大規模定製是以什麼為中心

㈠ 什麼是大規模定製生產求大神幫助

大規模定製（Mass Customization，MC） 在新的市場環境中企業迫切需要一種新的生產模式，大規模定製( Mass Customization，MC)由此產生專。 1970年美國未來屬學家 阿爾文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一書中提出了一種全新的生產方式的設想： 以類似於標准化和 大規模生產 的成本和時間， 提供客戶特定需求的產品和服務。1987年， 斯坦·戴維斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一書中首次將這種生產方式稱為「Mass Customization」，即大規模定製(MC)。 1993年B·約瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大規模定製：企業競爭的新前沿》一書中寫到：「 大規模定製的核心是產品品種的多樣化和定製化急劇增加， 而不相應增加成本；范疇足個性化定製產品的大規模生產： 其最大優點是提供戰略優勢和經濟價值。」

㈡ 大規模定製是什麼

大規模定製（Mass Customization，MC） 在新的市場環境中企業迫切需要一種新的生產模式版，大規模定製( Mass Customization，MC)由此權產生。 1970年美國未來學家 阿爾文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一書中提出了一種全新的生產方式的設想： 以類似於標准化和大規模生產的成本和時間， 提供客戶特定需求的產品和服務。1987年， 斯坦·戴維斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一書中首次將這種生產方式稱為「Mass Customization」，即大規模定製(MC)。 1993年B·約瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大規模定製：企業競爭的新前沿》一書中寫到：「 大規模定製的核心是產品品種的多樣化和定製化急劇增加， 而不相應增加成本；范疇足個性化定製產品的大規模生產： 其最大優點是提供戰略優勢和經濟價值。」

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㈢ 大規模定製的運行機制是什麼

模塊化的零部件+生產線快速切換+標准化作業+信息系統

㈣ 大規模定製與OEM有什麼區別

大規模定製是A公司與B公司簽訂定製研發合同，進行產品的定製開發，產品是從新開發，產品所內有要求皆按A公司的容要求生產。
OEM是代加工，即A公司看中了B公司的一款現有產品，A公司可以要求B公司在該現有產品的基礎上進行一些介面呀、機械工藝的修改，然後貼A公司的商標進行販賣。
總體來說，他們的區別在於，一個產品是從零開發，另一個是購買貼牌銷售。

㈤ 大規模定製的概念是什麼

大規模定製化營銷是20世紀未期興起的一種營銷管理模式。採用這一模式的企業或營內銷組織依託顧客數據容庫和現代信息網路技術，向每一類甚至每一個顧客提供定製化價值組合方案，以滿足其個性化需求。同時通過共享大部分基礎設施和互聯網運用大大降低生產運作和交易成本，從而獲取低成本和差異化的雙重競爭優勢。

㈥ 什麼是大規模定製（Mass_Customization）

大規模定製（Mass Customization，MC） 在新的市場環境中企業迫切需要一種新的生產模式，版大規模定製( Mass Customization，MC)由此產生。 1970年美國權未來學家 阿爾文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一書中提出了一種全新的生產方式的設想： 以類似於標准化和大規模生產的成本和時間， 提供客戶特定需求的產品和服務。1987年， 斯坦·戴維斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一書中首次將這種生產方式稱為「Mass Customization」，即大規模定製(MC)。 1993年B·約瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大規模定製：企業競爭的新前沿》一書中寫到：「 大規模定製的核心是產品品種的多樣化和定製化急劇增加， 而不相應增加成本；范疇足個性化定製產品的大規模生產： 其最大優點是提供戰略優勢和經濟價值。」

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㈦ 海爾COSMOPlat平台的核心是什麼

海爾COSMOPlat平台的核心是大規模定製，可以為個人用戶模塊定製、眾創定製、專屬回定製,滿足多種個性化答需求；為企業用戶提供跨行業跨領域的多種企業解決方案及雲服務；為開發者提供各種開發工具，數據化運營,持續創新。

㈧ 大規模定製的策略應用

在科學技術尤其是信息技術高度發達的今天，企業的經營環境發生了根本性的變化。客戶對企業產品和服務的滿意與否將是企業生存與發展的關鍵因素，客戶的滿意將是企業獲益的源泉。
准確地獲取客戶需求信息是滿足客戶需求的前提條件。大規模定製企業要提供定製的產品和服務滿足每個客戶個性化的需求，因而准確獲取顧客需求的能力在實施大規模定製企業中就顯得更加重要。MC定製企業通過電子商務、客戶關系管理及實施一對一營銷的有效整合來提升其准確獲取顧客需求的能力。電子商務使MC企業跨越中間環節，實現直銷，不但降低了產品的流通成本而且有助於企業及時准確地獲取客戶需求信息；另外電子商務系統提供了製造商與客戶、製造商與合作夥伴快速溝通的平台，這個平台是MC企業理解和引導客戶需求、與顧客與合作夥伴一起進行定製產品設計的基礎條件。客戶關系管理(Customer Relationship Management，CRM)以客戶為中心，通過對企業業務流程的優化整合。對客戶資源進行研究和管理。從而提高客戶的滿意度和忠誠度。提高企業的運行效率和利潤。CRM以客戶為中心的思想與MC是一致的，大規模定製的企業通過CRM實施一對一營銷。能夠系統、全面、准確地獲取客戶個性化的需求，使客戶需求定製信息在各部門傳遞共享，針對這些定製的信息安排設計、生產，為客戶提供滿意的定製產品。目前比較流行的在線顧客需求提取方法是產品配置系統(proct configurator)，又稱選擇面板(choice boards), 設計系統(design systems)或協同設計平台 (co-design platforms)等。產品配置系統是實現企業與客戶交互, 體現企業多樣化產品和獲取客戶個性化需求的重要途徑 。目前在線產品配置系統已經在工業界被廣泛利用，如戴爾，耐克、阿迪達斯等。
多樣化和定製化的產品對企業的生產製造能力提出了更高的要求。傳統的剛性生產線是專門為一種產品設計的，因此不能滿足多樣化和個性化的製造要求。MC要求企業具備柔性的生產製造能力。它主要通過企業柔性製造系統(flexiblemanufacturingsystem。FMS)與網路化製造的有效整合及採用柔性管理來構築、提升其柔性的生產製造能力。FMS是由數控加工設備、物料運儲裝置和計算機控制系統等組成的自動化製造系統。FMS是一種高效率、高精度和高柔性的加工系統。能根據加工任務或生產環境的變化迅速進行調整。以適宜於多品種、中小批量生產。
網路化製造是一種基於Intemet的企業聯盟式的製造模式；網路化製造通過改變企業的組織結構形式和工作方式。提高企業的工作效率、縮短產品的開發周期及提升企業的柔性製造能力。大規模定製生產企業通過FMS與網路化製造的有效整合所形成的柔性生產是一種市場導向型的按需生產。其優勢是增強大規模定製企業的靈活性和應變能力，縮短產品的生產周期，提高設備的利用率，改善產品質量。企業要形成柔性的生產製造能力需要實施與之相應的柔性管理。柔性管理即在動盪變化的環境下針對市場的復雜多變性、消費需求的個性偏好。實施富有彈性的快速反應的動態管理。

㈨ 精益生產方式和大規模定製生產方式有什麼區別

精益生產解決的是復多品種小批制次的產品生產問題，某種意義上可以說是將批量生產轉化成單線流生產方式，打破批量生產的束縛；
大規模定製生產方式是將小批次產品生產轉化成批量生產的方式，運用批量生產的經濟性來達到生產的低成本。