A. 煙台哪裡有定做西裝的
芝罘萬達金街AVENUE私人訂制,韓國的定製西服,做的真的超好!設計師也超帥!!
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98年新郎的銷售額僅有3000萬元,但在濰坊地區還有紅領、仙霞、耶利婭等西服品牌,區域競爭十分殘酷,而當時新郎在工藝、品牌等方面均不佔優勢。整個企業、品牌處於一個夾縫狀態。經過我們對新郎服飾一系列的整合營銷策劃運做,現在新郎品牌資產、品牌知名度、品牌號召力、市場基礎等均須有很大提升,目前新郎在山東省內外已擁有700家專賣店(省外250多家),2000年銷售額突破二億元,2001年銷售額突破三億元,品牌在目錄群中居前列。對於如何作好區域市場和提升品牌工作,仁者見仁,智者見智,通過本案例與廣大同仁進一步交流、融匯。
濟南服裝市場調查分析
品牌調查。濟南市場品牌地位調查中,當前國家級品牌杉杉、雅戈爾和地方級品牌紅領排列在市場銷份額前列(國外品牌未計)。消費者對杉杉品牌是有較高的品牌偏好程度。消費者很少品牌忠誠度,市場上表現較好的是具有高度品牌偏好的:其中有杉杉、雅戈爾、紅領等。有的消費者心目中理想品牌偏好與實際購買品牌有一定差距。濟南消費者對省內品牌認知形象普遍不佳,比較迷信江浙一帶及進口品牌,新郎西服必須談化消費者對產地的認知。
新郎品牌具有一定的知名度,這些消費者以大中專學生、中青年和女性居多,進入市場應注重對目標消費人群的傳播。
消費者購買調查。影響消費者購買西服的諸多因素依次為價格、品牌偏好、穿著舒適得體、流行、款式、顏色、面料。消費者購買西服價位選擇1000~1500元左右,占購買人群60~70%。
通路與終端調查。濟南市市區面積廣闊,人口密度大,具有多個商業中心地,專賣店通路策略亦應考慮渠道覆蓋的問題。在濟南市場商圈環境調查中,銀座附近、人民商場附近、市華聯附近是適合新郎西服建立專賣店的上佳位置。店中店渠道操作模式困難重重。濟南市場年銷售西服產品約21萬件(套)。
服務調查。免費乾洗服務接受度高,又借濟南乾洗市場不規范,消費者不滿意之機,建立起在濟南市場特有的服務系統,進一步服務領先。
西服流行趨勢調查。1999~2000年西服流行色將趨於多樣化,將更具個性化、生活化,流行色中灰色(淺豆灰、野鴿灰、鼠灰)、藍黑色、土色、咖啡色為主。面料流行以「薄、輕、軟、挺」的全毛、毛滌為主。預計1999~2000年仍是平放頭、三粒扣、四粒扣、無開氣或雙開氣西服流行。休閑西服將大行其道,佔到銷售的3~4成。西服流行的板型以及進口歐板為主。
新郎西服濟南市場競爭SOWT分析
優勢:品牌提及知名度;價格競爭力;產品品質品牌具有規劃;市場網路控制;顧客滿意經營;免費乾洗第一家;其它市場的經營成功經驗;認真考慮消費者問題。
劣勢:企業規模;品牌代表性;產品更新、產品研發能力;企業形象認知;市場份額與市場地位;人力資源;信息管理;品牌在消費者心目中缺少可評價因素。
機會:消費者對各個品牌均缺少較高忠誠度;對免費乾洗服務的認同;服務能力可佔先性;通貨膨脹因素導致的銷售增長;進入濟南市場的便利性;濟南市場人口數量大;對周邊市場形成重大影響,濟南市場在整個山東市場中充分發揮點與面的作用,帶動整個市場銷售。
問題:競爭強度高;競品價格穩定性;競品技術變化;濟南市場的銷售成本較高,如專賣店租賃戶外廣告、人員工資水平等的費用較高;渠道覆蓋難度大,專賣店數量至少2-3家。
對應策略:強化並鞏固市場優勢;加強管理和技術創新,彌補劣勢,如招聘專業人才、加強信息管理、加強產品研發能力和市場營銷控管能力;利用機會,提升品牌競爭力,包括產品力(產能規模、產品市場適應能力)、市場力(網路體系和服務)、形象力(產品形象、服務形象、品牌親和力)和CS體系建設,加大銷售及市場佔有,利用機會克服劣勢;老生常談,規范營銷管理,時刻保有危機意識,發現市場問題,規范的管理和針對性的問題解決對策,會使企業屢屢化險為夷,不致舉步艱難。
關於創新
新郎西服濟南市場品牌競爭定位分析和品牌偏好分析:新郎西服中檔價位的高品質優勢,加之其它如服務優勢等,在濟南消費市場中佔有較大的市場空間。據調查,濟南市場消費者很少高度忠誠購買某一西服品牌,在很多情況下是在表現較好的幾個品牌之間選擇,另據資料顯示,市場上表現較好的品牌卻具有高度的品牌偏好,品牌偏好的前提是消費者對於該品牌具有較多的可評價因素,消費者對新郎西服缺少可評價的因素,展現品牌偏好,需解決以下問題:知名度、品質認知、顧客滿意、市場佔有覆蓋、企業形象建設、創新。
未來新郎西服品牌價值影響:購買後的滿足感作為新郎西服未來品牌價值目標,它的實現需要產品基礎功能、利益區隔,尤其是品牌對於消費者的心理影響的支持,也就是說價值實現是循序漸進的。
引據分析:現代的西服品牌競爭逐步從品質競爭轉向到品牌內涵、個性、文化的競爭,不再是實物質量的競爭;現代的西服品牌競爭具有時效的特徵,即消費認知產品有時效感,能符合潮流;品牌的最高體現就是一種文化,企業要通過這些抓住消費者,立於市場而不敗;服裝的生命在於流行,21世紀流行主線:個性、舒適、環保、多功能。適於運用的范疇可包括:個性化的單量單裁,新型面料的引進採用,色括與上游企業建立戰略夥伴關系,共同開發流行面料和多功能面料如易洗、免熨、防雨阻油、防污、抗靜電等面料……;西服品牌化程度的品牌之間的差異性較小,濟南市場消費者因職業、時代進步、個性等對服飾文化認同及選擇穿用等各不相同,因此沒有哪個品牌可以長期領導潮流,沒有哪幾個品牌長期處於絕對領導地位;濟南市場消費者購買西服價位選擇1000-1500元左右,占購買人群的60%-70%;1999-2000年濟南市場西服流行趨向於多樣化,將更具個性化,生活化;濟南市場休閑西服將大行其道,佔到銷售的3-4成……
結論:所謂創新就是結合企業發展實際,時時把握和創造市場流行趨勢,最大限度地探求發現並滿足消費者的需求,打破常規,著眼於未來的市場開拓,著手於構建市場競爭優勢,創立適合於新郎西服自己的品牌風格和產品結構體系、產品價格體系等等。
新郎西服產品策略構想
產品核心策略:532策略,即普通意義上的正裝西服占產品結構的5成,休閑西服占產品結構的3成,單量單裁占產品結構的2成。形成正裝一族,休閑一族,個性一族的格局,並淡化「新郎」簡單字義。
單量單裁產品策略實現支持:著眼於未來市場的開拓,成立「單量單裁產品策略規劃小組」;發揮信息系統的作用,把握市場流行趨向,掌握市場領先品牌的產品結構變化信息情報資料;搜集國內外另類西服的款式設計、面料花色選用等圖片信息,應用於售點單量單裁設計,並應用於產品的開發;招聘專業設計人員,深入消費群體溝通,開發出消費者需求並樂於購買的產品;策略推廣的政策支持,設備、技術支持;世上無事不可為,創新才能生存;不唯單量單裁產品銷售,旨在著眼未來市場開拓,創造市場歧異點,引導品牌競爭向更高層次的延伸,積蓄品牌優勢,贏得消費者認同和品牌偏好;單量單裁產品策略,未來將成為新郎品牌向高檔西服品牌延伸奠立基礎;單量單裁產品當前仍延續中檔價位策略,即500-1200元價格策略,附加設計費。
新郎西服服務策略構想
1、「免費乾洗」的服務策略在濟南應從消費者根本做起,首先濟南市場有乾洗店700多家,據調查乾洗業良莠不齊,乾洗質量較差,消費者不良反應強烈,濟南消協近期已針對這一問題,專門成立洗滌行業分會,公司可借這一契機,並通過與媒體協作,公布目前《山東省西服乾洗消費市場調查報告》相關內容,籍此引起消費者對公司服務策略的關注。
2、「免費乾洗」服務做為公司市場優勢之一,據調查深受廣大濟南消費者歡迎,紛紛表示接受,但消費者同時又認為:免費乾洗如能提高其方便性,效果會更好,由此:在專賣店設立專線「售後服務電話」;購置兩輛小型廂式麵包車,做為「免費乾洗」專用服務車,在相應區域內負責乾洗服務流程中西服從顧客ê專賣店和從專賣店ê顧客手中的流程工作;服務車設計與現服務標識系統設計相統一,又可起到宣傳效應;上門服務,還應考慮顧客對安全因素的考慮,由此推出「專線服務」,即服務人員在上門服務時,要身著專用服飾(如黃馬甲、和配戴工作證章),在敲開顧客門戶後,要回站到距門1米以上的距離後,為顧客提供服務,讓顧客放心;由服務體系的建立為切入,建立消費者資料庫,以實現新郎西服未來的價值,即購後的滿意感為目標,加強資訊的管理與處理、決策、運用。
新郎西服濟南市場進入整合傳播
1、傳播目標與任務:提高品牌在目標人群中的到位傳播和提及知名度;策略制勝,以顧客滿意為中心的產品策略、價格策略、渠道終端管理強化、服務策略等的整合、提高消費者的品質認知滿意和對品牌的可評價因素,培養品牌與消費者的關系;以銷售促進和公關傳播刺激消費;突出創新,強化塑造未來核心競爭能力與優勢。
2、傳播工具選擇與傳播內容概要:
•電視、媒體及傳播內容概要:品牌形象篇、企業形象專題片。
•報紙、媒體及傳播內容概要:
A、系列之一,「顧客滿意」篇,訴求主要內容包括:①突出情感訴術和創意廣告表現,體現對濟南消費人群的特別關愛。②企業經營理念潛移默化的滲透。③新郎西服市場競爭四大優勢。④新郎西服顧客滿意八項承諾。
B、系列之二「免費乾洗第一家」篇,訴求主要內容包括:①免費乾洗服務的內容。②創新的服務策略。
C、系列之三「為您設計」或「為個性設計」篇,訴求主要內容:①單量單載。②創新的產品策略。
D、系列之四「開業慶典」篇,訴求主要內容:①第148~150家連鎖店開業。②促銷內容。
註:①以上系列廣告發布可考慮倒計時登載發布形式,如「距新郎西服第148~150家專賣店開業還有4天」。
②系列廣告中可辟一角設計招聘啟事,面向全省招聘營銷專業、信息管理、服裝設計等專業人才。
•公關行動——泉城廣場高雅音樂晚會。舉辦此晚會的利益點:泉城廣場地處濟南市繁華鬧市中心,是人們喜歡的大型娛樂場所;廣場自99年10月1日投入使用以來,未有舉辦過各類活動,活動的舉行能引起社會轟動效應,並會帶來廣大媒體的爭相報道;消費者對於品牌的第一概念很重要,新郎西服雖定位於中低檔價位,公關的效應也會在目標消費人群中形成「品位之選」的印象;整合的行動切入市場,具有強大的影響與滲透力。
新郎「視窗工程」初步構想
濟南市場不為進入而進入,它的任務不只是銷售產品。濟南市場的進入應是新郎西服在面向21世紀發展戰略的關鍵一步,它是有兩大重要使命:
第一、營銷中心的建立,將突破新郎要做強做大的幾個關鍵阻礙,包括對市場認識的局限,對服裝需術和服飾觀念認知的局限,營銷管理的局限、人才局限、地域局限、策劃配套局限。營銷中心下設市場部、信息中心、設計中心等部門,對產品、價格、網路、經銷商、銷售人員、終端、資訊等進行管理,制定並組織執行以利潤為目標的銷售計劃、費用計劃、人力計劃等,對品牌整合行銷傳播計劃進行指導、協調、監查執行,由此建立穩固的根據地市場。
第二、不斷培養輸出營銷、設計、信息管理等方面的專業人才,並以他們為骨幹,為規模拓展省外市場做必要的前期人力資源儲備,信息資源的支持也為走出來的新郎人在管理和投資的決策時提供准確時效的依據……,新郎公司要實現對未來構想的包括根據地市場在內的大市場策略必須經過這關鍵而踏實一步。
C. 煙台哪裡有定做西裝的
南大街 紐約私人衣櫥
D. 定製西裝一般要多少錢一套
根據2019年12月10日最新數據,定製西裝一般價格在200元-幾千元不等,要根據西裝的面料、款式、版型等決定。
按照工藝由低級向高級排列,西服定製主要分為粘合襯定製、半麻/毛襯定製和全麻/毛襯定製。炫雅時代隨著現代紡織技術的發展革新,涌現出大批的優質混紡面料。
西服定製在傳統意義上來說,毛織物占定製面料的大多數,並以毛織物為佳。如羊毛+桑蠶絲,羊毛+羊絨,羊毛+亞麻等,大幅度豐富了現代西服定製行業中的面料選擇范疇。
(4)煙台龍口怎麼定製紅領西服擴展閱讀:
保養方法
1、西裝基礎保養
無論如何不穿的西裝一定要用衣架掛起來,而且要把口袋內的物品通通拿出來,西褲要把皮帶抽出來,因為我們的衣服會經常因為這些重物而容易變型,或許你注意過一套新買回來的西裝,在口袋部份經常是被縫合的,這個理由多是因為要保持西裝外套的款型.
2、將領帶恢復原樣
領帶被隨便處理的情形比起西裝毫不遜色,一條好的領帶在縫制時多會保留伸縮彈性,如果你長期的不讓領帶恢復原樣,縫工再好的領帶都會很快就玩完了。
3、襯衫一定要燙
沒有整燙的襯衫看起來就是缺少精神,也讓人直接聯想到你是一位生活懶散的人,連穿去上班的衣服都如此的不重視,那面對工作的心態恐怕就如同你對待自我形象一樣隨便,畢竟我們對於人的喜惡,受到穿著包裝影響還是頗大的。
參考資料來源:網路-西服定製
E. 西裝定製哪個品牌好
推薦英國Scable(世家寶)、英國Dormeuil(多美)、英國Holland & Sherry。
3、英國Holland & Sherry
Holland & Sherry和Scabal、Dormeuil被稱為英國面料三劍客,各具特色,Holland&sherry在低支數面料上更勝一籌。
F. 煙台哪有賣西服的比較便宜一點的,另外那些品牌店裡的都多少錢
煙台十個八個西服品牌銷售應當是有了,如雅戈爾,新郎,國人,紅領,昊寶,杉杉等等。
同一樣一個品牌的價格相差也很大,可能有一千的,也有五六千以上的。
三站那有一些非品牌西服店,價格能便宜一些。
G. 佬裁縫家定做的男士西服質量如何
佬裁縫男士西服的質量較好,口碑較高。佬裁縫男士西服的相關優勢介紹具體如下:
1、佬裁縫男士西服的質量較好:佬裁縫男士西服的優勢在於真正的量體裁衣和個性設計,根據自己自己的個性度身製作。每一件都是通過量體師測量出的尺寸、純屬手工製作以及貼身。
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佬裁縫男士西服定製的其他介紹:
佬裁縫男士西服不同於一般的裁縫店,其會對新人盡100個點進行測量,來確保定製的西裝適合顧客的骨架結構,穿在身上的時候不會有任何褶皺。佬裁縫男士西服定製通過不同的版型為每一位男士帶來不同場合更佳的著裝體驗及全新的著裝理念,展現中國男士新型象。
佬裁縫男士西服定製以西裝為核心,涵蓋各式職業裝設計和製造,包括男裝。以人體造型為根本,融合現代製造科技,為客戶提供一站式團體定製解決方案。
H. 西服定製哪裡比較好
西服定製其實定製的是一種品位定製的是一種追求,而這種品位與追求並不是普通西服能夠賦予的,御華錦領能夠將個人的品位與追求合理完美的表現出來,僅從這一點上就可以看出其還是比較好的!
I. 到哪裡買紅領西服啊
買不到的話,建議你可以去貝泊侖西服定製那裡去定做一套,定製嘛,就是依據自己的個性定製的,而且也更加合體合身合心!希望對你有所幫助!
J. 去哪裡定做青島紅領西服
紅領西服還是不錯的,我買過三套,就是穿的機會少