症的用戶在使用網路時必須非常小心，因為他們不知道什麼時候可能會導致癲癇發作。

其它影響（如視差或運動果）可能會導致某些用戶因前庭敏感而感到頭暈或經受眩暈。前庭系統控制著人的平衡和運動感。當這個系統不能正常工作時，就會引起頭暈和惡心等症狀。

二、音頻和視頻維度
視頻、音頻的自動播放功能有時可能非常煩人。它們不僅破壞了用戶的注意力，而且還會逼得用戶主動去搜尋那些有問題的媒體文件並將其靜音或關閉。作為一般通用原則，請不要在設計中添加一些自動播放的視頻、音頻等媒體文件。

4. 簡述設計的三個維度各包括哪些內容

平面構成抄、立體構成襲、色彩構成。

1、平面構成主要是運用點、線、面和律動組成結構嚴謹，富有極強的抽象性和形式感。又具有多方面的實用特點和創造力的設計作品，與具象表現形式相比較，它更具有廣泛性。

2、立體構成是由二維平面形象進入三維立體空間的構成表現，兩者既有聯系又有區別。聯系的是：它們都是一種藝術訓練，引導了解造型觀念，訓練抽象構成能力，培養審美觀，接受嚴格的紀律訓練；區別的是：立體構成是三維度的實體形態與空間形態的構成。

3、色彩構成（Interaction of Color），即色彩的相互作用，是從人對色彩的知覺和心理效果出發，用科學分析的方法，把復雜的色彩現象還原為基本要素，利用色彩在空間、量與質上的可變幻性，按照一定的規律去組合各構成之間的相互關系。

(4)定製產品包含哪些維度擴展閱讀：

平面設計師可能會利用字體排印、視覺藝術、版面（page layout）、電腦軟體等方面的專業技巧，來達成創作計劃的目的。

平面設計通常可指製作（設計）時的過程，以及最後完成的作品。

平面設計的常見用途包括標識（商標和品牌）、出版物（雜志，報紙和書籍）、平面廣告，海報，廣告牌，網站圖形元素、標志和產品包裝。

5. 產品介紹包括哪幾方面

產品介紹包括七個方面：

1. 產品的介紹包括：產品目錄（Proct Category）產品目錄設計，又叫產品畫冊設計，產品目錄設計傳達出了這種產品專業可靠及真實的氣息。其吸引人之處是在版面中無論是文字還是圖片，都只是簡單地使用矩形來分布空間。

2. 產品的介紹包括：產品名稱（Proct Name）-包含keywords。好的品牌名稱必須簡潔、易讀、易記、易寫。美國有為產品取名的專業機構，他們利用電腦，把26個英文字母搭配成各種名稱。有些品牌著名於世界，如克寧奶粉(Klim)、柯達(Kodak)等。
   

3. 產品的介紹包括：產品描述介紹（Proct Description）-詳細，豐富的描述，注意keywords多圖展示（Additional images）
   

4. 產品的介紹包括：客戶考慮的因素，那麼最好提供多的圖片，而且不同圖片名稱也有利於SEO的目的。

5. 產品的介紹包括：產品簡介：產品簡介是產品介紹中最為關鍵的部分，也是說明產品是什麼的部分。

6. 產品的介紹包括：產品原理：這部分不同的產品寫法大致相同，如配料什麼、配料具有哪些功能，藉助某些材料的功能從而實現什麼功效等等。產品保質期、注意事項、使用方法等。

7. 產品的介紹包括：在做產品介紹時，建議大家詳細了解產品的特性，全面統籌安排，同時可以借鑒相關相似產品的產品介紹，把各種項目全面而完善地體現。

(5)定製產品包含哪些維度擴展閱讀：

產品是指能夠供給市場 ，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產品一般可以分為五個層次，即核心產品、基本產品、期望產品、附件產品、潛在產品。

核心產品是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用;基本產品即是核心產品的宏觀化;期望產品是指顧客在購買產品時，一般會期望得到的一組特性或條件;附件產品是指超過顧客期望的產品;潛在產品指產品或開發物在未來可能產生的改進和變革。

產品是"一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動"的結果，即"過程"的結果。在經濟領域中，通常也可理解為組織製造的任何製品或製品的組合。在現代漢語詞典當中的解釋為"生產出來的物品"。

簡單來說是"為了滿足市場需要，而創建的用於運營的功能及服務"就是產品。

6. 全屋裝修定製維度美宅產品如何全維度應用

經過層層篩選，採用天然木纖維、活性炭纖維為基材，以高溫狀態擠壓成專型，超強立體感，厚度與用屬途嚴格遵守標准，0.6cm厚用於吊頂， 0.9cm厚用於牆面，1.8cm厚用於地板、櫃體、門套，一材定製全屋天牆地櫃門。所有材料尺寸精確到毫米。

7. 涉及企業產品最大的四個維度有

長度，寬度，深度，相關。書上這樣寫的

8. 產品的除了功能測試，還有哪些維度要考慮

既然點出了功能測試，我認為你是在問測試的類型，功能，性能，安全，壓力，長時間，兼容性，安裝升級，其他比如介面啊，用戶界面啊，資料庫啊，也可以單獨立項測試。

9. 什麼是產品的四個維度

產品的四個維度是：價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈；這四個維度在相互對接的均衡內過程容中形成了產業鏈，這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。

1、價值鏈(value chain)概念首先由邁克爾·波特(Michael E.Porter)於1985年提出。最初，波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。

2、企業鏈是指由企業生命體通過物質、資金、技術等流動和相互作用形成的企業鏈條。

3、供應鏈是由物料獲取並加工成中間件或成品， 再將成品送到顧客手中的一些企業和部門構成的網路。

4、空間鏈是指同一種產業鏈條在不同地區間的分布。

(9)定製產品包含哪些維度擴展閱讀：

產品的四個維度組成的產業鏈的特點：

1、產業鏈是產業層次的表達；

2、產業鏈是產業關聯程度的表達；

3、產業鏈是資源加工深度的表達；

4、產業鏈是滿足需求程度的表達。

參考資料來源：網路-產業鏈

10. 什麼是產品的各個維度（淘寶直通車）

四個維度：一、相關性：包括1、產品屬性（類目、屬性、標題）；二、創意質量：圖片質量及圖片點擊率；三、買家體驗：買家的行為動作：點擊、收藏、加車、購買等；四、基礎分：直通車近期推廣給出的質量分