超市裡給廠家賣家電怎麼盤點貨

『壹』 超市盤點流程與操作

傳統超市盤點方式有兩種：

1、人工一個一個的拿本記超市商品名稱，商品條碼，商品價格，商品實數，然後再一個一個的跟超市管理系統比對。再手工錄入系統，這樣操作的方法導致盤點效率低，盤點時間長。

2、先制超市盤點表格列印出來，然後拿手著列印出來的超市盤點單，人工去對超市實物數量，寫上超市實物數量，然後跟電腦跟電腦比較錄入系統。

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1、盤點表的A表一般由該大類的陳列員自行盤點，A表盤完後，由店鋪盤點負責人安排非直接責任人盤B表，B表盤點應與A表錯開。

2、B表盤點過程中記錄、點數、復核人員應在盤點表上簽上全名。

3、B表盤點完畢後上交到店鋪盤點負責人處，店鋪盤點負責人應以B表為基準，核對A、B表的商品實存數，檢查不相符的應立即安排盤A、B表人員同時復盤，核清准確數據後，填入C表。

4、C表完成後，由店鋪盤點負責人、總部監盤人簽字確認交給輸表員及時登錄並列印收銀單粘貼於C表上並簽字確認。

5、應對C表輸入完畢得出結果需復查一次，確認無誤後統計出店鋪實際庫存額，不應擅自塗改原盤點表。

6、各店鋪、配貨中心均應以商品零售價進行盤點核算，加工部以進價進行盤點核算。各店鋪財務人員應在盤點結束後4天內將匯總計算完畢的盤點報表報送有關部門。

『貳』 超市的存貨怎麼盤點從倉庫到超市內的貨物怎樣做會計處理

盤點方式：

1、傳統的盤點方式：列印盤點表格，然後按照貨架的順序，手寫表格登記商品條碼、名稱和數量，最後一一錄入系統，有些費力，且偶爾會出錯。

2、盤點機盤點：按照盤點機的表格格式做出商品包導入機器，然後依次盤點每一個商品，在盤點機中錄入數量，盤點完畢後，將盤點數據導出，最後再在電腦上導入到收銀系統中。相比較傳統盤點方式要方便很多，但是盤點機的價格還是有些高的。

3、收銀系統盤點

會計賬務處理流程：

1、主營業務核算

商品購進時,由采購人員根據購貨發票填制商品驗收單(入庫單),商品驗收單(入庫單)要有超市負責人、商品驗收人、采購人、微機錄入人、主管會計簽字,進貨單金額應與微機錄入單進金額一致,出納根據手續完備的原始單據予以付款並填制記賬憑證。

會計分錄：

借：庫存商品(驗收單售價合計)

貸：庫存現金(銀行存款、應付賬款)

商品進銷差價(驗收單進銷差價合計)

2、商品銷售時,根據每日電腦提供的銷售統計表及收銀員收款統計表同收銀員實際交款單核對。

會計分錄：

借：庫存現金(銀行存款、應收賬款)

貸：主營業務收入(按電腦提供的銷售統計表)

對電腦提供的收銀炅收款統計表同收銀員實際交款單有差額的,長短競部分應掛其他應(收)付款借項或貸項。

3、月末根據計算出來的進銷差價率計算進銷差價,差價計算單要有計算人及復核人簽。

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超市會計成本核算：

1、售價核算

優點：計算簡單、方便、直觀

缺點：無法得到毛利；

2、移動加權平均

優點：能到每個品項的當前庫存成本

缺點：管理相對批次簡單，得到的毛利也相對准確；

3、批次

優點：管理精細，在各業務中都可指定發生當前業務的商品是屬於哪個批次的

缺點：管理成本太高；

參考資料：網路-超市盤點

『叄』 請問中小型超市怎樣盤點

超市具有貨品多，單個貨品數量大，而且盤點時間要求的非常嚴格，不能影響第二天正常營業，所以想要盤點的准確，迅速，需要從幾個方面做准備。
1. 盤點前的准備工作非常重要
提高盤點效率，提升盤點准確度，關鍵在於盤點前准備事項。比如說盤點范圍，尤其是交叉盤點，對盤點對象不熟悉的人，不容易分清哪些是應該盤點的，哪些是不需要盤點的，哪些是已售未提的，哪些是返貨給廠家的。再說賣場的整理，一排雕牌洗衣皂中間夾雜著一塊立白洗衣皂，如果在盤點前沒有好好整理這種情況，很難控制盤點錯誤率。
2. 盤點前的動員工作，思想工作
非專職盤點人員，對盤點的意義不十分清楚。因為盤點是密集型勞動，盤點人員的責任心是左右盤點成敗的一個重要因素。超市盤點對於超市的員工來說叫大夜，是很難熬負擔很重的工作，容易產生心理抵觸情緒。所以，要求非專業盤點人員來做盤點時，事前的思想工作非常重要。
另外，非專業盤點人員的事前培訓也是需要盤點組織者下大功夫來完成的。每3個月或者半年一次的盤點工作，無論老員工還是新員工都不是非常熟悉流程，培訓工作不可忽視。
3. 盤點流程的掌控
盤點是靠人去完成的。如何把握人的工作質量，如果把握人的工作進度，是需要盤點負責人來掌控的。唯有制定一套完整的盤點流程，才能讓盤點負責人運籌帷幄，決勝盤點現場。
盤點流程的把握，首先需要進行工作內容的劃分，不僅僅是盤點人員，包括現場的支撐人員在內，每個人清楚自己的職責，依靠一個有效的組織來完成一套完善的流程，是最佳狀態。
4. 掌握徹查，復查的重點
全盤復查是耗時耗力的工作，掌握徹查和復查的重點是提高盤點效率的重要方面。復查重點有四方面需要思考：1是盤點對象的復雜度，價值。2是盤點人員的狀態。3是管理疏鬆的環節。4是依據數據進行判斷。
首先高難度的貨架，高價格的商品需要進行復查。
其次，根據客觀狀況判斷盤點人員狀態，對其進行重點復查。
三是對內部管理疏鬆的環節涉及到的物品進行復查。
最後是根據整體盤點數據進行判斷。
5. 防止漏盤的方法
漏盤是盤點的大忌，小至一個品種，一層貨架，大至一個貨架或者一個庫房也有可能。
防止漏盤的方法很多，有效的方法和最原始的方法都可以。有效的方法是使用IT手段，在這里不詳盡闡述了。原始方法可以是使用盤點單據，控制好製作盤點單據，到回收盤點單據的整個流程應該問題不大。
6. 尋找異常數據的觀點
如何能夠找到不正常的盤點數據，方法多種，比如說非專業盤點的情況下是和之前的數據進行比對等等方法，但是比較費事費力。利用IT手段是可以確定異常盤點記錄。
7. 數據匯總的方法
如果依然停留在人工匯總盤點數據的階段的話，那麼盤點數據匯總是一件工作量大，還需要格外細心的工作。前面的工作都做的很完美，這個工作的1個小小的錯誤會抹殺所有之前的工作。依靠電子盤點手段可以直接生成盤點數據，不需要介入人為操作。
以上出自躬行盤點公司-專業第三方盤點公司。

『肆』 超市如何盤點貨物！

中大規模超市都是使用盤點機進行倉庫條碼掃描盤點。能提高盤點工作效率10倍，提高盤點數據准確性！

『伍』 超市怎樣盤點入庫

超市盤點流程如下：

一、盤點的工作時間安排：
1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面核算員處，以保證盤點所有數據的准確性。2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束後，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。 3、排面盤點應在當日營業結束後進行。 二、盤點前的要求
1、各區、各課在盤點前
應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上A-1，第二排標上A-2，編排順序應是從上到下，依次編排。
2、店長負責製作盤點區域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單，根據盤點布置圖，店長具體調配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定後，再填入布置圖，並張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，並進行一次性盤點。
4、商品歸位，集中清理後，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對於錯碼或串碼的商品要通知課長，並進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數。 三、盤點的要求
1、盤點前的准備工作
盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區域，認識自己的盤點夥伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。 2、盤點應遵循的原則：
盤點開始以後，所有盤點人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，並單獨列在盤底表上。 3、盤點表的填寫要求
（1）盤點表一式兩聯，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要塗改，則劃去另起一行書寫。 （2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
（3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：
A、排面號B、六位編碼C、商品名稱D、商品規格E、商品單位F、商品單價G、商品數量H、簽名
（4）商品要按區填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底 表上。
（5）生鮮區所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。 四、盤點時課長的工作
各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：
（1）課長對應到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
（2）發放盤點表時，注意發多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個環節均應通過課長，課長登記後轉至下一個環節。
（3）嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。
（4）課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統單後交店面核算員。
（5）盤點後的掃尾工作

盤點結束後，各課做好排面、地面衛生，清理盤點、衛生工具，做好第二天營業的准備工作，經各課課長檢查許可後，方可下班。 五、盤點電腦操作要求：
1、店面盤點後須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結，記帳之後生成本月的電腦帳存數據。
2、對於上次盤點後所有未處理的單據，電腦室必須在本次盤點之前查實原因後按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點後再處理任何本次盤點前應該處理而未處理的單據，否則將對有關責任人進行嚴肅處理。
3、上次盤點與本次盤點之間發生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因後，進行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數據時應該認真核對，確保盤點實際數據與電腦錄入數據的一致

『陸』 超市這么多貨,怎麼盤點最好

如果你是有電腦記錄的話,那麼將所有產品的庫存打出來,然後對著電腦庫存一個一個盤點,出現有差異再找.

『柒』 超市商品盤點的方法

步驟如下：

1：准備必須的工具。

小紙片：用來寫數量，貼在某一樣商品上。

掃描儀：用來掃描條碼，輸入數量。

電腦：用來接收掃描儀的數據，並進行分析。

鏟車、拖車等：用來盤點倉庫貨架上層的商品。

拓展資料：

傳統超市盤點方式有兩種：

方法1、人工一個一個的拿本記超市商品名稱，商品條碼，商品價格，商品實數，然後再一個一個的跟超市管理系統比對。再手工錄入系統，這樣操作的方法導致盤點效率低，盤點時間長，而且由於人工操作，錯誤率極高，且每個員工寫的字都不一樣，對葯品的簡寫也不一樣，造成系統錄入人員辨別難，錯誤多。

方法2、先制超市盤點表格列印出來，然後拿手著列印出來的超市盤點單，人工去對超市實物數量，寫上超市實物數量，然後跟電腦跟電腦比較錄入系統，這種方法比方法1好一些，但是由於同類商品名稱都差不多，也不造成盤點人員辨別難，錯誤也不少。

『捌』 我想賣家電，怎麼進貨。

這邊可以進貨的啊

『玖』 想賣家電開個家電小超市,但是不知道去哪裡進貨

要分你這個超市的主體是主推什麼，比如小家電為主，還是已大家電為主。以白電為主還是以黑電為主。如果你是小超市，我認為你應該會以小家電為主，因為不知道你的地點在什麼位置，所以我只能簡單的回答：1，正常聯系廠家的當地辦事處，比如美的，奔騰，九陽等等......不要覺得他們很難溝通，實際上很簡單，聯系方式你可以去商場找售貨員問廠家的辦事處地點，然後問問誰負責業務方面的事即可。這樣你進貨的渠道是正規的，售後方面也就好保證了。2，如果不找廠家代理，你可以去東莞等地，在網上你應該能找到，這方面我不熟悉，你可以去網上看看哪個地方更好一些。不過這樣你就必須要自己有售後了。3關於售後方面，我不知道你想問什麼，如果要是想問賣完如何維修，那麼現在一般都是換件，規模不大就找一個師傅進行維修即可，不過你要是走正規渠道，應該當地有維修地點，然後你要是有產品問題送到他那修。實際上如果你自己想干售後的話，我認為你先不要盲目做這行，國產品牌回款比較慢，因為你剛開始做售後基本上都是保修期內的，你自己押款（維修時所需要的元器件）的同時，回款非常慢，基本上需要3個月的時間，你越做就會覺得不賺錢，當然，你要是真正想做，那麼做個2年以後會慢慢收回利潤，因為你做品牌的售後賺錢是保修期以外的，保修期內的賺錢非常少，當然也不能一竿子打死，國外品牌的大家電回款還是非常快的也非常賺錢，比如索尼，三星，松下等等.........
簡單回答，你自己參考