商場家電怎麼做營銷方案

㈠ 如何做好家電產品的營銷策劃

這些年，家電市場的發展情況還是非常良好的，但是各個品牌之間的競爭卻是非常激烈，對於一些知名度相對較弱的家電品牌來說，要想獲得更好的口碑，在市場上占據有利的地位，那麼就需要多與上海品牌策劃公司交流，制定相應的策劃方案，這樣才能把消費者的視線吸引過來。那麼家電品牌具體應該採取什麼策略呢?
一、溫和型品牌策劃，也被稱為「沉靜策劃」。
以情動人，是心悅誠服，效果如同餘音繞梁三月不去。以力服人，使人懾服，力不在則服隨之而去。企業在企劃工作中，如何把握情和力的和諧統一，是決定企業 長久發展的條件之一。沉靜策劃通過系統的、付諸以真誠情感的傳播和執行活動，不怕執行瑣碎的線下工作，以及認真做好一系列絕不是光鮮而是默默無聞、甚至是 短期根本看不見效果的工作。而不是一味以廣告戰術來強勢佔領消費者視角。雖然沉靜策劃的觀點不一定會讓人聽了頓感心潮澎湃，但就像「水深的海是靜的」一樣 的道理，很多人做企業、做策劃並不是為了圖快找捷徑，而是追求基業長青的品牌和百年老店的持續建設。
二、激進型品牌策劃。
很多踐行激進企劃的企業更喜歡以力服人。以力服人主要表現為：把企業要表達的東西灌輸給消費者，而不管是不是以消費者喜歡的方式、或者消費者喜不喜歡， 也很少有雙向交流。在情感上很少花心思或氣力，主要是以產品和價格為核心點，通過大量的甚至是鋪天蓋地式的信息，反復刺激消費者。之所以很多企業喜歡在企 劃工作中，採取「以力服人」的方式，主要是因為以情動人，就如同煲湯，是個小火慢燉的過程，短期內見不到多少功效。而激進企劃的以力服人，可以短、平、 快，速戰速決解決問題。但正如世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也幾乎沒有兩家完全相同的企業，所以企業經營者還是要洞悉自身利弊，分析市場形態和消費者心 理，選擇和企業自身氣質吻合的方式做品牌策劃。
不同的品牌策劃方式達到的效果也是不同的，家電品牌可以根據自己的實際情況以及對市場、消費者的調查，然後選擇更加適合自己的策劃方式，這樣才能取得事半功倍的效果。也可以將多種方式相結合，相互輔助，相互協作，這樣也許會取得意想不到的效果哦!

㈡ 鄉鎮家電商場開業如何搞好家電促銷活動

我在家電做了三年了，現在在海爾專賣店做。對於你的情況我有個小構思你可以參考一專下，先試營業，不要急著屬開業，可以試一到兩個月，然後等到大節日開業。開業准備，電視廣告，宣傳頁子，提前一星期左右發。頁子內容，可以設立幾重禮，一重禮免費抽獎，給你以前買過東西的打電話，抽獎不設空獎。二重禮買就送，買任何就送。三重禮預存一百當二百。四重禮買八千或以上送大禮。五重禮搶購區出點特價款六重禮等等，開業當天請個戲或演出。最重要是促銷員，要賣出貨才行，可以找點臨促，要把握銷售機遇。祝你生意興隆！

㈢ 如何做好商場家電銷售

我是一個長期在一線銷售的家電廠家人員，常年和你們終端商場交往，我堅信自己的能力與才華，對於這個問題的回答我要先從幾個前提出發分析才能更多的讓你發揮自己的空間與才能，也算是拋磚引玉吧。
第一：聯想企業的文化是什麼？我不知道你經營管理家電多久了，但是我敢說以聯想的品牌知名度，銷售絕對是信手拈來，一路狂飆，高歌猛進。說到文化，其實看錶面沒有任何牽連的，但是你作為獨家代理機構，負責你市場的聯想的銷售人員都在干什麼？是不是以一種很高的姿態在指手畫腳？這是看上去大品牌的銷售人員的一貫的作風。對於聯想，我曾經面試過山東的促銷主管，雖然當時我已經是一家很知名的企業的省級經理，但作為營銷人對於柳傳志的成功，更多的是想了解。但是當人事部的女經理看到我的時候那種失望的眼神，和問我的學歷，我只回答了：「對不起，我走錯地方了」。
第二：聯想的品牌價值不是建立在價格基礎上的，獨家代理廠家所是假的壓力是毫無質疑的，但是以價格來去和別的電腦競爭，本人個人認為是最大的敗筆。
第三：對於當地消費市場的敏感度。銷量差的原因是多方面的，但最基本的分析還是要從市場分析：你們當地的主要銷售電腦的市場在那裡？佔有市場份額是多少，競爭對手採取的措施是什麼？一系列的問題都需要有真實的數據來分析的，而不是只有價格能解決的。
第四：消費客戶的分析，既然你的客流量大，那麼你已經具備最基本銷售基礎，中老年人消費趨於理性，但同樣會有巨大的優勢－－具備消費能力。准確的把我和運用顧客的消費心理以及引導消費才是提高銷售的方法。
第五：資源的整合。對於你們綜合性的終端商場，很大的優勢在於顧客流量大，消費相對集中，我個人不贊成以價格來促銷和競爭，但是，你們卻可以聯合你們商場的其他部門聯合作戰，以整體優勢逆補差異化不足。這是最大發揮你們自身優勢的方法，價格對於你們來說只是更換了概念，但是，從長遠考慮以聯想的品牌更是拉動自身知名度和服務理念以及銷售的彈力。
上面只是問題的幾個方面，但從銷售管理角度說：買的好至少需要三個月以上的積累，但是賣不好，十幾天就很快下滑，而且能出現一發不可收拾的現象，作為銷售本人認為，水無定式，反責同之，關健在於把握住根本的問題所在。

㈣ 電器商城怎麼做營銷怎麼吸引客戶

直接明折效果不大
第一種方法：二次消費，客戶在其他地方消費，得到你們電器內城的代金券容力度一定要大，不然效果不好。
第二種方法：搞活動做游戲，消費者在你這里參加游戲（唱歌，有獎問答），可以得到優惠，刺激消費，吸引人流量。
以上是一般的營銷方法，想要高級一點的就要聘請專業人士或者團隊幫你做策劃案。

㈤ 如何搞好家電促銷活動方案（小店）

你可以先通過網路、GOOGLE等搜索引擎，找一些「促銷活動方案」的範本進行參考。版
一般而言，小店的家電權促銷活動（不知是不是現在流行的「政府家電下鄉」促銷活動）主要可通過網路（比如在淘寶上開個小店，網店和自己的實體店進行無縫銜接）、店外廣告牌（幅）、印製促銷廣告並僱人分發等方式進行宣傳。
個人理解，小本經營的店面，主要優勢在於商品價格、店面所處地理位置及售前、售後服務。將促銷活動以它們為宣傳核心，應當會有不錯的效果。
不知所言是否能幫助到你，在此祝你生意興隆！

㈥ 家電營銷方案

1、造勢，造勢，再造勢

升空氣球遙遙相望，彩虹門井然有序，刀旗獵獵迎風，精彩演出隆重登場，活動橫幅從天而降，門前紅紅的地毯映入眼簾，臨時促銷員儼然人海，戰鼓雷鳴，呼聲振威，場面宏大，氣勢恢宏，一片殺氣騰騰，你方唱罷我登場。

要學會造勢，為了吸引顧客眼球，聚集商圈能量，對競爭對手形成一種威懾力，這在現在商戰中，是非常重要的，人流量越大，潛在顧客就越多，銷售成功率就越大。

2、展示，展示，再展示

比如：空調通電演示送風效果，LED演示屏效果

高端等離子的精品展示廳， 讓顧客享受高科技帶來的科技體驗新感受

微波爐的免費製造誘人的米花

冰箱通電演示實際製冷效果，然顧客感受冰箱高效製冷效果

展示，展示，再展示，讓顧客慢慢進入這種體驗式銷售環境，這種實地感受的銷售模式實戰效果要比高投入的廣告要好的多。

3、裝飾，裝飾，再裝飾

終端展台前，促銷海報鱗次櫛比，活動贈品堆積成山，展台裝飾煥然一新，原本形象力也是一種銷售力，提高形象，就是意味著提高銷售檔次，提高顧客的心情愉悅，從而提升銷售成功幾率。

4、贈品，增品，再贈品

贈品也是重磅炸彈，不斷的加大增品，就是加大天平的砝碼，在同樣的產品同樣的價格同樣的服務前提下，就只剩下比拼贈品了，但是，千萬不要因為贈品是贈，贈品是用來襯托產品本身的，那種白送，為了賣活而贈品的做法，本身就是一種莫大的錯誤。

5、個性，個性，再個性

夏天是藍色的，冬天是紅色，每個品牌都有自己的色調，比如，海爾的淺粉色，海信的綠色，王牌公司的紅色，美的的紫色，這些展示品牌個性的顏色，都是品牌多年來苦心經營的色彩營銷，在終端表現出來，就是一個品牌的個性，如果一個人的性格一樣無法代替。

6、細心，信心，再恆心

終端促銷是一個細活，哪怕是針眼大小都要看在眼裡，面對殘酷的競爭，要充滿信心，還要做好打持久戰思想准備，細心，信心，恆心，一個也不能少。

7、熱情，熱情，再激情

激情就像火焰，燒到哪裡，都能燃起一片，這就是促銷員的激情魅力，這種源於內心的激情，充滿一種神奇的感染力，容易感染顧客，促成成交，對拉動銷售起著至關重要的地位。

8、整合，整合，再整合

顧客購買的是一個整體的概念，必須整合所有的資源，包括產品資源、促銷資源、人力資源、政策資源、服務資源都要形成一個合力圈，在這里我們將這些資源都比如成一個個小的資源圈，然後連接成為一個大的資源圈，我們要想法設法將顧客牢牢地圈在這個的資源圈裡，目的只有一個——讓顧客就定能買到自己稱心如意的商品。

9、畫圈，畫圈，再畫圈

在自己的工作領域內，要大膽的去圈地，圈地，再圈地！

在實際工作中，我們很多時候聽到的大多是抱怨，抱怨是源於心底的話語，是內心深處的體現，在此我們提出一點，抱怨始於庸者，止於智者，這是我們送給那些整天喋喋不休的抱怨者最好的一句忠言。

抱怨最致命的一點就是瓦解軍心，影響到整個作戰團隊的戰爭。

圈地代表著希望，代表著實力．代表著野心，要有敢上青天攬月，敢下五湖捉鱉的勁頭。

大膽的圈地吧，當自己驀然回首時，留給自己的將永遠是無盡前方的希望，留給別人將是自己的背影了。

10、殺， 殺，再殺

促銷員都要有一種霸氣，一種殺氣，這是源於內心深處的，這是日積月累的，這是在實戰中不斷自我錘煉的，商場如戰場，那種看上去死氣沉沉的，說話慢悠悠的，反應慢騰騰的的促銷員，根本就不是促銷員，最多算是個解說員，理貨員。

11、圍，圍，再圍

只有大面積的撒網，才能不斷的提升網魚機會，在實際促銷中，也一樣，必須大面積的展開信息轟炸，無論是准顧客，還是潛在顧客，只要到了你的展台前，就是你的顧客，無論今天買不買。

12、追，追，再追

這一招在實際應用中，實戰性很強，在許多模稜兩可的情況下，這叫做欲擒故縱，機器，贈品，價格，服務就是這樣了，你到底要不要，如果不要可以隨便轉，但是，顧客肯定一定也在盤算，所以，關鍵一步，追上去說，師傅呀，再給你落20元，或者加上一件贈品，你要，還是不要？

13、攔，攔，再攔

特別強調終端攔截，迅速所定目標，進行分析定位，然後找出對策，進行攔截，但是，這里也包括一點，就是反攔截，就是要給顧客留個話，等到回來時，還可以繼續講下去！！

14、記憶，記憶，再記憶

促銷員的記性是非常強的，對於來過的顧客，一定要記在心裡，要留一張底片，進行存貯，等到下一次出現時，馬上做出反應！！

15、分析，分析，再分析

對銷售中出現的數據要學會分析，品牌銷售數量，銷售金額，銷售結構分析，庫存分析，包括自己與其它品牌的，這些數字就是這個商場生態圈各個品牌的生存參數，因此一定要學會分析！！

16、推介，推介，再推介

無論是何種手段，演示工具，宣傳單頁，促銷海報，領導推薦，都要不斷的推介，推介，對顧客進行信息包圍，將信息不對稱進行到底！！

17、學習，學習，再學習

當我們看到同樣的一個問題，卻出現許多不同的解決版本時，我們忽然發現自己還需要不斷的學習，學習，再學習，借用「木桶理論」，同樣的道理，自己是否能乘風破浪，最主要還要看最短的那塊木板是否能在短時間內拔高。

強化努力學習，努力營造一個學習的氛圍，氛圍本身就是一種軟制度，一旦有了氛圍，才會越集越濃，這種氛圍是具備一定的感染力與傳播力的，這在我們在小學里每天早晨，朗讀課文，是一個道理。

終端操盤手，最主要學習產品知識，促銷知識，但是也要學習一定的業務知識，市場知識，服務知識，基礎管理常識等等，銷售學，博大精深，如果竭盡一生，去學，也不一定能學完，所以要一直學習，讓學習成為自己的一個習慣，這不僅是一個職業習慣，也要成為一個人生習慣

㈦ 大型家電商場如何經營

一、.據我了解，目前河南永樂、河南國美、以及河南蘇寧在整體市場份版額佔比很大，加上其他傳統權的夫妻店、代理商等個體經營商戶，如想做家電賣場的品牌，難度較大。
二、.5000平米左右的門店經營，要從幾個方面來考慮實施，首先是進貨，是供應商給你提供鋪底額度，操作代銷形式，還是打預付款進貨。如果是預付款進貨，1000萬的壓力很大。其次，品牌銷售的政策如何，換句話說你要從某個品牌進貨，你能享受到的銷售政策以及銷售回報如何？第三，售中准備，促銷員，收銀員，賣場管理人員，展台裝修等等事項如何推進？第四，售後、送貨、安裝、維修等一系列的問題怎麼解決？換句話說，售前、售中、售後這三個關鍵緩解如何理順？
三、這些都理順了以後，最後才是價格問題，但是我個人覺得從目前國內家電市場的格局來看，個體經營在價格上很難能夠與大連鎖渠道比拼，所以建議做好送貨、安裝等環節的事情，這樣才能有競爭力，利用本地優勢去克服資源單薄的劣勢！
以上，僅供參考！.

㈧ 跪求,做什麼樣的家電促銷活動吸引人氣

家電促銷必須要把活動內容以簡訊形式發到用戶的手機上，做這2步完版成：

1. 把以前來店的權用戶手機號碼整理到一個電子表格excel裡面。如果沒有他們的手機號碼，就到下面點選本地人的手機號碼，外地的號碼就不用點選了。

1. 把這次促銷活動的內容，編輯成簡訊寫上去，導入手機號碼，發了3秒到。