2010年白色家電行業經歷了什麼

Ⅰ 海爾經歷的五大發展戰略階段是什麼

從海爾發展歷史看，共經歷了四個戰略發展階段：
1.名牌戰略階段（1984—1991年）
只做冰箱一種產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
2.多元化戰略階段（1992—1998年）
從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。
3.國際化戰略階段（1998年—2005年）
產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
4.全球化品牌戰略階段（2005年至今）
為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力；與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤；從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

Ⅱ 2017年白電行業將有哪些發展新趨勢

白色家電曾帶來人類生活的革命，但現在已經被視為只有價格競爭可言的成熟回市場，自去年下答半年以來，白色家電產業鏈明顯復甦，尤其是空調整機和上游配件行業在去年第四季度出貨量呈現高速反彈態勢，行業需求市場開始回暖。
在新常態下，白電市場競爭明顯加劇，行業集中度穩中有升。仍以冰箱為例，據前瞻研究院《中國白色家電行業市場需求與投資分析報告》數據顯示2016年，海爾市場份額佔比上升1.92%，美的市佔比提升2.21%，海爾、美的、容聲、美菱四家上漲5.32%，市場份額達到65.77%。對此，白色家電企業必須做好應對舉措，以免被洗牌淘汰出局。
綜上所述，目前白色家電行業還未走出低迷，市場增長受阻，發展不容樂觀。接下來，白色家電行業或將陷入殘酷的洗牌期，競爭進一步加劇，部分企業或被迫轉型甚至淘汰出局。在市場需求下滑下，白電企業不能只依靠產能和促銷，應回歸到提升產品價值上來，通過技術升級提升產品的附加值，滿足消費者的差異化需求。

Ⅲ 人生工作的第一個5年，你都經歷了什麼

第一份來工作永遠都是從打雜開始自。看似無足輕重的工作，其實是你人際交往的開始。你可以奔波在各個部門，送取快遞、查取文件…只要你在工作過程中不是打雜的心態，積極快速的處理好各種雜事並在處理問題中積累經驗，偷師學藝。你所做的雜役其實也會有更多的學問。

Ⅳ 目前白色家電行業發展如何

白電市場競爭正趨於激烈

奧維雲網數據顯示，2019年上半年，國內家用空調零售量增長1.5%，零售額下降1.4%;拆分來看，線上渠道銷量和銷售額同比增長20%左右，線下渠道銷量和銷售額同比下跌約10%。

根據半年報，格力空調業務上半年營收793.25億元，同比增長4.62%，相比之下，美的空調業務表現亮眼，上半年暖通空調營收714.39億元，同比增長11.84%，超過格力的4.62%，成為格力在空調領域的最大強敵。財報數據顯示，格力、美的經營現金凈額均高於凈利潤，「真金白銀」收入囊中。

而2018年上半年，兩者空調營收還有近120億元的差距，分別為758.20億元和638.74億元。

新京報記者注意到，格力電器2018年財報顯示，空調營收1556.82億元，當年，海爾與美的空調業務營收之和不及格力，其空調營收與凈利潤依舊遙遙領先。但進入2019年，行業競爭日趨激烈。

根據中怡康數據，2019年Q1家用空調線下市場零售額排名，格力、美的和海爾分別為35.4%、30.2%和12.7%，格力與美的可謂「貼身肉搏」。但格力在線上市場表現不如奧克斯，更不及美的，16.3%的份額，與奧克斯差距拉大。

2019年Q1中國家用空調零售額佔比對比情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

企業多元化趨勢顯著 多方挖掘利潤空間 尋求更多業績增長點

北京中怡康時代市場研究有限公司品牌中心總經理左延鵲接受《證券日報》記者采訪時表示：「雖然白電企業在細分市場競爭升級，且差距越來越小，但目前白電依舊是處於寡頭競爭局面，大部分凈利潤掌握在格力、美的和海爾三巨頭手中，其他品牌各自在細分市場尋求更多空間。」

產業經濟分析師梁振鵬接受《證券日報》記者采訪時認為：「白色家電市場相較彩電容量較大，智能手機對市場的分流導致彩電份額受擠壓，嚴重削弱利潤，下半年家電市場依舊不容樂觀，但市場新技術、新模式也在不斷迸發，企業多元化趨勢依舊會非常顯著，多方挖掘利潤空間，尋求更多業績增長點。」

中國輕工業聯合會綜合業務部副主任王旭華認為，去年下半年以來，家電行業出現的整體規模下降。但我國家電行業在政策等支持下出現了新的機會點和增長點。

更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國白色家電行業市場需求與投資規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

Ⅳ 什麼叫做白色家電,白電行業

一般家電界把傳統家電分為三類：黑色家電、白色家電、小家電。黑色家電主要包括電視機、錄像機、音響、VCD、DVD等,是可提供娛樂的；白色家電則以空調、電冰箱、洗衣機為主；小家電指的是電磁爐、電熱水壺、風扇等家電產品。因為早期像電視機、錄像機外殼都是黑色的，洗衣機、空調等外殼是白色，所以才有白黑之分。

Ⅵ 創維冰箱的創維白電發展歷程

2010年：2010年3月，創維電器成立，創維正式進軍白電產業2010年4月，創維冰洗技術中心成立，創維白電自主研發體系建成2010年8月，創維南京冰洗製造基地（一期工程）動工建設，創維白電產業布局邁出關鍵一步2010年12月，2011年新品招商會在南京舉行，自主研發設計的冰箱新品首次亮相，獲得客戶好評。2011年：2011年2月，南京冰洗製造基地一期工程正式投入量產，創維冰箱進入自主生產時代2011年3月，「創維電器（南京）工業園冰箱一期工程落成典禮暨2011年創維立體健康冰箱新品發布會」在南京隆重舉行2011年6月，創維電器啟動旺季「225工程」，促進終端形象建設以及市場推廣活動，進一步擴大分銷網點及提升終端分銷能力2011年8月，2012年新品洗衣機發布會在南京舉行，共展示了三大系列17款新品2012年：2012年1月，2012年冰箱新品發布會在南京舉行，創維自主研發的首款高端電腦冰箱首次亮相2012年4月，開展「春蕾計劃」，大力推進縣級專賣店建設2012年8月，洗衣機產線建設開始啟動，預計2013年4月份實現自主生產2012年10月，白電一期工廠實施冰箱產線技改，技改後產能將擴大到120萬台/年2012年11月，2013年冰箱新品發布會在南京召開，隆重推出六大系列節能新品，其中備受關注的無界玻璃門系列攜4個型號8款花色驚艷亮相。2012年12月，創維冰箱陸續進駐國美門店，創維白電渠道開始向一二線市場拓展延伸。2012年12月，創維冰箱登陸京東商城，開始啟動線上銷售。20132013年3月，創維白電研究院成立。旨在加大對行業新技術、新功能、新工藝的研究與開發。2013年4月，創維冰洗製造基地二期工程開始動工建設。二期工程投入10億元，建成後將實現年產冰箱300萬台，洗衣機200萬台。

Ⅶ 分析家電行業的竟爭狀況

2007年，國內白色家電市場呈現城鎮更新、鄉村普及。中心城市保有量相對較高，
開拓中小城鎮與鄉村市場成為內銷增長動力。冰箱進入城鎮較早，面臨更新換代，
且鄉村普及令需求潛力得以釋放，加之科龍與美菱恢復性增長，令冰箱內銷增長顯
著。空調進入城鎮較晚且未向鄉村普及，處於城鎮飽和與鄉村需求難釋的境況，令
內銷增幅驟降甚至負增長。獨具的價格優勢令白色家電出口持續高幅增長，退稅是
出口獲利重要來源。出口擴大產銷可提高產能利用率，凸顯規模效應，利於攤薄單
位成本。降低家電出口退稅率令企業原材料成本增加，擠壓了盈利空間。人民幣升
值對家電企業影響負面，產能過剩致使出口成為企業生存的倚仗，低價低成本是主
要優勢，匯率變動難以實現出口價格提升。非關稅壁壘作用凸顯，主要出口地區提
高節能指標和徵收回收費；換用新冷媒製冷劑令空調單位成本增加，削弱了出口成
本優勢。一些國家和地區已對我國家電產品實行反傾銷措施，倘若遭受全面反傾銷
，必定對家電行業和企業造成致命打擊。

第一章 2006年全球白色家電產業發展概述
第一節 發展現狀
一、整體狀況
二、空調
三、電冰箱
四、洗衣機
第二節 基本特點
一、行業進入壁壘低，競爭者眾多，市場逐漸呈現飽和狀況。
二、廠家差異化道路
三、市場細分更加明顯
四、產品走向
五、行業加速整合
第三節 主要國家與地區
一、美國：市場成熟、需求增長平穩，品牌眾多，市場競爭激烈
二、歐洲：市場首次出現負增長、新的環保政策加大外來品牌進入的難度
三、日韓：消費市場保持平穩，產量逐漸外移
四、印度：市場潛力巨大，未來戰略要地

第二章 2006年中國白色家電產業發展概況
第一節 發展現狀
一、產業規模
二、產業結構
三、產業競爭
第二節 基本特點
一、國內廠商的市場地位優勢依舊明顯
二、各廠商上紛紛將注意力瞄向三四級消費市場
三、沒有掌握核心技術制約行業發展
四、中國白色家電產業正處於整合關鍵期
五、宏觀政策利於行業整體發展
第三節 重點地區發展概要
一、長三角
二、珠三角
三、其他重點區域

第三章 2007－2011年中國白色家電發展預測
第一節2007－2011年中國白色家電產業趨勢分析
一、空調市場發展趨勢
二、電冰箱市場發展趨勢
三、洗衣機市場發展趨勢
第二節2007－2011年中國白色家電產業規模預測
一、空調市場預測
二、電冰箱市場預測
三、洗衣機市場預測
第三節2007－2011年中國白色家電產業結構預測
一、產品市場結構
二、區域市場結構
三、營銷渠道結構

第四章 006年中國白色家電細分產業研究
第一節 空調產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力
三、阻礙因素
第二節 電冰箱產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力
三、阻礙因素
第三節 洗衣機產業
一、發展狀況與特點
二、驅動力：技術創新成為產業熱點
三、阻礙因素

第五章 中國白色家電產業競爭分析
第一節 國內廠商
一、競爭策略
二、各廠商比較分析
第二節 國外廠商
一、競爭策略
二、各廠商比較分析
第三節 渠道廠商
一、競爭策略
二、白電市場的渠道結構
三、細分市場的渠道結構
四、渠道發展特點
五、各廠商比較分析

第六章 中國白色家電產業鏈分析
第一節 中國白色家電產業鏈發展研究
一、特徵
二、趨勢
第二節 中國白色家電產業鏈模式演進
一、產業生命周期
二、傳統模式與新型模式
三、演進路徑與挑戰

第七章 我們的建議
第一節 對政府的建議
一、宏觀調控
二、更加發揮家電行業協會的幫助企業經營的作用
三、指導家電行業發展方向，增強其在國際上的競爭力
第二節對 廠商的建議
一、產品策略
二、價格策略
三、渠道策略
四、品牌策略
五、服務策略
第三節對 渠道商的建議
一、改進運作模式達到與廠家的雙贏
二、避免盲目投資,減少渠道成本擴大銷售利潤
三、品牌店、超市和大型百貨商場惟有建立自己的品牌才能保存自己的份額

Ⅷ 從曾經的遍地開花到現在寥寥無幾的微商，這個行業到底都經歷了什麼

微商行業的巔峰時期要多虧當時互聯網還不夠發達，網路購物平台還沒有全民科普，而隨著時代發展的速度越來越快，曾經的壟斷大佬也逐漸落寞，這也是因為網路太過於發達。當時抓住浪潮的人們依靠著微商這個行業早已經成為身價百萬的有錢人了，有些人甚至還成立了公司把曾經的「三無產品」發展成了自己的牌子。

後續因為微商出現了很多問題，也因為網購平台陸續被大家所悉知，大家也就放棄了微商這個購買方式，因為也確實不靠譜。價格貴不說，你還安全無法得到保障，其他網購平台雖然也無法得到百分百的保障，但好在價格便宜啊，可以貨比三家。

微商曾經輝煌過，以前的時候聽到有人做微商都覺得是無比厲害無比崇拜的，現如今聽到有人做微商，只會覺得那就是個騙子。

Ⅸ 白電企業是什麼

國外把家復電分為3類：白色家制電、黑色家電和米色家電。白色家電指可以替代人們家務勞動的產品；黑色家電可提供娛樂，像彩電、音響等；米色家電指電腦信息產品。
白色家電顧名思義就是白色的家電產品，由於家庭里會有許多的電器存在，而這些家電大都體積龐大，早期消費者在購買家電時喜歡選用看起來不突兀的白色，就算現在家電被做得多彩多姿，還是有很多人都稱家電產品為白色家電。 黑電和白電都是中國的分類方法，不過從另一個角度來說，黑電和白電也是有明顯區別的：黑電產品是帶給人們娛樂、休閑，而白電產品則是減輕人們的勞動強度（如洗衣機、部分廚房電器）、改善生活環境提高物質生活水平（如空調器、電冰箱等）。