Ⅰ 如何滿足企業差旅的多樣化需求
隨著全球經濟一體化，各大企業跨國業務增加，中國差旅市場的發展速度不禁讓人驚嘆。2015年中國的整個差旅市場份額已高達3000多億美金，成為繼美國之後第二個，擁有世界最大差旅市場的國家。由此看來中國市場的差旅需求是巨大的，但中國差旅管理的現狀並不理想。
在歐美很多發達國家差旅管理的發展相對成熟，普及率已達50%以上，所以一些外國公司，如AMEX、CWT、BCD、HRG等也先後進駐中國，提供差旅管理服務，他們是有先進的技術應用和豐富的業務經驗，卻不能完全適應中國的土壤，滿足中國眾多中小企業的需求，因此業務拓展受到諸多局限。
面對如此大的市場需求，在中國本土也興起一些公司率先開辟差旅服務，搶占市場先機。有些差旅服務公司，起步沒多久便沒落了。據了解2010年之前曾有公司針對政府企業提供差旅服務，意將公務差旅透明化，最後該項目以失敗而告終。失敗的原因縱然復雜，諸如，企業普遍差旅管理意識薄弱，自身需求不明確；國內行業大環境限制，業務推廣緩慢；產品操作與用戶水平有差距，難以契合；目標客戶定位不合適等等。目前國內存留的提供差旅服務的公司有攜程、騰邦、一些小型的TMC和票務代理機構。但是這些公司也面臨著發展的瓶頸期，針對自身弊端，如何揚長避短，滿足不同企業需求，也需不斷探索。
最新數據顯示，在華企業利用差旅管理公司進行差旅管理服務的數量不足20%，國內私營企業僅有5%，差旅管理服務的市場利用率竟如此之低。那究竟是為什麼在差旅市場如此廣闊的中國，未激起差旅管理的繁榮？
那麼從中國差旅市場的需求來看，數量大是顯而易見的，而需求是什麼我們不得不去探討一番。國內差旅發展這幾年，隨著差旅支出成本增加，成為企業的第二大可控成本，企業對差旅管理意識也普遍增強，有效的差旅管理可幫助企業節省差旅成本，提高出行效率。一些大型企業選擇和國外的TMC合作，進行專業的差旅管理，TMC公司盈利方式則是收取一定的服務費。在中國占據龐大數量比重的中小企業，雖然也意識到差旅管理的重要性，但感覺一個月兩三萬的差旅費用沒必要大費周章的與差旅公司合作，至今習慣於依靠行政人員來辦理差旅。
但是中小企業恰恰在差旅上存在很多問題，差旅管理無法系統化一直將其困擾，有強烈差旅管理需求和找不到合適的差旅服務便是眼下中小企業的症結所在。而今企業差旅面臨的難題有差旅人員出行方案制定繁瑣，退改簽頻繁；差旅政策和員工執行的矛盾；適合企業的差旅流程管理不當；差旅數據無法整合，沒有詳細差旅數據報表；實時有效的管理不能結合當今流行的移動設備等。所以就當下態勢而言，商旅管理簡單化、定製化、個性化、透明化、數據化和移動化的多項整合服務，才能滿足不同規模企業差旅管理的綜合需求。那有沒有將所有適應需求的服務，全面整合到一起的差旅管理服務呢？
輕松行總結差旅管理的失敗案例，吸取國外成功的差旅管理方式，深入研究國內差旅市場需求，尋求適合中國土壤的差旅管理辦法。將創新科技和新型模式相結合，連接TMC的優質專屬服務，提供整合的在線差旅管理解決方案。
Ⅱ 怎麼管理工廠怎麼定製生產進度計劃
生產能力指標標准：
一，企業的生產能力指標，一般有設計能力、查定能力、計劃能力三種。
1、設計能力，是指工業企業設計任務書與技術設計文件中所規定的生產能力。它是按照設計中規定的產品方案和各種設計數據來確定的，在企業建成投產後，由於各種條件限制，一般均需經過一定時間後才能達到。
2、查定能力，是指企業生產了一段時間以後，重新調查核定的生產能力，當原設計能力水平已經明顯落後，或企業的生產技術條件妥生了重大變化後，企業需要重新查定生產產能力。查定能力是根據查定年度內可能實現的先進的組織技術措施來計算確定的
3、計劃能力或現有能力，是指工業企業在計劃年度內依據現有的生產技術條件，實際能達到的生產能力。
在沒有生產計劃管理系統情況下，工廠生管在編制生產計劃時主要依據「經驗值」及生產要素的「粗略」情況進行的，對生產進度的反饋也無法及時掌握，造成排產「不準確」、「可執行度差」。更因為人員變動因素、設備性能因素、產品多樣化等因素，手工編織生產計劃已經出現「力不從心」、「無法執行」的窘境。
永凱建立了一套有能力約束的、實時生產數據動態反饋的生產調度模型，對製造資源的統一管理與合理配置，實現作業計劃與調度的優化和動態管理，提高製造過程的透明化、均衡化和設備利用率，保證產品的製造周期，並使生產計劃真正成為生產活動的龍頭。
計劃排產調度
系統提供訂單實時模擬，及時訂單排產信息甘特圖查詢、資源排產信息查詢、資源負荷信息查詢以及日歷排產信息查詢。
實時了解生產進度情況，車間出異常時，相關計劃系統自動調整，給出符合實際的可執行計劃，可根據現在訂單，有限產能回復客戶交期，可視化的訂單調整（插單），直觀的分析影響的計劃情況。
生產計劃內容標准
一、編制企業生產作業計劃和車間內部的生產作業計劃。這就是把企業的生產計劃(一般是年度分季)具體分解(一般是按月編制)，並進一步規定車間、工段、班組在短時期內(月、旬、周等)的具體生產任務。
二、編制生產准備計劃。根據生產作業計劃任務，規定原材料和外協件的供應、設備維修和工具准備、技術文件的准備、勞動力的調配等生產准備工作要求，以保障生產作業計劃的執行。
三、進行設備和生產面積的負荷核算和平衡。這就是要使生產任務在生產能力方面得到落實，並使生產能力得到充分的利用。
四、日常生產派工。這就是依據工段和班組的作業計劃任務，在更短的時間內具體安排每個工作地和工人的生產任務和進度，做好作業前准備，下達生產指令，使作業計劃任務開始執行。
五、制定或修改期量標准。這是編制生產作業計劃所依據的一些定額和標准資料，需要首先加以確定。有關這些標準的制定或修改，也是作業計劃編制工作的重要內容。
生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分；更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金佔用達到最小，成本最低。
生產計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產資源，包括企業生產運營管理的全部內容，通過APS層實現企業的生產和銷售一體化，由信息化系統來綜合平衡、優化設定生產銷售的模式，由信息系統來進行生產計劃排程，最終實現企業效益最大化。企業生產計劃體系管理過程涵蓋銷售、生產、質量、物流等多個方面，是企業的核心價值增值過程，是企業優化企業管理、提升管理效益的關鍵。
APS系統以JIT為理論基礎，通過平衡能力與物流幫助企業建立及時准確的生產計劃，在必要的時間准備必要的物料與資源，在必要的時間生產出必要的產品與服務。
Ⅲ 如何解決企業對ERP系統的定製化需求
解決企業對ERP系統的定製化需求的方法如下：
依照筆者的看法，企業所會面對的ERP定製化問題大概可以分為普通定製化問題與特殊產業定製化問題二類。
1.普通定製化問題
普通定製化問題的產生，大都是受企業原有的舊系統、企業組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此，對於ERP系統廠商或顧問而言，這類的定製化需求，通常是無法事前預知的，最好也不要直接建議企業以定製程序方式來加以解決。
例如，目前各ERP系統都提供了信用額度與最低售價管控的功能，唯其管控方式與控制點略有不同，因此各企業可能會因現實環境的需要，而要求ERP系統稍加定製(增加核算控制點、警示訊息或檢核報表)，以符合公司在特定核算上的目的。
2. 行業/產業定製化問題
所謂的行業/產業定製化問題，就是在該行業/產業中的各公司，因面對相同的產業環境、相同的產業作業流程與特性，在推動ERP系統導入時會共同面對的定製化問題。
此類的定製化需求，因對該產業有其重要性、特殊性與競爭性，且其解決方式大都可加以模塊優化，而成為ERP系統功能中的一部份。
Ⅳ 以下選項中是以滿足顧客需求為出發點的，即"顧客需要什麼，就生產什麼
生產觀念生產觀念是指導銷售者行為的最古老的觀念之一。這種觀念產生於20世紀20年代前。企業經營哲學不是從消費者需求出發，而是從企業生產出發。其主要表現是「我生產什麼，就賣什麼」。生產觀念認為，消費者喜歡那些可以隨處買得到而且價格低廉的產品，企業應致力於提高生產效率和分銷效率，擴大生產，降低成本以擴展市場。例如，烽.火獵頭專家認為美國皮爾斯堡麵粉公司，從1869年至20世紀20年代，一直運用生產觀念指導企業的經營，當時這家公司提出的口號是「本公司旨在製造麵粉」。美國汽車大王亨利?福特曾傲慢地宣稱：「不管顧客需要什麼顏色的汽車，我只有一種黑色的。」也是典型表現。顯然，生產觀念是一種重生產、輕市場營銷的商業哲學。生產觀念是在賣方市場條件下產生的。在資本主義工業化初期以及第二次世界大戰末期和戰後一段時期內，由於物資短缺，市場產品供不應求，生產觀念在企業經營管理中頗為流行。中國在計劃經濟舊體制下，由於市場產品短缺，企業不愁其產品沒有銷路，工商企業在其經營管理中也奉行生產觀念，具體表現為：工業企業集中力量發展生產，輕視市場營銷，實行以產定銷；商業企業集中力量抓貨源，工業生產什麼就收購什麼，工業生產多少就收購多少，也不重視市場營銷。除了物資短缺、產品供不應求的情況之外，有些企業在產品成本高的條件下，其市場營銷管理也受產品觀念支配。例如，亨利?福特在本世紀初期曾傾全力於汽車的大規模生產，努力降低成本，使消費者購買得起，藉以提高福特汽車的市場佔有率。產品觀念產品觀念它也是一種較早的企業經營觀念。產品觀念認為，消費者最喜歡高質量、多功能和具有某種特色的產品，企業應致力於生產高值產品，並不斷加以改進。它產生於市場產品供不應求的「賣方市場」形勢下。最容易滋生產品觀念的場合，莫過於當企業發明一項新產品時。此時，企業最容易導致「市場營銷近視」，即不適當地把注意力放在產品上，而不是放在市場需要上，在市場營銷管理中缺乏遠見，只看到自己的產品質量好，看不到市場需求在變化，致使企業經營陷入困境。例如，美國×××鍾表公司自1869年創立到20世紀50年代，一直被公認為是美國最好的鍾表製造商之一。該公司在市場營銷管理中強調生產優質產品，並通過由著名珠寶商店、大百貨公司等構成的市場營銷網路分銷產品。1958年之前，公司銷售額始終呈上升趨勢。但此後其銷售額和市場佔有率開始下降。造成這種狀況的主要原因是市場形勢發生了變化：這一時期的許多消費者對名貴手錶已經不感興趣，而趨於購買那些經濟、方便牏新穎的手錶；而且，許多製造商迎合消費者需要，已經開始生產低檔產品，並通過廉價商店、超級市場等大眾分銷渠道積極推銷，從而奪得了×××鍾表公司的大部分市場份額。×××鍾表公司竟沒有注意到市場形勢的變化，依然迷戀於生產精美的傳統樣式手錶，仍舊藉助傳統渠道銷售，認為自己的產品質量好，顧客必然會找上門。結果，致使企業經營遭受重大挫折。推銷觀念推銷觀念(或稱銷售觀念)產生於20世紀20年代末至50年代前，是為許多企業所採用的另一種觀念，表現為「我賣什麼，顧客就買什麼」。它認為，消費者通常表現出一種購買惰性或抗衡心理，如果聽其自然的話，消費者一般不會足量購買某一企業的產品，因此，企業必須積極推銷和大力促銷，以刺激消費者大量購買本企業產品。推銷觀念在現代市場經濟條件下大量用於推銷那些非渴求物品，即購買者一般不會想到要去購買的產品或服務。許多企業在產品過剩時，也常常奉行推銷觀念。推銷觀念產生於資本主義國家由「賣方市場」向「買方市場」過渡的階段。在1920－1945年間，由於科學技術的進步，科學管理和大規模生產的推廣，產品產量迅速增加，逐漸出現了市場產品供過於求，賣主之間競爭激烈的新形勢。尤其在1929-1933年的特大經濟危機期間，大量產品銷售不出去，因而迫使企業重視採用廣告術與推銷術去推銷產品。許多企業家感到：即使有物美價廉的產品，也未必能賣得出去；企業要在日益激烈的市場競爭中求得生存和發展，就必須重視推銷。例如，美國皮爾斯堡麵粉公司在此經營觀念導向下，當時提出「本公司旨在推銷麵粉」。推銷觀念仍存在於當今的企業營銷活動中，如對於顧客不願購買的產品，往往採用強行的推銷手段。這種觀念雖然比前兩種觀念前進了一步，開始重視廣告術及推銷術，但其實質仍然是以生產為中心的。市場營銷觀念市場營銷觀念是作為對上述諸觀念的挑戰而出現的一種新型的企業經營哲學。這種觀念是以滿足顧客需求為出發點的，即「顧客需要什麼，就生產什麼」。盡管這種思想由來已久，但其核心原則直到50年代中期才基本定型，當時社會生產力迅速發展，市場趨勢表現為供過於求的買方市場，同時廣大居民個人收入迅速提高，有可能對產品進行選擇，企業之間為實現產品的競爭加劇，許多企業開始認識到，必須轉變經營觀念，才能求得生存和發展。市場營銷觀念認為，實現企業各項目標的關鍵，在於正確確定目標市場的需要和慾望，並且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和慾望。市場營銷觀念的出現，使企業經營觀念發生了根本性變化，也使市場營銷學發生了一次革命。市場營銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別。西奧多?萊維特曾對推銷觀念和市場營銷觀念作過深刻的比較，指出：推銷觀念注重賣方需要；市場營銷觀念則注重買方需要。推銷觀念以賣主需要為出發點，考慮如何把產品變成現金；而市場營銷觀念則考慮如何通過製造、傳送產品以及與最終消費產品有關的所有事物，來滿足顧客的需要。可見，市場營銷觀念的4個支柱是：市場中心，顧客導向，協調的市場營銷和利潤。推銷觀念的4個支柱是：工廠，產品導向，推銷、贏利。從本質上說，市場營銷觀念是一種以顧客需要和慾望為導向的哲學，是消費者主權論在企業市場營銷管理中的體現。許多優秀的企業都是奉行市場營銷觀念的。如日本本田汽車公司要在美國推出一種雅閣牌新車。在設計新車前，他們派出工程技術人員專程到洛杉磯地區考察高速公路的情況，實地丈量路長、路寬，採集高速公路的柏油，拍攝進出口道路的設計。回到日本後，他們專門修了一條9英里長的高速公路，就連路標和告示牌都與美國公路上的一模一樣。在設計行李箱時，設計人員意見有分歧，他們就到停車場看了一個下午，看人們如何放取行李。這樣一來，意見馬上統一起來。結果本田公司的雅閣牌汽車一到美國就倍受歡迎，被稱為是全世界都能接受的好車。再如美國的迪斯尼樂園，歡樂如同空氣一般無所不在。它使得每一位來自世界各地的兒童美夢得以實現，使各種膚色的成年人產生忘年之愛。因為迪斯尼樂園成立之時便明確了它的目標：它的產品不是米老鼠、唐老鴨，而是快樂。人們來到這里是享受歡樂的。公園提供的全是歡樂。公司的每一個人都要成為歡樂的靈魂。遊人無論向誰提出問題，誰都必須用「迪斯尼禮節」回答，決不能說「不知道」。因此遊人們一次又一次地重返這里，享受歡樂，並願付出代價。反觀中國的一些娛樂城、民俗村、世界風光城等，那單調的節目，毫無表情的解說，愛理不理的面孔，使人只感到寒意，哪有歡樂可言？由此可見中國企業樹立市場營銷觀念之迫切性。客戶觀念隨著現代營銷戰略由產品導向轉變為客戶導向，客戶需求及其滿意度逐漸成為營銷戰略成功的關鍵所在。各個行業都試圖通過卓有成效的方式，即使准確地了解和滿足客戶需求，進而實現企業目標。實踐證明，不同子市場的客戶存在著不同的需求，甚至同屬一個子市場的客戶的個別需求也會經常變化。為了適應不斷變化的市場需求，企業的營銷戰略必須及時調整。在此營銷背景下，越來越多的企業開始由奉行市場營銷觀念轉變為客戶觀念過顧客觀念。所謂客戶觀念，是指企業注重收集每一個客戶以往的交易信息、人口統計信息、心理活動信息、媒體習慣信息以及分銷偏好信息等，根據由此確認的不同客戶終生價值，分別為每個客戶提供各自不同的產品或服務，傳播不同的信息，通過提高客戶忠誠度，增加每一個客戶的購買量，從而確保企業的利潤增長。市場營銷觀念與之不同，它增強的是滿足一個子市場的需求，而客戶觀念則強調滿足每一個客戶的特殊需求。需要注意的是，客戶觀念並不是同於所有企業。一對一營銷需要以工廠定製化、運營電腦化、溝通網路化為前提條件，因此，貫徹客戶觀念要求企業在信息收集、資料庫建設、電腦軟體和硬體購置等方面進行大量投資，而這並不是每一個企業都能夠做到的。有些企業即使捨得花錢，也難免會出現投資大於由此帶來的收益的局面。客戶觀念最適用於那些善於收集單個客戶信息的企業，這些企業所營銷的產品能夠藉助客戶資料庫的運用實現交叉銷售，或產品需要周期性地重購或升級，或產品價值很高。客戶觀念往往會給這類企業帶來與乎尋常的效益。社會市場營銷觀念社會市場營銷觀念是對市場營銷觀念的修改和補充。它產生於20世紀70年代西方資本主義出現能源短缺、通貨膨脹、失業增加、環境污染嚴重、消費者保護運動盛行的新形勢下。因為市場營銷觀念迴避了消費者需要、消費者利益和長期社會福利之間隱含著沖突的現實。社會市場營銷觀念認為，企業的任務是確定各個目標市場的需要、慾望和利益，並以保護或提高消費者和社會福利的方式，比競爭者更有效、更有利地向目標市場提供能夠滿足其需要、慾望和利益的物品或服務。社會市場營銷觀念要求市場營銷者在制定市場營銷政策時，要統籌兼顧三方面的利益，即企業利潤、消費者需要的滿足和社會利益。上述五種企業經營觀，其產生和存在都有其歷史背景和必然性，都是與一定的條件相聯系、相適應的。當前，外國企業正在從生產型向經營型或經營服務型轉變，企業為了求得生存和發展，必須樹立具有現代意識的市場營銷觀念、社會市場營銷觀念。但是，必須指出的是，由於諸多因素的制約，當今美國企業不是都樹立了市場營銷觀念和社會市場營銷觀念。事實上，還有許多企業仍然以產品觀念及推銷觀念為導向。目前中國仍處於社會主義市場經濟初級階段，由於社會生產力發展程度及市場發展趨勢，經濟體制改革的狀況及廣大居民收入狀況等因素的制約，中國企業經營觀念仍處於以推銷觀念為主、多種觀念並存的階段。市場營銷職能營銷發展到客戶觀念便出現了市場細分，於是營銷進入到現代營銷階段。所以說市場細分是市場營銷學的革命。
Ⅳ 我是個工廠車間管理，我想要定製一個軟體，
是的呢，現在很多公司都是開始用定製的軟體，定製的軟體是按照你們實際需求功和實際運作流程開發的，操作起來肯定是更方便快捷，大於傳統的標准軟體呢
Ⅵ 在市場競爭激烈,定製化需求日益明顯的情況下,供應鏈企業運作協調性有哪些好處
您好，在競爭日益激烈的情況下，定製的需求其實是很大的。但是這個時候的供應鏈也是一定要供應上的，不然的話東西賣出去了，但是沒有貨物供應。
Ⅶ 什麼是定製化需求
定製化需求是指按消費者自身要求，為其提供適合其需求的，同時也是消費者滿意的服務。
Ⅷ 面對大量定製化的需求，企業要怎麼做才能實現大量定製化生產
一般來講，既然是定製化生產，客戶就要接受定製化交期一般要長內這個要求；另容外，因為是定製化，就要跟批量生產區別開來，不能完全按照批量要求滿足客戶，不要盲目擴大生產能力，最好使用飢渴營銷模式，不至於擴大規模後，矛盾轉化，將會給公司帶來不可逆轉的惡性循環。個人建議，僅供參考。
Ⅸ 定製設計必須符合工廠布置哪些要求
答：(1)滿足工藝流程要求，按物流順序布置設備;
(2)工藝裝置的設備、建築物、構築物平面布置的防火間距應滿足表5.1.10的要求，符合安全生產和環境保護要求;
(3)應考慮管道安裝經濟合理和整齊美觀，節省用地和減少能耗，便於施工、操作和維修;
(4)應滿足全廠總體規劃的要求;裝置主管廊和設備的布置應根據裝置在工廠總平面圖上的位置以及有關裝置、罐區、系統管廊、道路等的相對位置確定，並與相鄰裝置的布置相協調;
(5)根據全年最小頻率風向條件確定設備、設施與建築物的相對位置;
(6)設備應按工藝流程順序和同類設備適當集中相結合的原則進行布置。在管廊兩側按流程順序布置設備、減少佔地面積、節省投資。處理腐蝕性、有毒、粘稠物料的設備宜按物性分別緊湊布置;
(7)設備、建築物、構築物應按生產過程的特點和火災危險性類別分區布置。為防止結焦、堵塞、控制溫降、壓降，避免發生副反應等有工藝要求的相關設備，可靠近布置;
(8)設備基礎標高和地下受液容器的位置及標高，應結合裝置的堅向布置設計確定;
(9)在確定設備和構築物的位置時，應使其地下部分的基礎不超出裝置邊界線;
(10)輸送介質對距離。角度、高差等有特殊要求的管道布置，應在設備布置設計時統籌規劃。
Ⅹ 如何解決企業對ERP系統的定製化需求
即使ERP一再強調能提供企業最佳的工作模式，但也不是現有的所有系統功能都能夠被其取代，而且不同的行業間其作業模式差異很大，企業在導入ERP的過程中，勢必會面對一些一些符合自己需求的自定義定製問題。 一、ERP定製化問題的種類與解決方案 依照筆者的看法，企業所會面對的ERP定製化問題大概可以分為普通定製化問題與特殊產業定製化問題二類。 1.普通定製化問題 普通定製化問題的產生，大都是受企業原有的舊系統、企業組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此，對於ERP系統廠商或顧問而言，這類的定製化需求，通常是無法事前預知的，最好也不要直接建議企業以定製程序方式來加以解決。 (1)受舊系統影響所產生的定製化需求 許多企業在導入ERP系統的過程中，都會習慣地將原有的舊系統所提供的工作方式與功能，拿來與ERP系統做比較，因而產生定製化的需求，但這些定製化問題的發生並不一定是絕對必要的，往往只需要經過企業流程再造(Business processre engineering，BPR)來重新適應ERP新的工作流程與操作方式就可以解決。 (2)受公司文化影響所產生的定製化需求 每個公司都會有其牢不可破的公司文化與工作、運作模式，當企業進行ERP系統導入時，若非ERP系統沒此功能，就是ERP系統所提供的功能不符公司所需，此時就會有定製化需求的產生。 例如大部份的ERP軟體都提供了簡單的Sales傭金計算功能，但企業在實際運作上，其Sales傭金計算方式可能要復雜得多，且牽涉到的層面又廣，像此類的定製化問題，勢必也只能依照各公司的實際需求另行定製。 (3)因特定核算方式不同所產生的定製化需求 雖然大多數ERP系統都自己宣稱可以提供最佳的工作、操作流程與模式，但各公司往往仍有為達到特定核算要求而有定製化需求的產生，但此類定製化需求以輸出報表居多。 例如，目前各ERP系統都提供了信用額度與最低售價管控的功能，唯其管控方式與控制點略有不同，因此各企業可能會因現實環境的需要，而要求ERP系統稍加定製(增加核算控制點、警示訊息或檢核報表)，以符合公司在特定核算上的目的。 2.行業/產業定製化問題 所謂的行業/產業定製化問題，就是在該行業/產業中的各公司，因面對相同的產業環境、相同的產業作業流程與特性，在推動ERP系統導入時會共同面對的定製化問題。 此類的定製化需求，因對該產業有其重要性、特殊性與競爭性，且其解決方式大都可加以模塊優化，而成為ERP系統功能中的一部份。