『壹』 家電商場促銷手段有哪些
優惠和贈送:
像我有過這樣的經歷，在我住的地方很近的有一家國美電器開業版，在開業後的權一個星期內，有優惠和贈送的活動，當時有大家電和小家電，我正好需要手機就買了一部，優惠50元以後又贈送了一塊電池和一個充電器，像手機這種小家電來說，有這樣的優惠真的很吸引人，覺得很劃算，要是大家電有優惠1000元的活動，我想對大多數人來說還是有一定的吸引力的
換機促銷:
這個方法很吃的開！
商家把你的舊家電折成一部分錢，而他的新商品價錢也高了，等於是你把你的電視送給他，又買人家一個新的！
打一個比喻：你的舊電視人家給你做500元錢（你的舊電器必須是正常的沒有毛病的情況下），人家的新電視賣1500元，你給人家1000元就能拿一個新的，但是人家的電視批發給銷售商是700元
『貳』 大型家電商場如何經營
一、.據我了解，目前河南永樂、河南國美、以及河南蘇寧在整體市場份版額佔比很大，加上其他傳統權的夫妻店、代理商等個體經營商戶，如想做家電賣場的品牌，難度較大。
二、.5000平米左右的門店經營，要從幾個方面來考慮實施，首先是進貨，是供應商給你提供鋪底額度，操作代銷形式，還是打預付款進貨。如果是預付款進貨，1000萬的壓力很大。其次，品牌銷售的政策如何，換句話說你要從某個品牌進貨，你能享受到的銷售政策以及銷售回報如何？第三，售中准備，促銷員，收銀員，賣場管理人員，展台裝修等等事項如何推進？第四，售後、送貨、安裝、維修等一系列的問題怎麼解決？換句話說，售前、售中、售後這三個關鍵緩解如何理順？
三、這些都理順了以後，最後才是價格問題，但是我個人覺得從目前國內家電市場的格局來看，個體經營在價格上很難能夠與大連鎖渠道比拼，所以建議做好送貨、安裝等環節的事情，這樣才能有競爭力，利用本地優勢去克服資源單薄的劣勢！
以上，僅供參考！.
『叄』 哈爾濱家電商城有哪些
南崗區黑天鵝家電商場，秋林附近，這是哈是最大的家電商場，火車站走版15分鍾就到，一問權都會告訴你，坐車就一站，6路，13路，還是溜達走吧，修地鐵好多公交都改道，
還有正陽家電，在學府路附近，離火車站很遠，
市內送貨到家，你問一下，能不能送到你所住城市，
『肆』 附近大型家電商場
附近大型家電商場在那裡
『伍』 上海有哪些大的家電賣場
蘇寧電器吧，但是價格比較貴。你去八佰伴的百思買看看吧，那裡還不錯的，而且你去百思買順便也去逛逛蘇寧吧，因為這兩家很近的。希望對你有所參考哦！
『陸』 小家電商店裡家用電器和大商場的有什麼區別
小商店便宜
大商場的貴
保修期一樣
『柒』 北京都有哪些大型的家電商場急急急
很多購物中心和超市有加電賣場，比如西單購物、SOGO等，此外裝修
建材超市
也有電器賣場，如
東方家園
，但就電視、冰箱來說不如國美等規模大。
如果只買音響，建議去專賣或總代理處，價格低廉些
『捌』 電器都有什麼商場
全國比較強勢連鎖：蘇寧電器，國美電器
區域比較強勢：大中電器（北京版、天津地區，已經被權國美收購）、永樂電器（上海及周邊，已經被國美收購）、五星電器（江蘇、浙江、安徽地區，被北美的BestBuy收購）、北國電器（石家莊地區）、黑天鵝電器（東北地區，已經北國美收購）別的就不太清除了，應該廣東那一帶也就被國美收購的區域強勢電器連鎖
現在家電市場基本處於國美蘇寧形成的寡頭壟斷地位，國美北方強，蘇寧南方強，雖然國美的店比蘇寧的店多，但蘇寧的單店質量要高一些，個人更看好蘇寧。
『玖』 家電賣場與家電專賣店，還有家電連鎖店，三者的區別
家電連鎖店顧名思義就是一個品牌，有多家店鋪，比如蘇寧、國美，這樣的業態統一從廠家或者代理商進貨，執行統一的價格和促銷，店鋪只負責零售，不管進貨。家電賣場的概念是大面積、多品種，可以是連鎖的店鋪，也可以是獨家店鋪。家電專賣店規模比賣場小些，有兩種概念，一種是專門銷售家電產品的店鋪，經營多個品牌，一種是只賣一個品牌的店鋪，例如海爾專賣店、格力專賣店等，通常廠家承擔部分裝修費用等，一般很少由廠家直接經營。
『拾』 家電商場業務都要注意什麼
一、准時上班，工作完成後方可下班，須加班時無條件服從安排，力爭做到當內日來貨當日上容架，當日事情當日完成；
二、工作中精神飽滿，不因個人情緒影響工作，不處理私人事情，特殊情況須請假；
三、上貨時不得串崗、離崗、聊天、嘻笑、打鬧，不得在商場內吸煙、亂丟垃圾、隨地吐痰，應做到認真完成工作，多協商，多請示；
四、上貨時注意保護商品和設備安全，禁止踩或坐在商品和設備上，如商品和設備因人為原因損壞由該責任人按實際金額賠償；
五、上完貨的紙箱應拆開疊放整齊後放於指定地點，嚴禁隨意亂丟亂放，嚴禁扔紙箱時夾帶商品出商場，一經發現，將追究該責任人的責任；
六、上貨時商品須按指定地點擺放，不隨意調整排面，如須調整，須請示部門領導同意後方可進行；
七、上貨期間各部門人員須服從領導的統一安排，部門之間須互相配合、協商，嚴禁發生爭執和吵鬧現象；
八、上貨後注意問題的跟進和檢查，注意標價簽的配置到位，注意商品及貨架衛生，各部門管理人員不得長時間逗留辦公室，每天須多作檢查，多作指導，發現問題並解決問題；
一般都這么多啦！別的都是次要的！上去要聽話！