c2m反向定製的產品有哪些

❶ C2M模式到底是什麼什麼地方有在運用這種模式

C2M即顧客對來工廠，C2M模式允許消費者參與到源產品設計、生產過程中，當消費者無法找到滿足自己需求的產品時，可以直接下單給企業進行私人定製。這種模式將消費者規模巨大且相互之間割裂、零散的消費需求整合在一起，以整體、規律、可操作的形式將需求提供給供應商，從而將「零售」轉化為「集采」，為廠商帶來大量商機，能夠大幅提高工廠的生產效率和資產、資金周轉能力，消除庫存風險。粵港模科推出的點燈網就是運用了C2M 模式的線上交易平台。

❷ 關於拼多多

這些有些是假的，有些是內部自己搶了的，一句話拼多多很多都是假的，拼多多是一個炒起來的一個軟體 現在很多人都卸載了

❸ 派先定製的模式，好像很不錯。C2B反向定製的模式有多少人接受

派先定製目前是一個新的C2B（消費反向定製）家庭消費定製的新電商模式的電商平台，目回前形式分析如下：答
1、移動電商大趨勢
未來生活，以消費者主張為標準的商業才是主流，移動電子商務、O2O、C2B將是消費者說了算的移動電商時代。人們即將進入專屬服務的生活，如：專屬品牌、專屬產品、專屬醫生、律師、家政工等。定製化的產品與服務，可讓生活更加的安全、便捷與高效。

2、大健康與食品安全
市場上的食品安全危機早已觸目驚心，各種混亂不堪、三無劣質食品，過期食品，拋光打蠟、假冒偽劣食品的流通，讓各類疾病的根源。根據《2015年中國數字消費者調查報告》數據顯示，全國有2.5億中產家庭的消費市場，該人群具備強烈的定製食品需求。

3、定製食品超高性價比
定製食品，不僅可在源頭上保證食品的新鮮、營養及安全，而且可享受到普通市場上不曾供給的安全定製食品，更可以以市場均價的成本享受高標準的奢侈品質。通過C2B消費反向定製的電商模式降低了產品流通中的推廣、渠道與物流成本，最大尺度的把利潤返還給定製用戶。

❹ C2M是什麼意思

C2M是英文Customer-to-Manufacturer（用戶直連製造）的縮寫，是一種新型的工業互聯網電子商務的商業模專式，又被稱為「屬短路經濟」。該電商模式最早由必要商城創始人及CEO畢勝提出並率先在國內進行實踐 ，如今該模式已被應用於諸多行業和領域。

2020年05月 C2M概念再度引起關注，還反映了在因疫情影響，線下經濟恢復尚存不確定的大背景下，傳統企業的突圍自救努力。

(4)c2m反向定製的產品有哪些擴展閱讀：

C2M模式是在「工業互聯網」背景下產生的，由必要商城創始人畢勝2013年率先在中國提出並實施，是指現代製造業中由用戶驅動生產的反向生產模式。

C2M模式基於互聯網、大數據、人工智慧，以及通過生產線的自動化、定製化、節能化、柔性化，運用龐大的計算機系統隨時進行數據交換，按照客戶的產品訂單要求，設定供應商和生產工序，最終生產出個性化產品的工業化定製模式。這也被稱為繼蒸汽機、電氣化、自動化之後人類的第四次科技革命。

❺ 什麼是c2m模式

C2M是英復文Customer-to-Manufacturer（用戶直連製造）制的縮寫，是一種新型的工業互聯網電子商務的商業模式，又被稱為「短路經濟」。該電商模式最早由必要商城創始人及CEO畢勝提出並率先在國內進行實踐，如今該模式已被應用於諸多行業和領域。

2020年05月 C2M概念再度引起關注，還反映了在因疫情影響，線下經濟恢復尚存不確定的大背景下，傳統企業的突圍自救努力。

(5)c2m反向定製的產品有哪些擴展閱讀

產生背景——

C2M模式是在「工業互聯網」背景下產生的，由必要商城創始人畢勝2013年率先在中國提出並實施，是指現代製造業中由用戶驅動生產的反向生產模式。C2M模式基於互聯網、大數據、人工智慧，以及通過生產線的自動化、定製化、節能化、柔性化，

運用龐大的計算機系統隨時進行數據交換，按照客戶的產品訂單要求，設定供應商和生產工序，最終生產出個性化產品的工業化定製模式。這也被稱為繼蒸汽機、電氣化、自動化之後人類的第四次科技革命。

❻ 什麼是反向定製產品

與B2C不同，B2C是商家已抄規劃好產品，消費者來選擇適合自己的產品，但個體差異化的原因，消費者只能選擇相對更滿意的，而不是絕對滿意。為了解決這個問題，就出現了反向定製，及C2B，消費者先在發布自己所需要的產品，能夠滿足消費者的商家則為該消費者定製符合的產品，所謂反向定製。就比如旅遊產品。

❼ 雙十一首份成績單出爐，各購物APP成績比以往有何不同

天貓雙11全天成交額2684億元，京東成交額2022億元，拼多多和蘇寧沒有公布，但是蘇寧的線上增長率達到了6%。

❽ 「反向定製」能走多遠

記者：近日，某機構聯手國內外旅遊局、航空公司發布了「反向定製」旅遊產品。如海南航空(600221,股吧)從北京往返芝加哥的「10天機票+1晚酒店」自由行，全程僅4999元人民幣。海南航空、Brand USA美國國家旅遊局馬薩諸塞州旅遊局參與開發的系列「反向定製」旅遊產品不久也將上線。「反向定製」通常是指通過聚集數量龐大的用戶，向商家集中采購的行為。「反向定製」是基於大數據來統計客戶的偏好，並設計出相應的產品。您怎麼看這一舉措，是否僅僅只是一個噱頭？
吳友俊：「反向定製」是剛出來的新名詞，沒有太多的解釋，各有各的理解。從定製來講，賣的不是一種產品，而是一種服務，不是訂訂機票、訂訂酒店，而是給客戶定製旅行的體驗，機票、酒店只是其中的一個元素而已。定製的核心是把有利的元素組合起來，讓客戶有愉悅的旅行體驗。
魏光譜：從B2C到C2B，「反向定製」的根本特點，一是將定價權從供應商向零售商轉移；二是消費者從「商家有什麼就被動買什麼」到「主動要什麼商家賣什麼」。不論是電商還是傳統旅行社，都希望以各種方式獲得更低的采購價和更好的產品，這是市場所趨。從目前來看，「反向定製」確實給遊客帶來了價格上的實惠，我認可這種方式的積極面。我認為，是否將這種方式定義為「噱頭」，更要看電商以及上游供應商是否保證有盈利底線、是否保證有好的產品，如果不滿足以上兩點，就只是一時的噱頭。
記者：傳統觀點認為，定製旅遊是個性化、主題化鮮明的，玩的是圈子，很難標准化和批量化。定製機構和旅行社傳統的小包團與這類「反向定製」相比，有哪些不同呢？
吳友俊：而所謂的「反向定製」是通過聚集數量龐大的用戶，向商家集中采購的行為，目前推出的基本是機票加酒店，自由行為主，我可以理解為這就是一種團購行為，買的是旅行過程中的一個個元素，和攜程、去哪兒等網站提供的產品沒有什麼區別，個人認為概念大於實質。
魏光譜：相同的是，都是根據遊客需要來做非常規行程的安排。不同的是，匯聚同樣興趣愛好者的方式和渠道不同，另外由於旅遊產品具有機動搭配特點，單次具有千人客量級的電商等定製機構，可能一個產品是滿足一個群體70%人的出遊願望；而一般單次在百人客量級的旅行社傳統的小包團，可以滿足一個團隊中80%人的出遊想法。
記者：這類「反向定製」產品，能走多遠？傳統機構的定製服務如何與電商的「反向定製」結合，才能更好地提升訂單轉化率和購買群體持續性？
魏光譜：確實，將旅遊產品一成不變地展現給消費者這種典型的產品驅動營銷模式，在互聯網時代顯然已經OUT了。對於旅行社而言，不論是定製包團部還是營銷部門的類「反向定製」服務，我們看到的價值，一方面是龐大的客量，從而可以得到更優惠的采購價格；而更重要的是從各具特色的個性化「反向定製」需求中，發現更符合市場需要的宣傳導向、產品組合、過程服務和價值延伸。
吳友俊：商家只是一個傳遞產品服務的紐帶，現在資訊是發達的，客戶是精明的，做好產品本身才能穩住客戶群體，才能走得遠。