1. 急~求快遞公司的規章制度！
我來答！你是剛加盟的快遞公司，你可以去總公司那邊去要規章制度！不用自己在這里問的，快遞總公司都有的！
2. 求助，公司收快遞、寄快遞的管理制度
寄收規定
1、如無特殊原因，須發件人本人寄發，不允許其他員工代替；
2、寄件人自行專清點及打包物屬品，由寄件人用正楷字清晰填寫收件人詳細信息（姓名、地址、聯系電話），以及發件日期等內容；信息填寫不詳細的，存根聯不清楚的，行政部不予發件；
3、快遞單中發件日期和支付方式及發件人簽字需填寫清晰准確，方便行政部統計報銷；
4、嚴禁公費寄私人物品，一經發現按快遞單費的5倍罰款；
5、請員工盡量協調寄件到付，降低公司快遞費用；
6、需支付到付的費用，經收件人本人確認後簽字並把底聯及時送到行政部，經過審批，方可報銷；
7、公司業務跟單人員代業務員發件時，除遵守以上規定外，還需在快遞單上清楚標明業務員的名字，否則行政部有權不予發件；
8、來廠洽談業務的客戶及其跟單人員發件，需自行承擔快遞費用，不允許借用本公司業務員的名義。
3. 公司管理制度怎麼定
制度是在公司發展過程中逐步完善的，一開始沒必要很完善的制度，像專劉邦打下關中就只有一屬個「約法三章」。很多公司制度只存在於紙上，多了沒用。 制訂制度的步驟： 1、分類：全公司的制度和部門制度 2、部門制度由部門負責人起草，全公司制度你自己起草 3、制度是為了解決問題的，起草制度的根據是公司以往發生過的事情或預料到可能會發生的問題 4、借鑒同行或其他行業相關制度 5、全公司開會討論通過 6、有新的問題發生的時候討論新的制度或對原有制度進行優化 制度的關鍵： 1、領導制度：制度不是領導一個人說了算的，是全公司的共識，所以制度必須把領導人列入制度的范疇，制度高於領導意志； 2、模糊制度：制度必須清晰、量化、有標准 3、失衡制度：制度要考慮短期和長期、精神與物質、工作和生活的平衡 4、朝夕制度：制度一旦確定就不能隨意更改，哪怕錯了也要按制度執行。有力的執行慣性勝過更好的制度。
4. 如何制定物流公司管理制度大綱
物流企來業管理大綱的制定，首源先要界定大綱結構：
一、企業戰略管理（包括組織設計、組織制度、組織架構、企業願景）
二、企業人力資源管理（包括人力資源體系、績效管理體系、薪酬體系、培訓體系）
三、市場及營銷管理（包括市場策略、物流節點開發、客戶理念、客戶管理）
四、企業管理（包括物流操作流程、貨損貨差控制與分析、理賠管理、車輛及運輸安全管理）
五、企業文化（物流業基層操作人員普遍文化水平偏低，靠企業文化增強企業凝聚力）
六、信息化管理（包括實時查詢、即時辦公通訊等）