A. 海爾家電怎麼樣
現在的家電
，質量都可以，之所以選海爾，她的服務質量在國內來說是最好的，出點問題也好解決，用起來也就放心唄。
任何品牌的家電都有壞的，但是一份錢一分貨，你別一買東西就買最便宜的！最便宜的不是說好壞，只是相對於說。
海爾的冰箱世界第一，洗衣機第二，吸塵器是中國第一。海爾的熱水器還是不錯的！海爾的高端電飯煲也不錯的，一個一萬多！價格有點高！
海爾的整體廚房，一米最便宜的也4000多，是義大利設計師設計的！
海爾的整體家居，整體衛浴也是高端品牌！
像這樣的整體又有家電，又有家居，衛浴的，也只有海爾這樣的世界名牌能做出來！
其實任何品牌，你只要買高端的質量都保你的！
B. 家電行業怎麼樣在海爾工作呢
那是相當抄的不錯，海爾是大襲公司工作、薪資待遇方面都會很正規。正式入職簽訂勞動合同後可以給你交納五險一金。
不知道你是做銷售、還時售後服務？反正海爾家電在全國信譽都是一流的，尤其是冰箱。
建議你不要錯過機會。
C. 海爾電器集團有限公司怎麼樣
簡介：海爾電器集團有限公司（英文：Haier Electronics Group Co., Ltd.） 是海爾集團旗下在香港上市的公司版，1997年9月權23日在百慕大注冊成立。1997年12月23日其股份在香港交易所主板上市（股份代碼：01169）。2001年其前身飛馬電訊注入當時名為海爾中建的本公司內。2010年9月，海爾電器向海爾集團以7.63億元收購青島海爾物流100%的股權。
D. 海爾集團到底是個什麼性質的公司
海爾集團（青島海爾股份有限公司）是一個股份制公司。
中國海爾創立於1984年，經過30年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球家電第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開辟現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。
中國最有價值品牌研究，始於1994年，由睿富全球排行榜資訊集團與北京名牌資產評估有限公司共同研究並發布，自2002年海爾集團以489億元（人民幣）的品牌價值首次問鼎中國最有價值品牌榜首以來，2012年，海爾集團以962.8億元（人民幣）連續11年蟬聯中國最有價值品牌。
2014（第20屆）中國最有價值品牌研究揭曉，海爾以品牌價值1038億元繼續穩居中國百強品牌之首，連續13年蟬聯最有價值品牌榜第一名。
2015年1月27日，「BrandZ最具價值中國品牌100強」發布，海爾集團位居家電行業榜首。
參考資料：http://ke..com/link?url=S74MCX5z33nwKZxLOaNnJk-u2yqP3--ptq2rEa-_qfEzTRpGg5XD6L0FONZd9
E. 海爾集團的統帥電器怎麼樣，業務好乾么，想找家電的工作。
統帥是海爾集團繼海爾、卡薩帝之後的第三個子品牌，是海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。
F. 海爾公司好么
福利待遇都還行，大公司競爭壓力大，規則較多。
G. 海爾(上海)家電研發中心有限公司怎麼樣
海爾(上海)家電研發中心有限公司是2018-03-09在上海市閔行區注冊成立的有限責任公司(自然人版投資或控股的法人獨資權)，注冊地址位於上海市閔行區滬青平公路277號5樓J20室。
海爾(上海)家電研發中心有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310112MA1GBXA075，企業法人王曄，目前企業處於開業狀態。
海爾(上海)家電研發中心有限公司的經營范圍是：從事家用及商用電器、通信器材、電子產品技術領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務，會務服務，工業產品設計，市場信息咨詢與調查（不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗）。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。
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H. 海爾電器怎麼樣
海爾是老品牌抄了，客觀來說海爾襲電器的產品質量還是比較過硬的，選擇海爾電器是完全可以，不僅在國內非常暢銷，在國外也得到很多好評，因為它的服務質量對於消費者來說是非常好的，海爾的服務是包修六年，變頻的還包修十年，出點問題解決起來比較方便，用起來也很放心。
I. 海爾的員工待遇怎麼樣，急！！！！！
聽人說：「海爾集團的名氣很響，但是服務很差，對員工也是，它的錢都用在了國外創品牌上了，還有高層的待遇非常好。」
但是我想最重要的是自己先進去看看實情，不要很相信道聽途說的。
【轉載】海爾員工自曝管理內幕
說到在海爾工作的3年，是很有收獲的3年，也是讓人困惑和迷茫的3年，我認清了畢業後接納我的第一家公司、將來的500強企業海爾，需要的不光是贊頌和崇拜，還需要理性的思辯和清理。
新員工入職
我於1998年畢業，懷著對中國家電前10名企業以及對張瑞敏的崇拜，走進了海爾的大門。這一次與我一起進入海爾的有一百多位同樣懷揣美好遠大理想的同學，因為當時住的是集體宿舍，所以大家晚上經常聚在一起指點江山，那時候的願望相當美好，可是現在的我不得不丈量著想像與現實之間的距離。
新員工一入職，首先接受的是海爾企業文化培訓（就是我們現在所說的洗腦）。而洗腦的形式和方法卻是如此的落後和呆板。 什麼木桶理論，斜體小球理論，80/20原則，賽馬不相馬……我們一個一個的背誦，然後一個一個的寫感想，寫得好的感想會在一種叫《海爾人》的內部刊物上發表——以表大學生的決心。
然後就有專門搞宣傳的和培訓的進行案例講解，當然了，他們所選取的案例都是激勵型的——以後才知道這些案例要麼是編的，要麼是誇大其詞。我們於是一遍一遍的再寫感想，我那時候一直很老實自覺的完成各種感想，於是就被培訓老師列入了一級培養目錄中——這是後來我辭職的時候人事主管找我談話時泄漏的……
軍訓完了以後就是進工廠勞動，學習冰箱、洗衣機、空調的生產流程。進工廠勞動之前，培訓老師就告訴我們要多向工人師傅學習，多寫合理化建議，多寫宣傳稿，要勇於表現自己；特別是要對自己嚴格要求，8小時工作時間，除了吃飯，其他時間哪怕是累得不行了，也不要坐下；要聽車間主任和各個班長的分配，對工作不挑不揀，不怕臟不怕累……我們也是滿懷著下基層鍛煉的理想到車間里去了。我去的是一個冰箱廠，一到車間，車間主任就笑了，說：「以後我們車間的宣傳稿和合理化建議就靠你們了！」於是我們被下放到各個班組，一進班組，班長便拍著我們的肩膀說：「這個月4篇宣傳稿就靠你了，記得有一篇要中稿喲，合理化建議你要分擔兩條……至於勞動么，你們就在旁邊看著吧，長得白白嫩嫩的，哪是幹活的料？」以後這半個月，他們真的是一點活都不讓我沾，班長也不怎麼管我，滿以為這是對我的關照，怕我累著。後來與早一年來的大學生聊天才知道，人家每個崗位都是有質量要求的，一點點劃傷，一點點不幹凈都是要扣工資的，而你們干錯了不會扣你的，肯定是扣這個崗位上的人的，所以這么一來，誰敢讓你干啊？後來我就聽說我們這批大學生里有個在冰箱廠，幫師傅裝冷藏室的瓶架，一不小心將門弄了個裂縫造成這個門體報廢，結果扣了她師傅30多塊錢。所以我們在車間勞動的日子，就天天在車間里轉悠，時間很難打發，苦不堪言。回到宿舍里還要琢磨著宣傳稿怎麼寫，合理化建議怎麼提……為了提高宣傳稿的中稿率，那段時間竟然學會了吹、捧、誇大事實。如果宣傳稿、合理化建議完不成任務，那麼你的實習成績表上的評定將會是合格以下。
就這樣在車間里「鍛煉」就是大半年，