小米家電為什麼那麼火知乎

Ⅰ 小米10怎麼樣知乎

Ⅱ 小米為什麼要做廣告

9月5日，小米發布了小米電視，一石激起千層浪。一如三年前小米宣布要做手機時，各種聲音鋪天蓋地的襲來，無數的中，既有忠實的擁躉的支持，也有嗤之以鼻的不屑——「小米電視不可能顛覆，小米電視不可能成功」……而更為理智的人則在嘗試找出一個問題的答案，小米，為什麼要做電視? 先來看看小米電視是什麼。 47吋LG/三星屏;超窄邊;高通驍龍600四核1.7G處理器;2G內存;8G快閃記憶體;WiFi雙頻雙天線;11鍵遙控器;頂配小米盒子;頂配Android游戲機…… 生產方式：代工生產;代工廠：緯創資通(索尼電視代工廠) 銷售方式：小米官網自營 售價：2999元人民幣 配置並不稀奇，但是如此低的售價實在是無限的拉升了性價比，別說是「米粉」，很多非米粉都已經躍躍欲試了，但對不起，與早期的小米手機一樣，小米電視採取的依然是「低價+飢渴」的營銷方式，9月16日，只出售100台工程機，而10月中旬第一輪銷售，也只會銷售500台! 據了解，對於彩電企業來說，如此配置，如此價格，再加上如此微乎其微幾乎可以忽略不計的銷量，虧本是毋庸置疑的，小米董事長雷軍自己也承認，小米手機在銷量超過30萬台後才開始盈利，而小米電視的盈利還無法預期，但可以肯定的是如果量不夠大，小米可能會「虧的一塌糊塗」。 那麼，小米為什麼還要做電視? 先來聽聽「雷布斯」自己的說辭。雷軍說，小米做電視是貫徹「以手機為中心」的發展——小米要解決手機的兩個問題：輸入問題和輸出問題，輸出問題面臨的是屏幕太小，未來只能依賴電視屏幕來解決。而把電視看作大屏幕的電腦是小米電視的第一個顛覆性的想法，雷指出，小米電視和其他智能電視的區別是，小米將電視做成智能系統模塊，打開電視後，界面是視頻內容和游戲，也就是大屏幕的電腦多了一些APP。 歸根結底，還是雷軍的「手機中心論」在作祟，真的如此嗎? 先來看看小米的發展史： 一分鍾觀小米： 2010年4月6日 小米公司成立 2010年8月16日 MIUI首個內測版發布 2011年8月16日 小米手機問世 2012年8月16日 小米手機2與小米手機1S發布 2012年11月14日 小米盒子發布 2012年12月31日 2012年小米全年銷售719萬台小米手機 2013年4月9日 發布MIUI V5、小米手機2S、小米手機2A 2013年7月31日 紅米手機發布 2013年8月22日 小米估值100億美元 2013年9月5日 小米手機3與小米電視發布，雷軍公布小米手機2/2S/2A累計銷售919.4萬台 為搶占「入口」戰略布局 整體來看，小米是互聯網根基的手機公司，至多是一個估值已經達到100億美元的互聯網手機公司，在2013年9月以前，小米公司的產品中唯一與電視產業相關的只有一個很快就夭折的小米盒子。 業內分析人士羅清啟也在嘗試剖析雷軍推出小米電視的真實意圖。羅認為，小米之所以頂著虧損的壓力做電視，是為了搶佔一個重要的「入口」：目前的社會形態既包括現實社會也包括數字虛擬社會，而電視為成為未來數字虛擬社會的一個非常重要的入口，雷軍意即在此。 微軟(中國)公共事業部前戰略合作總監劉潤也贊同這一觀點。「定價2999元的小米電視的目標，一定不是滿足於生產電視機。它的目標，多半是通過電視機的佔有率，搶占客廳入口，插手電筒視節目和電視游戲。」 在小米電視亮相不久，「知乎」上就出現了如下問題：「小米成立三年就涉足電視行業，是否低估了做一個好電視的難度?」名為鄧文博的一位業內人士給出了如下答案：比小米能不能做好電視更有意思的問題是小米為什麼要做電視。我大體感覺跟未來「雲+端」的布局有關，但目前還幾乎沒人能說清楚這路怎麼走才能走向「雲+端」。「小米想以雲服務的能力來『重新定義電視』——『窗口期』很重要，因為小米要做的事情不是與其他家電廠商競爭，而是利用這五年的網路營銷優勢，在全國鋪設億級電視\盒子終端，再強健自己的服務雲，以一個『有很多方便的應用、電影、音樂』的電視產品與傳統廠商拉開差距，而不是比拼誰的電視顯示得更清晰。」 HCR分析師張本厚也贊同從互聯網公司而不是製造企業的角度分析小米電視。但他更傾向於「游戲才是小米電視的核心」，他對中國家電網說，小米電視的宣傳語中有一句「它是頂配的Android游戲機」，張認為，小米對其電視產品規格、視頻的宣傳，都是為了這一句話鋪路，「這才是小米在電視維度真正的殺招」。「目前互聯網市場，真正盈利的最主要就是兩個產品，一個是廣告，一個是游戲，在中國，游戲更是互聯網企業盈利的核心法寶。與其它智能電視發布時給出一些製作粗糙的『體感游戲』或者簡單移植的平板小游戲不同，小米在游戲商店裡，准備了較多質量較高的大型游戲，這也與小米對於其電視產品游戲性能的強調交相呼應，同時也是其對於其用戶定位『年輕人的第一台電視』的一個精準闡述。而這部分內容，與小米已經搭建完善的系統內支付體系，也是小米電視構建其家庭娛樂中心的野心所在，這一點上，與Xbox One有著相似之處。」張本厚說。 為講好「小米故事」 除此之外，小米驚人的新估值，也讓業內對小米電視有了另一個角度的理解。 2013年8月22日，雷軍通過其微博證實小米已完成新一輪融資，整體估值已經達到100億美元——以此估值，小米已經進入中國互聯網公司「四大」，排名在其前面的分別是阿里、騰訊和網路。據知情人稱，小米進軍智能電視市場、深化硬體戰略布局，是小米能在最新一輪融資中獲得100億美元估值的重要原因之一。 中怡康家電研究總經理彭顯東在接受中國家電網采訪時稱，小米電視可能只是扮演一個講故事的角色，因為資本市場喜歡聽故事。 其實早在2012年11月——小米推出小米盒子不久後，工信部電信研究院研究員楊昆在接受鳳凰網記者采訪時就曾表示，小米進入互聯網電視行業，就是為了「融資」。「目前智能手機行業競爭激烈，小米在當前的競爭環境下已經不具備早先的性價比優勢，小米手機的故事已經很難再講下去。而在這樣的智能手機競爭環境和資本故事下，小米為了獲得投資人的認可，就必須尋找一個新的故事講給投資人聽，而這個故事就是目前在中國剛剛起步的互聯網電視產業。」 人釋老毛在聽聞小米推出智能電視產品後，思考的第一個問題不是產品、產業，而是「小米為什麼值100億美金?」他在雪球上發表稱，他本以為，小米能夠獲得100億美元的高估值，是因為二級市場的創業板泡沫蔓延到了一級市場，但在小米發布電視產品後，他開始「重新思考小米故事」。 他思考的結果與「入口論」不謀而合。他認為，小米手機不是手機，而是一個流量的埠，控制了埠，掌握了通道，(小米)就可以搭台唱戲、招商引資、增值服務。以此類推，電視的大屏、電腦的中屏、iPad的次中屏、手機的小屏，每個屏都是流量的埠，都是互聯網的兵家必爭之地。因此，無論如何，小米都要拿下這些埠，也只有拿下這些埠，小米才能值100億美金。 搶占埠，符合一個互聯網公司的戰略思維;講好故事、增加融資、提高估值，能夠實現創業者雷軍的很多願望。在談及創業時，雷軍曾表示，「創業者最大的資產是夢想和100%股權，和大家分享夢想，再用最寶貴的股權去換人才、資本和資源，這就是創業過程。」 而歸根結底，作為一個互聯網公司，人才、資本和資源都需要一個夢想、一個「好故事」的支撐。正是依靠講好故事，小米以出讓股權的方式並購了多看，招攬來了王川和谷歌負責安卓產品的副總裁巴拉。 不過，想要在手機之外通過智能電視講好故事，絕非易事，電視產品的更新率更低，廣電總局的管控也比工信部更為嚴格……正如劉潤所言，做電視機，難;通過電視機切入電視節目、電視游戲，更難。「小米踏入的是電視的深入雷區，小米電視的前方，有萬丈深淵，小米需要小心，但同時也應該懷揣希望。」

Ⅲ 知乎跟小米是什麼關系

HEY,朋友，我敢擔保我至今在知乎關於小米這么多的回答一分小米的錢都沒拿。但是有些人敢保證沒拿OPPO VIVO的錢嗎？其實現在知乎有一陣子米乎的稱號當然是因為小米自己做的好啊。像我們這種吹米的人，也要有條件能吹才行。俗話說，打鐵仍靠自身硬。而且之前知乎可不是米乎，而是魅乎好么，在14年-16年期間，在李楠和黃什麼來著的老哥帶領下，從1799一路打崩了小米，那個時候正好小米也處於小米4的鋼板，小米NOTE頂配的810火龍，小米5遲遲不敢放出的頹勢中。以史為鑒，現在知乎成為米乎不過是歷史的重演而已，當年魅族真的是強到人人稱贊，我也是哪個時候被洗腦買了MX4和PRO5。至於知乎真的和小米有什麼關系么，抱歉我看不出，不過我能夠看得出的是小米MIX出來的時候各個不缺錢的大V到處求著買一台。真的，是那種各個方面都沒聯系的大V，都在想著入手一台把玩。當然，他們的常用機還是愛瘋，如果你要說這樣也算水軍，那我只能說你太低估大V的價值觀了。而且就算是知乎上的米吹，也不是都是一路人，從我的一些回答看到的評論來看，很多人和我一樣看不慣張小凡，盡管他是米吹，而且在NOTE7事件中，我和他相互拉黑了。當然，我是個小透明他是大V，其實應該是他拉黑了我。但是這又如何呢，縱然大家一樣是免費吹米，都會有互相看不慣的時候。或許以後隨著知乎逐漸的答題，我的一些價值觀表態後也會有人看不慣我，要踩我，噴我。但是這些問題都不大，因為我們只要一起在小米沒變質前吹米就行了。真要是水軍，還要費盡心思去弄派系什麼的，那就太累了，你太看得起小米在知乎的投入啦~

Ⅳ 如何看待雷軍一個唉引起知乎巨大反響

我想這種「反響」，更多的，應當是一種價值觀上的認同與捍衛。

「願你出走半生，歸來仍是少年。」是雷軍在今年4月9日發的一條微博。四萬人為這句話點贊。

我們能在這句話中，找到一種價值。一種「知世故，而不世故」的善良與堅持。

如果我們以雷軍為成功的範例，我們在他身上看到的成功因素有什麼？

有勤奮，非常努力地考進一所好大學，非常努力地拿到一份好成績，非常努力地經營好自己的理想與事業。
有敬畏，不要虛無縹緲地口號，只要最踏實的進步，發布小米mix時，對所有工程師表達感謝，說——「是你們，改變了世界」。
有理想，永遠相信美好的的事情即將發生，讓所有人都能享用來自中國的優質科技產品，讓所有人都能享受到科技的樂趣。

那麼事實呢？
從小米手機一代開始，一下把智能手機拉到1999的檔位，開啟了性價比時代。
到後來，移動電源、路由器、手環、電視、智能家居、小玩具，太多太多科技產品，被小米以高品質高性價比的形象，帶到了人們的面前。

可不知道，哪一天起，開始有人說「所有追求性價比的東西，都是垃圾」「小米土、小米笨、小米是屌絲機」。

我們都懂這句話背後的含義，它的潛台詞是，性價比高，就必然會有所妥協。

好多人都信了這句話。
於是，在一些品牌強大的營銷與渠道鋪陳下，很多人走向了他們。

可低性價比的他們，真得帶來了我們想要的那些東西了么？
沒有！在一個又一個指紋的背後，我們開始知道手機上原來還有一種叫「疏油層」的東西。
為什麼，在千元機上都有的東西，這些品牌的旗艦機上卻沒有？
喂！我們當初選你，是因為相信你不會妥協啊！

再後來，我們又發現，在他們那裡，原來一樣的價錢，買到的機器也會不一樣。有的人機器快，有的人的機器慢，原因是手機里有種叫快閃記憶體的東西，有的手機用的是先進的UFS，有的手機用的是落後的eMMC。原來，連最正常的消費，都要像刮彩票一樣。

等我們抗議的時候。那些品牌卻說，我們是為了供貨，我們是為了消費者。
別不要臉了！你供貨，賣再多的手機也是為了你賺錢，我們真正的消費者，要的只有我們自己手上這唯一的一台！大騙子！

最後，我們回頭看看自己曾經已然淘汰的小米，三、四年前的機型，系統依然在更新。
我們才又想起雷軍說的「讓所有人都能享用來自中國的優質科技產品，讓所有人都能享受到科技的樂趣」。

疏油層，快閃記憶體，處理器，我們所能知道的一切，小米都在用它那個價位上所能給出的最好的選擇。

到這個時候，我們才醒悟，原來「性價比高」的手機也未必會妥協，反而是那些看起來有足夠多利潤的手機，倒是在玩命兒地壓低成本。

因為有的企業有理想，而有的企業只有貪婪。

回想起來，那些品牌快閃記憶體門曝光，四面楚歌時，雷軍在發布會上絕口不提小米用了最好的快閃記憶體，是雷軍不懂把握這樣的時機么？不，只是他不願意落井下石。

可如今，緩過氣來的那些品牌，又開始密集發稿地黑小米，打擊雷軍。
雷軍，不知道說什麼，只有一聲嘆息。

而我們如今的反應與發聲，不因為別的，只因為我們既看到了善良，也看到了醜陋。

我們不想再沉默。

Ⅳ 知乎和B站為什麼喜歡小米這么多

因為知乎和B站有理性、愛思考、不盲從的人很多。物美價廉的東西人人都愛。

Ⅵ 為什麼知乎上很多人都在說小米的好

愛玩知乎的人，都是格物致知的人，他們不會迷信廣告宣傳和教科書回，也不會因為華為製造的答名氣大而歧視其他手機品牌，他們分析的是手機的性價比，同一價位上，小米的硬體及軟體性能比華為更加強悍，也更受惜金的手機發燒友熱衷。

Ⅶ 小米11值得入手嗎知乎

對手機價格要求不是很高的人還是非常值得入手的，內存很大功能強大，而且價格也實惠。

Ⅷ 為什麼 小米電量不如紅米 知乎

不能以偏概全，不同的處理器，屏幕，使用方式，和電量都會影響電量的使用

Ⅸ 知乎為什麼這么火

1.知乎上匯聚著各抄類技襲術水平含量高的問題。2.知乎作為一個獨立的社區，社交屬性很強，人們之間可以互相關注，交流問題。3.知乎里邊匯聚著各行各業的精英。4.人們的求知慾望太強，也許是由於缺乏安全感吧，希望自己懂得的知識越多越好。

Ⅹ B站知乎喜歡小米為什麼這么多

雷軍好做鬼畜啊