⑴ 酒店如何制定旅行社房間價
一般的看酒店所在的地域決定價格。無論怎樣還是商務的房價還要便宜。內
一類城市或旅遊城容市：五星級：600--1000 四星級400元 三星級：200
二類城市 五星級：400元 四星級350元 三星級：200
⑵ 自己家賓館房間價格怎麼改
你自己根據你們裝修的檔次去定價格啊，或者可以多調幾次試試，看那個階段接受的人多，後面就可以按那個價格定
⑶ 酒店怎麼制定價格體系
酒店制定價格體系：
1、首先分析酒店的定位是什麼。
2、根據酒店的定位，市調相應酒店的價格。
3、根據市調的競爭對手的價格，加上酒店所處的位置，綜合分析酒店的價格定位。
⑷ 酒店業的房價政策是如何制定出來的
有很多因素影響 主要有以下幾點：
1.定價目標
2.成本水平
3.供求關系
4.競爭對手的價格
5.酒店的地理位置版
6.旅遊業的季權節性
7.政府的價格政策
8.賓客的消費心理
⑸ 我要開家酒店,我的房價要怎麼擬
房價要參考當地市場，目前來說吧，中國的二線城市快捷連鎖酒店，房價在150-260 左右版，三線權城市99-180左右，具體價格考察當地市場，自己沒做過酒店最好選擇加盟品牌連鎖，第一，有會員輸送，第二，有專業的酒店工程和銷售指導，第三，有物資配送支持，第四，連鎖品牌優勢，價格比單體要高，在裝修檔次相同的情況下，可以加盟尚客優快捷酒店
⑹ 酒店客房如何實現平穩提價
在大多數酒店經營者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時，另一群卻為酒店的生意過火而煩惱，每日的客人爆滿給酒店的設備維護及管理造成了一定的影響，有經驗的酒店管理者認為，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳，生意過火的煩惱也造成了很多深思，我們要分析各個方面的問題來找到原因，從而找到解決的方法。（推薦：酒店管理培訓） 其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定製不合理，房價定製不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍？同區域內客房設施及環境是否符合房價體現的價值？從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優勢（當然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高）。 通過我們分析就可以看出，這種競爭優勢可以通過衡量來確定優勢的生存程度，競爭優勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務質量上乘？是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利？試想如果對手是否可以很容易復制該資源就可以作為我們參照競爭優勢的優劣。 其次，上調價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調，可以採用多階層的調整，每次調整可以通過旅遊旺季或者入住率比較高的季節作為調整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預料，預料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫「節節高」。 再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應的增加部分服務內容或者在不足為道的內容給予優惠比如：夜床的巧克力調整為同價飾品等，從而有種質不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫「溜牆角」。 最後，需要特別值得研究的就是價格變動背後的籌劃，相關協議客戶的協議價格調整、網路訂房的價格調整、旅行社價格的調整等等，遵從以散客調整為主還是以協議客戶調整為主？有哪些利弊？價格調整絕不是總經理會上發布後就完事大吉了，發布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責人都需要根據對於房價上調而帶來的影響做出詳細的預測並提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。 房價上調的目的就是在減少入住率的同時保持現有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學的、可行的，拋棄這些因素所作出的調整都是徒勞無功。
⑺ 想做酒店房價價格調查應該怎麼做
掛牌價，網上有。協議價，你可以咨詢，就說了解下，你們公司想與其簽內個協議價容、
或者：在QQ中找相關的旅遊群，出差群，建立群有關系，通過群友了解。
辦法三：在本地群中發布信息，發動大家找，每收集XX家，給他充XXX元電話費。
⑻ 到到業主管理 如何添加酒店房價
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⑼ 新開的酒店，如何定價求教
了解酒店的軟硬體設施，客源市場定位、年度營收任務，再通過周邊的競爭酒店價格來做出定價。