Ⅰ 求一篇觀後感！！！！！！！
1983年，《話說長江》感動了整整一代人，40%的收視率，創造了「萬人空巷」的收視奇跡，被評價為「電視史上的里程碑」，我未能身處其中；2006年，大型電視記錄片《再說長江》作為《話說長江》的承接、繼續與延續，出現在中央電視台的熒屏上，億萬年滄海桑田，五千年文明變遷，二十年波瀾畫卷，濃縮在由55000影像剪輯而成的33集影片當中，我與廣大電視觀眾一道見證了這份難得的沖擊、感動和震撼。
《再說長江》最後一集《生生不息》中這樣講到：20年，對長江只是一個瞬間，對中國卻是一個時代，一個創造奇跡的時代：世界上最長的高原鐵路、世界上最大的水利樞紐工程、重慶直轄、浦東開發。從20年前開始的轉折改變了城市、改變了鄉村、改變了生活、改變了觀念。每一個中國人都成為這場社會變遷的親歷者。
由於擁有20年前《話說長江》留下的豐富的影像資源作為參照與對比，《再說長江》通過視覺形象，特別是通過在微觀上細節中的同空間的對比，更直接、更形象、更有說服力地凸現出了城市發展的日新月異，生活環境的不斷改善，以及新時代人們對於長江價值的重新思考。
《再說長江》見山見水也見人，力求用真人、實事來表述長江的現狀與歷史性的變化。在重慶長江大橋上晨跑的李曦、張家界與猴子為伍的吳伯、三峽移民冉應福、為黃山爭取世界遺產之名的官員……一個個人，一段段歷史。而讓我印象最為深刻的，還是江陰興澄特鋼有限公司總經理俞亞朋和他獨有的廢水處理監測系統。狹長水槽里游動的魚，肩負著神聖的使命，水槽位於煉鋼車間的出水口，水源來自於生產排放的廢水。作為生活在水中的生物，魚類對水質的變化最為敏感。代表著人類，魚兒監督著江陰興澄特鋼有限公司煉鋼車間水處理、排放的質量。廢水經過魚兒的檢驗後，才能排入長江。
《話說長江》中有這樣的場景：樹一棵棵地倒下來，從山上掉進江里，水就勢把它們像木排那樣匯聚起來，向下游沖去。20年前，在那個創造奇跡的時代的初期，茂密的森林是建設者眼中的棟梁之材，林立的煙囪是經濟高速發展的標志，高樓大廈象徵著我們祖國的蒸蒸日上。人們懷揣光榮與夢想，略帶狂熱與躁動，奢侈地支配著長江千百年的累積。20年後，長江幹流水質總體良好，但局部污染嚴重，整體有惡化趨勢；生物多樣性豐富，但局部破壞嚴重，魚類生物多樣性保護任務艱巨。在《再說長江》的影象里，人們開始還田於湖於長江，開始放養魚苗，開始補償之前過度開發的過失。
人們的行為在轉變，是因為對於長江價值的思考和認識在轉變。在開發中落實保護，在保護中促進開發；統籌保護與開發，協調生態與發展；維護健康長江，促進人水和諧的治江新思路應運而生。長江水利委員會主任蔡其華在《再說長江》中如是說：「應該說是一種價值觀的轉變，我們提健康長江，不僅看重眼前的利益，更注重長遠的利益；不僅看重人類當代的既得利益，更看重大自然長遠的為人類造福的追求。」
20年滄海桑田，輝煌也好，遺憾也罷，一切已成為歷史。而今，我們反觀過去的得失，總結經驗，將為創造更加輝煌而無憾的歷史而努力，讓我們共同見證吧！
Ⅱ 南寧百貨大樓家電部觀後感
哦，我不會寫作文
Ⅲ 海爾學習觀後感
[海爾學習觀後感]魯迅先生曾說過我們要學會拿來主義，這里的拿來是取其精華，去其糟粕，是有目的的拿來，是有選擇的拿來，而不是一味地照搬照抄，海爾學習觀後感。引申到我們管理工作上來，我們就應該學會這個拿來的方法。企業的發展離不開我們自身的提高，其中很重要的一點就是學習和借鑒，進而進行適合自己和企業的創新。每個成功的企業都有自己獨特的一面，他們擅長的，也許正是我們缺少的；同樣，一個失敗或者說出現問題的企業也是我們需要借鑒的，他們失敗的地方和原因正是我們應該避免和牢記的。因此，我們有了海爾這行，有了恆盛之行，在行中，我們看到了、聽到了、想到了很多，有關於個人的，也有關於企業的；在行中，我們認識到我們需要用拿來主義來鞭策自己，提升自己，進而提升企業管理競爭力。鄭永偉：前不久在公司領導的帶領下，我先後參觀了江蘇恆力集團和青島海爾集團，通過這二次參觀對我的觸動較大，感受也頗深。眾所周知，恆力是近幾年來涉足前紡的企業，但它卻通過短短幾年時間的發展，已經成功的打造出了自己的品牌，在市場上享有較高的聲譽。並且在企業生產經營管理上也走出了自己的特色，位列全國行業的前列。步入它們的車間，在門口就可以看到二幅圖文並茂的員工行為規范圖和安全生產圖，而且車間的每一角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質量及安全等標語，使人一看十分明了。走在車間的每一條生產線，現場的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞著衛生和巡檢，根本看不到在閑談和玩手機之類的事情。特別是他們的員工，95％都來自外地，只有5％的人才是本地人。看了恆力的整個生產現場，從他們操作如此之規范，衛生如此之干凈，6S如此之整齊，無不讓人驚嘆，自愧不如。這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴格？還是我們的要求不高？不是，可能關鍵還是我們的創新意識，雖然幾幅行為規范圖和安全生產圖並足以說明什麼問題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鍾，面對競爭日益劇烈的市場，我們唯有轉變觀念，不斷開拓創新，才是不斷提升企業生產經營管理水平和綜合競爭力的動力和源泉。青島海爾集團，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨特的企業文化、生產經營管理以及人員培訓模式已經成功的走出了一條管理創新之路，它的成功也早已成為國內企業的楷模，也正因為如此，促成了我們此次的參觀學習海爾之行。我們在一個具有良好素質的解說員的陪同下，參觀了海爾的生產總裝線，一進入車間就被它濃濃的企業文化氛圍所包圍和吸引，無論在樓梯，還是在車間，都透視和折射出了海爾人的好學、求真、務實和創新的思想與理念。例如，車間樓道中的一些標語和生產管理口號等有相當一部份來自於一線員工之手，並且是一線員工自己創作的，海爾把這些作為員工參與企業文化或管理創新的寶貴財富，加以裱糊和進行展出，以員工的作品來作為他們的座又銘，來不斷的鞭策和激勵。海爾集團把崗位創新，技術革新、管理創新作為重點，對平時由員工發明的工具，辦法，除了進行及時的物質獎勵以外，還用發明者的姓名對這個創新項目進行命名，形成了一種良好的思想勉勵氛圍。海爾集團始終把ISO9001作為企業標准，以6S管理作為企業生產管理的目標，設立了6S案例台，每一個班選出一名6S優秀員工，向全班人員介紹自己優秀的一面，是用什麼方法和經驗去做的。在人員管理上，海爾以三工並存的方式進行激勵和教育。所謂三工，即優秀員工，合格員工和試用工。經常對好的員工進行獎勵和表揚，連續幾次受獎的人員可以進入海爾大學進行學習深造，獲得加薪和提升的機會。對表現差的員工通過案例分析給予批評教育和培訓，直到合格為止。在目標管理方面，海爾集團把日清日高作為一種理念，也已經把這種理念灌輸到了每一個員工的心中，不僅理念如此，行動更是證明了這一點。他們以日清的效果來評定每一個員工的工資，做到了按績分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。也許上面講了這么多，可能也只是恆力、海爾的片面，它們值得我們學習的地方還有更多。我想通過這次參觀學習，我們不僅要學習他們先進的管理模式，理念和成功之處，我們更應清楚，理智的對照自己存在的不足，找出差距，在以後的工作中加以不斷的改進和完善。以下我從個人的角度談一下我今後的工作：第一，堅持公司創新理念，有機結合此次參觀所學，進行對比總結，找出差距，制定改進和需要完善的工作目標。第二，一方面要把此次恆力、海爾之行的所見所聞，認真的宣傳講解給車間的每一位 員工。另一方面，我們更要開展各種形式的交流活動，傾聽員工的想法，看法，然後進行積極的引導，給他們提供更廣闊的舞台，對有成效的創新項目進行及時的申報，給予及時的獎勵，提高他們的創新積極性。第三，在做好人員思想教育的同時，我們還要進一步加強車間生產現場的6S、質量及安全生產的宣傳氛圍，從思想和行動上去真正落實創新活動。第四、加強班組長的管理能力和業務知識的培訓，使每一位班組長的思想和管理都圍繞生產管理創新和6S工作來展開，以求真、務實的工作態度做好目標的分解、執行和完善工作，觀後感《海爾學習觀後感》。第五、對車間中出現的各類問題要做到三不放過，不查明原因不放過；不查明責任人不放過；找不出解決辦法不放過，以求各項工作有質的提高。第六、認真聽取員工意見，不斷進一步規范完善考核制度，真正做到有據可依，有據可查，讓每一位員工覺得公平競爭所帶來的收益，以進一步提高他們的工作熱情。屠建平：海爾的成功和成就是有目共睹的，通過這次海爾之行的所見所聞，我感觸很深。首先是海爾的作風—迅速反應、馬上行動。體現了一個快字，工作決不拖泥帶水，接到任務馬上執行，工作中爭分奪秒，時刻可以看到海爾人的忙碌。其次是海爾的理念—日事日畢、日清日高。體現了一個高字，海爾也是從不準車間隨地大小便開始，從日事日畢開始，要求員工做到每天的工作每天完成，不僅要做到日清，還要做到日高，即今天的工作永遠要比昨天有所提高，並且用6S大腳印的方法來總結每天的工作，他們把這種枯燥乏味、非常平常、非常簡單的小事持之以恆地堅持了下來。海爾更快、更高的精神是值得我們學習的，我們要不斷進取，勇於創新，結合自己的實際情況改進以下幾個方面：第一、工作決不拖拉，改正工作拖拉的習慣，並帶動員工迅速完成今天的任務，從而贏得時間去思考和創造新的方法。第二、規范工作職責，制訂工作目標，車間、班組、工段、個人根據自己的職責和目標，實行三個不放過的原則。第三、每月進行一次總結會，通報本月中的獎罰情況，從而總結經驗和教訓。我們與海爾的差距還比較大，我們的企業文化，管理理念還不成熟，但差距與不成熟意味著我們有更好的潛力；意味著我們有更好的前景，只要我們每個人都向前邁一小步，就能使新鳳鳴在創造和發展的道路上邁出一大步。胡興其：7月25日-7月27日，我們一行12人在公司領導的帶領下，來到青島海爾集團參觀學習，這是公司年初提出的管理創新年活動中通過走出去，取進來的一次重要活動，這一次海爾之行，使我從中受益非淺，海爾先進的現代管理模式；深厚的企業文化底蘊；積極向上的人文精神面貌，使我深刻感受到差距與不足。走進海爾，迎面看到的是海爾是海，海爾是海它有海一樣的胸懷，從砸冰箱開始，它提出客戶永遠是對的、絕不對市場說不，永遠不放棄，永遠不為自己找借口，尋找解決問題的辦法，是最有效的工作原則。在海爾，人人是人才，賽馬不相馬，你有多大能耐，就給你搭多大的舞台，因此每個員工都成為一個SBU，每個員工都是優秀的員工，優秀的員工就能生產出優秀的產品，它有一所永遠畢不了業的大學，它包含了太多我們學習和想學的知識、內涵、學問、思想和精神，它有著無窮無盡的發源力，永不幹枯，海爾文化的核心是創新，以變制度，變中求勝，每個人都有其潛在的能力，只是很容易被習慣所掩蓋，被其懶惰所延誤，被時間所消磨，最後連自己都發現不了，只有不斷地更新觀念，吸取新鮮營養，充實自己，提高自己，提高能力，才能使自己立於不敗之地，要使自己卓然出眾，就要不斷地創新、發展，只有敢於表達自己，醒目地亮出自己，讓別人認識你，才有可能得到機會，海爾正是如此，它創新發展的腳步永不停止，就象大海永無止境。海爾是博大的、創新的，不僅擁有十多個現代化的海內外工廠，更因為海爾從開始的全面質量管理發展到自創的日清模式，再到現在的市場鏈模式，用創新的靈魂接受新市場經濟的挑戰。海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環境；從公司的目標方針 到每個員工的宣言；從詳細的績效管理，績效評價到朴實的6S大腳印，無處不在反映著海爾的物質文化，制度行為文化和海爾的價值觀。借鑒參觀所得，結合自身的實際工作崗位，以下是我的工作計劃：1、宣傳、灌輸海爾精神，海爾文化，發動全體人員，使大家形成一個共識，讓每一個人來認同自己在企業的價值觀。2、堅持持續創新，使之成為公司的企業文化，①文化理念的沉澱，用文化來統一思想。②啟動基層創新，使每個人都活躍起來。③建立長效的激勵機制。3、建立目標體系，根據車間、班組、工段直到個人進行目標分解，根據目標實行三個不放過原則：①不查明原因不放過。②不查明責任人不放過，③找不出解決辦法不放過。4、實行OEC管理：O全方位的；E每人每天每件事。一天比一天有提高，即日清、日高體系；C總結、清理、建立日清表。5、進一步推進6S管理，以事事有人管、人人都管事為原則，進一步明確責任人和責任。該學的東西實在太多，只要我們正視自己的差距與不足，轉變觀念，正確定位，取長補短，我們的管理創新活動與6S管理一定會得到進一步推進。施中其：2007年7月25-27日在公司的組織下，對國內外知名企業海爾集團進行參觀學習，應該說海爾能取得今天的成就，與具有獨特的海爾企業文化密不可分，正是由於海爾文化滲透到了每個海爾員工的內心深處，激勵了海爾人能在競爭、激烈的市場中不斷自主創新、開拓進取，摸索出一套又一套行行有效的管理方法、營銷理念，開發出一件又一件符合市場需求的高科技產品，使海爾齊身於世界家電行業的前列，得到世界的認同。首先，在海爾的生產車間隨時可見醒目的標語、管理理念、海爾的成就、激勵機制、案列及其他宣傳資料等。整個車間物品擺放井然有序，員工工作有條不紊。充滿了濃厚的 企業文化氛圍及人性化管理的一面。其次，在海爾的展廳隨處可見海爾人自主創新的高科技產品，增強海爾員工自主創新的信心。再次，在交流會上認真聽取海爾領導介紹海爾的成功源於濃厚的海爾文化：即長期不懈地嚴格按IS009000標准規范運做、明確目標不斷轉變觀念日事日畢、日清日高的工作準則，及時獎勵6S管理等一系列管理創新辦法，使海爾員工自覺的參加企業文化建設及認真做好本職工作，不斷提高工作效率，創造性地開展工作。我們公司實施企業文化戰略已有四年多時間，目前已進入實質性階段，應該說也取得了一定的成績，但在生產管理等各方面還存在較多的問題，如：廠區車間文化宣傳力度不夠，實質性內容較少，獎勵、激勵機制不夠健全，很難調動廣大員工的工作積極性及文化建設的參與性，部分考核標准（四星級員工的評定）不統一，提合理化建議的員工較少，相關領導對企業文化建設不夠重視等諸多不足嚴重的阻礙了企業文化建設工作的深入開展和公司的進步發展。企業文化建設的主體在於員工，如何有效的激勵、調動廣大員工，使之自覺地參與文化建設活動是企業文化的核心所在，通過短短幾天的參觀學習，雖然只能看到或聽到海爾的一部分，卻收益非淺，需要學習借鑒的東西還有很的多，結合公司的實際情況，提以下建議：1、建立行之有效的激勵機制，激勵是創新的動力、是影響自主創新的必不可少的催生因素，只有解決了這個問題，才能調動員工的工作責任心、積極性。2、增強企業文化的宣傳力度，在車間增加相應的考核欄。如：操作能手欄、合理化建設欄、先進事跡、四星級員工欄等，增強廣大員工學技術、提問題、樂於助人的主動性、積極性。
Ⅳ 安家電劇1,2,3,4,5,6集的看後感是什麼
《安家》電視劇看了前六集，感到孫儷扮演的店長很盡責，很會為顧客作想。
Ⅳ 用電安全必讀讀後感
心得體會
你好，你看看滿意不，安全用電的心得體會。
安全用電
同學們，你們知道電嗎，它的用處可大了，如果離開了它，會給我們的生活帶來很多不便，電視看不了，電燈不亮，電飯煲用不了，所以說我們現在的生活一點兒也離不開電。電也給我們帶來了很多好處。但，如果你不注意安全用電，那就會給你帶來傷害，甚至給你的生命帶來危險。下面我就來說說怎樣安全用電吧。
我們的教室和家裡都有插座，你們千萬不要用手或導電物(如鐵絲、釘子等金屬製品)去接觸、探試電源插座內部;不觸膜裸露在外的線頭，因為這樣會引起觸電，會給你帶來傷害，嚴重，會危及生命的。發現有裸露在外的線頭要及時請電工或家裡朋人處理，千萬不要自己動手。還有，不要用濕手觸摸電器，不要用濕布擦拭電器，發現電器周圍漏水時，要暫時停止使用，並且立即請專業人員做絕緣處理，等漏水排除後，再恢復使用。要避免在潮濕的環境(如浴室)下使用電器，更不要讓電器被水淋濕、受潮或在水中浸泡，以免漏電，造成人身傷亡。再有就是燈泡或電吹風等電器在使用中會發出高熱，應注意將它們遠離棉布等易燃物，防止發生火災，同時，在使用時要注意避免燙傷。不要在蚊帳內使用高熱光源的電器，不可在衣櫃內裝設電燈，人離開時，一定要關閉電源，心得體會[http://fanwen.unjs.com/]，安全用電的心得體會。不要在一個多口插座上同時使用多個電器。使用插座的地方要保持乾燥，並不要將插座放在金屬管道上。電線延長線上不可經由地毯或掛有易燃物的牆上，也不可搭在鐵床上，以免引起觸電。在使用電器時，插頭務必插牢，緊密接觸，不要松動，以免生熱。電器使用完畢要及時拔掉電源插頭，拔電源插頭時要捏緊插頭部位，不要用力拉電線，以防止電線的絕緣層受損造成觸電，電線的絕緣層破損要及時更換新線或者用絕緣膠布包好。在使用電器過程中造成跳閘，一定首先要拔掉電源插頭，然後請修理人員查明跳閘原因，並檢查電器故障問題，而後確定是否可以繼續使用，以確保安全。遇到雷雨天氣，要停止使用電腦、電視機，並拔下室外天線插頭，防止遭受雷擊，電器使用中，容易受潮，受腐蝕而損壞，重新使用前需要認真檢查。購買電器產呂時，要選擇有質量認定的產品，要及時淘汰老化的電器，嚴禁電器超期負荷。不要隨意拆卸、安裝電源線路、插座、插頭等。不要破壞樓內安全指示燈等公用艱難困苦設備，使用的電器不可超過電線、斷路器允許的負荷能力。增設大型電器時，應經過專業人員檢驗同意，不得私自更改觸電保護器，以免起不到保護作用，引起火災。不要在電線上晾曬衣服，不要將金屬絲(如鐵絲、鋁絲、銅絲等)纏繞在帶電的電線上，防止電線絕緣層破損而漏舊居，造成傷亡事故。不要靠近高壓線桿，不要在電力線路附近放風箏、打鳥、釣魚，不能在高壓線附近挖坑、取土地，以防止倒桿斷線。
當電器燒毀或電路超負荷的時候，通常會有一些不正常的現象，如冒煙、冒火花等，或導線外表過熱，甚至會產生刺鼻的怪味，這時應馬上叫大人切斷電源，然後請專業人員進行維修處理。
Ⅵ 海爾集團砸冰箱的觀後感怎麼寫
世界上沒有什麼做不了的事,只有做不了事的人。如果你真的下決心去做專一件事,那全世界都會屬給予你幫助。