❶ 目標制定的原則是什麼
具體可包括以下幾個方面：
1、全面性原則。就是制定目標要有全局觀念、整體觀念。目標要能反映單位的全面工作，體現單位的基本任務。既要考慮到國家、社會、上級，又要考慮到左鄰右舍、單位本身；既要著眼於未來，又要立足於現實；既要看到單位的內部條件，又要了解單位的外部環境等。通過綜合分析多方面的情況，最後做出決斷。這樣可以避免片面性，防止顧此失彼。
2、重點性原則。就是制定目標要有側重點。一個單位的工作千頭萬緒，需要解決的問題很多。但是，制定目標不能面面俱到，無所不包。必須明確工作重心，抓住主要矛盾，避免分散精力和資源，以便把有限的人力、物力和財力優先用於解決最關鍵、最迫切的問題上。制定目標還要有針對性。要切中要害，為單位所急，為群眾所想。使大家產生一種共同的緊迫感和危機感，激發群眾齊心協力改變單位面貌。這樣的目標，容易形成較大的凝聚力，容易見效，也容易較快地形成良性循環。
3、先進性原則。就是所定目標要能促人前進，具有挑戰性。因為只有挑戰性的目標，才能激發人們的拼博精神，增強人們的競爭意識。制定目標的先進性原則具體體現在：一是制定目標必須堅持高標准、嚴要求。各崗位目標應形成梯度遞進之勢，應形成目標鏈條，而不是指標的簡單復制，標准高，才能起點高；要求嚴，工作才能滿負荷。二是制定目標要著力挖潛，提倡競爭，勇於創新。制定目標，千萬不能人為地壓低標准。目標定得太低，使承擔者輕而易舉即可實現，就失去了目標管理的作用。垂手可得的目標為僅使人們享受不到成就感和榮譽感，而且影響人們聰明才智的發揮，壓抑人們的創新精神，甚至會使整個單位陷入缺乏活力的局面。
4、可行性原則。是指所定目標切實可行。可行性原則與先進性原則是一個問題的兩個方面，二者是辯證的統一。制定目標的可行性原則，要求目標制定必須符合客觀實際，經過努力能夠實現。要使目標責任者感到，通過努力可以達到，既充滿信心，又不敢掉以輕心。只有這樣的目標，才具有較大的激發力。
5、靈活性原則。是指所定目標要具有一定的可調性。對於實施過程中可能發生的環境、條件變化，以及來自其它方面的隨機性干擾，目標本身要具有一定的適應能力。不僅使目標具有可調性，而且使主要目標值和對策措施留有餘地，有多種實施方案。當環境變化時，既有適應變化的預備方案，又有臨時應急的有效措施，使目標責任者處於主動地位。
❷ 企業制定規章制度時應遵循哪些原則
我國勞動法律、法規雖然明確賦予用人單位有權依法制定規章制度，以加強對勞動者版管理，保護單位權正當利益，但用人單位制定的規章制度要產生法律效力，需滿足「三要素」，即內容合法、制定程序合法且需告知勞動者，只有滿足以上條件的規章制度才是有效的。
❸ 制定學校各項管理制度,應當遵循哪些基本原則
1、以人為本
2、質量第一
3、尊重學生
4、發揮師生主動性
5、獎懲分明
6、靈活多樣
7、善於創新
8、民主集中
9、關心教師
總之一句話：校長要有管校治校之思路，要確立自己的治校方略，有好的制度才行。
❹ 制度制定的基本原則是什麼到底什麼是規范化管理，怎麼做
制度，也稱規章制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文，是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。 規章制度的使用范圍極其廣泛，大至國家機關、社會團體、各行業、各系統，小至單位、部門、班組。它是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的准則和依據，因此，規章制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。
制度的特點 1．指導性和約束性。制度對相關人員做些什麼工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什麼，以及違背了會受到什麼樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。 2．鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作 。 3．規范性和程序性。制度對實現工作程序的規范化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。
規范化管理的特徵
制度化管理、標准化管理都不等於規范化管理，規范化管理必須具備四個特徵——
系統思考
貫徹整體統一、普遍聯系、發展變化、相互制衡、和諧有序、中正有矩六大觀念。
員工參與
讓每一個員工都參與到游戲規則的制定過程中來，以保證其理解、認同和支持。
體系完整
有完整的思想理論，對企業管理的方法和技術進行整合和協調。
制度健全
有能構成企業組織運行游戲規則，健全組織成員行為激勵誘導機制的管理制度。
❺ 請問公司制定規章制度應該遵循什麼
公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性內，切實維護公容司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。
❻ 制定《基本准則》遵循了哪些原則
在制定《基本准則》過程中，主要遵循了以下原則：
一是堅持目標、理清思路。《改革方案》提出，在建立健全政府會計核算體系時，要推進政府財務會計與預算會計適度分離並相互銜接，在完善預算會計功能基礎上，增強政府財務會計功能。《基本准則》的制定思路完全遵循了《改革方案》的要求，先構建政府會計的基本框架，以後再逐步完善整個體系。
二是立足國情、借鑒國際。在充分考慮我國政府財政財務管理特點的基礎上，吸收了我國企業會計准則的改革經驗，借鑒了國外有關政府會計改革的最新理論成果。
三是繼承發展、改革創新。充分吸收現行行政單位會計制度、事業單位會計准則制度和財政總預算會計制度中已被實踐證明行之有效的內容，堅持理論和制度創新，強化財務會計功能，准確反映財務會計信息。同時，注重與預算管理等要求相銜接、相協調。
四是科學立法、公開透明。嚴格遵循部門規章和會計標准制定程序，按照立法計劃形成徵求意見稿之後，廣泛徵求意見，並通過召開專家座談會、立法論證會等形式聽取專家意見，對意見比較集中的問題進行了反復論證和深入溝通，直到達成共識。
❼ 簡要說明戰略制定應遵循的原則有哪些
戰略控制的基本原則
1．領導與戰略相適應。組織的主要領導人必須負責研究、版執行戰略權。
2．組織與戰略相適應。戰略要有合適的組織結構相配。
3．執行計劃與戰略相適應。戰略必須有起作用的行動計劃支持。
4．資源分配與戰略相適應。資源分配必須支持戰略目標的實現。
5．企業文化與戰略相適應。企業文化，特別是企業高層管理人員的心理必須與執行戰略相適應。
6．戰略具有可行性。
7．企業要有戰略控制的預警系統。
8．嚴格執行完整的獎懲制度。企業對成功的執行者必須給以獎勵和報酬。
❽ 標准制定應遵循哪些原則
標准制定來的原則是：保證自標準的適用性；保持標準的先進性；注意標準的統一性和協調性；注意標準的經濟性和社會效益；結合我國國情積極採用國際標准和國外先進標准。 在確定標准項目時首先要注意標準的適用范圍，既不要讓標准所涵蓋的領域過寬，使編制的標准沒有實際技術內容；也不要讓標准所涵蓋的領域過窄，造成對標準的肢解，無謂地增加標准項目。 制定標准時首先要注意標准所涉及的技術內容是否滿足既定的需求，如武器裝備研製和生產的需求。 編寫標准草案時要在充分調查研究的基礎上，認真分析國內外同類技術標準的技術水平，在預期可達到的條件下，積極地把先進技術納入標准，提高產品技術水平。 編制過程中要注意符合法律法規的規定以及與相關標准協調，避免與法律法規、相關標准之間出現矛盾，給標準的實施造成困難。 制定標准時要以滿足實際需要出發，不要一味地追求高性能、高指標，避免造成經濟浪費。 要結合我國國情積極採用國際標准和國外先進標准，加快和國際接軌的步伐，提高產品的競爭能力。
❾ 管理制度需要遵守的幾個原則
1．適用性抄原則、制定的制襲度要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。
2．科學性原則、制定製度應遵從管理客觀規律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗。
3．必要性原則、制定製度要從需要出發，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。
4．合法性原則、制定的制度內容應與國家、政府相關的法律、法令、法規保持一定程度的一致性，絕不可以相違背。
5．合理性原則、制定製度要合理，一方面要體現制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現。
6．完整性原則、企業制度規范要完整，因為企業的管理制度是一個體系，制度內容要求全面、系統、配套。