㈠ 商業模式9個構造塊是什麼
1，客戶細分
我們為誰創造價值？誰是我們的最重要的客戶？利基市場、大眾市場、區隔化市場 、多元化市場 、多邊平台或多邊市場
2，價值主張
我們該向客戶傳遞什麼樣的價值？
我們正在幫助我們的客戶解決那一類難題？
我們正在滿足那些客戶需求？我們正在提供給客戶細分群體那些系列的產品和服務？
可以是定量的（價格，服務速度）也可以是定性的（設計，客戶體驗）、新穎、性能、定製化（大規模定製和客戶參與製作）、把事情做好、設計（時尚和消費電子產品）、品牌/身份地位、價格、成本消減、風險抑制、可達性、便利性/可用性（ipod和itunes）
3，渠道通路
通過哪些渠道可以接觸到我們的客戶細分群體？
我們現在如何接觸他們？我們的渠道如何整合？
哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？
如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合？
渠道分為：自有渠道，合作夥伴渠道，直接渠道，非直銷渠道。
渠道階段1，認知、2，評估、3，購買、4，傳遞、5，售後、4，客戶關系
描述公司與特定客戶細分群體建立的關系類型
可以被以下幾個動機驅動：
#客戶獲取
#客戶維系
#提升銷售額（追加銷售）
我們每個客戶細分群體希望我們與之建立和保持何種關系？
那些關系我們已經建立了？
這些關系成本如何？
如何把我們與商業模式的其餘部分進行整合？
個人助理
專用個人助理
自助服務
自動化服務（提供模擬個人助理服務的體驗，例如電影和圖書推薦）
社區
共同創作（亞馬遜書評和Youtube）
5，收入來源
描繪公司從客戶細分群體中獲取的現金收入（需要扣除成本）
什麼樣的價值能讓客戶願意付費？
他們現在付費買什麼？
他們是如何支付費用的？
他們更願意如何支付費用？
每個收入來源占總收入的比例是多少？
獲取收入方式：
資產銷售
使用收費
訂閱收費
租恁收費
授權收費
經紀收費
廣告收費
定價機制：固定定價和動態定價
6，核心資源
描繪讓商業模式有效運轉所必須的最重要因素
我們的價值主張需要什麼樣的核心資源？
我們的渠道通路需要什麼樣的核心資源？
我們的客戶關系呢？
收入來源呢？
分類：
實體資產
知識資產
人力資源
金融資產
7，關鍵業務
描繪了為了確保商業模式可行，企業必須做的最重要的事情
我們的價值主張需要什麼樣的核心資源？
我們的渠道通路需要什麼樣的核心資源？
我們的客戶關系呢？
收入來源呢？
分類：
製造產品
問題解決
平台/網路
8，重要合作
描繪的是讓商業模式有效運作的所需的供應商和合作夥伴的網路
四種類型：
#在非競爭者之間的戰略聯盟關系
#競合：在競爭者之間的戰略聯盟關系
#為開發新業務而構建的合資關系
#為確保可靠供應的購買方——供應商關系
誰是我們的重要夥伴？
誰是我們的重要供應商？
我們正在從夥伴哪裡獲取那些核心資源？
合作夥伴都執行哪些關鍵業務？
以下三種動機有助於創建合作關系：
商業模式的優化和規模經濟的運用（最基本形式。優化資源和業務的配置，設計外包和基礎設施共享）
風險和不確定性的降低
特定資源和業務的獲取
9，成本結構
描繪運營一個商業模式所引發的所有成本
什麼是我們商業模式中最重要的固有成本？
那些核心資源花費最多？
哪些關鍵業務花費最多？
成本驅動（創造和維持最經濟的成本結構，採用的價值主張，最大程度自動化和廣泛外包）
價值驅動（不討關注商業模式設計對成本的影響，而是專注創造價值，增值性的價值主張和高度個性化服務屬於這種類型）
成本結構：
固定成本
可變成本
規模經濟
范圍經濟
㈡ 大規模定製與OEM有什麼區別
大規模定製是A公司與B公司簽訂定製研發合同，進行產品的定製開發，產品是從新開發，產品所內有要求皆按A公司的容要求生產。
OEM是代加工，即A公司看中了B公司的一款現有產品，A公司可以要求B公司在該現有產品的基礎上進行一些介面呀、機械工藝的修改，然後貼A公司的商標進行販賣。
總體來說，他們的區別在於，一個產品是從零開發，另一個是購買貼牌銷售。
㈢ 什麼是大規模定製生產求大神幫助
大規模定製（Mass Customization，MC） 在新的市場環境中企業迫切需要一種新的生產模式，大規模定製( Mass Customization，MC)由此產生專。 1970年美國未來屬學家 阿爾文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一書中提出了一種全新的生產方式的設想： 以類似於標准化和 大規模生產 的成本和時間， 提供客戶特定需求的產品和服務。1987年， 斯坦·戴維斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一書中首次將這種生產方式稱為「Mass Customization」，即大規模定製(MC)。 1993年B·約瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大規模定製：企業競爭的新前沿》一書中寫到：「 大規模定製的核心是產品品種的多樣化和定製化急劇增加， 而不相應增加成本；范疇足個性化定製產品的大規模生產： 其最大優點是提供戰略優勢和經濟價值。」
㈣ 精益生產方式和大規模定製生產方式有什麼區別
精益生產解決的是復多品種小批制次的產品生產問題，某種意義上可以說是將批量生產轉化成單線流生產方式，打破批量生產的束縛；
大規模定製生產方式是將小批次產品生產轉化成批量生產的方式，運用批量生產的經濟性來達到生產的低成本。
㈤ 大規模定製的運行機制是什麼
模塊化的零部件+生產線快速切換+標准化作業+信息系統
㈥ 什麼是大規模定製（Mass_Customization）
大規模定製（Mass Customization，MC） 在新的市場環境中企業迫切需要一種新的生產模式，版大規模定製( Mass Customization，MC)由此產生。 1970年美國權未來學家 阿爾文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一書中提出了一種全新的生產方式的設想： 以類似於標准化和大規模生產的成本和時間， 提供客戶特定需求的產品和服務。1987年， 斯坦·戴維斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一書中首次將這種生產方式稱為「Mass Customization」，即大規模定製(MC)。 1993年B·約瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大規模定製：企業競爭的新前沿》一書中寫到：「 大規模定製的核心是產品品種的多樣化和定製化急劇增加， 而不相應增加成本；范疇足個性化定製產品的大規模生產： 其最大優點是提供戰略優勢和經濟價值。」
採納哦
㈦ 什麼是codp
在延遲製造中，我們把推式流程與拉式流程的分界點稱為顧客需求切入點(CODP:Customer Order Postponement Decoupling Point)。它是供應鏈中產品的生產從基於預測轉向響應客戶需求的轉折點。在上面PC例子中，物流中心內進行的裝配業務便是CODP的起點，在PC裝配之前的業務流程為推式流程，而裝配流程及其之後的業務流程都始於響應客戶訂單，為拉式流程。
在供應鏈中，CODP的定位是延遲製造成敗的關鍵，因為它直接影響到規模與變化的程度，若CODP過於偏向供應鏈的上游，那麼通用化階段就無法產生相應的規模經濟;而反之，若CODP過於偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優勢。
總體而言，在供應鏈中，CODP會出現在五個位置
1.CODP處於裝配與發運之間，此時裝配及其上游的所有生產業務均已按通用化階段要求生產，產品已經被製造出來，顧客只能在其中選購，常見於日常生活用品、家用電器等產品生產模式中。
2.CODP處於加工與裝配之間，這是一種常見的定位，也是實現大規模定製最常用的手段，一般發生在ATO環境下，常見於汽車、個人計算機等產品生產中。
3.CODP處於原材料采購與零部件加工之間，一般發生在MTO方式中，常見於機械產品、一些軟體系統如ERP、MRP等產品生產中。
4.CODP處於設計與采購之間，顧客對產品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求，常見於BTO方式中。
5.CODP處於設計階段之前，此時設計及其下游生產業務均按顧客的特定要求進行，一般發生在ETO方式中，常見於大型機電設備和船舶等產品的生產以及建築行業中。
因此，CODP的定位既要考慮到規模與變化的因素，還要結合具體產品結構與顧客需求的特點，在權衡利弊，綜合分析後，才能加以確定。
㈧ 大規模定製的概念是什麼
大規模定製化營銷是20世紀未期興起的一種營銷管理模式。採用這一模式的企業或營內銷組織依託顧客數據容庫和現代信息網路技術，向每一類甚至每一個顧客提供定製化價值組合方案，以滿足其個性化需求。同時通過共享大部分基礎設施和互聯網運用大大降低生產運作和交易成本，從而獲取低成本和差異化的雙重競爭優勢。
㈨ 定製營銷是什麼意思
定製營銷，是指企業在大規模生產的基礎上，將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。現代的定製營銷與以往的手工定做不同，定製營銷是在簡單的大規模生產不能滿足消費者多樣化、個性化需求的情況下提出來的，其最突出的特點是根據顧客的特殊要求來進行產品生產。
與傳統的營銷方式相比，定製營銷主要具有以下優點：
1、 能極大地滿足消費者的個性化需求，提高企業的競爭力。對此，海爾的「定製冰箱」 服務已充分說明這一點。
2、以銷定產，減少了庫存積壓傳統的營銷模式中，企業通過追求規模經濟，努力降低單位產品的成本和擴大產量。來實現利潤最大化。這在賣方市場中當然是很有競爭力的。但隨著買方市場的形成。這種大規模的生產產品品種的雷同，必然導致產品的滯銷和積壓，造成資源的閑置和浪費，定製營銷則很好地避免了這一點。因為這時企業是根據顧客的實際訂單來生產，真正實現了以需定產，因而幾乎沒有庫存積壓，這大大加快了企業資金的周轉速度。同時也減少了社會資源的浪費。
3、有利於促進企業的不斷發展，創新是企業永保活力的重要因素。但創新必須與市場及顧客的需求相結合。否則將不利於企業的競爭與發展。傳統的營銷模式中。企業的研發人員中通過市場調查與分析來挖掘新的市場需求，繼而推出新產品。這種方法受研究人員能力的制約，很容易被錯誤的調查結果所誤導。
而在定製營銷中，顧客可直接參與產品的設計，企業也根據顧客的意見直接改進產品，從而達到產品，技術上的創新，並能始終與顧客的需求保持一致，從而促進企業的不斷發展。
定製營銷並非十全十美
當然，定製營銷也並非十全十美，它也有其不利的一面。首先由於定製營銷將每一位顧客視作一個單獨的細分市場，這固然可使每一個顧客按其不同的需求和特徵得到有區別的對待，使企業更好地服務於顧客。但另一方面也將導致市場營銷工作的復雜化，經營成本的增加以及經營風險的加大。其次，技術的進步和信息的快速傳播，使產品的差異日趨淡化，今日的特殊產品及服務，到明天則可能就大眾化了。產品、服務獨特性的長期維護工作因而變得極為不容易。定製營銷的實施條件，定製營銷的實施要求企業具有過硬的軟硬體條件。首先企業應加強信息基礎設施建設。信息是溝通企業與顧客的載體，沒有暢捷的溝通渠道，企業無法及時了解顧客的需求，顧客也無法確切表達自己需要什麼產品，目前，Internet、信息高速公路、衛星通信、聲像一體化可視電話等的發展為這一問題提供了很好的解決途徑。
其次企業必須建立柔性生產系統。柔性生產系統的發展是大規模定製營銷實現的關鍵。
這里所說的「柔性」是相對於50年代發展起來的硬性標准化自動生產方式而言的。柔性生產系統一般由數控機床、多功能加工中心及機器人組成，它只要改變控制軟體就可以適應不同品種式樣的加工要求，從而使企業的生產裝配線具有了快速調整的能力。
第三，也是最重要的，定製營銷的成功實施必須建立在企業卓越的管理系統之上。