什麼適合大規模定製

⑴ 精益生產方式和大規模定製生產方式有什麼區別

精益生產解決的是復多品種小批制次的產品生產問題，某種意義上可以說是將批量生產轉化成單線流生產方式，打破批量生產的束縛；
大規模定製生產方式是將小批次產品生產轉化成批量生產的方式，運用批量生產的經濟性來達到生產的低成本。

⑵ 大規模定製是什麼

大規模定製（Mass Customization，MC） 在新的市場環境中企業迫切需要一種新的生產模式版，大規模定製( Mass Customization，MC)由此權產生。 1970年美國未來學家 阿爾文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一書中提出了一種全新的生產方式的設想： 以類似於標准化和大規模生產的成本和時間， 提供客戶特定需求的產品和服務。1987年， 斯坦·戴維斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一書中首次將這種生產方式稱為「Mass Customization」，即大規模定製(MC)。 1993年B·約瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大規模定製：企業競爭的新前沿》一書中寫到：「 大規模定製的核心是產品品種的多樣化和定製化急劇增加， 而不相應增加成本；范疇足個性化定製產品的大規模生產： 其最大優點是提供戰略優勢和經濟價值。」

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⑶ 什麼是大規模定製（Mass_Customization）

大規模定製（Mass Customization，MC） 在新的市場環境中企業迫切需要一種新的生產模式，版大規模定製( Mass Customization，MC)由此產生。 1970年美國權未來學家 阿爾文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一書中提出了一種全新的生產方式的設想： 以類似於標准化和大規模生產的成本和時間， 提供客戶特定需求的產品和服務。1987年， 斯坦·戴維斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一書中首次將這種生產方式稱為「Mass Customization」，即大規模定製(MC)。 1993年B·約瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大規模定製：企業競爭的新前沿》一書中寫到：「 大規模定製的核心是產品品種的多樣化和定製化急劇增加， 而不相應增加成本；范疇足個性化定製產品的大規模生產： 其最大優點是提供戰略優勢和經濟價值。」

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⑷ 什麼是大規模定製生產求大神幫助

大規模定製（Mass Customization，MC） 在新的市場環境中企業迫切需要一種新的生產模式，大規模定製( Mass Customization，MC)由此產生專。 1970年美國未來屬學家 阿爾文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一書中提出了一種全新的生產方式的設想： 以類似於標准化和 大規模生產 的成本和時間， 提供客戶特定需求的產品和服務。1987年， 斯坦·戴維斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一書中首次將這種生產方式稱為「Mass Customization」，即大規模定製(MC)。 1993年B·約瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大規模定製：企業競爭的新前沿》一書中寫到：「 大規模定製的核心是產品品種的多樣化和定製化急劇增加， 而不相應增加成本；范疇足個性化定製產品的大規模生產： 其最大優點是提供戰略優勢和經濟價值。」

⑸ 大規模定製與OEM有什麼區別

大規模定製是A公司與B公司簽訂定製研發合同，進行產品的定製開發，產品是從新開發，產品所內有要求皆按A公司的容要求生產。
OEM是代加工，即A公司看中了B公司的一款現有產品，A公司可以要求B公司在該現有產品的基礎上進行一些介面呀、機械工藝的修改，然後貼A公司的商標進行販賣。
總體來說，他們的區別在於，一個產品是從零開發，另一個是購買貼牌銷售。

⑹ 大規模定製的概念是什麼

大規模定製化營銷是20世紀未期興起的一種營銷管理模式。採用這一模式的企業或營內銷組織依託顧客數據容庫和現代信息網路技術，向每一類甚至每一個顧客提供定製化價值組合方案，以滿足其個性化需求。同時通過共享大部分基礎設施和互聯網運用大大降低生產運作和交易成本，從而獲取低成本和差異化的雙重競爭優勢。

⑺ 家用電器為了滿足個性化需求,可以採用大規模定製的生產方式么

個性化定製，不可能大規模。

⑻ 大規模定製的概念

什麼是大規模定製
規模定製的發展
規模定製的思路
規模定製的產品和服務

⑼ 如何實現成功的大規模定製戰略

【摘要】： 新生產技術的出現,使得技術變革周期和產品生命周期不斷縮短；隨著人們生活水平的提升和產品生產能力的提升,消費者對產品種類和特色的需求也日益增加,曾經流行於工業時代的大規模生產模式已經很難幫助企業維持自己的競爭地位。如何更快、更准確的設計和製造符合消費者需要的產品是企業獲取市場競爭優勢的必需,這正如Davis(1987)在《Future Perfect》中提到的,那些能夠大規模開展產品定製的企業正在獲取更加有力的競爭優勢。「大規模定製」將大規模生產和定製化的優勢結合起來,從此定製不再只是少數富人們的專利,所有消費者都將能夠以合理的價格獲得滿足他們特定需求的定製化的產品。因此,大規模定製受到了營銷學術界和實踐界的關注。 總體來看,學術界現有研究對大規模定製已經做出了有意義的探索,一方面為企業實踐提供了指導,另一方面也為今後的研究奠定了基礎。通過回顧大規模定製的研究,我們可以發現,企業視角的研究更重視如何在戰略和技術層面實現產品定製,對消費者的關注不夠；而消費者視角的研究重視消費者的感知,但對具體定製情境關注不夠。 本研究在已有分析框架的基礎上,將產品屬性要素和消費者知識要素整合到一個分析框架中,綜合考慮消費者參與定製過程中,定製任務和消費者知識對參與的心理結果的影響；並在此基礎上,加入了品牌信任要素,使用情感影響行為的相關研究理論,對定製活動最終如何影響消費者產品購買意願進行了分析,從一個綜合視角更為深入的探討了定製戰略對消費者的影響。通過2個實驗,本研究發現,定製任務和消費者知識會共同影響消費者參與定製的情感體驗、感知匹配和心理擁有；在將心理結果轉換為實際購買意願時,消費者的判斷還會受到品牌信任因素的影響。 本文共分為導論、理論發展和實證研究三大部分。其中,導論為本文第一章,主要闡明本研究的研究背景、選題意義,研究主題及框架。理論發展部分包括第二、三、四章,在對大規模定製、情感和體驗的現有文獻進行梳理和分析的基礎上,提出了定製任務和消費者知識的分析框架,並加入品牌因素進一步探討了定製對消費者購買意願的影響。第五章和第六章是第三部分,即實證研究部分,通過兩個實驗檢查了第二部分所提框架與假設,並對結論和管理意義進行了討論,指出本研究的局限和未來研究建議。 各章的概要如下： 第一章導論主要闡述了論文的研究背景和選題意義。因為人類的需求模式正在發生變化,而隨著人們的需要從簡單的農產品逐步提升為體驗產品,人們選擇產品的標准也不再只是產品的功能訴求,產品的情感訴求和社會屬性訴求也會對消費者的購買行為產生重大影響。為了更好應對消費者多樣化的產品需求,學術界和實踐界開始對大規模定製化模式給予密切關注。本研究在現有文獻的基礎上,提出了一個包含了消費者因素和定製任務因素的整合分析框架,並採用實證分析的方法,對消費者參與定製活動中,消費者知識和定製任務共同作用下的消費者心理結果和購買意願進行了分析。 第二章分別從企業視角和消費者視角,對現有的大規模定製研究進行了梳『理。通過梳理已有的文獻,我們對什麼是大規模定製,企業視角如何看待大規模定製戰略和消費者視角如何看待大規模定製研究進行了介紹。並在模塊和消費者參與的分析框架基礎上,提出了整合消費者知識和定製任務的綜合分析框架,這樣就可以綜合考慮消費者個人特質和定製任務的情境特質對消費者參與定製的影響。 第三章對有關體驗和情感的研究進行了回顧和簡要總結。有關研究認為,情感本身就是一種體驗,而且情感能夠對產品態度產生影響。所以,了解產品屬性定製引發的情感,以及消費者如何利用這些情感線索做出最終的購買決策對合理使用大規模定製戰略是非常有意義的事情。 第四章在前兩章文獻綜述的基礎上,提出了研究框架、研究方法與研究步驟,並對變數間的假設關系進行了解釋。在定製任務方面,基於產品的功能屬性和愉悅屬性的分類,我們確定了定製功能和定製外形兩種任務；在消費者特質方面,我們依據消費者掌握的產品知識多寡,將消費者劃分為專家消費者和普通消費者。在分析行為結果時,我們加入了對品牌信任的考量,依據品牌信任的操縱,啟動不同品牌信任情境中消費者對產品品質的關注。最後通過兩個實驗完成對研究假設的檢驗。 第五章為研究一。通過操縱筆記本電腦的實驗場景,研究一檢查了定製任務和消費者知識共同作用下的定製情感體驗和其他心理結果感知。研究發現,不同的定製任務和消費者知識的多寡能夠對定製中的情感體驗和其他心理結果產生顯著的影響。 第六章為研究二。通過有關筆記本電腦的實驗場景操縱,研究二進一步檢查了消費者定製對消費者的影響。研究繼續支持了研究一中的主要結論,同時發現,品牌信任會對消費者在不同定製任務中的購買意願產生影響。 第七章在前述理論與實證分析的基礎上,提出了研究結論並加以討論。依據本研究的結果,我們認為,企業應當依據消費者的差異合理安排定製內容。對於普通消費者來說,讓他們參與產品的外形定製活動能夠引發正面情感並提升產品購買意願,特別是對於那些擁有較高品質口碑的企業,更加能夠從外形定製中受益。而對於專家消費者,企業則可以通過設置合適的功能定製和外形定製來提升這部分消費者的產品價值感知。 總之,本文綜合考慮消費者特質、定製任務特質和企業特質三個方面對定製情感體驗和購買意願的綜合影響。

⑽ 大規模定製的分類

按訂單銷售又可稱為按庫存生產（Make-to-Stock），這是一種大批量生產方式。在這種生產方式中，只有銷售活動是由客戶訂貨驅動的，企業通過客戶訂單分離點（CODP）位置往後移動而減少現有產品的成品庫存。按訂單裝配是指企業接到客戶定單後，將企業中已有的零部件經過再配置後向客戶提供定製產品的生產方式，如模塊化的汽車、個人計算機等，在這種生產方式中，裝配活動及其下游的活動是由客戶訂貨驅動的，企業通過客戶訂單分離點（CODP）位置往後移動而減少現有產品零部件和模塊庫存。
按訂單製造是指接到客戶定單後，在已有零部件的基礎上進行變型設計、製造和裝配，最終向客戶提供定製產品的生產方式，大部分機械產品屬於此類生產方式。在這種生產方式中，客戶訂單分離點（CODP）位於產品的生產階段，變型設計及其下游的活動是由客戶訂貨驅動的。
按訂單設計是指根據客戶定單中的特殊需求，重新設計能滿足特殊需求的新零部件或整個產品。客戶訂單分離點（CODP）位於產品的開發設計階段。較少的通用原材料和零部件不受客戶訂單的影響，產品的開發設計及原材料供應、生產、運輸都由客戶訂單驅動。企業在接到客戶訂單後，按照訂單的具體要求，設計能夠滿足客戶特殊要求的定製化產品，從供應商的選擇、原材料的要求、設計過程、製造過程以及成品交付等等都由客戶訂單決定。