㈠ 企業營運資金管理是怎麼回事
營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。
㈡ 為什麼以營運資金管理作為畢業論文題目
因為營運資金作為企業財務管理中最重要的一部分,它的好壞直接影響著企業的流動性和收益性,關系 到企業的生死存亡。
㈢ 營運資金管理的重要性是什麼
營運資金，它抄是你生產連續的鏈襲條，是你持續經營的保障。只有有效的管理營運資金，才能提高資金的使用效率。比如，在采購環節，如何提高應付款比例，在銷售環節如何提高回款比例，在生產環節如何降低在產品存有量，都是提高營運資金效率的辦法。
㈣ 企業進行營運資金管理最重要的是什麼
營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題：
第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
㈤ 論文答辯為什麼要選擇中小企業營運資金管理問題的探討題目
我知熬，能寫，企業營運問題資金方面的可以寫
㈥ 營運資金的管理
營運資金，從會計的角度看，是指流動資產與流動負債的差額。會計上不強調流動資產與流動負債的關系，而只是用它們的差額來反映一個企業的償債能力。在這種情況下，不利於財務人員對營運資金的管理和認識；從財務角度看營運資金應該是流動資產與流動負債關系的總和，在這里「總和」不是數額的加總，而是關系的反映，這有利於財務人員意識到，對營運資金的管理要注意流動資產與流動負債這兩個方面的問題。
流動資產是指可以在一年以內可超過一年的營業周期內實現變現或運用的資產，流動資產具有佔用時間短、周轉快、易變現等特點。企業擁有較多的流動資產，可在一定程度上降低財務風險。流動資產在資產負債表上主要包括以下項目：貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款和存貨。
流動負債是指需要在一年或者超過一年的一個營業周期內償還的債務。流動負債又稱短期融資，具有成本低、償還期短的特點，必須認真進行管理，否則，將使企業承受較大的風險。流動負債主要包括以下項目：短期借款、應付票據、應付賬款、應付工資、應付稅金及未交利潤等。
為了有效地管理企業的營運資金，必須研究營運資金的特點，以便有針對性地進行管理。營運資金一般具有以下特點：
1 周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。
2 非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。
3 數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。
4 來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。
財務上的營運資金管理著重於投資，即企業在流動資產上的投資額。因而，要了解「零營運資金管理」的基本原理，就要首先了解營運資金的重要性。
營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。據調查，公司財務經理有60%的時間都用於營運資金管理。要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題，換句話說，就是下面兩個問題：
第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
㈦ 營運資金過管理目的及意義內容有哪些
營運資金過管理目的在於對企業流動資產及流動負債的管理，主要為規避風險、增加價值
、提高效率、完善制度。
一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。據調查，公司財務經理有60%的時間都用於營運資金管理。要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個方面的問題，換句話說，就是下面兩個問題:
第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
營運資金，從會計的角度看，是指流動資產與流動負債的凈額。如果流動資產等於流動負債，則佔用在流動資產上的資金是由流動負債融資;如果流動資產大於流動負債，則與此相對應的"凈流動資產"要以長期負債或所有者權益的一定份額為其資金來源。會計上不強調流動資產與流動負債的關系，而只是用它們的差額來反映一個企業的償債能力。在這種情況下，不利於財務人員對營運資金的管理和認識;從財務角度看營運資金應該是流動資產與流動負債關系的總和，在這里"總和"不是數額的加總，而是關系的反映，這有利於財務人員意識到，對營運資金的管理要注意流動資產與流動負債這兩個方面的問題。
流動資產是指可以在一年以內或者超過一年的一個營業周期內實現變現或運用的資產，流動資產具有佔用時間短、周轉快、易變現等特點。企業擁有較多的流動資產，可在一定程度上降低財務風險。流動資產在資產負債表上主要包括以下項目:貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款和存貨。
流動負債是指需要在一年或者超過一年的一個營業周期內償還的債務。流動負債又稱短期融資，具有成本低、償還期短的特點，必須認真進行管理，否則，將使企業承受較大的風險。流動負債主要包括以下項目:短期借款、應付票據、應付賬款、應付工資、應付稅金及未交利潤等。
㈧ 營運資金管理績效的研究意義，理論意義和現實意義，求各位好心人士告知
說白了 就是宣傳的一個定位
㈨ 為什麼中小企業要進行營運資金管理
中小企業的發展對國家社會經濟發展具有重大作用。然而，中小企業在專競爭中往往失敗率很屬高，截止2012年底，全國中小企業中停產、歇業、倒閉的大約佔到總數的7.5%。從目前的情況來看，由於經營規模較小、發展時間較短，受自身因素和外部環境的影響，這些中小企業在營運資金管理方面往往存在一些薄弱環節，資金的貧乏和對資金管理的隨意是失敗的核心原因。
營運資金管理通常是指公司的流動資產管理和為維持流動資產而進行的短期融資活動管理。營運資金管理主要涉及營運資金適用數量和營運資金籌資的最佳方式，通過營運資金的政策涉及，使兩者適度結合，達到最佳營運資金管理效果。在營運資金管理中，需考慮該資產（除現金外）變現所需要的時間及該資產變現比率的穩定程度。營運資金管理包括兩方面的內容，即營運資金的籌措管理和營運資金的運1用管理。營運資金的籌措管理主要指企業利用內部資金轉移機制實現資金的最佳配置；營運資金的運用管理主要在於確定現金、應收賬款、存貨等營運資金的最佳持有水平。
㈩ 9.5、試分析企業營運資金管理的意義。
營運資金是企來業資金總體中自最具有活力的組成部分，企業的生存與發展在很大程度上，甚至從根本上是維系於營運資金的運轉情況的。固定資產的周轉是通過其價值分次轉移到產品價值中去並在銷售收入實現之後實現的，在這一過程中營運資金起到了一個傳送帶的作用，它將以固定資產形式存在的價值與流動資產的價值進行捆綁，然後通過生產、銷售、回款等環節，最終轉化為貨幣資產。這些貨幣資產中原有流動資產的價值可繼續投入到下一次資金循環中，而原有固定資產的價值與新增加的價值轉化為的貨幣資金可用於新的固定資產投資或者增加流動資產規模。因此，營運資金周轉是固定資金乃至整個資金周轉的依託。顯然沒有營運資金的良好運轉，企業的生存與發展是不可能的，人們為企業界定的各種各樣的目標也就無從談起實現的問題了。