固定製造費用的差異可以分解哪些

Ⅰ 固定製造費用 的三種成本差異是指什麼

固定製造費用成本差異可以分用
耗費差異
能量差異
能量差異又可以分為閑置能量差異和效率差異.
你要問哪一個呀.
耗費等於實際減預期
能量等於預期減標准

Ⅱ 對固定製造費用差異分析方法的剖析

一、對目前分析方法的簡要回顧
財務管理學上所確定的固定製造費用差異亦即總差異為「固定製造費用實際數」與「實際產量下的固定製造費用標准費用額」的差額。其計算公式為：固定製造費用差異（總差異）＝固定製造費用實際數－標准固定製造費用＝固定製造費用實際數－實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時分配率。
對這個算式分解，形成了目前對計算固定製造費用總差異的「二因素分析法」和「三因素分析法」。相關的計算式如下：
（1）二因素分析法。耗費差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數；能量差異＝固定製造費用預算數－實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時分配率。
（2）三因素分析法。耗費差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數；閑置能量差異＝固定製造費用預算數－實際工時×固定製造費用標准分配率；效率差異＝實際工時×固定製造費用標准分配率－實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時分配率。
二、固定製造費用差異分析方法中存在的兩大問題
1.固定製造費用總差異算式存在明顯錯誤。
例：某企業的預算產量為500件，每件產品固定資產製造費用的標准成本為3元（單位產品標准工時為2小時，標准分配率為1.5元／小時），固定製造費用預算數為1500元（500×3）。假設實際產量為1 000件，實際固定製造費用為3000元，實際工時為1980小時。按照目前的固定製造費用差異分析方法的結果為：總差異＝固定製造費用實際數－標准固定製造費用＝固定製造費用實際數－實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時分配率＝3000－1 000×2×1.5＝0（元）。
（1）用二因素分析法計算：耗費差異＝3 000－1 500＝1 500（元）；能量差異＝1 500－1 000×2×1.5＝－1500（元）。
驗算結果：總差異＝耗費差異＋能量差異＝1 500＋（－1 500）＝0（元）。
（2）用三因素分析法計算：耗費差異＝3 000－1 500＝1 500（元）；閑置能量差異＝1 500－1 980×1.5＝－1470（元）；效率差異＝（1 980－1 000×2）×1.5＝－30（元）。
驗算結果：總差異＝耗費差異＋閑置能量差異＋效率差異＝1 500＋（－1 470）＋（－30）＝0（元）。
就此例，如果從固定製造費用差異的各分解指標的角度看，可能不易發現以上固定製造費用差異分析方法中存在的問題，但是，只要從固定製造費用總差異的角度稍加分析，便可發現以上分析方法是明顯錯誤的。因為，例中的實際產量在預算數的基礎上增長了一倍，實際的固定製造費用也隨之在預算數的基礎上提高了一倍。也就是說，例中的固定製造費用是隨產量而成正比例增減變動的。這顯然有悖固定製造費用不隨產量變動的成本屬性。由此可知，本例中的固定製造費用存在較大的浪費問題。按理，對其分析出來的固定製造費用總差異應該為一個較大的「正數」才是正確的。然而，以上分析固定製造費用差異的結果卻顯示為「0」，表現為固定製造費用既沒有節約，也不存在浪費問題。毫無疑問，以上分析的結果是錯誤的。
這是因為，在目前財務管理學上所建立的固定製造費用總差異算式，其式中的減項-「標准固定製造費用」是採用實際產量下的標准固定製造費用，即式中是以「實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時分配率」作為標准固定製造費用的。這種做法帶來的後果是總差異算式中的「標准固定製造費用」必然隨實際產量而成正比例地增減變動。這實質等於認同固定製造費用隨產量而成正比例地增減變動是合理的，這明顯有悖於固定製造費用不隨產量而變動的成本屬性。毫無疑問，這樣的總差異算式是錯誤的。
根據這一錯誤的總差異算式進行分析計算，當實際的固定製造費用隨實際產量而成正比例地增減變動時，由於其總差異算式中的「標准固定製造費用」也同樣隨著實際產量而成正比例地增減變動，那麼，在這種情況下，總差異算式中的「固定製造費用實際數」與總差異算式中的「標准固定製造費用」兩項必須相等，兩者之間的差異必然為0.這便是上例中固定製造費用隨產量而成正比例地增長，而總差異算式計算出來的結果卻為0的原因。
在這里，為了能夠更加直觀、清晰地展現目前財務管理學上所建立的總差異算式存在的錯誤，筆者對它稍作恆等變形，即固定製造費用總差異＝固定製造費用實際數－實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時分配率＝固定製造費用實際數×（固定製造費用預算數÷固定製造費用預算數）－實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時分配率×（預算產量÷預算產量）＝（固定製造費用實際數÷固定製造費用預算數）×固定製造費用預算數－（實際產量÷預算產量）×固定製造費用預算數＝（固定製造費用實際數÷固定製造費用預算數－實際產量÷預算產量）×固定製造費用預算數。經過恆等變形後的總差異算式為：總差異＝（固定製造費用實際數÷固定製造費用預算數－實際產量÷預算產量）×固定製造費用預算數。
從以上經過恆等變形後的總差異算式中可以直觀、清楚地看出：在固定製造費用隨產量成正比例增長（固定製造費用實際數÷固定製造費用預算數＝實際產量÷預算產量）的情況下，運用以上總差異算式計算出來的結果只可能為0，不能發現其中存在的浪費問題。同時可以看出，只有在固定製造費用增長的幅度超過產量增長幅度（固定製造費用實際數÷固定製造費用預算數＞實際產量÷預算產量）的情況下，以上總差異算式計算出來的結果才可能出現正數。而在固定製造費用增長的幅度小於產量增長幅度（固定製造費用實際數÷固定製造費用預算數＜實際產量÷預算產量）的情況下，即使固定製造費用隨產量而大幅度地增長，亦即固定製造費用存在浪費問題，計算的結果也只可能是負數，而不會是正數。
在這里需要說明兩點：其一，運用目前財務管理學上所給予的總差異算式計算出來的固定製造費用總差異與實際差異相差的金額等於（實際產量÷預算產量）×固定製造費用預算數。固定製造費用的實際差異＝運用目前總差異算式所計算出來的差異＋（實際產量÷預算產量）×固定製造費用預算數。其二，由於財務管理學上所建立的總差異算式不正確，那麼，由此而展開的「二因素」、「三因素」分析法也不可能是正確的。
2.不顧固定製造費用與產量無關的客觀實際，陷入了固定製造費用「捆綁」產量進行分析的誤區。
盡管，目前的固定製造費用差異分析方法有別於變動成本費用的差異分析方法，但是，固定製造費用的差異分析卻還是 「捆綁」著產量進行的。無論是總差異的分析，還是二因素法和三因素法的分析，始終都沒有擺脫產量的束縛，陷入了「聯系」產量進行「捆綁式」分析的誤區。這種不切合實際的做法，其分析結果是沒有實質意義的。
三、固定製造費用差異分析方法之我見
1.固定製造費用總差異算式的建立問題。
由於固定製造費用不因產量而發生變動，那麼毫無疑問，固定製造費用的標准成本就不應該隨產出的不同而調整，而應該以原來的預算數作為標准，即在考核固定製造費用時，應該以固定製造費用的預算數作為標准固定製造費用，實際數超過預算數的金額就應該視為固定製造費用的總差異。因此，筆者認為，固定製造費用的總差異算式應該為：固定製造費用的總差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數。
2.固定製造費用總差異的分析方法問題。
由於固定製造費用屬於固定成本的范疇，其通常情況下是通過編制固定製造費用定額預算的辦法來進行考核和控制的。由此，筆者認為，對於固定製造費用總差異的分析與評價，也應該以固定製造費用的定額預算為依據來進行分析與評價。具體來說，應該根據各項固定製造費用的實際耗費額與各項固定製造費用的預算數逐項進行對比分析，從中找出存在的差異，並分析其產生差異的原因。這樣分析固定製造費用的差異，不僅方法簡單，而且具有實質的意義

Ⅲ 如何理解固定製造費用成本差異的兩差異分析法

兩差異分析法將固定製造費用成本差異分為耗費差異和能量差異。

固定製造費用成本差異是實際固定製造費用與實際產量標准固定製造費用之間的差異。

耗費差異又稱預算差異，是實際固定製造費用與計劃固定製造費用的差異。

能量差異是計劃固定製造費用與實際產量標准工時的差異。

如：

產量（件）

標准10 400

實際8 000

單位產品需要工時（小時/件）

標准1.5

實際1.25

總固定製造費用（元）

標准187 200

實際190 000

那麼

成本差異=190 000－8 000×1.5×[187 200÷(10 400×1.5)]=46 000（元）

耗費差異=190 000－1872 000=2 800（元）

能量差異=187 200－8 000×1.5×[187 200÷(10 400×1.5)]=43 200（元）

式中「8 000×1.5×[187 200÷(10 400×1.5)]」這一部分表示按照計劃（計劃的單位工時，計劃的每小時費用分配率），生產實際產量所要花的錢。

(3)固定製造費用的差異可以分解哪些擴展閱讀：

固定製造費用差異可分解為固定製造費用開支差異和固定製造費用能量差異。 固定製造費用開支差異，又稱為固定製造費用耗費差異、固定製造費用預算差異，是指固定製造費用的實際金額與固定製造費用預算金額之間的差額。

固定費用與變動費用不同，不因業務量而變，故差異分析有別於變動費用。在考核時不考慮業務量的變動，以原來的預算數作為標准，實際數超過預算數即視為耗費過多。

固定製造費用能量差異是指固定製造費用預算與固定製造費用標准成本的差額，或者說是實際業務量的標准工時與生產能量的差額用標准分配率計算的金額。它反映未能充分使用現有生產能量而造成的損失。

計算公式

固定製造費用的計算公式為：

固定製造費用差異=實際固定製造費用–實際產量下標准固定製造費用=實際產量×單位產品實際工時×固定製造費用小時費用率–實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時費用率

固定製造費用開支差異=實際固定製造費用總額–標准固定製造費用總額

固定製造費用能量差異=標准產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時費用率–實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時費用率

在一定時期內，企業生產能力沒有被充分利用以及勞動生產率的改變，而導致固定製造費用產生能量差異。因此固定製造費用能量差異還可進一步分解為兩部分：一部分是實際工時未達到標准能量而形成的閑置能量差異，又稱為生產能力利用差異；

另一部分是實際工時脫離標准工時而形成的效率差異。生產能力利用差異可體現現有生產能力是否充分利用；效率差異則可體現單位產品的生產效率是否改變。其計算公式為：

固定製造費用能量差異=生產能力利用差異+效率差異

生產能力利用差異=標准固定製造費用總額–標准小時費用率和實際工時下的固定製造費用=標准產量×單位產品標准工時×固定製造費用標准小時費用率–實際產量×單位產品實際工時×固定製造費用標准小時費用率

效率差異=標准小時費用率和實際工時下的固定製造費用–實際產量下標准固定製造費用=實際產量×單位產品實際工時×固定製造費用標准小時費用率–實際產量×單位產品標准工時×固定製造費用

Ⅳ 固定製造費用三差異分析法包括哪些

固定製抄造費用主要是指在生產過襲程中為製造產品所付出的固定間接費用，比如設備折舊費。原因：1、製造費用包括產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的其餘一切生產成本，主要包括企業各個生產單位（車間、分廠）為組織和管理生產所發生的一切

Ⅳ 固定製造費用差異的固定製造費用差異的構成

固定製造費用差異可分解為固定製造費用開支差異和固定製造費用能量差異。 固定製專造屬費用開支差異，又稱為固定製造費用耗費差異、固定製造費用預算差異，是指固定製造費用的實際金額與固定製造費用預算金額之間的差額。固定費用與變動費用不同，不因業務量而變，故差異分析有別於變動費用。在考核時不考慮業務量的變動，以原來的預算數作為標准，實際數超過預算數即視為耗費過多。
固定製造費用能量差異是指固定製造費用預算與固定製造費用標准成本的差額，或者說是實際業務量的標准工時與生產能量的差額用標准分配率計算的金額。它反映未能充分使用現有生產能量而造成的損失。

Ⅵ 在兩差異法下，固定製造費用的差異可以分

【答案】D【答案解析】
在固定製造費用的兩差異法下，把固定製造費用差異分為耗費差異和能量差異兩個部分。

Ⅶ 二因素分析法，是將固定製造費用分為耗費差異和什麼

二因素分析法是將固定製造費用差異分為固定製造費用耗費差異和固定製造費用能量差異。