① 定製目標有哪幾個步驟
1留出一天的時間，用於思考、構築和祈求你的理想。
要避開一切干擾，不要讓人打斷你的思路。可以考慮到鄉下去，或到旅館開一個房間，或到其他你可以愉快獨處的地方。
隨身帶上紙、筆、日歷及對你有幫助的書籍（如果你是基督徒，就帶《聖經》）。一個人坐下來之後，就向自己提以下的問題，把答案寫下來：
（1）我有什麼才乾和天賦？什麼東西我能做得最出色，或比我認識的人都做得好？
（2）我的激情在哪一方面？有什麼東西特別使我內心激動，使我分外有沖勁去完成？如果有，是什麼？
（3）我的經歷有什麼與眾不同的地方，什麼能給我特別的洞察力、經驗和能力？我能做出什麼不尋常的事情？
（4）我所處的時代和環境有什麼特別之處？理想常常來自人生的獨特環境，地理、政治氣候、歷史、經濟、文化背景和許多其他因素都可能起作用。
記下任何可能對我的機遇產生影響的東西。
（5）我與什麼傑出人物有來往？你能與之合作的那些人的才幹、天賦與激情會帶給你靠單獨工作所找不到的機會。
（6）我希望看到何種需要得到滿足？滿足某種需要的慾望往往能激發起人的理想。
（7）在我的一生中，我能想像自己做出的最偉大的事情是什麼？
上述過程一年重復一次，或者感到有必要時就重做一次。你可能隔幾年之後發現自己的理想改變了。如果幾年來你抱著同一個理想，而且你覺得這個理想比你自己的能力更強大，那麼你很可能瞄準了你人生的一個很好的理想了。在未來的歲月中，你可能發現這個理想會有小小的修正或補充，但不會完全改變。
2留出幾個鍾頭時間，用來回顧你最近的生意。
這樣做的目的是發現你以前從未考慮過的新打算。這樣做的時候，指導原則與上述第一項活動相同：找個清靜的地方，帶上所需的用品。然後，記下以下問題的答案：
（1）我有什麼才幹、天賦或財力目前還未派上用場？
（2）我所處的特殊環境和時代對我的生意能產生什麼影響？
（3）對上一個問題，我的答案能產生什麼機會？
（4）如果我有無限的財力，深信我的努力都能成功。那麼我的生意上的目標是什麼？記住，一定要有遠大目標！
（5）我的熟人中有誰的目標與我的目標相似？我和他們可以怎樣互相提攜？
設定一個適當的目標，就等於達到了目標的一部分。目標一旦設定，成功就會容易得多。要保持高效率，制定目標就不應該是只此一次，沒有人把目標定好了，實現了，就躺下睡覺。定出來的目標還要時時檢查、規劃、執行，並以發展的眼光來評估，客觀情況有時需要你在一些方面靈活處理，你觀點變了，目標就要修改。要記住，在實現目標的過程中，你自身的提高比達到既定目標更加重要。
制定目標應該成為一種生活方式。但每一個人都必須在某一點上起步，才能逐漸成為一個事事都想著目標的人。大多數人並非天生就有這個本領，以下是開始制定目標的四個步驟：
（a）把目標清楚地表述出來
使自己能集中精力的最佳辦法，是把自己的人生目標清楚地表述出來，每個人都希望發現自己的人生目標，並為實現這個目標而生活。把人生目標清楚表述出來，能助你時時集中精力，發揮出高效率。在表述你的人生目標時，要以你的夢想和個人的信念作為基礎，這樣做，有助於你把目標定得具體可行。
（b）把整體目標分解成一個個易記的目標
下面舉幾個可能是你想制定目標的領域：個人的發展；人際關系；身體健康方面；專業成就；財務方面；家庭責任。
當然，在這些目標中，要盡可能使其有可行性：
①人生大目標盡可能偉大
②人生大目標不要求詳細、精確
③中、短期目標應既有激勵價值，又要現實可行
④中、短期目標應盡可能具體明確，並限定時間
（c）行動起來
你可以界定你的人生目標，認真制定各個時期的目標，但如果你不行動，還是會一事無成。苦思冥想，謀劃如何有所成就，是不能代替身體力行去實踐的，沒有行動的人只是在作白日夢。
（d）定期評估計劃執行情況
定期評估進展，是跟行動同等重要的。隨著你計劃的進展，你有時會發現你的短期目標並未能使你向長期目標靠攏；或者，你可能發現你當初的目標不怎麼現實；又或者，你會覺得你的中長期目標中有一個並不符合你的理想及人生的最終目標。無論是何種情況，你需要做出調整。你對制定目標越陌生，越可能估計失誤，就越需要重新評估及調整你的目標。
② 目標的定製怎麼合理
最主要的是自信，沒自信什麼目標都是謊言，有了自信還要有毅力，在自版己實踐的時候碰釘子是在權所難免的。 目標說白了就是你想要的是什麼，在這層次上在高一點就是目標了，這是近期的，長遠的就你近期的擴大話，乃至升級版。
③ 目標的定製依據是什麼
空間--------------------------------------------------------------------
1. 學習：
每個人都有目標 目標不僅有表意識的 也有潛意識和無意識的
任何人 任何時候 只要活著 都需要管理自己的目標
如果目標不清晰 或者目標太瑣碎 太大的話
就會對未來和現狀迷茫
任何事情不過就是空間的分段和整合（時間的變化）
任何事情的變化 自然形成 開始過程結果 三個分段（目標的內容）
所有的人有意無意的 都在開始過程結果上 對事情進行再分段整合
如果事情不分段就不清晰 事情不整合就太瑣碎
學習知識的事情---讓所有事情系統化---便於事情本身的分段和整合
小學是基礎知識---中學是架構知識---大學是抽象知識
知識的運用需要平台(做事情）
所以 文憑很重要 甚至是賺錢的工具
其實賺錢也只是任何事情中的一種而已
2 . 工作：
很多問題可以用錢來量化 各類成本支出和收入 都可以量化（生活成本 投資理財）
計算每段時間的資金流量（日 月 年）訓練自己對資金 流動的觀察
資金的流動遠比資金的量更重要（從某種角度上一元和億元是一樣的）
就是所謂的錢生錢 這是老闆的思路
一般人 可以把賺到的錢 除了生活成本之外 的流動資金
三分之一做流動資金的儲備儲蓄（沒有絕對的儲蓄 只有相對的儲蓄 資金是變數）
三分之一做職業投資 請客吃飯 溜須拍馬 請教高手 技能培訓
三分之一做股票彩票甚至賭博的風險投資 其中低中高風險 再各切一份
資金的控制 是職業的共性
如果是職業的話 除了暴利和夕陽行業 （過分熱門和冷僻行業）
一般的月薪標准：1-3千職場初級 5-7千職場中級 萬以上職場高級
越是高薪越是拿年薪 一般壓力越大一點 控制的資金流動越大一點(職業）
越是低薪越是簡單技能 簡單做人做事 簡單行業輻射 簡單體力勞動（行業）
一般的經驗標准：1年入門 2年中級 3年高級 5年以上管理（利用工作經驗跳槽）
小公司 鍛煉能力 半年一年兩年內必須提升 否則盡早跳槽（不是活力小公司）
如果是純粹簡單的勞動 一般十年經驗基本是一年的經驗（不利於跳槽）
所以有些公司 有內部提拔制度 （苦勞也有功勞）
用小公司做跳板 然後再進大公司 就有一個比較好的 提升基點（合理發展）
或則 整合相關的資源 自己創業（可遇不可求）
通過工作能力的提高 能提升自己的 時間管理的能力
了解國家大事 和切身小事之間的關系 了解理論和現實之間的變數
該簡單的簡單 該嚴謹復雜的時候 就嚴謹復雜
穿透事情的本質 讓學習和生活 更有意義更地氣 不再輕浮空乏
3 . 生活：
生活生存壓力：養家糊口 親戚關系朋友關系的維持和來往 都需要一定的資金
個人存在壓力： 房子車子購買 個人養老醫療 生活開銷 生理心理享受 需要一定資金
個人價值壓力：形象護理 媒體服裝道具場景 都是判斷個人價值的標准 可以用錢買到
錢能解決大部分問題 但不可能解決所有的問題 管不好錢會反被錢奴役
首先管好自己的情緒 然後才能和周圍的圈子 分享自己的愛
錢的本質 只是維系人類之間各類圈子的關系而已 比起愛和正能量來 錢是渺小漂浮的
學習有個 交流語言流動思考表現的圈子（討論事情的同學同好）
工作有個 交流資金流動做事分工的圈子 （合作事情的同事同伴）
生活有個 交流生理感情神經反射的圈子 （聯帶事情的家庭親人）
人與人之間 關系的存在是客觀的
就像我們的身體 需要用神經鏈接各種器官產生關系 形成整體
就像我們人類 用聲文圖和肢體表情語言 的神經鏈接 讓個體間產生關系 形成整體
關系要麼親密 要麼疏遠 關系是在動態進行中的 不是靜止的（沒有永遠的朋友和敵人）
時間--------------------------------------------------------------------
1 . 命運的：
動物進化星球演化需要億萬年 人類歷史只有渺小的千百年
假設活到120歲 十次不到的十二年 人生就結束了
05歲前後父母認同 ---10歲前後社會認知 ---15歲前後自我認知
20歲前後激情沖動 ---25歲前後社會適應 ---30歲前後獨當一面
35歲前後家庭責任 ---40歲前後子女延續 ---45歲前後家庭回歸
50歲前後知天知命 ---55歲前後懂得人性 ---60歲前後耳順眼拙
65.70.75歲---80.85.90歲---95.100.105歲---110.115.120歲
從心所欲不逾矩 坦然面對生和死
想像一下自己的人生 120歲十個十二年 整個人生十個階段而已
假設三年一個夢想的話 整個階段只是四個夢想而已
不管你 願不願意
過去三年 已經應驗著 你現在的 有意識或無意識的夢想
未來三年 將要應驗著 你現在的 確定或不確定的夢想
2 . 年目標：
人生各階段的目標都可以在年目標內規劃
各個階段的目標都有其局限性（少年 中年 老年）
年目標比較長，以三月為單位去構成年 以年為單位規劃一些雄心壯志夢想理想
如果夢想和野心太多的話那要年數規劃的長一點 那是沒辦法的
如果目標管理和外在運氣好點的話 年數可以縮短 差點的話年數就會拉長
確定好多年的目標之後
要記得把行為注意力集中在最近的一年 遠的年目標可以暫時拋在腦後
不要太貪心了 一年做好的話 就已經不錯了
一年有四次三月大量周末和零碎時間 年階段統籌很重要（這就是為什麼領導 都拿年薪的）
三月 能做很多事情 學習的話學術論文 工作的話一個項目 生活的話能搞定一個女朋友
前面三月的事情 會影響當下三月的事情 也會引改變未來三月的事情
所以三月目標 理論上 有時候連帶著九個月的變數 ......
但是
一旦確立三月目標 就必須要預測這些變數 克服這些變數
一旦確立三月目標 就必須要實現 不擇手段 不達目的不罷休
反正就三個月 要有誓死的決心
3 .月目標：
利用一個月的雙休和零星時間做些事情
月目標 能促進三月目標刻意實現 也能促進三月目標自然實現 具體看你怎麼操作了
月目標 注重短期平衡規劃總結調整 注重事情的情緒忍受爆發
注意 在月目標范圍 對情緒的控制容忍 不要影響周目標的執行
把所有的不合理和情緒 轉化為事情去消化 然後安排在恰當的時間去執行
比如 把過去和妨礙本周事情的 不合理和情緒
安排在下周或下下周 去消化為事情 然後再執行
月目標 注重周目標的執行 把月目標的任何事情 分段成四周去執行
記得剛開始
不用太貪心四周的任務量 如果每周都很充實的話 月目標就成功了
只要每周有事情做 自然目標就形成了
至於是刻意目標的話 就是事情的完成度
不同事情難度的差異會非常大 可以隨著時間的推移自然形成
周目標 自然目標為主
不想很多 先做最急的再做最重要的 最後是一件事接一件事的充實
4 .日目標：
上午下午晚上八小時目標 ，三小時一小時此時此刻目標
其中三小時一小時小品式目標為主
可以是吃喝拉撒 休息看病運動健身 交通人際往來 之類的
也可以做任何一件小事情 搞個小作品小愛好 面試賺錢做生意之類的
也可以參加 課堂講座考試 展覽 比賽活動派對之類的
日目標 就是一天時間 給自己設定幾個大概齊的小品
開始的時候
日目標比較短，就不要把目標太當回事，不要刻意目標的完成度
不要想太多，只要每天過得充實，睡著醒著做事就行了 ，安排作息比較重要
適當的貪玩放鬆，也沒必要內疚，那是你的一種生理需要而已
如果還是內疚的話 就 對時間進行一下分割
可以想想年目標 想想月目標吧 可以的話最好寫下來 最後確定小品式日目標
5 .當下的：
年目標為長期目標 月目標為中期目標 日目標為短期目標
日目標的根本 就是沒目標（無招勝有招）
注重當下自然適應 注重身體的潛能和本能 注重動物條件性神經反射的更新
如果神經反射正確了一切就正確了......
有些人有目標卻活得很錯誤 有些人沒目標倒活得很正確（動物性優點）
可以經常 做些冥想氣功之類的 調節自己的神經反射 和神經鏈接
比如
開始 體會感受 自己的呼吸起伏和全身的神經反射（眼口舌唇鼻耳皮膚 內臟）
用神經和呼吸 感受身體的不安 不用刻意壓制 （時間停止 空間混沌 ）
順其自然 不安感受慢慢安逸了（但是精神抖擻著 沒睡著 注意力高度集中）
冥想意念想像（抽象光感聲音味覺嗅覺觸覺 具象的影像）
然後做 正確的神經反射和呼吸和運氣（相對的 非常舒服的）
④ 什麼情況下制定什麼類型的計劃
明確你的目標
在制定計劃之前，你首先要清楚的知道自己希望工作達到的目標是什麼。最好能夠精確的定義你的目標，這個定義要包括時間標准、最終目的、實現效果等要素，比如：在一個月之內完成客戶的第一階段需求，並得到客戶的好評；或者：在兩周之內看完《***》這本書，並且寫出一篇高質量的讀後感。要記住，如果你的目標不明確的話，那麼什麼樣的計劃都幫不了你，因為你根本不知道自己想要什麼。而且，目標不明確的你，制定出來的計劃也不具有可實施性和可度量性（關於可實施性和可度量性將在下面解釋）。
⑤ 怎樣定製人生目標
1、明確你的目標在制定計劃之前，你首先要清楚的知道自己希望工作達到的目標是什麼。最好能夠精確的定義你的目標，這個定義要包括時間標准、最終目的、實現效果等要素，比如：在一個月之內完成客戶的第一階段需求，並得到客戶的好評；或者：在兩周之內看完《***》這本書，並且寫出一篇高質量的讀後感。要記住，如果你的目標不明確的話，那麼什麼樣的計劃都幫不了你，因為你根本不知道自己想要什麼。而且，目標不明確的你，制定出來的計劃也不具有可實施性和可度量性（關於可實施性和可度量性將在下面解釋）。2、確定完成你的目標可以分成幾步好了，現在你已經明確了自己的目標了，可是這樣就可以開始做計劃了嗎？可能你已經發現了，只有一個明確的目標是不行的，因為它看起來好像離你很遠，尤其是當你在制定一個長期計劃的時候，這種感覺會很明顯。對於一個大目標，一般是不容易把握從開始到實現它的整個過程的，所以，你得把這個大傢伙切分一下，把它分成幾個小部分。比如上面的那個例子：在一個月之內完成客戶的第一階段需求，並得到客戶的好評。可以這樣把它分成幾步用一個星期的時間做前期的設計 用兩個星期的時間來實現前面的設計 用剩下的時間來做小幅度的修改和完善 好了，分成了幾個步驟之後我們再來看一看，現在離我們最近的那一步是：用一個星期的時間做前期的設計。嗯，好像這個就比較容易把握了。對吧？3、細化你的計劃你已經成功的把你的計劃分成幾個小步驟了嗎？光這樣還不夠，只做了步驟的切分還不足以讓你的計劃完全可以實現。下面我們來討論制定計劃過程中的核心內容：可實施性和可度量性。先來看看這兩個術語的意思：你的計劃中的一個任務是可實施的，指的是這個任務有著明確的定義，這包括了該任務的實現條件、實施者、需要的時間、最終的效果。比如：在前期設計完成的前提下，由小李把第一個模塊實現，要求時間是三天，實現後的模塊的功能包括……。這就是一個可實施的任務。而：三天之內實現第一個模塊，就不是一個可實施的任務。你的計劃中的一個步驟是可度量的，指的是這個任務的目標有一定的量化指標，可以衡量你的計劃是否實現了。比如說你在制定一個寫作計劃，那麼：在一個月之內寫出三篇關於領導藝術的文章，就是一個可度量的任務，而：在一個月之內寫幾篇關於領導藝術的文章，就不是。好了，了解了什麼是可實施性和可度量性之後，我們就可以開始細化我們的計劃了。拿出你剛才劃分好步驟的計劃書，把每一個步驟細化為一系列的可實施和可度量的任務。這樣，你就擁有了一個列表，這個列表上有一個總體目標，有幾個比較大的步驟，有很多的可實施和可度量的細化的任務。如果你已經做到了這一步，那就繼續看下面吧。4、為你的計劃打上時間戳你的計劃書是不是已經初見模樣了呢？可是你還缺點東西，那就是每一個細化任務的時間戳。注意，這個時間戳和前面的每一個任務的完成時間可不是一個概念。完成時間是一個時間段，比如：三天。而時間戳是一個絕對時間：比如：11月20日晚八點。好了，明白了這一點，現在就開始給你的計劃打上時間戳吧。這一步是比較難的。因為各個任務之間可能存在著一定的依賴關系，而且它們還有可能有交替、重疊等情況。而這些具體的情況，往往是因人而異，因目標而異的。所以沒有一種通用的辦法來安排你的時間戳。不過也別氣餒，有一個比較不錯的辦法：你可以按照項目的進度，一天一天的往後安排，雖然即使這樣做要想很合理的安排時間戳依然是一個不容易的任務，但至少你有了一個線索。好了，把時間戳加到你的任務列表上吧。5、建立追蹤機制嗯。好了，你的計劃應該已經制定完成了。接下來你要建立一種追蹤機制，也就是說，你要有一個方法，隨時的知道自己的計劃實施到了哪一步，哪些任務已經完成了，哪些任務正在進行中，哪些任務遇到了障礙等等。這是十分必要的。接下來在你學習如何調整你的計劃的時候你就會發現這一點。一種常見的追蹤機制是使用你剛才剛剛寫好的任務列表。在每個完成的任務頭面打上一個對號，在每一個遇到問題的任務前面畫一個叉，把每一個完成的任務用紅筆劃掉。當然，使用什麼符號是你的自由。這個任務列表你要每天都看一次，最好帶在身邊。這樣方便你隨時記錄和思考。感覺這個方法有點簡陋嗎？但它確實十分有效。6、按計劃行事該有的你都有了，現在你可以開始按計劃行事了。記住，如果你不去做，再好的計劃也幫不了你。7、在工作進行中適當的調整計劃我們當中聰明的人不少，但卻很少有人能預見未來，所以，在你開始工作時，會發現很多計劃中沒有考慮到的情況。而這些考慮外的因素常常會阻礙計劃的進展。這個時候，你需要動態的調整你的計劃。一個一成不變的計劃是沒有意義的，因為哲學家告訴我們，世界是不斷發展變化的。計劃也是一樣的。不是說計劃沒有變化快嗎？那麼我們就讓計劃也變化吧。使用你的追蹤機制，看一看哪些任務沒能按時完成，哪些任務提前完成了，從中找出那些影響你進度的問題，解決它們，然後適當的調整你的計劃，繼續實施它。當然，這很可能讓你的計劃書變得很亂，別那麼懶，把它重新抄寫一遍，費不了多少時間。下面還要談一談在制定計劃中容易走入的誤區：目標不明確：連自己要什麼都不知道，怎麼去實施呢？ 想當然：有時候你覺得事情是那樣的，可它不一定是。怎麼辦呢？你可能得先做做調查，聽聽了解這件事的人是怎麼說的。 好高騖遠：別想一口吃成個胖子，那些一年寫好幾百本書的作家們多數都是在為了賺錢而湊字數，你以為真的有神人嗎？ 急功近利：冷靜點，別只看眼前，好好的想一想怎麼做才最有利於你實現目標，而不要因為眼前的一點小利益而輕易改變 過於死板：計劃應該靈活，不要在一開始就定死了所有的事情，天有不測風雲，就算你是個老手，也要考慮到一旦計劃失誤的情況 不具有可實施性：這個錯誤很容易犯，而這也是造成很多的團隊不能正常完成他們的計劃的一個主要原因，有時候是因為實施者不明確，有時是因為時間不明確 不具有可度量性
⑥ 如何定製人生目標
目標是一個人奮斗的方向，我們需要有職業目標，行動前設定目標也非常重要，制定目標時可以定得稍高一點，但是不可以太高，要根據實際情況制訂。
職業要有目標
你有生活目標嗎?
你對自己的工作有目標嗎?
你的目標是什麼呢?
這些問題看似簡單，但並不是每個人都能作出肯定的回答。你對自己的職業真的有明確的目標嗎?或許你沒有，你已經滿足於現在的生活，在不知不覺中失去了你奮斗的目標。還有另外一種可能是：你有過多的目標以至於無法為之努力。
哈佛大學對一批大學畢業生進行了一次關於人生目標的調查，結果如下：
27％的人，沒有目標；60％的人，目標模糊；10％的人，有清晰而短期的目標；3％的人，有清晰而長遠的目標。
25年後，哈佛大學再次對這批學生進行了跟蹤調查，結果是：
那3％的人，25年間始終朝著一個目標不斷努力，幾乎都成為社會各界的成功人士、行業領袖和社會精英；10％的人，他們的短期目標不斷實現，成為各個領域中的專業人士，大都生活在社會中上層；60％的人，他們過著安穩的生活，也有著穩定的工作，卻沒有什麼特別的成績，幾乎都生活在社會的中下層；剩下27％的人，生活沒有目標，並且還在抱怨他人，抱怨社會，抱怨不給他們機會。
要成功就要設定目標，沒有目標是不會成功的。目標就是方向，就是成功的彼岸，就是生命的價值和使命。
世界一流效率提升大師博恩·崔西說：「成功最重要的是知道自己究竟想要什麼。成功的首要因素是制定一套明確、具體而且可以衡量的目標和計劃。」
在這個世界上有這樣一個現象，那就是：「沒有目標的人在為有目標的人達到目標。」因為沒有目標的人就好像沒有羅盤的船隻，不知道前進的方向，有明確、具體的目標的人就好像有羅盤的船隻一樣，有明確的方向。在茫茫大海上，沒有方向的船隻只有跟隨著有方向的船隻走。
有目標未必能夠成功，但沒有目標的人一定不能成功。博恩·崔西說：「成功就是目標的達成，其他都是這句話的註解。」頂尖成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。
成功總會屬於那些有人生目標的人，鮮花和榮譽從來不會降臨到那些沒有人生目標的人身上。許多人只知道懷著羨慕嫉妒的心態看待那些取得成功的人，總認為他們成功的原因是有外力幫助，於是感嘆自己的命運不濟。殊不知，成功者之所以成功就是由於他們有了明確的目標，而許多人不成功，就在於他們連一個明確的目標都沒有。
這就是一個人用目標隨時鞭策自己所產生的神奇力量，只要你樹立目標，並執著地努力去工作，你也會像他們一樣走向成功。
所以，你需要問問自己，你是否已經有了明確的目標。
——引自延邊人民出版社《打造銷售人脈的終極技巧》
⑦ 如何給自己定製目標 請說的詳細點
相信很多同學的新年的規劃，一般也就是這樣。不是說不好，不過自己最近看的某些信息得到是，這種願望成真的概率是相當的低。據其原因，更多是沒有明確到如何執行。只是個很虛幻的概念，沒有完整的執行步驟。
願景和目標
目標需要靠自身的努力去達成。這種東西應該是」清晰，現實，可衡」。
比如我希望在設計專業更牛逼一點，這個便是願景。如果換成目標，這個描述應該是」我要做超過50個左右的項目，其中3個能夠獲獎，應該是具體到某個領域的獎。亦或者，我希望能出一本書，針對那個領域的學者和專家們說的東西，我要基於自己的觀點，有自己的發聲方式。」
執行與計劃
其實，這塊東西很像很多公司做的商業計劃。制定目標後沒有制定相應的計劃，其實就和願景一樣。
每天只會抱著那個想法不停的想，最後，年末，那個東西還只是處於想像的狀態。
而如何制定這個計劃，最近自己在看些文章，有些有趣的方法分享給大家。結合些許真實的案例，希望能對大家未來一年的整體規劃有幫助。
一般說計劃的時候，可以依據金字塔模式寫下大致的執行情況。理想的狀態是，假設已經明確自己長期需要干什麼，且明白每個步驟要做什麼
目標構成：下一步行動——任務——責任范圍——目標——願景——人生意
如果我是某某某其實要想自己的目標更容易實現，哆啦a夢已經告訴我們怎麼辦。
當自己不清楚，當前要做什麼的時候？就可以想想，屬於自己的那個夢想，試想著我已經夢想成真。就就是所謂我已經是xxx的狀態。想想那時候，我們會在干什麼。不是現在我們在干什麼，而是到了那個階段時，我應該在做什麼。反著回顧自己這些年干過的東西。
如果還不能理解，舉自己身邊的三個例子。
我已經是小有名氣設計師，在分享會上
五年後，我在某個大型交流會上。交流會只是場景，還可以變成舉辦個展，出版書籍，設計品大賣等等。預想的東西是你最覺得激動的東西，想起來就感到很高興。
組成這個東西其實你是在回顧過去。就像李欣頻曾說：」現在就是即將發生的未來，現實就是還沒有完成的夢想。所以你要知道其實這兩件事情是同一件事情，每個現在它都會變成未來。每一天都要為你的夢想灌溉做一點點事情，不要夢想說我要賺多少錢，五年後就要去哪裡，不是這樣。」
這樣細分，得到的這幾年我做的事情是這樣：
現在
分享會上，傳播我的成功經驗。是些設計作品，是段影像，是些文字。他們看起來很酷，給客戶帶來價值，獲得些獎項，最重要，它們給我帶來精神，物質或兼具兩者的滿足感。更具有意義的是，這些東西為後來者指出一條有用高效的道路。
5年時間
過去我每年都要求自己整理作品，整理還不夠，挑選部分作品參加比賽。主要是些國際性的賽事，比賽對於我像調味劑，不然回顧自己的設計時，總感覺少點味道。
當然很多會以其他標准要求自己，看到有些人合作了大型項目或客戶，看到有些人出了自己作品集得到很多人認可，看到有些人將設計經驗整理成書，看到有些人將身邊的問題以及解答做成故事……
5年中某個月
一個月的時間真短，除了工作，睡覺似乎什麼都沒做。回想起來，就是眼睛一睜一閉，時間瞬間就過去了。
這個月，看到某個精彩的講演。裡面說到了目標的實現辦法。
1）目標的數量別太多，也別太少。新年目標和其他目標的區別在於它需要在一年內完成，有點像是廢話，然而廢話往往是最容易被忽視的。 2）目標需要平衡。也許你是個工作狂，但是別忘了分出一兩個目標給親朋好友，或是培養一兩個興趣愛好。每個人都有自己的」舒適區」，敢於走出舒適區的人往往能夠發現更廣闊的天地。人，有時要對自己狠一點。 所以這個月，也是圍繞幾年後有東西可以分享做准備。
針對自己的項目寫了些總結，並拍攝記錄其實現的過程和最終效果。包括保留前期草稿，視覺稿分類整理以及事後歸檔。這樣的整理總結我這個月做了3個，分別在自己的博客，筆記本記錄了當時的思維製作過程和延伸思考。
5年中某天
五年後要去哪裡，回想起來，應該滲透在每一天。
前段時間看到的文字，我希望有一天要去埃及，他就要每一天看看埃及的東西，上埃及的網站，或者結交一些埃及或多次去過埃及的朋友等等，他會發現其實去埃及甚至於不用花錢，可能剛好有一個機會讓他可以免費去埃及，或者剛好去埃及工作學習。因為他專注在埃及這件事情，而不是專注在錢這件事情上面。當你專注在錢這件事情上，有時候發現賺到那個錢，卻沒有時間去埃及了。
同樣，我希望有一天站在分享會上，有東西可說。那麼，我會在這段時間關注有關演講的東西，看些說話技巧，花時間記錄新的事物和經驗，要求自己每次的設計有所變化，最好能結合自己每天積累的東西。不然以後上台說話，要不就不知道說什麼，要不就說話結結巴巴，亦或者下面的人都睡著了。
6：00起床，看相關的書籍和文章，30頁或6篇文字，並分類整理，畫一張草稿，規劃今天的工作。
8：00出門工作，通過聽的方式閱讀，或乾脆什麼都不想。
12：00吃飯，飯後找一部感興趣的講演或短片，16-30分，收看並記錄下來。
19：30鍛煉，快速走路回家，估計要30分鍾左右。
21：00學習，翻翻專業網站有什麼新的東西。每天做些自己感興趣的設計，每周出一個新的實驗性設計。
22：30臨睡總結，花10分鍾想想自己今天做了什麼。是否和5年後那個想法相關。
我已經是美院的學生，在畢業典禮上
畢業了，我做了個新媒體移動互聯網項目的畢業設計，蠻多人給我留言，社會和學校都很認可我。看上去，就是說這一階段我混的還不錯。
每一年，我都定下目標。比如獲得某個多媒體設計獎，自學或參加培訓學習ios設計開發經驗，成為國外國外某校的媒體設計專業交換生資格，獲得某個互聯網公司的實習機會/或參與類似的開源項目。
每個月……
每一天……
我已經是個好丈夫/妻子
我在享受家庭樂趣結婚了，我應該把更多時間放在家庭。單純把工作當成生命的全部，應該不是我現在該做的事情。更多的時間放在家庭，雙方可能在一個城市或相鄰的城市。能很好的處理家庭和工作的關系，至少有時間陪陪家人。
每一年……
每一月……
每一天，餐飲，我要會自己做早飯，晚飯，至少減少每天50元左右的吃飯成本；健康，為了雙方考慮，可能我要每天花20分鍾做體育鍛煉；家務，適當的分擔家裡的瑣碎事情，比如洗碗，買菜，掃地，洗衣等。
其實這些做法，和量子物理學觀點很接近。
當你看一個黑色的原點，你很注意看，專心看這個原點，這個圓點慢慢會擴大。就像你在看一個夢想，你不要去管旁邊的事情，這個夢想你盯得越久，它就會慢慢擴大，你所有的機會都會來，所有的可能性都會被你看到。當你越專注在一件事情，而且你願意花全力在上面的時候，很多機會從那裡爆發出來的，你就會找到很多機會是你原來以為得花五年十年才會到的途徑。
最後，看完這些文字相信很多同學已經在按耐不住，構思了很多新的目標。後續那篇成長日記會提到另一檢視目標的方法。
總結
三軍未動，糧草先行。糧草便是這種具體的規劃，要知道每一步的方向比盲目用力更重要。如果有可能，將你的目標告訴你的信任的人，讓他們提建議和挑挑刺，順便監督。還有，每天，每月，每年都試著回顧，總結以及下一步要做的行動，最好以文字或圖像形式保存下來 相信自己，這樣的成長會變的更有效率。
⑧ 什麼情況下的工作需要制定方案
每個公司崗位都有自己的崗位職責范圍，涉及到緊急情況，特別處理，針對崗位及事件，需要制定工作方案。或者對某項工程需要制定方案。
⑨ 如何給自己定製目標
相信很多同學的新年的規劃，一般也就是這樣。不是說不好，不過自己最近看回的某些答信息得到是，這種願望成真的概率是相當的低。據其原因，更多是沒有明確到如何執行。
只是個很虛幻的概念，沒有完整的執行步驟。
願景和目標
目標需要靠自身的努力去達成。這種東西應該是」清晰，現實，可衡」。
比如我希望在設計專業更牛逼一點，這個便是願景。如果換成目標，這個描述應該是」我要做超過50個左右的項目，其中3個能夠獲獎，應該是具體到某個領域的獎。亦或者，我希望能出一本書，針對那個領域的學者和專家們說的東西，我要基於自己的觀點，有自己的發聲方式。」
執行與計劃
其實，這塊東西很像很多公司做的商業計劃。制定目標後沒有制定相應的計劃，其實就和願景一樣。
每天只會抱著那個想法不停的想，最後，年末，那個東西還只是處於想像的狀態。
而如何制定這個計劃，最近自己在看些文章，有些有趣的方法分享給大家。結合些許真實的案例，希望能對大家未來一年的整體規劃有幫助。
一般說計劃的時候，可以依據金字塔模式寫下大致的執行情況。理想的狀態是，假設已經明確自己長期需要干什麼，且明白每個步驟要做什麼
目標構成：下一步行動——任務——責任范圍——目標——願景——人生意
⑩ 企業如何給自己定製戰略目標
，了解您的市場，您得證明確實存在的某種需求，但目前尚沒有令人滿意的解決方法，您能做嗎？其他人是否難以做到？如果您能確信，您找到了正確的方向；，不要試圖取悅每一個人，市場如此之大，全部佔有是空想而不切實際。這好比打獵，一槍一個，一箭雙雕三雕的不可能；，完善您的產品或服務。即使在沒有一個客戶的情況下，也要完善。好事傳十，壞事傳百；，精練您的營銷詞句，以攫取目標客戶的注意，開展有效的營銷工作。
公司經營戰略和營銷公司戰略制定公司戰略長期和短期的目標是制定公司戰略總體戰略和營銷公司戰略的基礎。戰略制定就是要解決如下幾個問題如何完成公司戰略的業績目標，如何打敗競爭對手，如何獲得持續的競爭優勢，如何加強公司戰略長期業務地位，如何使公司戰略的財務目標和戰略目標成為現實。整個公司戰略需要一個總體戰略，各職能領域研究與開發、采購、生產運營、市場營銷、財務、客戶服務和信息系統都需要一個戰略。
五種最常見的公司經營戰略是：
1、 低成本領先戰略 公司經營戰略致力於達到生產成本和銷售成本最低化，這樣就能以低於競爭對手的價格，從而贏得較大的市場份額。採取這一戰略的公司戰略必須善於工程管理、采購、製造和實體分配。
2、 差別化戰略 公司戰略通過對整個市場的評估找出某些重要的客戶利益區域，集中精力在這些區域完善經營。公司戰略可在質量、性能、服務、款式、領先技術和超支服務方面建立差別化優勢。
3、 最優成本戰略 公司戰略通過綜合低成本和差別化為客戶所支付的價格提供更多的價值，其目的在於使產品相對於競爭對手的產品擁有優勢（最低）的成本和價格。
4、 基於低成本的集中化戰略 公司戰略將其力量集中在幾個細分市場上，通過為這些小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產品或服務來戰勝競爭對手。
5、 基於差別化的集中化戰略 公司戰略將其力量聚焦在有限的購買群體或細分市場上，而不是追求全部市場。公司戰略從了解這些細分市場的需求入手，提供比競爭對手更能滿足購買者的定製產品或服務戰勝競爭對手。
這五種基本公司戰略競爭戰略的每一種都能夠獲得一個與其它戰略不同的市場地位。
作為職能領域的營銷公司戰略主要指如何配合操作營銷組合中的4P產品、價格、渠道、促銷，以達到營銷目標。營銷公司戰略的制定需要進一步考慮下列因素：①細分市場 ②目標市場 ③定位 ④差異化（產品、服務、人員、渠道、形象）⑤新產品開發 ⑥產品生命周期 ⑦市場競爭地位 ⑧產品線、價格、分銷、廣告和促銷等。 除此之外，還包括市場份額、增長率、成本特徵、銷售利潤目標、生產與分配以及後勤保障。公司戰略採取何種戰略或戰略組合，必須做到：
1、 公司經營戰略要具有很好的協調性，互相有矛盾或沖突的戰略是無法執行的。
2、 公司戰略經營公司經營戰略要有可行性，超出公司戰略資源和能力范圍的戰略都是行不通的。
3、 公司經營戰略必須是為公司戰略全體人員所接受的，如果不能獲得全公司戰略的支持，再好的戰略也會失敗。
制定協調一致、彼此支持、相互加強、可行而又可接受的戰略對實現公司經營戰略目標具有非常重要的意義。在公司戰略內部，戰略主要是採取恰當的行動開發和建立獲取競爭優勢的各種能力和資源優勢。成功的戰略通常把核心放在那些對戰略成功起著關鍵作用的各種活動，建立強大的公司經營戰略競爭能力，再以這些強大的能力為基礎，贏得競爭優勢。
1、 對於那些能夠提供公司戰略的長遠競爭地位的戰略行動要最優先予以制定和執行。不斷加強的競爭地位每一年都可以為公司戰略帶來回報，能夠滿足季度和年度的業績目標所擁有的輝煌會很快消失。如果公司戰略的管理者讓短期的財務目標將那些能夠加強公司戰略長遠競爭地位的行動排斥在外，那麼這種管理者不大可能很好地服務公司戰略。保護公司戰略長遠盈利能力的最好辦法就是加強公司戰略的長遠競爭力。
制定成功公司經營戰略的十三條戒律
2、 要知道如果能夠很好地制定和實施清晰一致的戰略，就可以為公司戰略建立良好的聲譽和被認可的行業地位。那種為了抓住暫時的機會而經常被變動的戰略所帶來的利益是曇花一現的。從長遠看，如果公司戰略的競爭戰略是經過精心策劃的一致戰略，那麼他的目標將是不斷加強公司戰略的競爭地位。對於一個正在發展的公司戰略來說，市場競爭這場游戲應該抱著長遠的心態來玩。
3、 避免中庸之道式的戰略，在低成本和高差別化之間尋找折衷，在廣泛市場定位和集中市場定位之間尋找折衷。中庸之道的戰略幾乎不會產生持久的競爭優勢和建立穩固的市場地位，其結果往往是成本一般，特色一般，質量一般，吸引力一般，形象和聲譽一般，很難進入行業的前列。
4、 投資建立持久的競爭優勢。要想獲得平均水平之上的盈利，這是最可靠的因素。
5、 積極地進攻以建立競爭優勢，積極地防禦以保護所建立起來的競爭優勢。
6、 避免那種只能在樂觀環境下取勝的戰略。要有競爭對手會採取對抗措施的心理准備，要有應付不利市場環境的心理准備。
7、 避免那種僵硬或者不靈活的戰略，因為這種戰略從長遠看來會將公司戰略鎖起來，採取應變策略的餘地不大。
8、 不要低估競爭對手的反應和承諾。當競爭對手負隅頑抗和競爭對手的利益受到威脅時，它們是最危險的。
9、 避免在沒有強大競爭優勢和充足財力的情況下對實力雄厚、資源豐富的競爭對手發起進攻。
10、攻擊競爭強勢和攻擊競爭弱勢相比，前者所獲得的利益更多一些，所冒的風險更小一些。
11、在沒有既定成本優勢的情況下降低價格要謹慎。只有低成本廠商才能通過採用降價的手段贏得長期的利益。
12、時刻注意為從競爭對手那裡攫取市場份額而採取的進攻性行動常常會激起對手的激烈報復，諸如價格戰。這對各方的利潤都會造成傷害。為提高市場份額而採取的進攻性行動會引發殊死的競爭。如果一個市場的存貨很高，生產能力過剩的話，其情形尤為慘烈。
13、在追求差別化的時候，要竭盡全力在質量、性能、特色、服務上同競爭對手拉開距離。