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國家電網周安春哪裡人

發布時間:2021-02-14 04:15:34

A. 周安春是誰

周安春-黑龍江電力
男,漢族,1965年10月生人,1994年8月加入中國共產黨,碩士研究生學歷。技術職務:高級工程師。 1987年7月西安交通大學畢業後,考入國家電力公司電力科學研究院讀研; 1990年3月分配至唐山供電公司修試所任幹部; 1993年11月任唐山供電公司修試所副主任; 1997年5月任唐山供電公司修試所主任; 1998年12月任唐山供電公司(供電局)副經理(副局長); 2000年11月任唐山供電公司經理兼黨委副書記; 2005年12月任華北電網有限公司黨組成員、副總經理; 2008年11月任黑龍江省電力有限公司黨組成員、副總經理,兼任哈爾濱電業局局長、黨委副書記。 現任黑龍江省電力有限公司總經理、黨組副書記。
編輯本段周安春於《國家電網報》的文章——
深入貫徹 狠抓落實 推進企業文化落地今後一段時期,黑龍江省電力有限公司將把宣傳貫徹《國家電網公司「十二五」企業文化建設規劃》(以下簡稱《規劃》)作為工作重點,以《規劃》為開展統一優秀企業文化落地實踐的行動准則和工作主線,進一步推進統一的優秀企業文化建設,從以下三個方面抓落實、求實效。 周安春要求以強化「三種意識」為根本,高起點推進《規劃》的貫徹落實 要貫徹落實好《規劃》,必須在思想認識上下工夫,具體要強化「三種意識」:一是強化「公轉」意識。深入學習《規劃》中闡述的指導思想、基本原則、總體目標和主要任務,深刻領會國家電網公司黨組關於建設統一的優秀企業文化的決策部署,正確認識建設統一的優秀企業文化的重要性和必要性。二是強化到位意識。將企業文化建設和企業各項業務工作緊密結合,創新企業文化落地方式方法,大力加強執行力建設,增強《規劃》貫徹落實的主動性和實效性。三是強化合力意識。要強化分工合作,實現齊抓共管,真正形成推進《規劃》貫徹落實的合力,使企業文化在促進管理、提升軟實力上發揮應有的作用。 周安春要求以健全「三項機制」為保障,高標准推進《規劃》的貫徹落實 周安春要求要貫徹落實好《規劃》,必須在機制建設上下工夫,具體要建立「三項機制」:一是建立組織保障機制。健全完善企業文化建設組織工作體系,充實調整兩級企業文化建設領導小組及其辦公室,抽調精兵強將,明確職責分工,加強對《規劃》實施過程的統籌領導,分解落實《規劃》中的各項中長期任務,形成省公司組織落實、地市公司組織實施、全體員工廣泛參與的工作格局。二是建立協調推進機制。我們根據《規劃》的部署安排,實施企業文化建設領導小組(辦公室)月例會、季通報制度,針對統一優秀企業文化落地實踐活動的亮點,及時總結經驗、加以推廣;針對統一優秀企業文化落地實踐活動的難點,認真分析原因、攻堅克難;針對統一優秀企業文化落地實踐活動的重點,有效做出反應、部署落實。三是建立宣傳發動機制。利用各種宣傳媒介廣泛宣傳《規劃》的主要內容和精神實質,廣泛宣傳國家電網公司的基本價值理念體系,廣泛宣傳企業文化建設活動中涌現出的先進典型,確保《規劃》的順利實施。 周安春要求以實施「三大工程」為抓手,高水平推進《規劃》的貫徹落實 要貫徹落實好《規劃》,必須在載體設計上下工夫,具體要實施「三大工程」: 一是抓亮點特色,實施企業文化精品工程。認真開展企業文化教育培訓工作,不斷加強企業文化專兼職人才隊伍建設,全面啟動企業文化內訓師培養計劃,力爭在「十二五」末各縣級供電企業至少擁有2名以上內訓師;充分發揮企業各類培訓中心(黨校)企業文化教育培訓的主渠道作用,將企業文化建設和價值觀教育納入幹部員工培訓體系,作為各級領導幹部學習培訓的重要內容和新進員工的必修課,教育引導全體幹部員工認知、認同、共享並遵循國家電網公司統一的基本價值理念。周安春要求積極開展企業文化建設活動,強化幹部員工「一個國家電網」觀念和「我是國家電網人」意識,養成良好的文明習慣,發展企業的文明成果,形成嶄新的企業風貌。有效開展企業文化重點產品和重大項目建設,按照能復制、可推廣、有影響的原則,運用項目管理的方式,積極申報並組織企業文化重點產品、重大項目的建設,充分發揮基層各單位廣大員工參與企業文化建設的積極性和創造性,充分發揮優秀企業文化產品在陶冶情操、凝聚力量、提振信心、鼓舞士氣等方面的重要作用,力爭有更多的產品和項目在國家電網公司系統內被認可、推廣。周安春要求廣泛徵集企業文化建設的典型案例,篩選出精品上報國家電網公司,並結集出版,以點帶面地推進統一的優秀企業文化建設步伐。 二是抓融入結合,實施企業文化落地工程。按照國家電網公司的統一部署,在黑龍江公司深入開展「企業文化落地」主題實踐活動,推動國家電網公司基本價值理念融入到企業管理、制度和行為,推進企業文化全面落地,全面提升企業整體發展質量、運營效率、管理水平、隊伍素質和品牌價值。周安春要求要重點推進執行力建設,用統一的核心價值觀打造「四好」領導班子團隊,建設學習型黨組織,創建電網先鋒黨支部,全面提升貫徹落實國家電網公司黨組各項決策部署的自覺性、主動性和堅定性。周安春要求要重點推進和諧企業建設,以國家電網公司核心價值觀為紐帶,積極參與建設國家電網精神家園,積極為廣大員工幹事創業和實現價值提供機會和條件,積極推動員工與企業共同發展,全面提升企業的凝聚力和向心力。周安春要求要重點加強和改進激勵體系建設,遴選一批在各條戰線、各個層面、各個崗位自覺踐行國家電網公司基本價值理念的模範人物,通過開展「我身邊的共產黨員」主題徵文和演講活動,大力宣傳先進人物、先進事跡,強化典型激勵作用,引導幹部員工把自覺恪守和踐行國家電網公司基本價值理念作為一種生活態度和習慣。要重點加強和改進制度建設,把國家電網公司基本價值理念融入制度制定、執行、清理和整合的全過程,使國家電網公司核心價值觀落地有制度、有措施、可規范、可考核。 三是抓持續改進,實施企業文化評價工程。要把企業文化建設納入各基層單位負責人年度綜合業績考核,完善考核指標體系,推進企業文化建設業績考核工作科學化。周安春要求要積極落實國家電網公司企業文化建設動態評估指標體系,抓好企業文化動態評估工作,用省公司科學發展成果檢驗企業文化建設成效,促進企業文化工作持續改進。要建立督導檢查組,綜合運用問卷調查、座談訪談、明察暗訪等多種調研手段和途徑,定期或不定期地開展督導檢查,及時發現和整改違反國家電網公司基本價值理念和企業文化「四統一」要求的問題。 總之,黑龍江公司將把貫徹《規劃》作為學習全國兩會和國家電網公司「兩會」精神的重要內容,准確把握國家電網公司企業文化建設的指導思想、基本原則、總體目標和主要任務,切實增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力,推進統一的優秀企業文化全面落地,為加速實施「兩個轉變」,提供堅強的精神動力、智力支持和文化支撐。

B. 國網湖南電力公眾號

國網湖南省電力公司於1992年12月12日在湖南省工商行政管理局登記成立。法定代表人周安春,公司經營范圍包括電力生產(限下屬企業經營)、供應、銷售;電力調度通信等。

C. 黑龍江省電業局局長是誰啊

黑龍江省抄電力有限公司總襲經理、黨組副書記 周安春 黑龍江省電力有限公司黨組書記、副總經理 魏慶海黑龍江省電力有限公司黨組成員、副總經理 卜勁松 黑龍江省電力有限公司黨組成員、副總經理 王明波黑龍江省電力有限公司黨組成員、副總經理 張滿洲黑龍江省電力有限公司黨組成員、紀檢組長 慕自為黑龍江省電力有限公司黨組成員、工會主席 王成文黑龍江省電力有限公司黨組成員、哈爾濱電業局局長 褚艷芳黑龍江省電力有限公司總會計師 許毅蒙

D. 周安春的周安春於《國家電網報》的文章——

深入貫徹 狠抓落實 推進企業文化落地今後一段時期,黑龍江省電力有限公司將把宣傳貫徹《國家電網公司「十二五」企業文化建設規劃》(以下簡稱《規劃》)作為工作重點,以《規劃》為開展統一優秀企業文化落地實踐的行動准則和工作主線,進一步推進統一的優秀企業文化建設,從以下三個方面抓落實、求實效。
周安春要求以強化「三種意識」為根本,高起點推進《規劃》的貫徹落實。
要貫徹落實好《規劃》,必須在思想認識上下工夫,具體要強化「三種意識」:一是強化「公轉」意識。深入學習《規劃》中闡述的指導思想、基本原則、總體目標和主要任務,深刻領會國家電網公司黨組關於建設統一的優秀企業文化的決策部署,正確認識建設統一的優秀企業文化的重要性和必要性。二是強化到位意識。將企業文化建設和企業各項業務工作緊密結合,創新企業文化落地方式方法,大力加強執行力建設,增強《規劃》貫徹落實的主動性和實效性。三是強化合力意識。要強化分工合作,實現齊抓共管,真正形成推進《規劃》貫徹落實的合力,使企業文化在促進管理、提升軟實力上發揮應有的作用。
周安春要求以健全「三項機制」為保障,高標准推進《規劃》的貫徹落實。
周安春要求要貫徹落實好《規劃》,必須在機制建設上下工夫,具體要建立「三項機制」:一是建立組織保障機制。健全完善企業文化建設組織工作體系,充實調整兩級企業文化建設領導小組及其辦公室,抽調精兵強將,明確職責分工,加強對《規劃》實施過程的統籌領導,分解落實《規劃》中的各項中長期任務,形成省公司組織落實、地市公司組織實施、全體員工廣泛參與的工作格局。二是建立協調推進機制。我們根據《規劃》的部署安排,實施企業文化建設領導小組(辦公室)月例會、季通報制度,針對統一優秀企業文化落地實踐活動的亮點,及時總結經驗、加以推廣;針對統一優秀企業文化落地實踐活動的難點,認真分析原因、攻堅克難;針對統一優秀企業文化落地實踐活動的重點,有效做出反應、部署落實。三是建立宣傳發動機制。利用各種宣傳媒介廣泛宣傳《規劃》的主要內容和精神實質,廣泛宣傳國家電網公司的基本價值理念體系,廣泛宣傳企業文化建設活動中涌現出的先進典型,確保《規劃》的順利實施。
周安春要求以實施「三大工程」為抓手,高水平推進《規劃》的貫徹落實。
要貫徹落實好《規劃》,必須在載體設計上下工夫,具體要實施「三大工程」:
一是抓亮點特色,實施企業文化精品工程。認真開展企業文化教育培訓工作,不斷加強企業文化專兼職人才隊伍建設,全面啟動企業文化內訓師培養計劃,力爭在「十二五」末各縣級供電企業至少擁有2名以上內訓師;充分發揮企業各類培訓中心(黨校)企業文化教育培訓的主渠道作用,將企業文化建設和價值觀教育納入幹部員工培訓體系,作為各級領導幹部學習培訓的重要內容和新進員工的必修課,教育引導全體幹部員工認知、認同、共享並遵循國家電網公司統一的基本價值理念。周安春要求積極開展企業文化建設活動,強化幹部員工「一個國家電網」觀念和「我是國家電網人」意識,養成良好的文明習慣,發展企業的文明成果,形成嶄新的企業風貌。有效開展企業文化重點產品和重大項目建設,按照能復制、可推廣、有影響的原則,運用項目管理的方式,積極申報並組織企業文化重點產品、重大項目的建設,充分發揮基層各單位廣大員工參與企業文化建設的積極性和創造性,充分發揮優秀企業文化產品在陶冶情操、凝聚力量、提振信心、鼓舞士氣等方面的重要作用,力爭有更多的產品和項目在國家電網公司系統內被認可、推廣。周安春要求廣泛徵集企業文化建設的典型案例,篩選出精品上報國家電網公司,並結集出版,以點帶面地推進統一的優秀企業文化建設步伐。
二是抓融入結合,實施企業文化落地工程。按照國家電網公司的統一部署,在黑龍江公司深入開展「企業文化落地」主題實踐活動,推動國家電網公司基本價值理念融入到企業管理、制度和行為,推進企業文化全面落地,全面提升企業整體發展質量、運營效率、管理水平、隊伍素質和品牌價值。周安春要求要重點推進執行力建設,用統一的核心價值觀打造「四好」領導班子團隊,建設學習型黨組織,創建電網先鋒黨支部,全面提升貫徹落實國家電網公司黨組各項決策部署的自覺性、主動性和堅定性。周安春要求要重點推進和諧企業建設,以國家電網公司核心價值觀為紐帶,積極參與建設國家電網精神家園,積極為廣大員工幹事創業和實現價值提供機會和條件,積極推動員工與企業共同發展,全面提升企業的凝聚力和向心力。周安春要求要重點加強和改進激勵體系建設,遴選一批在各條戰線、各個層面、各個崗位自覺踐行國家電網公司基本價值理念的模範人物,通過開展「我身邊的共產黨員」主題徵文和演講活動,大力宣傳先進人物、先進事跡,強化典型激勵作用,引導幹部員工把自覺恪守和踐行國家電網公司基本價值理念作為一種生活態度和習慣。要重點加強和改進制度建設,把國家電網公司基本價值理念融入制度制定、執行、清理和整合的全過程,使國家電網公司核心價值觀落地有制度、有措施、可規范、可考核。
三是抓持續改進,實施企業文化評價工程。要把企業文化建設納入各基層單位負責人年度綜合業績考核,完善考核指標體系,推進企業文化建設業績考核工作科學化。周安春要求要積極落實國家電網公司企業文化建設動態評估指標體系,抓好企業文化動態評估工作,用省公司科學發展成果檢驗企業文化建設成效,促進企業文化工作持續改進。要建立督導檢查組,綜合運用問卷調查、座談訪談、明察暗訪等多種調研手段和途徑,定期或不定期地開展督導檢查,及時發現和整改違反國家電網公司基本價值理念和企業文化「四統一」要求的問題。
總之,黑龍江公司將把貫徹《規劃》作為學習全國兩會和國家電網公司「兩會」精神的重要內容,准確把握國家電網公司企業文化建設的指導思想、基本原則、總體目標和主要任務,切實增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力,推進統一的優秀企業文化全面落地,為加速實施「兩個轉變」,提供堅強的精神動力、智力支持和文化支撐。

E. 周安春哪裡人

湖南自主品牌三大領軍人物——周安春
周安春,40歲任華北電網有限公司黨組成員,現任國網湖南省電力公司總經理、黨組副書記。他曾在《國家電網報》發文,要求屬下把宣傳貫徹《國家電網公司「十二五」企業文化建設規劃》作為工作重點,目的是將「國家電網公司基本價值理念融入制度制定、執行、清理和整合的全過程,使國家電網公司核心價值觀落地有制度、有措施、可規范、可考核」。可以預見,在周安春履新後的日子裡,湖南電網系統將會加大企業文化建設的力度,為實施湖南地方電網發展轉變「提供堅強的精神動力、智力支持和文化支撐」。
主要成就
1994年8月加入中國共產黨,碩士研究生學歷。技術職務:高級工程師。
1987年7月西安交通大學畢業後,考入國家電力公司電力科學研究院讀研;
1990年3月分配至唐山供電公司修試所任幹部;
1993年11月任唐山供電公司修試所副主任;
1997年5月任唐山供電公司修試所主任;
1998年12月任唐山供電公司(供電局)副經理(副局長);
2000年11月任唐山供電公司經理兼黨委副書記;
2005年12月任華北電網有限公司黨組成員、副總經理;
2008年11月任黑龍江省電力有限公司黨組成員、副總經理,兼任哈爾濱電業局局長、黨委副書記。
現任國網湖南省電力公司總經理、黨組副書記。
精彩語錄
在創建文明行業中,堅持「你用電·我用心」,切實解決服務群眾「最後一公里」問題。全面建成城市「十分鍾交費費」和農村「村村有交費點」。
要貫徹落實好《規劃》,必須在思想認識上下工夫,具體要強化「三種意識」:一是強化「公轉」意識,正確認識建設統一的優秀企業文化的重要性和必要性。二是強化到位意識,將企業文化建設和企業各項業務工作緊密結合,增強《規劃》貫徹落實的主動性和實效性。三是強化合力意識。使企業文化在促進管理、提升軟實力上發揮應有的作用。
湖南「少煤、無油、缺氣」,一次能源稟賦不強。推動清潔能源發展、走綠色低碳循環發展之路,是湖南能源的發展方向。只有大力引進省外清潔能源,加快特高壓電網建設,開辟遠距離、大容量、高效率的能源輸入新通道,才能構築多品種、多渠道、安全可靠、清潔高效的供給體系,提高能源保障水平。

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